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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 金融危機(jī)給我們公司沖擊好大啊，轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么搞呢？ [打印本頁(yè)]

作者: 迷途人生 時(shí)間: 2011-10-7 19:07
標(biāo)題: 金融危機(jī)給我們公司沖擊好大啊，轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么搞呢？
我先來介紹一下我們公司的情況吧：
我們公司是生產(chǎn)機(jī)械方面的零部件的，包括沖壓，注塑，組裝并有自己的機(jī)加工開模還算能夠自足自己，除非一些高精度難加工的零件，其余的一般都是加工。

08年以前，我們公司也有好幾百人的規(guī)模，但近幾年隨著世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩，效益出現(xiàn)了下滑，員工也走了，現(xiàn)在100人的規(guī)模都沒達(dá)到。尤其是對(duì)勞動(dòng)力很依賴的組裝，員工的離去使得平時(shí)熱熱鬧鬧的車間情景凄冷了不少。看著老員工一個(gè)一個(gè)的離去，有些想呆在這的老員工也萌發(fā)了離去的念頭。呆在這里主要不是感到氣氛冷了，而是感到心冷了，好多老員工都有這樣的想法。

隨著老員工的離去公司規(guī)模也有所減小，而現(xiàn)在社會(huì)上招人也難了很多，因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人要求上去了。他們已經(jīng)沒有了70年代的打工者的那種家庭負(fù)擔(dān)，他們不但對(duì)工資的要求高了，而且對(duì)工作環(huán)境及食宿條件也有很高的要求。以前的招人是挑著招，而現(xiàn)在卻正好相反。

突如其來的金融危機(jī)給中國(guó)太多的中小型企業(yè)一記猛拳，打的那些靠代工起家的中小型企業(yè)老板有點(diǎn)頭暈眼花，暈頭轉(zhuǎn)向，進(jìn)而迷迷糊糊的破產(chǎn)了..........

雖然有一些中小型企業(yè)在金融風(fēng)暴中存活了下來，但一直到現(xiàn)在，大多數(shù)的公司都沒有再度的回到危機(jī)前的規(guī)模，甚至好多企業(yè)都是在命懸一線的活著。

就拿我們公司來說吧，自從遭受了金融危機(jī)后，一直沒有恢復(fù)過來。雖然總經(jīng)理?yè)Q了一個(gè)又一個(gè)，但情況還是不那么樂觀，效益還是那樣一如既往的起起伏伏，報(bào)廢率還是一直居高不下，老員工一個(gè)接著一個(gè)的都離去了，新員工又一個(gè)接著一個(gè)的頂上了他們并不能熟練操作的工作崗位，進(jìn)而做出了好多報(bào)廢品，質(zhì)量也不是那么好了，那么工資就相對(duì)的少了很多，導(dǎo)致的結(jié)果就是員工一個(gè)接著一個(gè)的換來?yè)Q去，客戶是投訴不斷，訂單不斷減少，雖然新客戶，新訂單也在不斷的接，但這樣的惡性循環(huán)早晚會(huì)扼殺了這樣工廠，這樣的企業(yè)現(xiàn)在估計(jì)也很多吧.......

國(guó)家的“十二五計(jì)劃”提出來，在這樣一個(gè)時(shí)代中它無疑給了我們很大的希望，因?yàn)閲?guó)家開始重視現(xiàn)在的中小型企了。接著國(guó)家倡導(dǎo)要求國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，用機(jī)械化代替手工作業(yè)，這樣就能緩解企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的依賴，而且提高了企業(yè)升值空間.....因此“十二五”提出了七大重點(diǎn)，三大難點(diǎn)，及三大突破點(diǎn)，七大重點(diǎn)：節(jié)能環(huán)保，新信息技術(shù)，生物醫(yī)學(xué)，新裝備技術(shù)，新能源，新自然資源和環(huán)保交通。三大難點(diǎn)：自主創(chuàng)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，健全的持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)的領(lǐng)軍人物。三大突破點(diǎn)：新領(lǐng)域，新能源，新技術(shù)。

而在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，并不像口頭說的那么簡(jiǎn)單。資金，技術(shù)，體系制度的不完善使得轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢！

真心希望社區(qū)的朋友們?cè)谶@里探討一下此話題，各自發(fā)表自己的一些觀點(diǎn)和建議，列舉一些成功案例和大家一起分享...........這也算是我們這些默默無聞的人為我們的國(guó)家和那些正處在轉(zhuǎn)型迷茫中的企業(yè)一點(diǎn)微不足道的貢獻(xiàn)吧............

