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標(biāo)題: 我對臺資企業(yè)的印象：換個心態(tài)，我感恩 [打印本頁]

作者: Mr.BāoZǐ 時間: 2012-1-3 23:29
標(biāo)題: 我對臺資企業(yè)的印象：換個心態(tài)，我感恩
在另一個帖子上看到了一些朋友都臺資企業(yè)的評價，我想說幾句，呵呵！也許大家對臺資企業(yè)的誤解比較深，這也許是看似一種文化，但實質(zhì)是兩種甚至三種更多的文化的差異造成。并不是想要為臺資企業(yè)說好話，而是和大家一起探討一下，為什么臺資企業(yè)給人的印象就是摳門、壓榨。其實我也想不明白，也許是我比較愿意從一些正面的方向去想事情。又或者我比較容易被洗腦，哈哈！

兄弟先把自己的經(jīng)歷先說一遍吧，算是做個自我介紹，1996年輟學(xué)，然后入伍當(dāng)兵，1999年退役，2000-2002半工半讀完成了一個中專學(xué)歷，計算機專業(yè)，2002年正式出來工作。

出來后第一家企業(yè)就是臺資企業(yè)，做學(xué)徒，工資350/月，加班80~90個小時/月總共可以拿到500塊左右，表面看起來，確實非常壓榨，不夠意思。

但我是這么理解的：自己出來就是白紙一張，什么都不懂，雖然做的跟學(xué)的沒有一毛錢關(guān)系。但工廠給了我一個學(xué)習(xí)技術(shù)活的機會，那就等于說，對我將來的規(guī)劃是有幫助的，起碼我從一個一無所知的懵懂青年找到了一條我認(rèn)為可以去前進的路。

接下來，一直都是在臺資企業(yè)工作，涉及的行業(yè)有五金、電子、包裝材料、貿(mào)易；從事的職業(yè)，從學(xué)徒，做到師付，從師付做到課長，接著換了家公司坐到辦公室去做了報關(guān)員，再到報關(guān)主管。

我在臺資企業(yè)工作了近10年，對于臺資企業(yè)，我認(rèn)為我還是有一些感悟的。

先談制度。我的感受，臺資企業(yè)也許是因為全民皆兵（廣義上可以這么理解），老板幾乎都接受過軍隊熏陶，會自然地把軍隊那一套作風(fēng)搬出來，要的就是-奉獻。有能力的，不會不喜歡，會很喜歡，但會有一個很長的時間和一些讓你無法接受的動作去考驗?zāi)銓镜闹艺\度！絕不會因為你有能力而受你牽制。所以，他們要的更多的是忠誠。

也許在制度這一塊，沒當(dāng)過兵的沒法接受那么嚴(yán)格的制度，會理解那是苛刻。比如早操，在上學(xué)的時候都非常反抗，更何況工作了，但換個角度去想，做早操并沒有什么壞處，起碼能令昏昏欲睡的早晨讓人振作一點精神。試想，一個振作的人和一個昏昏欲睡的人誰更有工作效率、更安全？再一個，車間里面，有些工廠會有很多機器，粗心大意就有可能釀成事故（這我真見過，工人三只手指廢了），換個角度想，其實這是一種積極的措施。

再一點就是，臺資企業(yè)類似于軍隊作風(fēng)的管理方法，就是人盡其用，只要你有能力，他會讓你做任何你能做得到的事。一種心態(tài)是，這是壓榨我，你得加我工錢；另一種心態(tài)是，這是給我機會挖盡潛能，一個免費再學(xué)習(xí)再進修的機會。我不知道大家會怎么選，我會選后者，畢竟我還年輕。

幾乎所有的臺灣老板都會跟年輕的工人說：小伙子，不要只看眼前利益。也是兩種心態(tài)，一種是，MD我出來打工我不為利益我為什么。另一種是，工廠還有值得我去鍛煉的東西，這對我日后創(chuàng)業(yè)會有莫大的幫助。老板說的其實也沒錯，積累資源，厚積薄發(fā)、伺機而動。。。

