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標題: 德雷福斯模型:你想成為專家是嗎?努力10年,不論哪個領域 [打印本頁]

作者: cmxsn    時間: 2011-11-29 17:38
標題: 德雷福斯模型:你想成為專家是嗎?努力10年,不論哪個領域
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( G2 {- |! T0 y十年成就專家
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; P, h1 l$ n2 i  那么,你想成為專家是嗎?你需要投入大約十年的努力,不論哪個領域。研究人員已經研究了下棋、音樂作曲、繪畫、鋼琴演奏、游泳、網球和其他技能。幾乎在每種情況下,從莫扎特到甲殼蟲樂隊,你會明顯發現在成為世界級的專家之前至少需要十年的辛勤工作。  而且需要辛勤工作——只是在某領域工作十年是不夠的。你需要實踐。根據著名認知科學家Dr. K. Anderson Ericsson的說法,積極的實踐需要四個條件。
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& S( ~) X9 K5 x7 _( p; D( e% Q 需要一個明確定義的任務。
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2 ^1 Y# L" Z! P# _/ |! t5 X% i! v 任務需要有適當難度——有挑戰性但可行。
3 z1 m, V, Q0 B0 q  } 任務環境可以提供大量反饋,以便于你采取行動。9 @5 L& e( A9 c  j. o
 提供重復犯錯和糾正錯誤的機會。4 D5 i# E- W" P7 d% d( m, i
, \5 \% A3 j+ ^5 V* A" g
可以看大部分人都沒機會成為專家!2 {3 u2 y# B1 S$ D- M' T+ p; }

) [1 x9 z  Q( \" a9 z+ D% J/ W如果有人讀完帖子的理論:我覺得現在絕大部分工作同樣是將一個大的工作通過流程化,然后分解成具體的工作指令,于是,即使再復雜的工作,新手也都是可以完成的,通過這個步驟,企業降低了用人的風險和培訓的必要。
* c" b/ P. _# ]  F. D) @
- S  a" j& R3 x參考這段話:# @  N0 `! ?* K/ E

* v, q- }2 d. \  這就是呼叫中心的工作原理。你可以雇用一大批對當前技術沒有很多經驗的人,然后讓他們按照一個決策樹按部就班地執行下去。這里有兩點,一是外人看來,呼叫中心能解決問題,技術水平很高;二是實際用人成本很低,職員也沒有職業前途( e0 f9 E4 v" [8 _& G8 p- a
6 d3 U4 E4 v% B3 y1 q% }  {
另外可以得到這個事實:
" i3 d+ S' o1 p' c2 B: @
3 W! F2 k4 |# t- Y2 U! G2 j       20世紀80年代初,當時美國的護理專業人員使用德雷福斯模型糾正她們的工作方法,幫助她們提高專業技能。應該就是通過分解工作,職員只需要執行指令,然后外表看來他們的專業技能進步很大,但背后呢,據原文敘述,職員很快厭惡了這種不需要判斷能力的工作。( C# `. f. W" {  [3 b6 f

: d& [8 C+ S8 g, J! K7 M4 Q這種分解只對企業有利,對個人的發展和技術提高,或者說從新手到專家的發展之路沒有提供幫助。
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新手到專家分成五個層級:: Q% k2 F' t, Q. O; E; W3 a# t

( ^$ a+ u2 L9 c/ A! `' K新手:
0 C* X# e6 W6 @5 z- E         新手需要指令清單。2 j. K, @  p4 n; g( L" p
         新手在該技能領域經驗很少或者根本沒有經驗。這里提到的經驗,指的是通過實施這項技術促進了思維的改變。
) B: r1 ~% m! D2 r( X
4 w+ _0 A. R; U  M1 E; [! g5 {* f6 s高級新手
7 s) ]' n' [/ Y2 z* N/ o- n         高級新手不想要全局思維。5 E% V  h& q* y+ s* l8 a9 R
: u6 }$ Z0 N& I) Z$ C0 p8 E$ ?
         一旦經過新手的歷練,人們開始以高級新手的角度看待問題。高級新手能夠開始多多少少地擺脫固定的規則。他們可以獨自嘗試任務,但仍難以解決問題。
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勝任者
) A$ C& e* H" k         勝任者能夠解決問題。
% C3 r& H+ H. u3 M         你可能會看到,處于這一水平的人通常被認為“有主動性”和“足智多謀”。他們往往在團隊中發揮領導作用(無論是否有正式的頭銜) 。他們是團隊里的好人,既可以指導新手,也不會經常騷擾專家。
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精通者$ ^; c6 V* G8 i1 z+ |
         精通者能夠自我糾正。
6 g5 T" u) e; j& i' M: C' G0 y6 I3 U         精通水平的從業者需要全局思維。他們將圍繞這個技術,尋找并想了解更大的概念框架。對于過于簡單化的信息,他們會非常沮喪。; v& Z8 E' A* ?

