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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 一個特殊的小廠子的管理，討論 [打印本頁]
作者: foryou137    時間: 2012-2-21 19:42
標(biāo)題: 一個特殊的小廠子的管理，討論
本帖最后由 foryou137 于 2012-2-21 21:46 編輯
* a8 s1 |) T$ C( {' G  F$ ^8 l, H6 A+ J& E$ ]: j7 p
剛看了小廠子管理的帖子，收獲很多。
* c' r6 T* _& W9 e% U9 B4 v現(xiàn)有一個很特殊的情況。10人的加工車間，4臺加工中心，2臺數(shù)車，一臺鉆攻。
* H0 L9 {  d/ e9 G; J& I, G+ M# h' w9 h& f7 t# w
人員結(jié)構(gòu)：
  [1 s6 l. m$ }6 Z; d      一本科（重點(diǎn)）負(fù)責(zé)人、一大專、  一中專、 兩青年（初中）、兩中老年（僅識字）、一檢驗加倉庫、2女工輔助。
- m0 n0 }& ]: s8 m  `' X( P      老板同學(xué)&朋友  、       老板親戚 、老板親戚、 一朋友一外招、  老員工                 、老板親戚            、老員工   * t; A9 v& J& J. y
      技術(shù)能力遞減-------------------->  % q5 m7 k6 {+ R/ ^

: {  l) H  ~3 g) G  N: W生產(chǎn)狀況：" _$ H% e9 I9 R( g4 o' V
    兩班制（規(guī)定6白班，5夜班，一周120小時），負(fù)責(zé)人白班總理事務(wù)、處置疑難雜癥，檢驗白班，輔助白班
3 g) u& h; k/ N2 F* J- o    共四人長白班。
/ U! ^7 W7 E1 o! |  Z    倒班人員六人，每班三人，兩人操作四臺加工中心。大專帶兩人，中專帶兩人。
% X, w# Q) c- V' F- |9 X' X; a$ W; ]" {! _
目前狀況：
8 f# I) V  Z# ?' H7 o" E: G" O    優(yōu)化生產(chǎn)、生產(chǎn)效率比社會平均生產(chǎn)效率高。
1 o& i' O' C5 T- H) [    老板需要更大的生產(chǎn)效率，希望周六晚上，周日白天加班。
) ^7 `" [, F$ s. X0 f% p* j7 u     四操作人員中僅一人能達(dá)到加工中心合格操作工的要求。7 h3 Q+ V' a/ K: Z, f5 ?
   員工希望更好的勞保用品和伙食條件等。
0 j: g  o; o. v0 \3 R7 Z    數(shù)控車床想運(yùn)轉(zhuǎn)起來，但老板不想招人。; w, ^6 a1 `5 n, A' f+ N
     各種規(guī)范化制度已擬定，但限于企業(yè)習(xí)慣（該車間僅為成立了20年的加工廠的一部分，沒有任何廠規(guī)）、人員結(jié)構(gòu)
& V/ \$ u! G. y: i（親戚多）、文化水平差異等等因素限制，難以有效執(zhí)行。* x9 V9 L1 }' C9 t! O) U
' X  v  S$ ]' K

