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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 怎樣才能做好技術(shù)管理？！ [打印本頁]

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2011-10-31 00:13
標(biāo)題: 怎樣才能做好技術(shù)管理？！
  現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的民營機(jī)械行業(yè)的企業(yè)，技術(shù)管理方面都做的不怎么樣，而外企要好的多。

  國內(nèi)民營企業(yè)一般都提拔值得相信的，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)比較大的技術(shù)骨干做技術(shù)管理，但是通常后面都搞亂了；技術(shù)管理者也搞的身疲力盡，牢騷滿腹；我常常想，是不是因?yàn)橹袊緵]有技術(shù)管理這門學(xué)科，技術(shù)管理者往往根據(jù)自己的感性去管，而沒有建立合理的制度有條理的去管造成的？！還是我們的技術(shù)人員得不到合理的報(bào)酬及信任，流動(dòng)過于頻繁造成的？！
  技術(shù)管理主要包括技術(shù)人員的管理及技術(shù)文件的管理!在國內(nèi)這個(gè)比較浮躁的環(huán)境中，怎樣做才能做好？
  在機(jī)械廠，技術(shù)部門（有的稱設(shè)計(jì)部或研發(fā)部）是一個(gè)工廠的源頭，技術(shù)部門搞亂了，不可避免的波及到其它部門，給公司甚至客戶帶來很多麻煩，所以技術(shù)管理一定要做好！
  歡迎社友們參與討論！

作者: xxxbill 時(shí)間: 2011-10-31 09:55
在中國技術(shù)部門的壓力太大了，什么亂七八糟的事都關(guān)我們的事

作者: 群英 時(shí)間: 2011-10-31 10:18
事多，不出功。麻煩。源頭嗎

作者: 隨遠(yuǎn) 時(shí)間: 2011-10-31 10:25
一般做到管理階層的人，對(duì)技術(shù)只能是指導(dǎo)作用的，對(duì)于一些細(xì)節(jié)的問題就不要理了，要學(xué)會(huì)下發(fā)那個(gè)權(quán)力，不然的話會(huì)很累、很亂，本職工作反而沒做好。

作者: 科為小胡 時(shí)間: 2011-10-31 11:07
明白了，剛開始得時(shí)候就是覺得技術(shù)管理工作很累，事太雜，現(xiàn)在主次分明了

作者: 孤酒 時(shí)間: 2011-10-31 11:28
感覺兩個(gè)要點(diǎn)：
1、既然是管理，就要發(fā)揮別的人主動(dòng)性，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的東西，盡量讓別人去做，但同時(shí)，將來項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎(jiǎng)。
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時(shí)能拿出來。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術(shù)方面的管理，因?yàn)閺募夹g(shù)出身，很多東西一點(diǎn)就透，需要多指點(diǎn)別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點(diǎn)是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方，多少人因?yàn)閽喙Ω窒鲁鰡栴}的。

作者: hmy1010 時(shí)間: 2011-10-31 14:28
小企業(yè)靠一兩個(gè)出色的技術(shù)人員就可以生存，但是要做大就必須考管理上層次

作者: 沈石頭 時(shí)間: 2011-10-31 15:48
技術(shù)管理確實(shí)是個(gè)很大的難點(diǎn)和盲點(diǎn)。一般技術(shù)牛人同時(shí)管理水平高的很少，都是摸索著來的，有些技術(shù)牛的人個(gè)性很鮮明，比如很沉悶的，善于個(gè)人鉆研的，但是不善于溝通，這樣的管理等于沒有。本身技術(shù)水平不能服眾也很難管理，我們的技術(shù)經(jīng)理就因?yàn)橛?jì)算方面和理論知識(shí)不扎實(shí)，幾次被同事逼宮很被動(dòng)。
　　同時(shí)技術(shù)人才的獎(jiǎng)勵(lì)和績效管理很難，績效管理這里很少有個(gè)明確的度，太死了做不到太活了不出成績。我們還有靠出圖量來衡量技術(shù)人員績效的，明明能用小圖畫的為了攢績效就換大圖格式出圖；比如限定時(shí)間完成設(shè)計(jì)任務(wù)，中間總有各種突發(fā)情況出現(xiàn)，很難完成任務(wù)，而且個(gè)人的能力不同，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。最后績效只能由老總打印象分了，這種人治特色，片面的印象分根本無法科學(xué)地衡量每個(gè)人的付出，對(duì)公司的進(jìn)步也無益處。
　　希望有個(gè)大能出個(gè)書或開個(gè)講座等等給同行業(yè)的人指導(dǎo)一下。