# V5 G5 J* i/ }$ E# B/ q專家
4 P* G; M+ i1 D0 X. O         專家憑直覺工作。
, }& M3 b, K" e: o2 H' Z" g         專家是各個領域知識和信息的主要來源。他們總是不斷地尋找更好的方法和方式去做事。他們有豐富的經驗,可以在恰當的情境中選取和應用這些經驗。他們著書、寫文章、做巡回演講。他們是當代的巫師。2 i9 M* K* m. J% g; |
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作者: peace80    時間: 2011-11-29 20:26
每個人都是個標準件,所謂革命的一塊磚,哪里需要哪里搬。
作者: solomoon    時間: 2011-11-29 22:26
本帖最后由 solomoon 于 2011-11-29 22:34 編輯
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& u* V) {, Z% n" w10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環境,你可以去選擇一個成長得環境。大部分人沒有成為專家,是因為沒有足夠的努力跟明確的目標,而不能全部歸結到外部原因。現在信息傳遞那么快,還有什么是你的阻礙呢?拿設計來說,你數學怎么樣,能建立起來合適的數學模型嗎,力學基礎怎么樣,除了梁的計算,還有別的知識嗎,穩定性能算嗎,手算不了,能用有限元嗎?機械基礎怎么樣,對常用材料理解到什么程度了,熱處理的轉變圖能看懂嗎,液壓知道多少,電氣控制了解多少,最后你你對你目前做的產品了解多少,對行業標準熟悉嗎 對國標熟悉嗎,對iso熟悉嗎,對美標熟悉嗎,對歐洲標準,對德標準熟悉嗎4 U  Q5 S9 s' S' _5 d
5 K- j) h9 S6 z* f8 f
你對基礎知道有很深刻的理解,對產品對行業很了解,你覺得還不會成為專家嗎?公司有他的分工,需要基礎的人做基礎的事,但是也會需要把握全局的人,為什么你只看到一個年輕人畫圖就說他沒有機會了,就只是一個繪圖員呢?/ z/ [3 }# b+ k/ J. o5 T
經驗都是一步一步積累的,現在這個國家的工業進程是怎么樣的,剛開始賣褲衩背心,后來是家電,后來是電腦,手機,后來是汽車,工程機械,造船,再往后可能就是飛機什么的了,雖然山寨現象嚴重,但是這是前進的工業進程,你不能否認吧。% @  K( P  y% Q/ z6 F
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現在的環境浮躁的人夠多了,為什么非得加入到那個行列呢,撥開這些紛亂的表象,用心觀察,找到適合自己的這條路,要是沒有獨立的觀察,不會自己獨立的思考,不知道堅持,不懂的忍耐,不要說專家了,你能好一些的生存下去就不錯了
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作者: whzh00    時間: 2011-11-30 14:54
值得學習,必須要有專長啊,呵呵,成為專家可以期待
作者: 水槽拋光機械    時間: 2011-11-30 15:14
10年在一個行業,須要毅力和興趣!
作者: liumangtu80    時間: 2012-6-13 10:02
這恐怕也是為什么大多數人把從事的工作當作謀生手段而不是興趣的原因了。
作者: 只影俠    時間: 2013-12-24 20:53
受教叻 ,但是也需要環境吧?
作者: 圍觀群眾    時間: 2013-12-29 11:16
solomoon 發表于 2011-11-29 22:266 [  J. \: z) H
10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環境,你可以去選擇一個成長得環境。大部分人沒有成為專家,是因為沒 ...
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贊同大俠的觀點
作者: 零度的沸水    時間: 2014-7-15 19:02
solomoon 發表于 2011-11-29 22:26 0 r! y7 Q' O  v2 @/ @
10年做一個東西能成為專家。沒有成長的環境,你可以去選擇一個成長得環境。大部分人沒有成為專家,是因為沒 ...

2 C- O( P! @% q3 _  z很有道理啊··
& X5 s9 O( }: U; M9 g; d- A* w/ h9 U
作者: 請叫我財神    時間: 2015-5-13 12:05
10年,足夠倒三家大企業,一個行業了,選擇大于努力不是開玩笑的
作者: kobe愛學習    時間: 2015-5-26 14:28
努力
作者: 龍游大海    時間: 2015-7-26 21:33
再簡單的東西都需要經驗的積累




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