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標題: 員工刁難老板，該怎么辦。難題求解 [打印本頁]
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-13 17:00
標題: 員工刁難老板，該怎么辦。難題求解
老師傅外來人員，現(xiàn)在超過60歲了。
* {1 g' t5 P9 i& \' @/ u. f我給公司員工都繳納社保，現(xiàn)在他超過60歲了，不能繳了，現(xiàn)在要求我補現(xiàn)金給他。我覺得有點不可思議。
! _' ]6 o# a4 ^) G- R) p我怎么解釋，他都執(zhí)意要補貼。( h6 q9 Z# A; B
他干活一直不錯，有時我也依賴他，我對他一直也錯，沒虧過他。現(xiàn)在他這么提，我當時否定了，他以不做為要挾。" K, ~" U+ b0 T3 w6 T9 B
我現(xiàn)在很猶豫，現(xiàn)在想寧愿不要他了。
+ M# e* u1 U- Z9 ?! i& U如果不要他，我是不是要賠償點什么？
$ M+ u  F: P6 P# @; [0 G如果遷就他，以后別的員工遇到些問題，都跟我提要求，我也不要開廠了。/ Y2 y  b9 J% a# y. x# P
有相關(guān)經(jīng)驗的大家討論下。給點建議
/ |# B2 _& {8 |& O! i$ I
作者: tigerguo1975    時間: 2011-11-13 17:16
前期溝通不足。關(guān)鍵看雙方態(tài)度，都讓一讓就過去了，有一方不愿意讓就可能崩掉。
作者: chntod    時間: 2011-11-13 17:39
只能再談談了，畢竟企業(yè)確實沒義務作補償，以后的報酬再給高些，看老師傅是否愿意留下，另外再問一下老師傅原來的社保情況，依照現(xiàn)在的政策和他老家當?shù)氐那闆r給他想想辦法提些建議
作者: 冷風1002    時間: 2011-11-13 17:40
個人意見：看看他值不值補貼，如果平時創(chuàng)造的價值達到你是期望，那補給他也可以，如果不要他的話，有別人一樣可以代替他的位置，那就不要他了
" r7 v. O# C; c, ?. G
作者: 小樓聽雨hn    時間: 2011-11-13 17:42
請問“社保”是什么東東呀？
作者: 2266998    時間: 2011-11-13 18:23
用人，就應該允許人家開價，不能既用人家，又不許開價，這就不妥當，人家開價了，可以談，不合適了，可以不用，阿拉就這么個簡單體會，大家都和氣
作者: kingwfwf    時間: 2011-11-13 18:25
既然要用老師傅，補貼就補貼啊，你找個新員工年紀小的，還不是一樣要辦理社保？
作者: hccad    時間: 2011-11-13 18:28
有矛盾才是朋友，。                        
作者: xixihaha568    時間: 2011-11-13 18:30
kingwfwf 發(fā)表于 2011-11-13 18:25
! q1 A0 B6 v% c; S, ?既然要用老師傅，補貼就補貼啊，你找個新員工年紀小的，還不是一樣要辦理社保？

2 O! \8 j. k1 U0 P; L同意  就拿給別的員工每個月買社保多少錢 直接多發(fā)到他工資里就好了                 如果你在請你個年輕點的師傅的話還是一樣要買的
9 n9 u; [* N; x  y7 D; p   這樣做還皆大歡喜！: g4 s* v* E# `
  ]& r7 G3 h  K& U  X$ d( c  q- }
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-13 18:45
問題是，他之前工傷過，我還賠償他5萬多，# r. |  s1 P: h9 Y  u( z/ I; W  Y2 m
沒繳社保，萬一以后工傷了，我只能自掏腰包。國家不給補償了。
作者: footleft    時間: 2011-11-13 18:47
什么叫刁難啊？人家要求提高待遇，就談，談不攏就散；要求加點錢就“是刁難”？
8 O3 O- v' H9 g4 s這樣的老板起碼總是以自我為中心，難道是從GCD員？- P% y8 m9 V) }. |* \% n& j( H  ?, Q
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-13 18:47
chntod 發(fā)表于 2011-11-13 17:39 - ^$ |) r0 A* v7 S
只能再談談了，畢竟企業(yè)確實沒義務作補償，以后的報酬再給高些，看老師傅是否愿意留下，另外再問一下老師傅 ...
2 b0 Y2 j9 j9 E% N" g
怎么提意見。- g- ^3 w( D7 P. k
我覺得就是他心態(tài)不平衡啊。
8 n  z6 `+ h% L0 c& L9 Q. Y
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-13 18:50
footleft 發(fā)表于 2011-11-13 18:47 1 V5 ]6 {1 w( j
什么叫刁難啊？人家要求提高待遇，就談，談不攏就散；要求加點錢就“是刁難”？
  Q- L7 F) j. m0 Y% j# B' }這樣的老板起碼總是以自我 ...
1 o1 }1 M- Z, T/ ~5 ]0 m
打工的永遠不知道搞企業(yè)的有多困難。生意越來越難做，現(xiàn)在外地人都要繳社保，無奈。
; P9 t" m' p1 I5個字，苛政猛于虎，最后只能分攤到員工。, g9 @2 l- f0 W2 q) J1 l- B
作者: crazypeanut    時間: 2011-11-13 19:15
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 18:50 - C6 u# r: |- `
打工的永遠不知道搞企業(yè)的有多困難。生意越來越難做，現(xiàn)在外地人都要繳社保，無奈。9 _' }3 _7 m+ g
5個字，苛政猛于虎， ...

