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標(biāo)題: 當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題，IQC檢出有問題，而現(xiàn)場急需該零件，你如何處理？ [打印本頁]

作者: 記川◎ 時間: 2011-9-15 20:11
標(biāo)題: 當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題，IQC檢出有問題，而現(xiàn)場急需該零件，你如何處理？
如題

作者: zhouyuchx 時間: 2011-9-15 20:22
1.如果必須用這一批，需要產(chǎn)發(fā)工程師和質(zhì)量工程師評估，并簽字確認(rèn)，則生產(chǎn)進(jìn)行
2.如果確實不能用，只能緊急聯(lián)系供應(yīng)商重新送樣，恢復(fù)生產(chǎn)后再解決問題產(chǎn)品的責(zé)任歸屬。

作者: zhouyuchx 時間: 2011-9-15 20:22
個人觀點僅供參考

作者: 2266998 時間: 2011-9-15 20:23

а

作者: 2266998 時間: 2011-9-15 20:24
先找明白人看看，在確保安全，不出事故的條件下，先用，專人監(jiān)視這個零件，立即再訂合格零件，

當(dāng)可能有安全問題是，只能棄用，停車待件，

作者: 參不透的禪 時間: 2011-9-15 20:37
如果不影響安全的情況下可以請示安裝再找責(zé)任方要求換件，如果有安全問題那只能不驗收了再說了！！！

作者: kric403 時間: 2011-9-15 22:02
這個可以做招聘的面試題目了

作者: ERPIONEER 時間: 2011-9-16 14:00
5樓說得對，不影響安全和產(chǎn)品主要性能，可以挑著用

作者: ysw1979321 時間: 2012-1-22 22:39
1.逐一檢驗，合格的使用，不合格的不使用；
2.是否能夠讓步接收或降格使用，如果可以，就使用；
3.無法使用，堅決不用。

作者: 冬瓜瓜的愛情 時間: 2015-4-29 13:33
如果基準(zhǔn)不合理，那需和設(shè)計或客戶進(jìn)行溝通，不一定設(shè)計或客戶是按標(biāo)準(zhǔn)來的

作者: 風(fēng)吹羽飛 時間: 2015-7-26 21:51
出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照9000體系中的流程去執(zhí)行，填好不良單子，報給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級的申報，到最后做出最終意見后，按照意見執(zhí)行就行了，出了問題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任。

作者: 烈火薄冰 時間: 2015-8-31 23:11
該項需結(jié)合實情具體分析已檢出是何種問題：
1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序，貨款打折讓步接收。
2）可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良，如飛邊，毛刺等：請廠商安排人員在線下修復(fù)（至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理）
3）不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良：先行裝配，記錄全部流水號，總成件編碼，后端線下全數(shù)更換合格品。（供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時費用及其他有協(xié)議的處罰）
4）不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映，獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補訂單。（這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了）
1、2項一般走流程請相應(yīng)部門主管簽核即可；3、4項一般需由流程上對應(yīng)部門高階會議決定。切勿自作主張！

作者: adulta 時間: 2015-9-1 20:36
我司有一套征詢流程，由iqc開征詢單，經(jīng)計劃，產(chǎn)品工程師，qa工程師，質(zhì)量主管簽征詢意見，質(zhì)量主管最后拍板

作者: GEFIT 時間: 2015-9-4 16:23
首先上報部門長，由部門長和設(shè)計+營業(yè)溝通此件是否能讓步使用，有必要的時候還需要和客戶溝通。

作者: datafield 時間: 2015-9-20 23:21
致命、重大、輕微，是哪類缺陷，先迅速切實分析清楚，再來談下一步動作。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-15 08:54
我們再急也是退回等新零件過來在做

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