久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)

標題: 請教社友們：已離職前輩圖紙出了錯，我有沒有責任？ [打印本頁]
作者: 樟斌    時間: 2011-8-26 15:15
標題: 請教社友們：已離職前輩圖紙出了錯，我有沒有責任？
我相信也有社友遇到過這個問題，
兩零件因孔位不對，裝配工去找質(zhì)檢，本是一件小事，但因最近零配件質(zhì)量問題而把小事給搞大了，兩主管拍桌子，（其中一個是我主管，設(shè)計部的）看著他們在相互推責任，我查了一下原因。此兩零件工程圖為我上任同事所畫，但已離職一年多了（他走后我接他的職），有一圖相配孔位表達不清楚，少了尺寸。而一年多來此產(chǎn)品也一直在照圖生產(chǎn)，（工人沒理解清楚而自做了主張，）且無人反映問題。以前另一零件孔為配作，而現(xiàn)有一批不是配作而按圖加工好了，此時出現(xiàn)不相配也是必然。
問題出來了，除了原因外，人家更關(guān)心是誰的責任（兩主管不和，且可能都還不知是什么原因）。不知這事我有責任沒？有的話占多大？（我只是個小小的制圖員）
還有一個問題，我們有沒有責任去審查前輩已做好的且在生產(chǎn)的工程圖？
這事原因暫時還只有我一個人知道，不知怎么處理，所以也就沒把原因告知于人，先來社區(qū)聽聽大俠們的看法。
作者: zhouyuchx    時間: 2011-8-26 15:36
我也碰到過一點點類似的問題，不過不是批量生產(chǎn)的，也沒有主管過問過，工廠修一下就行了。
個人認為是設(shè)計部的問題：因為產(chǎn)品NG是圖紙的問題
之前沒有照圖生產(chǎn)是生產(chǎn)部的問題與你無關(guān)，現(xiàn)在按圖生產(chǎn)人家沒有錯啊，誰讓圖紙不對
之前沒照圖紙做為什么沒人管呢，如果開始就按圖紙做，錯誤也糾正過來了，所以生產(chǎn)部也有些許責任
圖紙的問題沒有審核出問題就投生產(chǎn)，你們主管有責任
你的責任不大了，你不可能翻閱前任的所有圖紙，去“審核”
只能出了問題再去解決

作者: chntod    時間: 2011-8-26 15:46
不管怎么樣，有義務(wù)向上級報告你發(fā)現(xiàn)的這個錯誤

至于你主管怎么處理，就看他自己的了

有了這個原因，大家讓一讓就都過去了，起碼共擔責任比單獨擔責更容易接受一些
作者: 無錫錫通    時間: 2011-8-26 16:03
不要越級辦事   你就匯報給直接管理你的人  
作者: 機械工程學徒    時間: 2011-8-26 16:13
火燒不到你！放心吧~要找也是設(shè)計...管你什么事情呢！~
作者: 曉昀    時間: 2011-8-26 16:29
把問題反映給主管，他知道怎么處理，至于他們是否相互推卸責任，那是主管的事情。能否平息事情就看主管平時的協(xié)調(diào)能力和處事能力。
作者: honyo2011    時間: 2011-8-26 16:44
你頂上去，可能挨罵，可能出頭！！
作者: kingwfwf    時間: 2011-8-26 17:05
找審圖的，不關(guān)咱小小設(shè)計工程師什么事情
作者: fov1017    時間: 2011-8-26 17:18
看你是什么性格的人了    照你想法做就行了
作者: paiyan1102    時間: 2011-8-26 18:57
站在主觀的立場！出了問題不是先討論責任問題！而是想辦法補救，努力把損失降低！該返工的返工，報廢處理的報廢處理！
   
