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標(biāo)題: 設(shè)備管理體驗淺談 [打印本頁]

作者: 機械老崔 時間: 2011-12-29 10:43
標(biāo)題: 設(shè)備管理體驗淺談
   好久沒有發(fā)帖了，對不住大家了，呵呵。主要是太忙了，得閑了，把最近一段時期設(shè)備管理的體驗給大家說說，拋磚引玉，希望能引起共鳴，引出精品。
   一、設(shè)備的維修組的配置管理：眾所周知，設(shè)備維修離不開機械維修和電氣維修，對于一條大中型的生產(chǎn)線來說，大大小小幾十上百臺設(shè)備，林林總總十幾二十幾人的設(shè)備維修隊伍，管理不好，就會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，設(shè)備開機率就會下降，所以在維修班組配置上我們分為三個班組，其中跟班維修兩個班，機動班組一班，每班配置四人，機械維修三人，電氣維修一人。跟班維修負責(zé)設(shè)備的日常點檢，日常潤滑檢查，設(shè)備衛(wèi)生檢查，設(shè)備的小修碎修。機動班組負責(zé)設(shè)備的周點檢和月點檢，設(shè)備零配件的恢復(fù)性維修以及重大設(shè)備事故的應(yīng)急維修，機動班組平時長期上白班，但是處于24h待命狀態(tài)，如遇重大設(shè)備事故隨時到達現(xiàn)場參與維修工作。
   二、設(shè)備的關(guān)鍵點管理：每周停機2H,全線當(dāng)班生產(chǎn)人員做設(shè)備衛(wèi)生和周潤滑，維修班組所有人員做設(shè)備周點檢。每月停機一天，做月點檢和潤滑，參與人員涉及到整天生產(chǎn)線所有人員，含辦公室所有人員。根據(jù)實際生產(chǎn)總結(jié)出生產(chǎn)線的給油脂標(biāo)準(zhǔn)，分潤滑油品、潤滑時間、給油點數(shù)、潤滑人員等，分時間分油品給設(shè)備做潤滑，各負其責(zé)，有設(shè)備管理部門不定期進行檢查。
   三、設(shè)備的備品備件管理：把所有備品備件分為幾個檔次，加工周期長或者供貨周期長的備件提前預(yù)定，有最低庫存，供貨周期短但是價格較為昂貴的隨時保持與供銷商的聯(lián)系，專業(yè)性較強的配件爭取外協(xié)制造，制造不了的必須有最低庫存，易損易耗類備品備件庫存一周的定量。
   四、其他：用設(shè)備開機率來考核各個班組的績效，指導(dǎo)性的文件條約管理制度等等要不不發(fā)，發(fā)出去就要執(zhí)行。其中主項就是設(shè)備潤滑制度（給油脂標(biāo)準(zhǔn)）、點檢制度、檢修制度的執(zhí)行，設(shè)備的改造遵循生產(chǎn)維修的意見，經(jīng)過近半年的而工作，現(xiàn)在兩條生產(chǎn)線的大小近兩百臺設(shè)備，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，開機率保持在95以上。同時，整個維修班組運轉(zhuǎn)流暢，節(jié)奏合理，分工明確清晰，收入嗎？反正弟兄們都很滿意。

作者: wf2002love 時間: 2011-12-29 11:24
說起來容易，實施起來就難了！

作者: 兔年給力 時間: 2011-12-29 12:46
機械班組和電器班組是怎么區(qū)分的？現(xiàn)在都是機械和電氣不分家，lz說的班組劃分我感覺很難實現(xiàn)。

作者: 塞外花香 時間: 2011-12-29 15:17
是啊，樓上說的也有道理啊{:soso_e100:}

作者: 機械老崔 時間: 2011-12-29 15:40
為什么非要把機械班組和電氣班組分開來，大家是一個整體，考核的是整個班組的開機率和設(shè)備維修性、維護能i力。就像生產(chǎn)和設(shè)備，開始生產(chǎn)也有抵觸情緒，但是通過停機檢修嘗到甜頭后大家也就認可了，就像我的另一個帖子里有位高手說的:看你如何掌握一個度。