作者: 2266998 時(shí)間: 2011-10-7 20:01
06年就說過這個(gè)問題，這類規(guī)模的廠子就是沒有出路的，誰玩都是沒有出路的，這也就是這類廠子的‘生死輪回’的過程，倒閉了，有人再辦，辦了，再倒閉，根本上是沒有出路的，

道理非常簡(jiǎn)單，做東西，要有利潤(rùn)，有利潤(rùn)以后，提高自己的水平，做更好的東西，在這個(gè)過程中，找明白的家伙，做再好的東西，這就是正循環(huán)，

但現(xiàn)在的小廠子不是，是不要利潤(rùn)，當(dāng)然你想要也沒有，于是，只能把產(chǎn)品做次了，產(chǎn)品次了，利潤(rùn)就更少，利潤(rùn)少了，就不能養(yǎng)人，不養(yǎng)人產(chǎn)品就愈發(fā)的次，產(chǎn)品質(zhì)量越低，利潤(rùn)越少，最后就崩潰了，等新來這個(gè)行業(yè)的家伙再開始一個(gè)新的輪回，30年，最后在原地，

阿拉自身有體會(huì)，早年玩鑄件，出口，人家當(dāng)時(shí)玩井蓋，阿拉不玩，因?yàn)闆]有利潤(rùn)，阿拉玩硅溶膠的不銹鋼鑄件，隨著生意被人搶走，再玩其它的東西，你呆在原地，就是死，論鑄件，阿拉現(xiàn)在可以談?wù)撊~片，玩葉片的家伙也未必能與阿拉談，

以后玩大的結(jié)構(gòu)件，一開始有利潤(rùn)，人家一搶，沒了，就只能再玩更大的，給外資大公司設(shè)計(jì)，玩一次，因?yàn)槠渌鼜S家在你施工的時(shí)候，一大堆家伙現(xiàn)場(chǎng)圍觀，看走了，與你殺價(jià)，生意就沒了，

為什么說國(guó)人是自己毀自己呢？就是這個(gè)的道理，還美其名曰‘山寨’，鬼子聽到這個(gè)就大笑，樂的收不住，給你東西，讓你山寨，最后自己完蛋，

這個(gè)問題有解嗎，沒有，阿拉寫過‘中國(guó)中小企業(yè)的生死輪回’，為什么阿拉說無解，阿拉跑過不少地方，有不少的‘樣本’，都這個(gè)模式，阿拉也考察過中國(guó)收購(gòu)的外資企業(yè)，貼近了看他們，也無一例外，

阿拉自己玩東西，人家都玩的，阿拉就不玩，阿拉用人多給銀子，也不取巧，老老實(shí)實(shí)玩一個(gè)東西，無論誰與阿拉說這些典型的玩不下去的東西，阿拉都問他一句，你自己不知道你問題在哪里嗎？你不懂你現(xiàn)在的癥結(jié)所在嗎？

所有人其實(shí)都知道他問題在哪里，包括樓主自己，肯定懂自己廠子的問題在哪里，只是不求改造，這就是國(guó)人，沒有辦法，

有時(shí)說米國(guó)，米國(guó)其實(shí)與中國(guó)沒有太大差異，差異在哪里？差異就在知道自己哪里有毛病了，雷曼不行了，讓它倒閉，制造業(yè)不行了，想辦法恢復(fù)，我們是知道這個(gè)問題了，放著，大家圍觀，看最終什么德行？倒閉以后，發(fā)出一聲嘆息，而不是拯救這個(gè)東西。

作者: 迷途人生 時(shí)間: 2011-10-7 22:36

2266998 發(fā)表于 2011-10-7 20:01
06年就說過這個(gè)問題，這類規(guī)模的廠子就是沒有出路的，誰玩都是沒有出路的，這也就是這類廠子的‘生死輪回’ ...