1 j* l7 e( n0 u4 C% M3 B踴躍討論下這種情況
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5 L: ~8 y/ J+ ^1 M, Z
$ `5 _( b. u! `6 Q* J
作者: HC小丁    時間: 2012-2-21 20:09
中國的很多私營企業(yè)就是這種結(jié)構(gòu)，但都不會久長，或者也就那樣，不會有什么大的氣候！
作者: libin2035    時間: 2012-2-21 20:40
難啊！人員結(jié)構(gòu)的問題啊，我們這也是，老板都想讓一個人干10個人的活，nnd！
作者: 打鐵的    時間: 2012-2-21 20:46
一看到親戚這詞，就覺得這廠懸，有個好的客戶還能維持現(xiàn)狀甚至賺一筆，但是發(fā)展就有問題了。平時窩里斗，來了有能力的新人，親戚們就一致對外，能人愿意留下來就是件很奇怪的事情了。
作者: 風(fēng)》追逐    時間: 2012-2-21 20:47
吸血鬼呀{:soso_e126:}
作者: zss123    時間: 2012-2-21 20:55
管事的人多 干事的人少
作者: 機(jī)加工新手    時間: 2012-2-21 21:04
老員工---穩(wěn)住；或退居二線做指導(dǎo)。' q/ E& M' J+ n% E, {/ X) E* r
老板親戚---給員工一樣待遇，不行了就想個法走人。9 J$ H# q# z+ e3 {% ?1 a
前提是老板想發(fā)展的話....
作者: 孤星紫雨    時間: 2012-2-21 21:25
企業(yè)要發(fā)展就不能用親戚！！！
作者: 一個傳說    時間: 2012-2-21 21:38
我現(xiàn)在的公司也是這樣差不多，難做啊
作者: zning    時間: 2012-2-21 21:41
我這也是，剛起步用的都是自己人，覺得挺好的，都在一線挺能拼的。不知道以后怎么樣！
作者: 把刀用好    時間: 2012-2-21 21:53
本帖最后由 把刀用好 于 2012-2-21 21:56 編輯 : [- Q) |3 g, @6 e4 {3 W* c

) B  c9 ?7 p# S條件允許的話計件，設(shè)定一個合理的產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)，然后統(tǒng)計每月每人的產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)成情況，連續(xù)幾個月達(dá)不成的淘汰。諸如此類的。其實(shí)員工只要有合適的激勵措施應(yīng)該會好一些。PS:很重要的一點(diǎn)，規(guī)章制度如果不能切實(shí)執(zhí)行的話就不要制定。一旦制定了不管發(fā)生什么狀況就得執(zhí)行。不然，長久下去沒人會鳥規(guī)章和制度。所有我建議有機(jī)會就三令五申后來個殺雞儆猴！當(dāng)然，前提是老板肯放手讓你管。
9 E/ W% v0 Q% G$ B, J
作者: xixihaha568    時間: 2012-2-21 22:06
這是中國的特色嘛 ！
" w' z7 y& X1 `  |* C4 j              想改變    一個 字+ R$ p1 U; U% g* L7 q6 y
                                             難！
作者: 愛飛兒    時間: 2012-2-22 07:27
這樣決定不能做大  因為本身就困死了自己的發(fā)展模式
作者: 不哭泣的長江    時間: 2012-2-22 07:46
典型的家族企業(yè)性質(zhì)，可以將班產(chǎn)量定出來要求必須完成老板親戚跟員工同等對待
; P/ }7 k! \! ~; c( ^( Y( ?我們的理念就是要么好好干要么滾蛋
作者: 證道    時間: 2012-2-23 15:12
本帖最后由 證道 于 2012-2-23 15:15 編輯 ) ]% ]& c- Y: d
9 W0 W# \7 Q1 Y, j4 f
很正常啊，跟我現(xiàn)在一樣，唯一不同的是我既是老板也是負(fù)責(zé)人。剛剛起步都這樣。舉賢不避親，如果親戚能勝任，有什么不可以的？. e: M* F2 e5 r! I3 G4 C3 A: A1 \
6 h) G% x) b7 S3 y: K  X; T
很多人都說這樣的企業(yè)沒發(fā)展，我倒是想問問：
. V( I* v! ~8 t. ]如果讓你開始創(chuàng)業(yè)，你不會選擇這樣的方式嗎？3 _4 |* H  U$ s/ r+ c' K, {
注意，只是初創(chuàng)階段。
- [' d4 }; X! @0 {  R
3 b# v5 n$ f3 e' R5 l# x
作者: 尹三良    時間: 2012-2-29 12:38
唉 小廠基本都這樣 沒什么發(fā)展  我年前做的那家也這樣  還說要三年內(nèi)上市  坑爹啊  
作者: fisk    時間: 2012-2-29 16:34
在這種企業(yè)做過設(shè)計！感覺沒發(fā)展的。親戚都和領(lǐng)導(dǎo)一樣！一堆親戚一堆領(lǐng)導(dǎo)，都不知道聽誰的
作者: 白石道人    時間: 2012-3-3 15:58
就看管理的水平了，公司開始的時候打仗親兄弟上陣父子兵，公司發(fā)展大了就需要制度了管理加人情管理。任人唯賢舉賢不避親。



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