作者: 115966351 時間: 2011-12-29 19:38
說起來容易，實施起來就難了！

作者: 379116911 時間: 2011-12-29 21:15
有錢就能實施，沒錢！你敢浪費時間呢，還敢每月停機一天，估計老板幾十萬搭進去了吧

作者: 機械老崔 時間: 2011-12-29 22:27
呵呵，沒錯，停機一天老板是搭進去幾十萬，如果不停機，有可能搭進去上百萬，甚至更多。最主要的是工期不能保證的話，搭進去的還有信譽和客戶。所以說，公司的節(jié)奏性最重要。

作者: bill06 時間: 2011-12-30 08:16
在我這家小企業(yè)，說給老板聽倒是可以的，實施，幾乎不可能的

作者: 李自帥1172 時間: 2011-12-31 12:31
我覺得修設(shè)備，關(guān)鍵是看你盡心沒有，

作者: 成永 時間: 2011-12-31 13:39
設(shè)備怎么不被領(lǐng)導(dǎo)重視呢？

作者: 愛擰螺釘?shù)娜?nbsp; 時間: 2012-1-20 21:18
維修工作，機電不能分家。搞機的要有電的基本知識，要看得懂電氣圖。做電的，要能動手拆裝。我與搞電的一個兄弟搭檔多年，一般故障都能單獨處理。遇到麻煩問題，能夠相互提醒，共同分析，從不扯皮。工作能力自然都在提高。如今一個好的設(shè)備管理人員，維修人員，立足自己本專業(yè)，力求在機械、液壓、氣動、電氣控制等諸方面有所了解，盡可能的全面些。你努力了，做到了，領(lǐng)導(dǎo)可能會時常想起你。努力干吧，干中尋找自己的快了吧。

作者: daliancnc 時間: 2012-1-25 22:02
設(shè)備管理，管理設(shè)備簡單，難的是。。。

作者: 回歸123 時間: 2013-5-31 16:48
頂

作者: taxueyouhe 時間: 2013-7-14 15:03
說的很對執(zhí)行起來呢

作者: 原·味 時間: 2013-12-5 19:38
機電不分家說的好

作者: 老企鵝 時間: 2013-12-6 09:44
機械電氣不好分，而且分開之后可能會有扯皮現(xiàn)象，不過這就看領(lǐng)導(dǎo)水平了

作者: iqmzy 時間: 2014-2-21 18:32
很有感觸！

作者: mgw5_05 時間: 2014-3-8 16:04
我們這設(shè)備開動率指標(biāo)98.5%。還有最頭痛的是備件。一般消耗件心里有數(shù)。事故件如何準(zhǔn)備庫存？總不能每樣備一個吧？而且很多是進口件。

作者: hldzdw 時間: 2014-5-3 21:07
第二條不好執(zhí)行啊，生產(chǎn)線停機領(lǐng)導(dǎo)能同意么？

作者: 709079691 時間: 2014-5-5 16:09
我發(fā)現(xiàn)LZ說的是最基本的管理，情況復(fù)雜的問題沒有提到1點。設(shè)備出廠結(jié)構(gòu)合理，潤滑，日常點檢，計劃保養(yǎng)，項目保養(yǎng)，維護人員數(shù)量滿足、責(zé)任性強，操作工人經(jīng)過培訓(xùn)，備件充足，這些條件滿足的情況下，你想開機率低都不行。
問題是現(xiàn)在有多少企業(yè)是做的到這樣的，我呆的企業(yè)基本根本不可能滿足這些條件，缺少2~3樣還能抗下，當(dāng)條件只有1~2樣的時候咋辦啊？
所以我感覺做設(shè)備管理不是把設(shè)備搞好不搞好的問題，是看老板舍得花這錢的問題。
老板肯花錢的，新人也能管好；老板不肯花錢，經(jīng)驗再好的也要被K。