9 [+ g* y6 x2 ^0 Y2 {! K; N# w# v辦企業(yè)困難是你的事情，員工不參與利潤分紅，沒有義務給你為你承擔這些. m  r, G' h# ^4 n$ d
. m! p" H3 {6 b" ~# h
當你辦的紅火賺了錢的時候你也不會想到分一點給下面的; O7 E/ a% U* n6 p

, a1 Z+ g" l& P0 X" Z, [# L8 b你覺得老師傅要價太高，那就不要用，找便宜的人就是
; v9 M- k5 L% F. {5 P6 F8 E. |3 M
作者: 太陽升起    時間: 2011-11-13 19:33
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 18:45 ' b3 c, F; C0 X' G, q
問題是，他之前工傷過，我還賠償他5萬多，
) m  a. w5 w& u4 @9 `沒繳社保，萬一以后工傷了，我只能自掏腰包。國家不給補償了。
* D5 H! [( q/ w0 N
那你這老板不錯啊，做啥的，我看看能去你那不。
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-13 19:56
crazypeanut 發(fā)表于 2011-11-13 19:15 # @/ v, {/ Q+ ~7 s2 j: F( t! }
辦企業(yè)困難是你的事情，員工不參與利潤分紅，沒有義務給你為你承擔這些/ F4 F" p& L( q" |3 q  @" I+ ~

) w+ C% U( Q$ R, o% j當你辦的紅火賺了錢的時候你也 ...
! o  |2 E+ X6 I
兄弟，我不是搖錢樹
0 Y7 X! z3 W2 e) o4 }5 B我手下也不是一兩個員工。
( O0 ?, S2 t: Q9 z我就是想不通啊，人心都是肉做的，他當時工傷，我賠償他5萬多，去他家探望不下5次，休息了好幾個月，我都沒嚴格要求他。
. f! F7 Y. z  ^/ Z; W+ g我就覺得他是為了一點私利。沒想過我的感受。/ I4 z. D# c4 X3 s4 V& a" J: P! d" i
如果他不提這些，我元旦之后2012年也會調(diào)整工資架構(gòu)，他這樣的至少漲300. 現(xiàn)在他要求社保補償，他心里價位也就200多。" {# R$ [8 C/ c. i
我是憑良心在這里講這些的。你們要噴我什么做老板摳門什么的也噴吧。+ p" h. h' q5 C! M; ~
我明天再幫他談談，談不攏我也不要他了，也退休了反正。
% E9 t6 `/ Y0 ?  c最主要的他已經(jīng)對我不信任。即使用他，我以后也要防他一手了，我以前是對他極大的信任啊。2 \8 ?- o1 B. F8 @' O! i
作者: david99    時間: 2011-11-13 19:58
問問社保中心，或者專家的意見，還是以談為主
作者: crazypeanut    時間: 2011-11-13 20:21
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 19:56
" t2 \- q- M. x' N" S/ `3 ^+ A兄弟，我不是搖錢樹
$ N' I0 b/ \, h! k/ v2 E我手下也不是一兩個員工。
' d) m9 K2 B! ^我就是想不通啊，人心都是肉做的，他當時工傷，我賠償他 ...
/ U1 w. K# m& a, V+ y) t3 y( N1 e
工商賠償不是恩惠，是義務，這是國家法律規(guī)定的，你有意見可以向國務院提1 l9 E' P8 c/ z. f
如果你不賠償，等著你的就是法院傳票了/ d- q9 Z2 y7 [8 B
別把義務當作恩惠
' R. C, B! t; \6 F" F, b: W9 p  p' \0 m9 b
你對老師傅沒恩，你出工資，買他的能力. ]! B7 N# a7 X! s
老師傅也沒有報答你的義務0 S1 v$ u5 |; O
( o4 G7 U: I. s2 v8 b7 s# t; n
雇用關(guān)系沒那么復雜，我把我的能力展示給你，你覺得對你有用，大家談好價格，我把我的能力，每天的8小時賣給你，你每月付給我工資，就這么簡單。沒必要扯更復雜的關(guān)系。
7 V* `5 i4 s' |  V% O& w3 x4 O- ]* ~- c7 h2 y
老師傅要求提高工資，你可以當作供應商要求提價，大家坐下來談。談得攏繼續(xù)，談不攏就不做這筆生意了，就這么簡單
+ `7 {9 @) _( |8 L+ O1 Y  i1 Q
作者: niehua    時間: 2011-11-13 20:31
如果沒有傳出去，是不是可以私談中和一下，達成共識，實在不行就走人他。
作者: peace80    時間: 2011-11-13 20:42
現(xiàn)在物價飛漲，員工提加工資的要求也很正常，這個應該不算是刁難了，如果在工作的關(guān)鍵節(jié)點要挾你，那么就要維護作為老板的權(quán)威，當老板是不容易，但是誰又容易呢，做個中國人就不容易。呵呵，寫了這么多，我容易么我。。。
作者: shanxibaoji_12    時間: 2011-11-13 20:46
仔細衡量一下保險重要還是技術(shù)重要。在他索取的時候有沒有想想他創(chuàng)造的價值。人老了是比較愛錢，可老板們更愛錢沒商量。如果單純是保險的事情可以變通一下，買份商業(yè)保險。花錢不多，治心病。
作者: 醉君子笑看紅塵    時間: 2011-11-13 20:51
沒有一個幫老板說話的，暈
2 v2 a& Q9 O& ]* o( I我覺得這人給你創(chuàng)造的價值，值得你去付出你就忍忍，如果他要挾的厲害，你就開始找能代替他的人，準備把他開了！
( M1 j! ]2 T3 n: D還有請記住你是老板，廠是你開的，不要被工人威脅，有一個工人敢反就會有第2個，這種事就應該殺
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3 p. v& w& T2 z, X9 o: B
老板有的吃工人才有的吃，老板養(yǎng)著一幫的工人！7 r$ Y# [( P. ]! V
作者: 戰(zhàn)神弟弟    時間: 2011-11-13 20:55
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 19:56 ' W( q. b8 M( a
兄弟，我不是搖錢樹7 G6 ]  o$ F+ R/ A! s' u  U/ k5 ?
我手下也不是一兩個員工。; I& L: ]0 ~3 b( ]% h
我就是想不通啊，人心都是肉做的，他當時工傷，我賠償他 ...