OK，說到這里，大家不知道有沒有看到，臺灣企業(yè)里面，幾乎大部分都是中小企業(yè)，為什么？

因為臺灣人都喜歡創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)要求的是什么？其他我不知道，但起碼有一點，要堅持，并不要朝秦暮楚。還有一點是什么？做好了，一個產(chǎn)品就夠，并不需要幾百上千個產(chǎn)品。還有什么？你要對你所做的產(chǎn)品非常非常熟悉。并且，還要對使用你產(chǎn)品的用戶也非常熟悉。臺灣人干的事情就是要你創(chuàng)業(yè)，但你創(chuàng)業(yè)一定會選擇自己熟悉的行業(yè)。于是，心態(tài)好的，大家繼續(xù)是朋友，還可以合作。心態(tài)不好的臺灣人，會當(dāng)你是仇家。很矛盾一種東西。

OK。再說說其他的，臺資企業(yè)還有一個非常好的地方，起碼我認(rèn)為是非常好的：臺灣人喜歡用新人，喜歡培養(yǎng)新人，舍得培養(yǎng)新人。他們會認(rèn)為，工廠里面的一切資源都應(yīng)該是公司可以調(diào)度和利用的資源（這又是軍隊的思維），于是乎，一些有經(jīng)驗的師付、工程師，就要起到傳、幫、帶的作用，這不就正是部隊里面老兵帶新兵嘛。對于師付來說，這不壓榨我嘛，你得給我工錢，培訓(xùn)費。但其實應(yīng)該想，帶出一批又一批有成就的新人，這對自己本身就是一種莫大的榮耀。技術(shù)壟斷？那是沒有的事，你那點技術(shù)又不是國家機密；帶會徒弟餓死師付？那也是沒有的事，一切事物的發(fā)展都是順應(yīng)的市場在不停地做調(diào)節(jié)。

嗯，最關(guān)心的，薪資待遇問題。確實，臺資企業(yè)的待遇是非常低，但一般都會有一整套完善的員工激勵機制，其實這就叫蠱惑人心。同樣是100塊錢，放在工資里面的，和用獎金的方式給你的，會給人一個不同的感覺，這就是一種認(rèn)同感。然后你會發(fā)現(xiàn)，總體工資結(jié)算下來，其實并不見得會比港資或其他外資的低多少。為什么，因為臺資的加班一定會非常多，這就是上面說的人盡其用。錢差不多一樣多（應(yīng)該會少一些），但你會更累。還是那話，心態(tài)和態(tài)度。如果我認(rèn)為，我就只能做技術(shù)活，這里沒有我想學(xué)的了，那強留也沒用，對吧。人往高處走，換個地還是技術(shù)活，錢還拿得更多，但到最后，還是一打工的活。

如果你能混到一定的職位后就會發(fā)現(xiàn)，雖然臺灣人喜歡把客戶資料整個都抓在自己手中，但幾乎所有臺灣人都會不自然的就把一部分客戶資料泄露給你。其實這也不能叫泄露，為什么？因為他認(rèn)為他能給你這個職位，就代表你已經(jīng)接受住了忠誠度的考驗，就是嫡系了。

對于沒有技術(shù)含量的普通員工來講（我只能這么說），誰讓你沒技術(shù)活在手？優(yōu)秀的人才就應(yīng)該拿更多的錢，如果你認(rèn)為這里拿錢不足以讓你覺得滿意，你可以另謀高就，以上這些話可能不好聽，但確實是這么一回事，有句話怎么說來著：中國啥都缺，唯獨不缺人。對，所以你要相信，有中國特色的社會主義其實就是比資本主義更加資本主義的主義。

于是，我現(xiàn)在還是在一家臺資企業(yè)工作，在做報關(guān)的時候自學(xué)了一些機械設(shè)計有關(guān)的東西，在這家公司又派上用場了，因為這家公司的產(chǎn)品和機械有關(guān)，我主要負(fù)責(zé)銷售和售后、以及部分設(shè)計工作。能接觸這么多的部分，我認(rèn)為，就更應(yīng)該厚積薄發(fā)了。不過好像積得也差不多了。一個不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵。銷售同理。

說這么一大堆廢話，然后我再想說，態(tài)度決定一切，然后，行動、行動、大量的行動之后，剩者為王。

好像寫得很亂，很多東西沒寫到，水平有限，睏了。（希望錯別字不多）

作者: hongjianjx 時間: 2012-1-3 23:39
還在臺企干的頂你一個，希望以后我也會這么想...