作者: 小白鷺叔叔 時間: 2014-5-9 07:47
現(xiàn)在很多公司預(yù)防性保養(yǎng)基本沒做，都是到壞了才修，要是都能像樓主說的那樣，設(shè)備的嫁動時間一定可以大幅提高

作者: 伯爵的等6 時間: 2014-5-9 11:32
就看領(lǐng)導(dǎo)怎么樣

作者: 吃獅子的虱子 時間: 2014-5-9 14:44
不搞設(shè)備管理，但學(xué)習(xí)下也是好的

作者: hmhja 時間: 2014-5-9 16:39
先學(xué)習(xí)航站機械維修工，經(jīng)歷經(jīng)驗，改行去別的機械行業(yè)維修，也許高一等，24H侍命式，習(xí)慣了基本素質(zhì)，

作者: 122747557 時間: 2014-8-17 00:07
這是真正的TPM啊，連辦公室的人都參與到設(shè)備維護來了。

作者: 逆時針_h 時間: 2014-8-22 17:23
潤滑也需要很大的成本，包括人力物力，潤滑很難實現(xiàn)這么頻繁

作者: woody_wwr 時間: 2014-8-26 17:20
還是要將設(shè)備分一下類，并區(qū)別對待，并做好PPA預(yù)案，設(shè)備管理還真的是一門很考驗人的工作

作者: hkzhao28 時間: 2016-2-3 10:16
每周停機一小時，每月停機一天。估計很難實施

作者: 愛的國度00 時間: 2016-4-28 10:44
目前正準(zhǔn)備，機械、電器班組合并

作者: zhyunjn 時間: 2016-6-27 14:03
說得好，繼續(xù)分享

作者: wht369 時間: 2016-6-27 19:12
國有企業(yè)差不多其他都是生產(chǎn)為主不停機就可以了人員配備估計都達不到

作者: 生如逆旅 時間: 2016-6-28 14:19
感謝分享

作者: 大胡子M 時間: 2016-8-24 16:29

兔年給力發(fā)表于 2011-12-29 12:46
; L3 M! @5 w) Z5 G. V機械班組和電器班組是怎么區(qū)分的？現(xiàn)在都是機械和電氣不分家，lz說的班組劃分我感覺很難實現(xiàn)。

我們公司就是分家的，而且很明確

作者: jiaqs2014 時間: 2016-8-25 22:41
比較規(guī)范

作者: aihqb 時間: 2016-10-11 22:15
頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂

作者: 精益求精01 時間: 2016-10-12 13:24
我們公司都是外包給別人修，但是最后修的咋樣誰也不知道，所以有時候就是反復(fù)修，唉，要真能像樓主那樣，就好了

作者: 超人1234 時間: 2016-10-21 08:25
不明真相

作者: 機械前途 時間: 2016-10-21 10:39
老板看的是數(shù)據(jù)，讓他停機做檢修，得把實際維修成本與生產(chǎn)成本及故障損失數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好了，不然很難讓老板們同意的，當(dāng)然不排除一些很有威望的老設(shè)備人，說話還是很有分量的！

作者: chxny 時間: 2016-10-28 15:01
寫的還不錯，但是每個公司的情況有所不同

作者: my_love_jh 時間: 2017-6-22 10:04
別的我都贊同，但是有一點我不太確定樓主是如何做到的，每個星期停機2個小時，維護人員做點檢，請問你設(shè)備都停機了維護人員的點檢都體現(xiàn)在哪里？一動不動的設(shè)備如何能點檢出問題？第二個問題，僅僅是以設(shè)備的開動率為考核標(biāo)準(zhǔn)的話我個人覺得不是特別好，因為你把班組分成2個班組了，大家都是維護的同一條生產(chǎn)線，就會出現(xiàn)我們公司以前出現(xiàn)的問題，就是當(dāng)班本來是個大問題我就隨便搞搞堅持過去我們這班組就不管了，隱瞞不報，導(dǎo)致小問題變成大問題

作者: tianzixiai88 時間: 2019-10-10 15:57
樓樓的管理一目了然，責(zé)任制到位！

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