6 o/ I6 P0 q+ f& q+ @理解仁兄，目前政府稅費負擔沉重，工人工資猛漲，行業(yè)競爭越來越激烈，利潤越來越薄，現(xiàn)在做企業(yè)的真的不容易，如果這個年紀大的，身體狀況良好的有能力產(chǎn)生利潤的可以留用可以補給他社保現(xiàn)錢，當然這也是有風險的像樓上那位說簽個合同說出了工傷不要你負責，我估計這類合同都不符合合同法不會生效的。
! q  b$ m' t3 ]# Y) P" \ 總結(jié)是留下他有用處你有地方需要依靠他，他的費用跟其他員工一樣甚至要高，而且你還要對他的安全負責（風險）。建議這樣做：他年紀大了用之有風險，冒風險的事少做，先將其穩(wěn)住一段時間，在這個時間里尋找合適的人頂上他的位置，社會是殘固的...何況按你的意思他先不仁$ M0 S( N: \& D( V& F
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 08:07
戰(zhàn)神弟弟 發(fā)表于 2011-11-13 20:55   k6 z  H- o$ g; O8 b  f+ c
理解仁兄，目前政府稅費負擔沉重，工人工資猛漲，行業(yè)競爭越來越激烈，利潤越來越薄，現(xiàn)在做企業(yè)的真的不 ...
# T1 ^8 a# s# R
今天最終談好了，他提出做到年底走人，年終獎不好少他。8 C, |2 ]2 J( L8 o5 M  u! L, l2 e

$ K! Q; ?6 g) I眼里就只有錢。, y) O6 ~) i+ ?2 w: B+ U
- }2 I! p4 m! m& n# B
我的意思是你不要帶著脾氣做事，一碼事歸一碼事。
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( S) V4 V& u5 ]9 @' j上海規(guī)定要給外地人繳納社保，我做到了義務，又規(guī)定60歲退休，不能繳納，我也沒義務也沒辦法幫他去繳，更沒義務發(fā)現(xiàn)金給他。- R$ \. b0 V3 p3 s

- c/ o  Q1 t/ x1 q而且公司的人很多都知道了，這件事所以我很硬，你談的條件我一個都不答應，唯一的你做到年底走人可以，我正好這段時間去找人。; @0 N- ]) q, g  _7 d% S" ]
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 08:08
醉君子笑看紅塵 發(fā)表于 2011-11-13 20:51 , a2 N# H- J6 y0 g
沒有一個幫老板說話的，暈2 Q: W2 t5 x: a% R% l
我覺得這人給你創(chuàng)造的價值，值得你去付出你就忍忍，如果他要挾的厲害，你就開始 ...