作者: kyp158 時(shí)間: 2011-10-31 20:16
這個(gè)問題太值得討論了。
期待有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的朋友來分享一下心得！！

作者: 肖曉勛 時(shí)間: 2011-10-31 21:08
我認(rèn)為技術(shù)管理首先要建立技術(shù)檔案管理，再就是現(xiàn)場(chǎng)管理。要發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長，我國的民營企業(yè)在這方面不夠重視。僅供控討。

作者: ZX0839 時(shí)間: 2011-10-31 21:13
問題是這個(gè)做技術(shù)管理的首先要讓所有人服氣，這點(diǎn)在國企是做不到的

作者: 297117113 時(shí)間: 2011-10-31 21:32
我也換過幾個(gè)公司，都感覺到了這方面的問題，每個(gè)公司都有這樣的問題。

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2011-10-31 22:57
  謝謝大家給這么多意見！
  我以前一直在日資企業(yè)做，技術(shù)資料管理方面做的很規(guī)范，條理也很清楚，側(cè)重于細(xì)節(jié)，對(duì)技術(shù)人員的要求也很嚴(yán)格，技術(shù)管理做的是比較好的；但這幾年一直在國內(nèi)民營企業(yè)做，有一個(gè)還是上市公司，但在技術(shù)管理方面都感覺做的比較亂！但把日資企業(yè)的技術(shù)管理那一套搬過來，并不適合中國的國情，他們能做的那么好首先是他們對(duì)技術(shù)是很重視的，技術(shù)人員的待遇也高，便于嚴(yán)格管理，好像他們國內(nèi)也有這個(gè)學(xué)科，所以也很清楚的知道怎樣去管！
  中日同屬東方國家，但中國的機(jī)械行業(yè)一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于日本，我想：技術(shù)管理方面也是重要原因之一吧！
  懇請(qǐng)各位社友多發(fā)表一些意見出來，總結(jié)出一套適合我們自己國情的技術(shù)管理方法，使我們國家的機(jī)械技術(shù)行業(yè)逐步走向成熟、興旺！

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2011-11-1 09:40
本帖最后由打鐵的于 2011-11-1 09:46 編輯

技術(shù)管理，根源還是人員管理。
人員管理，根源還是馬斯洛的需求層次理論。

作者: 激情飛揚(yáng) 時(shí)間: 2011-11-1 10:09
技術(shù)管理也是一門藝術(shù)

作者: 超哥曬 時(shí)間: 2011-11-1 11:24
大家不要把技術(shù)和管理扯在一起，一個(gè)管理的技術(shù)太強(qiáng)大絕非是一件好事。一個(gè)企業(yè)必須得有好的管理去領(lǐng)導(dǎo)一班好的技術(shù)人才。在這個(gè)班子里需要有一定的技術(shù)指導(dǎo)。這樣才可以有序進(jìn)行產(chǎn)能的提升。應(yīng)該把技術(shù)管理改成管理技術(shù)。這個(gè)才是真正企業(yè)生存的重點(diǎn)

作者: 流光醉影 時(shí)間: 2011-11-1 11:59
一個(gè)公司的研發(fā)中心能夠讓外來的客戶隨便進(jìn)入，實(shí)驗(yàn)室也可以進(jìn)入，壓根就沒有技術(shù)管理，該管的不管，不該管的要管，公司內(nèi)部的系統(tǒng)，員工們有些都不能用，真不知道怎么搞的，發(fā)發(fā)牢騷，呵呵~

作者: threetigher 時(shí)間: 2011-11-1 13:39
這是一個(gè)很好的討論話題。

做好技術(shù)管理，首先要在技術(shù)能力上服眾，其次就要在管理藝術(shù)上服眾。
國內(nèi)的基層一線普工，文化程度低，流動(dòng)性強(qiáng)，和管理層的潛在沖突大。
如果在私企里面，還存在皇親國戚等痼疾。

我想解決以上的問題，
第一個(gè)要老板，核心高層要從心底重視技術(shù)，確立技術(shù)為公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力；
第二個(gè)就是技術(shù)管理人員根據(jù)員工技術(shù)水平和被管理水平來確定技術(shù)路線，不成熟的東西盡量在實(shí)驗(yàn)室消化。
第三個(gè)，技術(shù)管理人員要和相關(guān)部門搞好關(guān)系。