作者: 河之東    時間: 2011-8-26 19:13
圖紙經(jīng)過簽字審批后出錯與使用者沒有關(guān)系。與審批者有關(guān)系，但使用者可以提出合理意見或支出問題所在。
作者: LIAOYAO    時間: 2011-8-26 20:33
1、圖紙發(fā)行后由發(fā)行部門主管擔責，后再在部門內(nèi)追究責任人。
2、已發(fā)行的圖紙發(fā)現(xiàn)錯誤后，發(fā)現(xiàn)者要申請設(shè)計變更；而不是樓主用審圖的名稱和動作。

3、責任已明確，吵有何用。而設(shè)計部門咋有立場去和人吵？
作者: 無冕游俠    時間: 2011-8-27 09:11
不管怎么樣，有義務(wù)向上級報告你發(fā)現(xiàn)的這個錯誤.
作者: zga3318060    時間: 2011-8-27 09:51
你的責任
作者: leftwall    時間: 2011-8-27 10:02
審核是誰簽的名？
按照998大俠的觀點責任與責任人的工資成正比
作者: 韓章    時間: 2011-8-27 10:36
別管什么責任不責任了，趕緊想辦法把損失降到最低吧。 俺媽說了，出來混，第一件事就是要學會吃虧。
做事只憑良心，管它結(jié)果如何，至少能睡得踏實，不用整天惴惴不安、東想西想的。
作者: 風追云    時間: 2011-8-27 15:51
關(guān)于責任問題：同意2樓的意見。再補充2點：1、如果設(shè)計部現(xiàn)任主管是當時的審核人，或者現(xiàn)任主管上任之后，公司曾下達過全面復(fù)查、整理相關(guān)技術(shù)圖紙的工作任務(wù)，那么他肯定有責任；否則他沒有責任。2、除非公司要求并安排足夠的時間，否則你們部門沒有義務(wù)去審查已經(jīng)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的圖紙，只需做到對發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題及時更正和處理就行了。

至于要不要將發(fā)現(xiàn)的事故原因告訴別人，我想你應(yīng)該思考以下幾個問題：
1、你都把事故的原因找出來了（并不難），難道你的直接上司（也就是設(shè)計部現(xiàn)任主管）就不知道怎樣查找原因嗎？是他懶得去查，還是查到了原因但是想推諉責任？
2、你的上司的氣量如何？跟你的關(guān)系如何？
我只能說，如果你的上司氣量不錯，跟你關(guān)系也較好，用心去查找原因了但就是沒查出來（屬于有德無能的那種吧），你可以私下里告訴他。
作者: 鑫澤    時間: 2011-8-27 16:33
根據(jù)我以往的經(jīng)驗 ，如實像領(lǐng)導(dǎo)反映就好 ，放心吧和你扯不上關(guān)系。倒是如果你不反映，等領(lǐng)導(dǎo)自己知道了就有可能給你戴上知情不報的帽子
作者: luyupei    時間: 2011-8-27 17:11
做機械設(shè)計就是經(jīng)常犯錯，只不過這次犯錯的責任不清楚。我覺得至少要把問題告訴你的主管領(lǐng)導(dǎo)。我做事一般都是承擔責任，把事做好。當然也就經(jīng)常得罪人。
作者: vic0vic    時間: 2011-8-28 16:46
這事情也簡單,看圖紙上有沒:配作
作者: 叫我王總    時間: 2011-8-29 09:08
既然你接了他的職位 就該你負責 因為我們公司就是這樣的制度 不管以前的圖紙怎么樣既然經(jīng)你手了就是你的圖紙了就必須負責
作者: 打鐵的    時間: 2011-8-29 13:47
本帖最后由 打鐵的 于 2011-8-29 13:49 編輯

屁大點事，閉著眼捅上去不就行了？這么明顯的事情查下來肯定水落石出。該死的死，該活的活，拖著自己煎熬，你難受不？怎么我發(fā)現(xiàn)搞這行的性格上好像都有點選擇性困難？
作者: longlong516    時間: 2011-8-29 13:58
按照我個人的看法：
事情已經(jīng)發(fā)生，
怎么說都沒有用，
該咋解決咋解決，修復(fù)返工，還是重做，這是領(lǐng)導(dǎo)的事
你呢，
第一，將事情的原因跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)說清楚；
（如果是你直接引用前輩的圖紙，還是有點責任的，不過不大）
第二，將圖紙變更過來，這是重點，萬一以后再用不還是錯么