. o7 b. m" Z: P. H* p6 T4 N4 v強硬派，我做到了，沒答應他的條件。原因是公司有很多人知道了這件事。必須硬！
作者: 勞動模范    時間: 2011-11-14 10:33
這類事情實在是很難解決
作者: 憨老馬    時間: 2011-11-14 11:02
作為公司，不能老依賴著誰的！要么培養(yǎng)接班人，要么轉(zhuǎn)型！
作者: 勞動模范    時間: 2011-11-14 11:20
我們廠調(diào)試床子都找一個老師傅 現(xiàn)在在一家挺大的廠子上班 老頭子都70 住完院直接被老板請到廠里 因為那個廠缺了那個老頭子就倒閉了
作者: anjicai    時間: 2011-11-14 11:26
我覺得你要是覺得你要是特別依賴他的話，可以考慮以加工資的方式進行補貼，取一個折中的價位進行補貼，這個就需要談了，不過我覺得你應該多考慮一下公司的管理，公司不能說沒有一個人 就影響公司本身的生產(chǎn)，如果是這樣那個人可以提出很多不合理的要求，我覺得對人的管理，核心技術(shù)的管理，都需要一種提升
作者: 飛機1015    時間: 2011-11-14 11:45
覺得，還是強硬一點的好，不能開這個先河，現(xiàn)在人多的是，在找找別人，老師傅不做拉倒
作者: 20002009    時間: 2011-11-14 11:45
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-14 08:07 9 \3 X) _: _6 M; }2 h
今天最終談好了，他提出做到年底走人，年終獎不好少他。6 L9 k9 p  x# z

0 `. \: F6 w3 @$ Q眼里就只有錢。

- f' P5 g; C0 v  s) ]希望樓主生意興隆，最近上海這里生意還好吧？
/ R) D" }1 u! _4 N2 `人工越來越貴，招工也難，一路順風. o7 B8 t2 `: x/ g- [
作者: 不哭泣的長江    時間: 2011-11-14 12:39
這個需要去詢問學習法律專業(yè)的人士來解決。他如果自己提出辭職就讓他寫辭職信吧！自動離職應該是不做什么補償?shù)牡切枰茨銈兒炗喌暮贤?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 12:54
20002009 發(fā)表于 2011-11-14 11:45 & I6 b. Z+ x6 B  H
希望樓主生意興隆，最近上海這里生意還好吧？
2 g) |* r8 E1 p7 Y) v1 M人工越來越貴，招工也難，一路順風

( {# k1 r0 F1 G7 |生意的確難做。
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8 b4 f* C' m; W: M" n身邊的有些工廠從今年下半年開始訂單都不多。我們還不錯。個人感覺明年應該是冬天。挺完冬天之后，生意應該會越來越好的。
' g, G; k  C. \8 m' o
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 12:55
不哭泣的長江 發(fā)表于 2011-11-14 12:39 ! G$ R! A% y( ~" {+ p) L
這個需要去詢問學習法律專業(yè)的人士來解決。他如果自己提出辭職就讓他寫辭職信吧！自動離職應該是不做什么補 ...
* ]1 t; P! U, ~1 B' e
恩，謝謝提醒。
" G; U" k5 T2 ], g0 M  G0 n: M$ p# j8 _& _3 g
總結(jié)下來，是這類員工拉底了老板們的平均素質(zhì)。& y" W, o0 ^* B; b

2 g" p$ g) b" ?我一向倡導以和為貴，和氣生財?shù)摹?br /> " I. |* D. F; z$ A! d$ V: t
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 12:57
anjicai 發(fā)表于 2011-11-14 11:26
) ~) I3 \0 V( {+ B; h8 b! a" H我覺得你要是覺得你要是特別依賴他的話，可以考慮以加工資的方式進行補貼，取一個折中的價位進行補貼，這個 ...