實(shí)際上做管理就是做人，老板重視你，你也通過努力給老板掙到錢，讓員工和相關(guān)部分也有甜頭，這就是一個(gè)良性循環(huán)。
歡迎和大家交流！

作者: 成形極限 時(shí)間: 2011-11-1 14:08
我看很多情況是得有可管的人，有可管的事。很多情況下就那一兩條槍，事情一大堆。今天老板催這個(gè)，明天老板催那個(gè)，手下又沒人，有些東西老板又不肯花錢請(qǐng)人作，管個(gè)屁啊

作者: milkandroses 時(shí)間: 2011-11-1 14:32
專業(yè)才是王道。。。。。

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2011-11-1 16:01
本人從事技術(shù)及公司管理多年，如果有愿意在這方面進(jìn)行深入討論者，可以加我！技術(shù)管理的題目的確很大，不是一二句話可以說清楚的。

作者: jucc 時(shí)間: 2011-11-1 16:19
這個(gè)確實(shí)是中國的國情，你想一想中國的老板（民營）有多少是上過正規(guī)的學(xué)校的，還有中國人的私心和懷疑心（即使老板沒有，老板的家人猶其是老婆（小老婆）），能用你有一技之長嗎

作者: 杞人憂天 時(shí)間: 2011-11-1 17:37
一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理絕不是孤立的，它反映了企業(yè)的整體管理水平，反映了老板的理念，反映了企業(yè)文化。很難設(shè)想，一個(gè)老板總想著投機(jī)、山寨、東抄西湊，怎么可能形成科學(xué)的“技術(shù)管理”，這需要理性，需要成本。

作者: 心翔事成 時(shí)間: 2011-11-2 11:56
有沒有人資深人事發(fā)一些典型的例子說說，國內(nèi)比較大的公司在技術(shù)管理上混亂在什么地方，泛泛的討論不出什么效果。。。。。。

作者: haizhengmao 時(shí)間: 2011-11-2 13:18
怎么大家都遇到了這樣的問題，真希望有為大俠能夠和我們分享一下技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

作者: yaoshenggang88 時(shí)間: 2011-11-2 13:40
技術(shù)管理是個(gè)系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實(shí)際。根據(jù)個(gè)人淺見，我認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，
   問題一：老板要重視技術(shù)，重視就是嚴(yán)格從技術(shù)人員面的能力測(cè)試到薪酬設(shè)定。如何研制這個(gè)定心丸很重要。
   問題二：從立項(xiàng)開始進(jìn)行有序管理，從《項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表》到產(chǎn)品的性能功能及綜合性的設(shè)計(jì)計(jì)算、到繪畫審核、到試制再到試驗(yàn)再到改進(jìn)定型號(hào)、都應(yīng)當(dāng)有明規(guī)定并形成程序進(jìn)行運(yùn)作。
   問題三：公司沒有配備所需設(shè)備，只完全憑理論，沒有充分的數(shù)據(jù)作為技術(shù)分析，導(dǎo)致不便管理。
   問題四：人手少導(dǎo)致技術(shù)文件不全，新產(chǎn)品要求二個(gè)月發(fā)貨，導(dǎo)致細(xì)節(jié)工作沒法細(xì)做。如：只有配件圖，沒有工序加工工藝卡，沒有零件清單，沒有工藝流程圖等。。。。。。
   問題五：過程管理問題：文件管理與工藝執(zhí)行管理兩方面：
   通常文件管理不當(dāng)會(huì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失，如：產(chǎn)品在加工過程中因顧客提出新的要求，而工藝圖紙更，更改改后技術(shù)文件，技術(shù)部沒有及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)管控處理，下發(fā)文件更改通知后舊的回收舊技術(shù)文件，并納入作廢文件管理，然后再將更改后的技術(shù)文件下發(fā)到各使用部門，最終導(dǎo)致使用部門不知曉仍然按老工藝生產(chǎn)加工。
   工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行無力：操作工在操作時(shí)沒有掛靠工藝文件或是工藝切換不切底，如工裝更換了，而工藝文件仍然還掛在那，最終沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做，全憑印象數(shù)據(jù)最后搞錯(cuò)。品質(zhì)檢驗(yàn)也是一樣，檢驗(yàn)員沒有權(quán)威性，有些東西是老板說了算，或是生產(chǎn)部說了算，他們都會(huì)說同樣一名句話“不影響功能性能”可以用。
   問題六：技術(shù)文件或作業(yè)指導(dǎo)書編輯后沒有經(jīng)過審核和驗(yàn)證，導(dǎo)致失效，操作性不強(qiáng)或是沒有操作性。
技術(shù)管理如果如管好是個(gè)系統(tǒng)問題？大海航行靠舵人手，企業(yè)管理如何靠老板的思維。