作者: 33541837 時間: 2012-1-4 08:24
都說富士康是血汗工廠國內(nèi)有幾個公司年底能發(fā)6-7個月的獎金,人家一切事情都按照法律來，加班、帶薪年休假、產(chǎn)假、護理假... 比起國內(nèi)的很多企業(yè)，不知道強多少

作者: everfree 時間: 2012-1-4 09:07
在臺企干過，樓主說的比較客觀實在。看問題應(yīng)該多角度，不能非白即黑。

作者: 憨老馬 時間: 2012-1-4 09:17
寫得很好！我也認(rèn)識一些做企業(yè)的臺灣朋友，實干的還是居多！

作者: 開心 時間: 2012-1-4 11:50
新的認(rèn)識。。。寫的挺不錯。

作者: 引擎的節(jié)奏 時間: 2012-1-4 12:24
臺企我也有過一些經(jīng)歷，樓主大部分所說的觀點也能認(rèn)可，但是有一點我個人不贊成，就是臺企一般工資起點都沒有港企和其他外資，甚至比不上私企的起點高。我說的是同類型的企業(yè)，不能拿富士康來比較一些小規(guī)模的私企。我個人還是不喜歡臺企，也許我所遇到的臺企太過于刻薄吧！記得那時候每個月快要發(fā)工資的那幾天，老板和臺干(臺企的高管)都會消失幾天，跑去廈門或者去東莞的酒店鬼混，因為他們說話都不算話，承諾給員工加薪總不能兌現(xiàn)。

作者: 滾刀魚 時間: 2012-1-4 15:27
看來出來一個唱反調(diào)的，呵呵！開個玩笑，樓主不要誤會啊！日、臺、韓資企業(yè)在我的印象里確實不怎么樣，這也是公認(rèn)的印象。但是不能說這種企業(yè)就一無是處！一個最重要的好處：就是鍛煉人！呵呵！樓主說臺資企業(yè)喜歡鍛煉新人，這個沒錯，但是我覺得這個可不是出之于軍隊，尤其我待過的富士康，最喜歡剛畢業(yè)的畢業(yè)生，也最重視應(yīng)屆畢業(yè)生，這個可是出于應(yīng)屆畢業(yè)生容易洗腦的緣故，一張白紙更容易接受富士康的企業(yè)文化！而且富士康的百分之九十的干部，都是在富士康一直工作下來的應(yīng)屆畢業(yè)生。社會招聘人員在這基本沒有太多的機會被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，就這樣的企業(yè)文化，誰也沒辦法，當(dāng)然富士康不能代表所有臺資企業(yè)。

作者: 模具小俠 時間: 2012-1-4 15:32
態(tài)度決定一切，然后，行動、行動、大量的行動之后，剩者為王。很贊同樓主的觀點！年輕就是本錢，不錯的工作態(tài)度到什么地方都是金子！

作者: 605785594 時間: 2012-1-4 16:35
老板的本質(zhì)都一樣，以營利為目的，但各有各的不同，而不是以區(qū)域劃分，呵呵；
當(dāng)家難不難，在于有沒有錢，有錢誰也能給工人多發(fā)點，沒錢，誰也沒轍，；
企業(yè)好不好，在于你干不干，你干，說明好，不干，不用解釋，呵呵，一家之言

作者: tigerguo1975 時間: 2012-1-4 16:50
都是中國人。但產(chǎn)品品質(zhì)有些詫異。

作者: lijinmu 時間: 2012-1-5 08:13
每個人想法和看法是不一樣的，支持lz有自己的關(guān)于臺企的看法

作者: 航空航天 時間: 2012-1-5 09:57
外國的企業(yè)都一樣，他們的目的就是使用廉價的勞動力，多賺錢罷了。先進的技術(shù)和管理根本不會讓國人沾邊的！

作者: leftwall 時間: 2012-1-5 16:09
“喜歡用新人”、“小公司”，那“老人”都去哪里了？

作者: noahgenius 時間: 2012-1-5 20:22
不容易啊兄弟，堅持很難，但是你有沒有想過？如果企業(yè)真壓榨你呢，10年青春被消費掉了，所以現(xiàn)在的人會浮躁呀

作者: 魚化龍 時間: 2012-1-12 13:10
頂一個，態(tài)度決定一切。無論身處何地，我們都要積極樂觀地看待一切！

作者: dave1115 時間: 2012-1-12 19:30
對于自己畢業(yè)后的出路確實要好好考慮了，請問樓主前輩，你覺得中國的國企適合剛剛畢業(yè)的學(xué)機械的學(xué)生嗎？

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