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標題: 怎么樣對不同素質的質檢人員進行管理？ [打印本頁]
作者: 圖騰狼    時間: 2012-2-11 19:20
標題: 怎么樣對不同素質的質檢人員進行管理？
有幾個問題問下：% K) h2 s* E, S* D, k4 B
1，在沒有打卡機的公司，對車間質檢人員的考勤記錄怎么實現？* r% e! E0 q% R8 N
2，怎么確保，質檢人員會按要求對產品檢查，不偷工?；?，敷衍，扯皮？3 C, t) D# R6 p: ]2 L. e+ N2 }
哪位有高見，還望賜教！- T3 E& P- B1 ]7 G) O9 F
作者: 翔夢隨風    時間: 2012-2-11 20:09
本帖最后由 翔夢隨風 于 2012-2-11 20:15 編輯   G+ t$ s& N8 P8 \8 u

  o: J) q% F' X% P# p! Y: O: ?首先我得說明一點，就是工人的工資不能比附近或者本地區其他相同職業的人的工資低。大家上班，工資開到手才是王道。, N9 A( Q. o. B6 @' B+ T& V
如果工資很低，哪來的積極性給你上班呢，哈哈。  b( R, s4 j! r& t& Z
大企業管理靠制度，小企業靠人。
4 R# s2 g9 ?* H& P關于考勤，樓主還是要提前到達，然后監督了。也可引進指紋考勤系統，應該不貴的。
5 d, z: h. g/ _) N, M關于讓工人認真工作，這可你可以對他們檢過 的產品進行不定期抽檢。
1 e' ~4 i4 `# D$ x0 A6 Z' f; d6 {對于遲到的，檢驗的產品不合格的就得靠罰款了，畢竟工人上班是為了掙錢嗎，所以不至于不認真。$ t% z9 B* J8 p, ?3 `" L9 |; I: M. s
另外就是明確分工，就不會有扯皮了。分配工作的時候最好不要偏袒，盡量公平，避免人員內部不和。8 U, D/ ?9 k' z! J( r$ u
關于偷懶，樓主可以找幾個人對把他每天能完成的工作量記錄下來，找一個平均的時間，作為每個人的工作量。如果達不到就得考核了。' S8 u  H- a. b4 O
還有一點重要的就是要賞罰分明，犯錯誤要罰，也可設置一些獎勵，比如全勤獎，工藝優化獎什么的。
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作者: 小鼠大膽    時間: 2012-2-11 21:54
不用打卡的公司本人見多了，不管是哪個部門的人員，只要你領導負責就好說，個人覺得想辦法提高員工的積極性和責任心。公司業績靠大家來配合才能做好，不是某個人就能完成的。講求的是團隊合作，互利原則，有些臺灣人管理得很好，公私混合，用私下交情來提高你的工作積極性。工作之余和員工多溝通，有時才讓員工感覺領導和和諧，工人做得不好時有愧疚感，自己也會主動負責的。
作者: 圖騰狼    時間: 2012-2-12 20:29
哪位高手有具體的管理方法??？謝謝了！
作者: 梅山飛哥    時間: 2012-2-19 16:31
后續工序或客戶就是最好的監督員！
作者: 廖三    時間: 2012-2-21 12:50
榮譽感可以讓工人們積極起來！
作者: 朝陽1號    時間: 2012-7-2 13:12
翔夢隨風說得不錯，我表示贊同
作者: pmhpang007    時間: 2012-7-10 10:06
比較認同6樓的說法， 員工的歸屬感強了，責任感自然來了
作者: chenxinwang    時間: 2012-7-18 23:29
第一步。各個品管的成果要分開，保證“產品的標識及可追溯性“其表現特征是，只要接到質量投訴，就能找出誰加工的，誰檢驗的。
6 v# D0 r( k. J6 `: t  I第二步。將品管的工作績效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是說雖然是抽驗，只要你按要求，得出來的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內浮動，要求而且突然要對對某個品管的抽檢結果去全檢，并記錄作獎懲依據。( R7 z$ ^/ X% Y; D
在加上在在工作中慢慢的培養品管的工作自豪感，通過具體的統計方法展示他的勞動成果公示比較，應該問題不大嘀。前提是老板重視你個人有料呵呵。
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-24 14:33
謝謝分享



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