作者: ninghongsong 時(shí)間: 2011-11-2 13:51
出色的技術(shù)管理者，是技術(shù)和管理兼顧，在技術(shù)方面能夠服人，在管理方面也要服人。

作者: 李大海51 時(shí)間: 2011-11-2 15:19
很好的一個(gè)話題。
首先，我并不同意樓主的結(jié)論，我國大型國企的技術(shù)管理還是可以的。
我在不同的企業(yè)干過，有中型國企、中型民企、小型民企、臺(tái)資企業(yè)、歐美企業(yè)，國企并非沒有可取之處。
技術(shù)管理是企業(yè)管理不可分割的一部分。
中國的企業(yè)在原蘇聯(lián)的影響下，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了一套行之有效的管理制度，包括技術(shù)管理的制度。現(xiàn)在可能由于人才流失、個(gè)人利益、追求企業(yè)短期利益等等原因，有些企業(yè)不重視技術(shù)管理（技術(shù)管理也要化成本的），但我相信一些大型國企和有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)人的中小企業(yè)還是能堅(jiān)持搞好技術(shù)管理的，因?yàn)楦愫眉夹g(shù)管理也是企業(yè)發(fā)展的基本保證之一。
民營企業(yè)主要看老板的態(tài)度，一些有見識(shí)的老板重視技術(shù)管理，任用專門人才，也可以管理得很好。倒是一些小型民企，老板老板娘親自管理，注重短期利益，技術(shù)管理可能就一片混亂，得過且過。
歐美企業(yè)在中國機(jī)械行業(yè)，管理制度分別很大，有些全搬母公司的規(guī)章制度，效果比較好。有些企業(yè)全靠本地的管理人員，而這些企業(yè)現(xiàn)在招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)是外語好不要求實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)（便于與國外派來的領(lǐng)導(dǎo)溝通且聽話），沒有實(shí)際管理知識(shí)，只能拍腦袋摸索，搞不好的可能性很大。我曾在西門子旗下的一個(gè)機(jī)械企業(yè)工作過，就是這樣的情況。（這里沒有輕視年輕管理人才的意思，因?yàn)閷W(xué)校里未必上過這方面的課，他們應(yīng)該補(bǔ)上這些課）
日資企業(yè)在這方面可能做得比較好，很認(rèn)真，值得學(xué)習(xí)。
總之，一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理取決于該企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和管理眼光。
作為不是領(lǐng)導(dǎo)者的年輕技術(shù)人才也應(yīng)該補(bǔ)上這些課。

作者: datafield 時(shí)間: 2011-11-2 15:25
“管理”二字，不在于“管”，而在于“理”。

作者: jackeyaoy 時(shí)間: 2011-11-2 23:50
技術(shù)管理我覺得不僅僅是個(gè)技術(shù)總工或者技術(shù)經(jīng)理，而應(yīng)該是管理者代表，不僅僅要在技術(shù)上很專業(yè)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作，特別是技術(shù)部與生產(chǎn)部、采購部、銷售部之間的協(xié)作關(guān)系。任何一個(gè)產(chǎn)品的源頭都在技術(shù)部，很多問題都跟技術(shù)有關(guān)，技術(shù)部在一般的民企里邊是一個(gè)不怎么討好的部門，產(chǎn)品做好了，銷售上去了，那是銷售的功勞，產(chǎn)品做不好就更不用說了，歸根結(jié)底還是技術(shù)的問題，所以技術(shù)管理不僅僅要把技術(shù)的成分做好，更要在做好的同時(shí)為技術(shù)部的同事謀得應(yīng)該有的待遇和獎(jiǎng)勵(lì)，那樣才能夠體現(xiàn)出技術(shù)管理的先進(jìn)性和可行性，要不技術(shù)管理形同虛設(shè)，搞技術(shù)就埋頭苦干、永無怨言！畢竟中國99%都是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的問題就是不重視技術(shù)積累，一味的最求效益最大化，越是這樣，我們與發(fā)達(dá)國家的差距就越大，強(qiáng)烈呼吁我們的中小企業(yè)的領(lǐng)袖們趕緊對(duì)技術(shù)管理重視企業(yè)吧，因?yàn)橹挥泄芾聿拍艹鲂б妫挥屑夹g(shù)才是真正的效益源頭！

