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標(biāo)題: 壁虎法則：揭秘中國社會求生術(shù) [打印本頁]
作者: 龍九禪師 時間: 2011-9-12 15:08
標(biāo)題: 壁虎法則：揭秘中國社會求生術(shù)
壁虎法則：揭秘中國社會求生術(shù)
. G3 t/ j# e7 ]近日《南方周末》報出河南宋慶齡基金會涉嫌用善款放貸，挪用公款幾十億元的新聞。事發(fā)后，中國宋慶齡基金會立即澄清，稱與地方宋慶齡基金會既無行政上的上下級關(guān)系，也無經(jīng)濟(jì)方面的合作。把自己摘得干干凈凈。6 A$ L3 Z! L* v, o$ }5 f1 v
對于中國宋慶齡基金會的這種“澄清”，我們早已見怪不怪。我們已經(jīng)習(xí)慣在發(fā)生公共危機事件時，出一個替罪羊頂下所有事，其他相關(guān)組織和個人撇清關(guān)系的這種危機公關(guān)處理模式。形象點說，這很像壁虎在遭到攻擊時主動斷尾以求自保。這套壁虎逃生的把戲遍布中國各處，“壁虎法則”也就成了屢試不爽的中國社會求生之術(shù)。
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臨時工、實習(xí)生掌控中國？ 此次河南宋慶齡基金會的善款放貸事件，它字面意義上的上級單位，中國宋慶齡基金會撇清自己的理由是：“同地方宋慶齡基金會(以下簡稱宋基會)既無行政上的上下級關(guān)系，也無經(jīng)濟(jì)方面的經(jīng)營合作與往來。”這倒是把河南宋基會給閃著了，因為他們在出了事后給出的回應(yīng)是：“正在等待中國宋慶齡基金會的指示”。這下“領(lǐng)導(dǎo)”臉色一轉(zhuǎn)，直接說“我不認(rèn)識你，你誰啊還跟我取一個名”，河南宋基會估計這會哭的心都有了，但也只能咬碎牙往肚子里咽，因為他們知道，壁虎法則開始運作了，而自己，就是被舍掉的尾巴。
$ K/ |$ D' \: B0 o 實際上，這套斷尾求生的把戲更為廣泛的應(yīng)用，是在臨時工、實習(xí)生們的身上。每當(dāng)城管打了人，一查肯定是臨時工，把他開除以儆效尤；每當(dāng)食品檢測出了質(zhì)量問題，一查肯定是實習(xí)生不懂規(guī)矩誤操作所致，辭退該實習(xí)生，保證以后再也不犯類似錯誤。我們見過太多這類拿臨時工、實習(xí)生出來“頂缸”的事，一時間會有種幻覺：怎么在中國的各行各業(yè)，真正干活的都是些編制外的，非正規(guī)的，不合法的人呢？發(fā)生這種情況，只能有兩個解釋：1. 正規(guī)編制內(nèi)的人都是吃干飯的；2.各組織機構(gòu)很默契地統(tǒng)一口徑，拿不用支付賠償金的臨時工、實習(xí)生當(dāng)炮灰。不管是哪種解釋，“有編制”的人都是一種可怕的存在。9 n! S, T, p4 T# n
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負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任=沒有責(zé)任，交學(xué)費=這次就算了 壁虎法則之?dāng)辔睬笊鷓art2：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)錯。每當(dāng)事情進(jìn)展到一定深度的時候，領(lǐng)導(dǎo)是逃不掉的，必須出來說話。可如果你想看到豐田汽車領(lǐng)導(dǎo)人豐田章男的涕淚橫流，亦或是東京電力公司負(fù)責(zé)人的鞠躬受罵，恐怕不太可能（盡管他們也都沒有得到寬恕）。取而代之的是很有中國特色的兩個說法：1. 我當(dāng)然有責(zé)任，我要負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 教訓(xùn)是深刻的，就當(dāng)我們交了一次學(xué)費……兩句逃離責(zé)任的靈丹妙藥。一般說完這兩句，領(lǐng)導(dǎo)就可以全身而退，所負(fù)的所謂領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，沒人去追究；該交的學(xué)費，自然有人買單。所以，壁虎的上半身是可以用各種辦法逃脫追擊的，被舍棄的自然就只能是可憐的尾巴; Z" D1 z! \9 D/ }0 S- }