; D& l( x$ I1 F4 _我以前不是學商務管理的。在這一點上，我的確有很大的責任。% U$ j6 I% _3 V$ K$ v

/ b1 u) [* ~$ B4 Z1 W5 m! s/ e  f勞駕提醒核心的管理該是什么樣的？3 _/ ^9 \) ?1 d
作者: 不哭泣的長江    時間: 2011-11-14 13:05
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-14 12:55
# H  r& m' t' V% S- s恩，謝謝提醒。, }- r6 d5 }" r
8 E' Z1 f& E$ O8 T8 R
總結(jié)下來，是這類員工拉底了老板們的平均素質(zhì)。
: X2 p( H- V0 V
就是因為你過于依賴他所以才會造成這種局面，今天這是第一次他認為有可以談得地方那將來還有其他人也會采取同樣的辦法也許會是他……一貫的放縱終將踉成不可收拾的局面
作者: anjicai    時間: 2011-11-14 13:20
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-14 12:57 $ b5 o9 x& _: e0 K6 m6 Q
我以前不是學商務管理的。在這一點上，我的確有很大的責任。
; k7 F1 R9 ^' F9 r7 ~; L& r. C/ b: m! @2 Z4 V7 t
勞駕提醒核心的管理該是什么樣的？
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我也不是學管理的，但我覺得 首先要盡量標準化，對于工位，工種，設(shè)備什么的都有自己的定義，iso9000可以做一下，找個好的咨詢公司，理解9000質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，無論做什么都是有記錄，有計劃，有目標。如果每個技術(shù)人員在每次操作的時候都有記錄，或者身邊都有人的話，我想慢慢的大家都會了，他也就沒有了 提出不合理要求的資本了！不過反向來看，如果老板對員工比較差的話，也會導致員工軍心渙散，不利于發(fā)展！我說的很矛盾，呵呵！每個人都有自己的管理藝術(shù)，大家多交流吧 呵呵！
作者: 鐵血江湖    時間: 2011-11-14 14:23
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 18:45 . r4 u9 l4 e( j' W' W
問題是，他之前工傷過，我還賠償他5萬多，
1 f3 j2 {7 `7 m  c7 r3 M3 \) Y. F4 H沒繳社保，萬一以后工傷了，我只能自掏腰包。國家不給補償了。
2 M2 i* @- L# H7 c
既然都補錢了，工傷就叫他去自己想辦法了的，這個叫要看你，補錢的時候要不要簽個什么東西了
作者: xlf63    時間: 2011-11-14 16:10
如果他能創(chuàng)造比加得多滴利潤，則給他加。一切多可以談，當然要有談不攏的準備。他出賣他滴手藝，給你爭票子，你付他工資而已。和菜場上買采差不了多少滴。
作者: kik101    時間: 2011-11-14 17:09
贊同六樓，說的不錯。
作者: 車工pqm    時間: 2011-11-14 17:57
用人家，又不許開價，這就不妥當，人家開價了，可以談，不合適了，可以不用，不能又要用，又不想給個合適的回報
作者: colinhui812    時間: 2011-11-14 18:14
談都談好了也沒好說的了。。以后我注意了。。{:soso_e120:}
作者: 張嘯東    時間: 2011-11-14 20:00
別委屈自己了，公事公辦吧。
作者: WMD    時間: 2011-11-14 20:14
直接叫他走人，關(guān)鍵是要按勞動法辦事。
作者: 冥行擿埴    時間: 2011-11-14 20:31
   一個企業(yè)遇到一個老板都感覺不錯的好員工也不容易，最好是想法子留住，矛盾嘛想想看看有沒有折中點的
作者: chenxinwang    時間: 2011-11-14 20:51
本帖最后由 chenxinwang 于 2011-11-14 20:56 編輯 7 m! M& B: _6 i9 ~

6 V; \8 m# e  Z這種其實沒這么復雜的，老師傅提出來加工資很正常的，如果你能做到給老師傅加工資讓人覺得跟你混沒錯就可以加，如果你怕加了他其它人也加你就別加，如果他和別人的價值確有不同也可以加，看你自已的一貫做風了，很簡單的，如果是我的話，我可能會加那200塊以其它的形式，比如說他為公司司服務過了60歲返聘的一點補貼表示一點心意，說明了其它人應該也不會有意見的。呵呵。0 D4 `1 `5 `) k6 |( x. D$ k- m* a
特別說一下樓主，這不叫刁難，你可能有點難做是真的，但是老師傅的價值他是有權(quán)利講價的呵呵。就算他走了，也不要傷和氣，這真是小事。$ Y& `# M5 V7 J3 n
作者: 麥獨孤8    時間: 2011-11-14 20:56
其實誰都沒錯，只是立場不一樣，做地球人難，做地球上的中國人更難，做地球上的中國機械工人就更是難上加難了。。。
作者: 陳家洛    時間: 2011-11-14 20:57
本帖最后由 陳家洛 于 2011-11-14 21:00 編輯 : E' B4 ^  p5 \  B