作者: chuchaojie2006 時(shí)間: 2011-11-3 11:14
管理倆字就是管跟理
不是讓你去仍然技術(shù)
管理就是要讓下面的人去執(zhí)行你的決策
當(dāng)然你的決策不能有問題
管理者一定要強(qiáng)硬，不能說你出來個(gè)文件別人愛答不理的

作者: 刺客之吻 時(shí)間: 2011-11-3 12:37
在地方國營性企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這里面技術(shù)管理主任太累了，什么事動(dòng)不動(dòng)就得技術(shù)主任，生產(chǎn)要管，人員調(diào)配也得管，車間獎(jiǎng)金得算公平等。。。技術(shù)主任？還是自己在辦公廠，什么事都得干，操作者動(dòng)不得，像求人辦事的。。。

作者: 機(jī)械人W 時(shí)間: 2011-11-4 01:16
看了大家這么多的評(píng)論，學(xué)習(xí)了！

作者: 比特工具 時(shí)間: 2011-11-4 11:49
所有管理不外乎每個(gè)人的職，權(quán)，利均勻平衡。職就是每個(gè)人能做什么，做多長時(shí)間，需要多少成本。權(quán)就是能夠使用多少資源成本。利就是事前事后可以給個(gè)人計(jì)算多少報(bào)酬（畢竟每個(gè)人自己還是需要發(fā)展的）。如果每一項(xiàng)都能夠滿足，那么這個(gè)人在這個(gè)公司的發(fā)展就上軌道。反之就一定會(huì)考慮跳槽。規(guī)范每個(gè)人的職權(quán)利最直接的就是公司的規(guī)章制度，而規(guī)章制度則是由國家法律法規(guī)和社會(huì)道德的框架下完成的。剩下的細(xì)節(jié)則由各個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行靈活把握。

作者: 城風(fēng) 時(shí)間: 2011-11-4 14:19
管理在西方是一個(gè)制程，在中國就是一門藝術(shù)。

作者: whzh00 時(shí)間: 2011-11-5 10:52
這確實(shí)是普遍存在的一個(gè)問題啊，我和我接觸的很多人都有類似的問題。感覺還得領(lǐng)導(dǎo)重視，我們這里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的座右銘就是：我不相信專家，專家干不了的我們能干。做的圖紙沒做好之前催，做出來了就束之高閣。問題很多啊，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員打得火熱，技術(shù)方面有點(diǎn)成績他就說我把某某培養(yǎng)的差不多了，出了問題就說高技術(shù)的都是閉門造車，沒有用

作者: 大卜乖/ht 時(shí)間: 2011-11-5 16:57
我正在煩惱的事{:soso_e134:}

作者: edichan 時(shí)間: 2011-11-6 00:19
這問題也困擾我很久了~~{:soso_e181:}

作者: 英雄愛美女 時(shí)間: 2011-11-6 20:54
我覺得還是要從整個(gè)公司的管理模式入手。整個(gè)公司管理模式做好了，技術(shù)管理也就不難了。光技術(shù)管理做的很好，正個(gè)公司的管理模式不好，那也不是長期有效的方式。為什么民企不如外企？根本原因就是這里。

作者: 潘光學(xué) 時(shí)間: 2011-12-15 19:26
技術(shù)好還需要一定的管理能力，否則一切靠自己是做不好的。

作者: 黑衣衛(wèi) 時(shí)間: 2011-12-27 13:12

英雄愛美女發(fā)表于 2011-11-6 20:54 我覺得還是要從整個(gè)公司的管理模式入手。整個(gè)公司管理模式做好了，技術(shù)管理也就不難了。光技術(shù)管理做的很好 ...

英雄所感略同！你說的很對(duì)，以前我在日企，整個(gè)管理員模式都很規(guī)范的！

作者: liangshi10 時(shí)間: 2012-1-9 17:15
九樓說太對(duì)了，深有感觸啊！！

作者: 刺客之吻 時(shí)間: 2012-1-9 18:54
期待技術(shù)管理方面的大大出來說說經(jīng)驗(yàn)

作者: 696292liu 時(shí)間: 2012-1-9 20:33
我們煉鐵廠設(shè)備技術(shù)科設(shè)科長一名.科內(nèi)分;機(jī)械技術(shù)組,電氣技術(shù)組,儀控技術(shù)組,各專業(yè)技術(shù)組設(shè)技術(shù)組長一名.組長都是競(jìng)聘上崗,是該專業(yè)領(lǐng)域的佼佼者,有一定的管理能力.科長當(dāng)然在技術(shù)方面比較全面,能服眾.但科長的能力更偏重于組織,協(xié)調(diào),溝通等管理方面的能力..有了一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu).責(zé)任,權(quán)利明確.這是關(guān)鍵.