- f2 b/ o4 | v; E. w引咎辭職路線圖：犯事兒——頂罪——冷藏——續(xù)用 剛才說到當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一般祭出“負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”和“交學(xué)費”兩大殺手锏之后基本可以高枕無憂，但有時候問題的確棘手，已經(jīng)不能只靠臨時工實習(xí)生救場了。這時，壁虎法則自動從“丟卒保車”模式調(diào)整為“丟車保帥”模式，領(lǐng)導(dǎo)不再負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而是自己對自己負(fù)責(zé)，引咎辭職以謝眾人。然而， 辭職真的是這些領(lǐng)導(dǎo)的官場終點嗎？未必。; P! q$ j5 T/ N' D* y6 p
& t9 O. R% S( u$ M 2008年9月，國家質(zhì)監(jiān)總局局長李長江因三路奶粉事件引咎辭職；2009年12月，李長江出任全國掃黃打非領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，保留正部級待遇。而在他之前，因三鹿奶粉事件而丟官的其他幾名官員，都在賦閑幾個月至一年內(nèi)相繼被安排在別的崗位“復(fù)出”，職位只升不降。當(dāng)然我們并非質(zhì)疑官員任免制度，也并不認(rèn)為下崗官員不能再就業(yè)，只是在同一事件上引咎辭職的幾個人，在很短的時間內(nèi)紛紛平級甚至越級任職，這就難免不讓人懷疑其中的利害關(guān)系。作為震驚世界的大事件，引咎的人除了放幾個月假以外，待遇完全不變，這個“咎”有多大？這個認(rèn)錯態(tài)度能好到哪兒去？恐怕要打上一個問號。這就是壁虎法則的第二重含義，即被斷掉的尾巴，往往也能通過各種辦法再長上。具體到官員這里，犯事兒——頂罪——冷藏——續(xù)用，引咎辭職四步路線圖清晰明了4 s. b! y; e% J3 r8 d3 E
- @% h: q5 @# D/ n- w. F留得壁虎身子在，不怕沒有新尾生 上面談到了官員的“引咎辭職——異地復(fù)出”路線圖。在我們創(chuàng)立的這個“壁虎法則”概念里，核心是保全壁虎的頭部和上身，只要上半身還在，就不怕長不出新尾巴來。遇到危機事件，看事件大小，影響惡劣情況，而決定舍棄多長的尾巴。如果被舍的尾巴很短小，則一甩了之不再理睬；如果被切掉的是一大截尾巴，則會低調(diào)隱忍一些時日，等新尾巴長出來后，又是一條好漢！哦不，好壁虎
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利益共同體”：顧全大局與丟車保帥 壁虎法則是個比喻，喻體是壁虎，而本體，則有兩種解釋。形式上的主體是一個機構(gòu)、企業(yè)、組織，他們會為了保全整體的、核心的利益，而舍棄局部的、次要的利益。而在實質(zhì)上，壁虎所對應(yīng)的，則是一個“利益共同體”。這個共同體最重要且唯一在乎的，是利益。為了這個利益，其中的次要人員乃至主要人員，都可以為之做暫時的犧牲。一時的犧牲換來長久的利益，這種做法常被稱為“顧全大局”、“丟車保帥”等等。
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0 y% J7 u- I2 k" K: \替罪羊為什么甘當(dāng)替罪羊？ 因為利益是所有利益集團(tuán)的命根子，所以所謂的以大局為重，不過是以能獲取盡量多的利益為重。這就涉及到一個問題，為什么那些被利益共同體派出來充當(dāng)替罪羊的人，會心甘情愿當(dāng)這個替罪羊呢？他不知道要論起該負(fù)的責(zé)任，有比他更該站出來負(fù)責(zé)的人嗎？當(dāng)然知道。然而，若要獲取整體的利益最大化，則只能犧牲一部分人的利益。這部分人會被以各種形式補償。上文提到的引咎辭職——異地復(fù)出是一種形式，更多的是一人扛下所有問題，換得家人平安，使得利益集團(tuán)得以繼續(xù)牟利，正所謂“我不下地獄誰下地獄”、“舍得我一個幸福千萬人”。