原來前輩以前寫過類似的文章，我有時(shí)間一定去欣賞下，確實(shí)如此，我雖然畢業(yè)才才幾年，但也接觸過幾個(gè)中小型企業(yè)，但給我的印象都不是很好，有一家是比較大點(diǎn)的企業(yè)，為了“節(jié)約成本”，就干脆不開這條生產(chǎn)線，只開注塑和裝配，而沖壓件則是買周邊小企業(yè)的（周邊小企業(yè)幾個(gè)人小作坊很多）價(jià)格則是比自己做起來還劃算，還有一個(gè)好處就是，可以“殺掉”很大一部分價(jià)格，因?yàn)樗麄兊臎_壓工藝和設(shè)備比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量就相對(duì)差一些，因而價(jià)格上就吃虧...........我在那的時(shí)候就認(rèn)識(shí)一個(gè)哪里做采購(gòu)鑄件檢測(cè)的，向我透露了一點(diǎn)里面的內(nèi)幕離開哪里幾年了，不知道現(xiàn)在怎么樣了...........
就像前輩所說，我也認(rèn)清了我們這的一些不足，但人微言輕，并且好些人只是把它當(dāng)做茶余飯后的話題閑聊罷了，而真要把這些提出來，沒有人去做，就是提出來領(lǐng)導(dǎo)也是說公司現(xiàn)況就這樣，很難改善.......眾口才能鑠金，眾志才能成城也許現(xiàn)在的我們或者大家缺少一個(gè)可以令所有人團(tuán)結(jié)起來的領(lǐng)軍人物吧..................
不是我們沒有認(rèn)清問題，也不是我們不愿意去解決問題，或許是我們?cè)谡J(rèn)清問題后才發(fā)現(xiàn)問題太多了吧，多到我們不知道先去解決哪個(gè)，后去解決哪個(gè)，怎么去解決它........................

作者: hmy1010 時(shí)間: 2011-10-8 09:27
什么叫轉(zhuǎn)型升級(jí)，廣東那邊很多企業(yè)想轉(zhuǎn)型，關(guān)停了，溫州的企業(yè)想轉(zhuǎn)型，老板跑路了，轉(zhuǎn)型不是那么容易的

作者: 啊明 時(shí)間: 2011-10-8 09:38
2266998我覺得他說的還是蠻有道理的，事情也確實(shí)是這樣，希望我們都能找到自己的定位。

作者: surfacer 時(shí)間: 2011-10-8 11:25
錯(cuò)了,真正的原因不是你的技術(shù)不行,是你的客戶質(zhì)量不行
不要以為搞了高科技就有好日子過,硅谷的高科技企業(yè)前幾年一樣關(guān)門一大堆
深圳不少做底褲廁紙的小老板照樣住大屋包美女

作者: 是凌 時(shí)間: 2011-10-8 15:03
看的我的心拔涼拔涼的，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境多么惡劣。

作者: 制造業(yè)者 時(shí)間: 2011-10-8 15:40
998大俠說的非常正確！我這邊的中小企業(yè)絕大部份都是這樣！！！極少的除外，活的挺滋潤(rùn)的！！！
還是要走技術(shù)創(chuàng)新這條路！！！！！

作者: cyriliii 時(shí)間: 2011-10-8 19:19
生活就是這樣的，要不斷的創(chuàng)新，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)才行的

作者: 四個(gè)字的 時(shí)間: 2011-10-8 20:58
我們公司就是這樣一個(gè)代工廠，利潤(rùn)低得可憐，工藝也跟不上去，上游廠商把我們的價(jià)格緊緊的控制住了，你做不掙錢，你不做，設(shè)備都要空置，員工基本工資無法發(fā)放，你就得倒閉，因?yàn)橹皇菃我黄贩N，所以短期內(nèi)轉(zhuǎn)型非常困難，不轉(zhuǎn)型也只有等死

作者: hzzxl8 時(shí)間: 2011-10-9 16:31
隔行如隔山啊，轉(zhuǎn)行太難了……

補(bǔ)充內(nèi)容 (2011-10-10 08:41):
開頭難，守業(yè)更難！

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