作者: 新昌三雄 時(shí)間: 2012-1-13 16:12
本帖最后由新昌三雄于 2012-1-13 16:16 編輯

技術(shù)管理的人必須得具備技術(shù)過硬、管理能力強(qiáng)。

作者: lernen 時(shí)間: 2012-1-18 10:21
能不能從執(zhí)行力開始抓，如果沒有良好的執(zhí)行力，有效的可行的執(zhí)行方式方法，那么我們?cè)摽紤]什么

作者: 華南虎000 時(shí)間: 2012-7-18 16:21
做技術(shù)出力不討好！

作者: xiaoshxin 時(shí)間: 2012-7-19 07:31
這個(gè)問題是企業(yè)的通病，

作者: yuanchao_369 時(shí)間: 2012-7-26 21:42
這個(gè)問題太值得討論了。
期待有這方面工作經(jīng)驗(yàn)的朋友來分享一下心得！！

作者: 七寶妙樹 時(shí)間: 2012-7-28 11:27

模具小俠發(fā)表于 2011-11-1 16:01 本人從事技術(shù)及公司管理多年，如果有愿意在這方面進(jìn)行深入討論者，可以加我！技術(shù)管理的題目的確很大，不是 ...

分享點(diǎn)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)啊！這些方面我們是盲區(qū)！

作者: lichun198316 時(shí)間: 2012-8-4 18:39
這確實(shí)是個(gè)普遍存在的問題

作者: boying006 時(shí)間: 2012-8-7 09:39
樓主以前在平板玻璃行業(yè)工作過吧，我們好似見過{:soso_e113:}

作者: xzxyjg 時(shí)間: 2012-8-19 20:13
說得好！

作者: tongyu1 時(shí)間: 2012-9-9 11:38

yaoshenggang88 發(fā)表于 2011-11-2 13:40 + `6 c& F1 B; ]/ ?- E2 x% W, C
技術(shù)管理是個(gè)系統(tǒng)工作，前面好幾位老師都說得很實(shí)際。根據(jù)個(gè)人淺見，我認(rèn)為，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從源頭下手，% g7 _: E$ n2 F- {* W, A. C
...

一兩個(gè)月的周期還好點(diǎn)，我們正常都是有15天左右就要到貨。碰到像三一這樣的刁蠻客戶才不管你
又有沒有人弄，五天交貨的都有。很是郁悶呀

作者: 帶孩子的男人 時(shí)間: 2012-9-10 20:29
先做好技術(shù)類再管理，但技術(shù)人員跟管理幾乎不是一個(gè)概念，做技術(shù)的累，管理也不容易，各有各的難處。只做一樣不考慮那樣是不行的，考慮都全面那樣的人很少很少。現(xiàn)在很多企業(yè)老板都很理想化，最主要是做老板的幾乎沒有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

作者: 船機(jī)zg 時(shí)間: 2017-8-3 17:01
學(xué)習(xí)、受教！

作者: 清新靜遠(yuǎn) 時(shí)間: 2019-5-23 15:53
感覺兩個(gè)要點(diǎn)：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1、既然是管理，就要發(fā)揮別的人主動(dòng)性，項(xiàng)目細(xì)節(jié)的東西，盡量讓別人去做，但同時(shí)，將來項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，也要由主要的負(fù)責(zé)人拿最高獎(jiǎng)
2、資料的整理、備份工作，是必須的，誰做的工作，都要有備份，以后用隨時(shí)能拿出來。
技術(shù)管理工作感覺是幕后英雄，尤其是技術(shù)方面的管理，因?yàn)閺募夹g(shù)出身，很多東西一點(diǎn)就透，需要多指點(diǎn)別人。但最后出了成績，你不能跟人家搶功。這點(diǎn)是很多技術(shù)出身的人做管理不易做到的。也是技術(shù)出身做管理最易出問題的地方，多少人因?yàn)閽喙Ω窒鲁鰡栴}的。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)

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