5 d% g; t  y9 A# M' Z" e就當一切重新開始{:soso_e100:}6 h/ k9 N+ R/ f" S$ e, l% M+ H+ g
作者: seate    時間: 2011-11-14 21:31
這種事應該在開始前就雙方協(xié)議好
9 L6 P+ o$ g0 J& H; O& c: n6 C我們就是這樣做的! s3 p. `9 c, _' C% j' T1 ]
針對年齡大點的員工協(xié)議辦保險的現(xiàn)金補貼一部分
& c. i: [: O* A! g9 v8 g直說年齡大不能購買' a- @; |& Q: U) r6 M( y: W# t
要不勞動局檢查不能過關(guān)0 M4 I% f- V5 y, I, [
相信很多人還是可以理解的
作者: 天間一線    時間: 2011-11-14 21:40
老師傅上年紀了，如果做一線工作的話確實挺危險的，可以找他好好談談。工廠一般都會只用年輕人，如果用老師傅的話也是想讓老師傅做技術(shù)指導，帶帶徒弟，這樣老師傅也有被尊重的感覺，在社保問題上你可以象征性的補一點，只要不是太離譜的話，一般老師傅是不會離開工廠的，畢竟過了60歲也不好找工作了。
作者: 勞動模范    時間: 2011-11-14 21:42
樓主啊 當老板命苦啊   
作者: lnlywgm    時間: 2011-11-14 21:46
互相體量一下就好了！
作者: 油潑面    時間: 2011-11-14 22:30
終于看完了，這也算個事。
: ^' p2 O- _' d: e6 p% A3 n長篇大論，. i  g5 |4 w- Y2 [) B6 |  A
覺得值就給錢。不值有人情就留，沒有就走( 比如說有過長時間的共事，或有過創(chuàng)業(yè)初的貢獻。。。。。。' w: B& F5 g9 }+ W4 h) P- W
不過人情味還得有，不然又有幾個人喜歡這樣的老板了？？？？？？？？？？
! ]' z/ r0 @7 v7 z( m/ H2 n
作者: tianqilq    時間: 2011-11-14 23:03
就為了兩三百塊值得嗎？ 不管對企業(yè)運轉(zhuǎn)是否很重要，一個老師傅兩三百塊得事，換大多數(shù)老板都不會去計較的，畢竟光桿司令就一文不值了- P6 K) k& w7 K) e; I1 ]( o. Q
作者: 小菜鳥一個    時間: 2011-11-14 23:11
先給著吧！以后有了合適的人再說別的誰讓你依賴人家呢
作者: chen_cjw    時間: 2011-11-14 23:48
老板也不會差這幾百塊了，認為他可以值的話就給了
作者: 1東方    時間: 2011-11-15 07:43
樓主沒有把事情說清楚。
% {* ^1 X' I. Y你請他得時候他已經(jīng)是60以上了，還是他在你這里做到60以后。
+ s2 ~# `4 M; ]4 ~5 `2 Q4 g# }你請他的時候就已經(jīng)是60以上了，你不用給他錢的，因為他不用交得，如果是做到60以后的，那你要把他60以前的錢補上。
作者: 模具小俠    時間: 2011-11-15 08:58
第一：我覺得老板和員工的關(guān)系要明確，首先他是否“刁難”？或者他有自身的困難
2 m% m/ e5 w( r  H' [5 z$ J0 k第二：應該把社保的條例和他說清楚。包括公司和個人的權(quán)利和義務+ I0 v# y$ J' X: e7 `
第三：覺得你對工人的看法有誤。實際上工人真在為你創(chuàng)造財富！要有感恩之心！當然。不是要你放棄管理原則。
0 o4 {( e# M8 R- F0 Z- \1 J  w  o, G" Y第四：給工人的福利和你使用他得到的回報，你自己去評估！二害擇一取其輕。
作者: 夸父追日    時間: 2011-11-15 09:12
各人所扮的角色不一樣，看問題的角度也就不一樣了，比如現(xiàn)在喬丹的身份變?yōu)榍蜿犂习澹牧鲆簿驼驹诶习迥且贿吜耍?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 然思    時間: 2011-11-15 09:17
麻煩，開始工作的時候應該講好的，還有實在不行的話，就在找個人替代他
作者: xiaozhi1985    時間: 2011-11-15 09:20
醉君子笑看紅塵 發(fā)表于 2011-11-13 20:51
" k! o: C1 H/ c+ t5 ^# \1 H沒有一個幫老板說話的，暈. h* r4 L, g8 X9 d
我覺得這人給你創(chuàng)造的價值，值得你去付出你就忍忍，如果他要挾的厲害，你就開始 ...

2 m3 `& E# S# s+ d' H, F6 c) ~( }! w7 T居然有這樣說話的，暈
6 c# X: V, ]. z' ~- R你把工人和老板的關(guān)系定位在18世紀的歐洲嗎？還是從山西挖煤學院畢業(yè)的。陳總舵主要是聽了你的話，他的天地會要不散架了才出鬼了。. h% p( ~; ~) G. p
作者: chidiandong    時間: 2011-11-15 12:08
關(guān)系不要鬧得太僵，有時的需要委曲求全。
作者: 超哥曬    時間: 2011-11-15 12:08
對于這種個別的又有特殊情況的員工，應該慎重考慮，雖然技術(shù)好點，但是年紀確實大了。你也不可能依賴某人生存，為了提高年青一代的新生力量，必須做出一代接一代的抉擇。但是要把握好這個度，最好的做法是，續(xù)用老員工一段時間，探索有替代的的人選，使公司有個安全的過渡期，不落下生產(chǎn)，也不得罪達人
作者: sfq333    時間: 2011-11-15 13:36
我給我原來的老板干了8年，在還是公司還很小的時候，看見你喜笑顏開。等公司大了，那TMD又是另外一副嘴臉，搞的我現(xiàn)在都不想聽當老板的說話啦，沒有一句是真的，唯一是真的只有錢。
+ Y  V7 a6 e" i2 C
作者: HC小丁    時間: 2011-11-15 13:46
找助理去處理問題，就說一切按國家政策規(guī)定來辦就好了
作者: 鄭州中陽機械    時間: 2011-11-15 15:05
你真是個好老板！有你這個老板他應該知足了。
作者: 醉君子笑看紅塵    時間: 2011-11-15 21:28
xiaozhi1985 發(fā)表于 2011-11-15 09:20 1 F1 z/ B9 a6 X( Z
, F6 c) ~( }! w7 T居然有這樣說話的，暈- a" F$ t% ~' e3 _* R, x* B) ^9 I# c
你把工人和老板的關(guān)系定位在18世紀的歐洲嗎？還是從山西挖煤學 ...