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壁虎法則是染缸文化的產(chǎn)物 曾經(jīng)有人把中國的文化稱之為“染缸文化”，這話實在是至理名言。利益共同體就像一個染缸，如果你不進(jìn)這個染缸，就只能看著染缸里的人吃香的喝辣的，而且時不時從染缸里潑幾瓢臟水給你。他們身在染缸里，只要缸不破，外邊的人不知道他們是臟的，起碼沒有證據(jù)證明他們是臟的。然而你在明處，身上臟了，別人都能看見。這時你要么委屈承認(rèn)自己是臟的，要么跳進(jìn)染缸，跟外邊的人說：“誰說我臟了，你們有證據(jù)嗎？”然后就一步步身不由己，把一家老小都拉進(jìn)這個缸里，只到淌著一身臟水，被當(dāng)做替罪羊扔出缸外的那一天。為了家人能繼續(xù)在缸里活下去，為了返回缸內(nèi)的可能，這個替罪羊，你必須當(dāng)……細(xì)想想，中國的絕大多數(shù)事，都跑不出這個染缸模式。
8 c; v9 d; l* _; i1 v 至此，壁虎法則的脈絡(luò)基本梳理清楚。因為我們的社會是一個個的大染缸，里邊必然會滋生出一條條的壁虎。每條壁虎都有十足的生活經(jīng)驗，“斷尾求生——再長尾巴”這一套生存技能早已爛熟。壁虎的尾巴可以隨心所欲地伸縮，因此期待我們走狗屎運，一磚頭砸到壁虎的頭，把它拍死，是不現(xiàn)實的。它總會甩掉尾巴逃生。所以，想高枕無憂，要么成為一只壁虎的一部分，從尾巴一路爬到頭，越靠近壁虎頭，你在中國就會生活得越爽。要么，就去做當(dāng)代的司馬光，直接把染缸砸破，一舉解決問題。我們期待著這位司馬光兄的出現(xiàn)~~~
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作者: 見習(xí)生小王 時間: 2011-9-12 17:02
這是仿生學(xué)在社科領(lǐng)域成功應(yīng)用的一例。
作者: 群英 時間: 2011-9-12 17:14
2樓說的有意思
作者: 冷水黃金 時間: 2011-9-12 17:28
社區(qū)又多了個憤憤
作者: 蘭菲雪 時間: 2011-9-12 21:01
這種應(yīng)用法則，不僅是中國通用，哈哈，哪里都通用！不是嗎？
) y; }4 L3 U# d/ W! K1 o' ~不謀全局者，不足謀一隅，不謀萬世者，不足謀一時！4 K9 f' a2 W0 T! v
俗話說，留得青山在，不怕沒柴燒，關(guān)鍵的時刻必須要有“壯士斷腕”的勇氣和魄力。
, y$ g7 v2 H3 j0 x( g- ^, J+ r大帥啊，這已經(jīng)不值得奇怪了...../ Y P( c/ {4 r; w4 U
作者: 桌前一盆花 時間: 2011-9-12 21:19
樓主這個帖子很好。今天差點就看不到了。留下腳印，做個紀(jì)念。以后常來看！才下班，回去睡覺了！
作者: 桌前一盆花 時間: 2011-9-12 21:19
樓主這個帖子很好。今天差點就看不到了。留下腳印，做個紀(jì)念。以后常來看！才下班，回去睡覺了！
作者: h453704695 時間: 2011-9-13 00:04
現(xiàn)狀就這樣，潛規(guī)則，好不容易喂肥的官如果換個人上臺接著貪，那豈不是無底洞在了
作者: 桌前一盆花 時間: 2011-9-13 08:04
要么爬到壁虎頭，要么就是當(dāng)代石馬光。看來就只有這么個選擇了。哦！要么就是魯濱孫！一個人在外過野人的生活吧！桃花源是沒有的！
作者: 杞人憂天 時間: 2011-9-13 09:31
樓主把個中國特色給剖開給大家看，其實這也當(dāng)今精英們把幾千年傳統(tǒng)文化推向了極致，不過我勸君自己明白算了，否則會被視為“和諧”的對象哦！
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作者: leftwall 時間: 2011-9-14 14:56
應(yīng)該可以得諾貝爾獎的
作者: 紅瓤地瓜 時間: 2011-9-14 15:28
朱總理想當(dāng)司馬光來著，成了嗎
作者: 紅瓤地瓜 時間: 2011-9-14 15:28
朱總理想當(dāng)司馬光來著，成了嗎
作者: 小樓聽雨hn 時間: 2011-9-14 20:12
龍九大俠發(fā)表這樣的貼子，可要小心被單位批成＂壁虎尾巴＂，您可是在翰林院伺俸的呀！
作者: 生而為贏 時間: 2011-9-16 22:00
龍九發(fā)言狠毒啊！還有一個是“臭豆腐法則”！
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作者: liruiqing001 時間: 2011-9-21 16:44
國情就是這樣！！大道國家，企業(yè)都是這樣。。
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