( R& x; u" t  u4 t8 k! m; g我還是堅持我的意見，老鼠藥該殺就殺，該除立馬就除，沒有規(guī)矩不成方圓，特別是廠里   嚴格的廠紀廠規(guī)是必須的 ，健康的發(fā)展就需要嚴格的廠紀廠規(guī)，這樣才是健康的企業(yè)，有規(guī)矩了才能減少報廢，提高效率！所以造反的，刁難老板的必須除，必須殺！: B7 j7 F7 Y( S  s
作者: 張聾子    時間: 2011-11-15 23:31
麥獨孤8 發(fā)表于 2011-11-14 20:56
0 [- h0 H8 b1 S: ^$ I2 x; \其實誰都沒錯，只是立場不一樣，做地球人難，做地球上的中國人更難，做地球上的中國機械工人就更是難上加難 ...

6 m- ^& h' l, X; R. u/ d& f難上加難難難推倒了還是難！難道就不會變通！
作者: 筑金機械    時間: 2011-11-16 18:41
權(quán)衡利弊，靈活掌握。
作者: 只能一笑    時間: 2011-11-16 20:59
誰都想多得到一點 無可厚非 你認為值得就給 認為不值就不給
作者: 農(nóng)夫山泉有點甜    時間: 2011-11-17 11:09
請問“社保”是什么東東呀？
作者: fan782830040    時間: 2011-11-17 11:21
就這樣啊！都為自己嘛。建議給！: I! ?) B2 F( A6 d. }
技術(shù)經(jīng)驗就是錢。
作者: silei126    時間: 2011-11-17 11:24
陳家洛 發(fā)表于 2011-11-13 18:45
6 i7 j9 D- I8 N! w. Z6 y問題是，他之前工傷過，我還賠償他5萬多，
& v8 e/ i/ p( Z; U( |沒繳社保，萬一以后工傷了，我只能自掏腰包。國家不給補償了。

0 g# s, X( z: |% ?' e參照相關(guān)法律法規(guī)辦事吧，咨詢一下！上海，咱得按套路來，要不哪天吃了虧還不知道找誰說理去呢。
作者: 一絲風    時間: 2011-11-17 12:28
他提條件，你可以提要求；在條件與要求之間的尋找一個平衡點。
作者: 78856712    時間: 2011-11-17 21:36
老師傅威武...總舵主應該讓老師傅多帶幾個徒弟，然后給補貼...
作者: 水手815    時間: 2011-11-17 22:04
存在就意味合理，人家要，說明嫌工資低。你要想用他就加薪，他的價值是你衡量的
作者: 楊善梅    時間: 2011-11-17 22:28
有些老板就是重視錢不重視技術(shù)，我以前在慈溪飛達齒輪廠上班，我那個老鄉(xiāng)嘴巴會說，死的經(jīng)過他那張嘴都會說成是活的，我當年的工資是2500一個月，他一過來就對老板說，他有1800一個月就行了，老板是皆大歡喜，為了降低生產(chǎn)成本，于是就重用了他，結(jié)果他技術(shù)上不行，半年后那個老板在網(wǎng)上找我，要我回去幫他做。。。。我回了他“老子沒得做，寧可回家要飯也不會幫你做的。。。。”這樣的老板不值得跟，對自己廠子有著重大貢獻的人，一定要想辦法留下來，那區(qū)區(qū)200大洋對你一個老板又能算什么呢。計較這個到頭來卻是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
作者: 勞動模范    時間: 2011-11-17 22:31
楊善梅 發(fā)表于 2011-11-17 22:28
, Z4 j. ~/ c8 `; `有些老板就是重視錢不重視技術(shù)，我以前在慈溪飛達齒輪廠上班，我那個老鄉(xiāng)嘴巴會說，死的經(jīng)過他那張嘴都會說 ...

/ }# v3 f$ a% k  w- x將軍希望有寶馬 寶馬希望遇伯樂
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作者: 楊善梅    時間: 2011-11-17 22:42
回復#78：只可惜中國的大多數(shù)只愛聽好聽的話，有技術(shù)人，一天到晚一門心事的學技術(shù)，叫他們?nèi)ヅ睦习宓鸟R屁那是不可能的，嘴巴太鈍。一心想著以自己的技術(shù)來換取工資，可是就是沒有考慮到老板的生產(chǎn)成本問題啊！
作者: 勞動模范    時間: 2011-11-17 23:32
楊善梅 發(fā)表于 2011-11-17 22:42
; D2 {1 f" K: k; k- t' y+ Z回復#78：只可惜中國的大多數(shù)只愛聽好聽的話，有技術(shù)人，一天到晚一門心事的學技術(shù)，叫他們?nèi)ヅ睦习宓鸟R屁那 ...

0 ]& J, C' L3 i2 U) ]9 h' F有一個關(guān)鍵問題 老板和員工的心態(tài)不一樣 勞資矛盾1 D; @# N, ?8 t) Z2 W' N4 N
不管怎樣老板都是希望員工多干活少拿錢
3 ?( }9 k% z' M. D              員工都希望少出力多拿錢     所以就慢慢的出現(xiàn)了這類的問題" _$ y1 S$ m  I6 v
作者: 楊善梅    時間: 2011-11-17 23:41
老板就是老板，員工就是員工，老板也是靠員工才干活才能賺到錢，同時員工也離不開老板，老板想著手下的員工能多做事少拿工資，員工就想到少干活多拿工資，這兩者是相互對立的，是一個永遠解不開的結(jié)！
作者: 你是誰我是誰    時間: 2011-11-18 00:58
   如果你在請你個年輕點的師傅的話還是一樣要買的
作者: majingmiao001    時間: 2011-11-18 13:34
都不容易，你想想，如果他年紀沒超過60歲，是不是你也會給他上保險呢，這作為員工應有的福利，也是國家規(guī)定，但是超了60，你可以把繳納保險 單位出的那部分折現(xiàn)給他，作為補助。這樣才公平。
作者: 意力    時間: 2011-11-18 15:55
看了看。樓主最大的心結(jié)是因為覺得他提的這點相當意外，而且可能談的時候雙方都較僵了。而因當初工傷之情，心里不平衡，不僅僅是貼社保的問題。 個人覺得，如果你覺得對方于情于理不合，從這個角度而言。你就不要他了。  而從“有用”角度，還是讓步為好。至于工傷，若覺得太擔心。就權(quán)衡一下。做出決定。 * f3 M: b* P0 M% B0 V0 N, l
    覺得應再談談看，不貼社保，加工資（當個臺階給雙方下吧）。沒有面面俱到的事。總是有得有失。看你心里覺得更看重哪方面。
作者: cyx6666    時間: 2011-11-18 16:39
超過60了還交什么保險，它屬于勞務合同了，不需要上保險！如果他要繼續(xù)干，工資可以重新商量，但以前是不補保險，到哪里都是這樣超過60歲了！好的技術(shù)人才多著呢 ，不要害怕威脅！
作者: 還做讀書狼    時間: 2011-11-18 21:18
對樓主表示強烈的同情！創(chuàng)業(yè)也就是大浪淘沙，很多企業(yè)都在沙灘上給沒了
作者: 無畏與愿    時間: 2011-11-18 22:28
看看有沒有商量的余地，告訴他你的想法。
作者: dlll    時間: 2011-11-19 11:38
這年頭老板和員工都不容易啊，相互體諒一下。
作者: 滾刀魚    時間: 2011-11-19 12:25
天朝還有干刁難老板的員工，出了彩了
作者: jdzzxb    時間: 2011-11-19 17:00
有要求很正常，大家心平氣和才能共同發(fā)展。
作者: noahgenius    時間: 2011-11-19 20:05
已經(jīng)到了這個地步，老板應該妥協(xié)，但是需要私下約定好不要讓別的員工知道，否則會造成不公平。作為老板的你，現(xiàn)在該知道仰仗一個人是多么的危險，趁著妥協(xié)的日子趕快培養(yǎng)替補吧。
作者: 夜浮沉    時間: 2011-11-20 11:01
發(fā)吧，給國家還是給他，對你都一樣
作者: 龍游大海    時間: 2011-11-20 20:46
看看他值不值補貼，如果平時創(chuàng)造的價值達到你是期望，那補給他也可以，如果不要他的話，有別人一樣可以代替他的位置，那就不要他了，記住，好的人才是無價的
作者: xikeren031    時間: 2011-11-22 14:07
本帖最后由 xikeren031 于 2011-11-22 14:07 編輯
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殺一儆百，因為他那理由不正當在先你無義在后無所謂，如果想把企業(yè)做大就要有決斷力，同時要培養(yǎng)自己的人才渠道，命運要時刻掌握在自己手里
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不過前提是你平時對員工是不錯的  p. v, [0 u2 V




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