小事情，
不用掛在心上，
你覺得對得起自己的工資就行！
作者: sxboys    時間: 2011-8-30 10:33
學習中，學習中，學習中
作者: sunbdxingheng    時間: 2011-8-30 10:46
只要圖紙上沒有你的簽字，就沒你什么事
作者: caigc    時間: 2011-8-30 11:36
不管怎么樣，有義務(wù)向上級報告你發(fā)現(xiàn)的這個錯誤

大家去討論下是不是這個原因引起的,那不就自然解決了嘛


作者: 13812346241    時間: 2011-8-30 14:17
不管怎么樣，有義務(wù)向上級報告你發(fā)現(xiàn)的這個錯誤
作者: 滾刀魚    時間: 2011-9-7 09:14
凡是在圖紙上簽字的人都有責任，不是一個人的責任，不過在國內(nèi)最終都是設(shè)計者背黑鍋，你那已經(jīng)批量生產(chǎn)了，說明已經(jīng)標準化了，標準化說明設(shè)計部門的主管已經(jīng)審核過了，出問題主管是主要責任，原始設(shè)計者走了，你負責圖紙，有責任，但不是主要責任，出問題解決問題，而不是先推卸責任，但是在國內(nèi)的企業(yè)里，通常都是這樣，先不解決問題，先推卸責任，推卸掉的暗地里高興，推卸不掉的挨板子，再去解決問題，心里在等待機會再報復(fù)別人，所以國內(nèi)的企業(yè)做不好，做不大，做不強，大多數(shù)不是技術(shù)水平問題，而是人的問題，國內(nèi)的企業(yè)管理者們能意識到這個問題的不多，可是意識到了真正去解決這個問題的企業(yè)家又是鳳毛麟角，能解決這個問題的企業(yè)家已經(jīng)成為更為成功的企業(yè)家，不能解決這個問題的企業(yè)家還在為妄想的成功努力著。國人什么時候解決了人的問題，什么時候就不用再為表面義正嚴詞的抵制日貨的同時背地里偷偷的買日本東西而感到尷尬了，那個時候國人的產(chǎn)品也將成為知名的而不僅僅以價格為優(yōu)勢的品牌了。
作者: 1974384439    時間: 2011-9-7 13:11
如您帖子所言。二零件要求配鉆，而工人分別鉆孔，造成不能組裝。
您一點責任都沒有。這是工藝安排出的錯。（盡管配鉆零件尺寸有
問題）您完全可以坦然面對。不要惶惶不可終日。
作者: blueday123abc    時間: 2011-9-7 13:16
看你是什么性格的人了    照你想法做就行了+
作者: Know    時間: 2011-9-7 14:32
想不到現(xiàn)在還有專職制圖員，幸福啊！我們這里是設(shè)計、制圖、審核、工藝、數(shù)控編程、下料一條龍一個人負責。到最后，裝配組的小年青總裝圖也不看（估計他也看不懂），時不時左手拿著零件，右手拿著螺絲問你：”這個怎么裝？“，你還得弓著腰鉆到設(shè)備內(nèi)部替他把零件裝好。
作者: 破小孩    時間: 2011-9-7 16:09
的確棘手，如果我遇到了，我會找我的主管說明情況。
作者: sjm31    時間: 2011-9-7 17:43
碰到問題了不是想誰的責任的問題，而是立馬思考如何去解決問題，發(fā)現(xiàn)問題了立即向上級報告，并提供自己解決問題的一些想法供主管參考。
作者: david_liu    時間: 2011-9-19 19:45
把原因告訴你的上司，你基本上沒有責任，但是要是你有補救的方法就更好了
作者: rjwen2002    時間: 2012-2-20 09:43
有問題匯報給領(lǐng)導(dǎo)，然后聽招呼，別自作主張。也別知情不報，免得時候找麻煩
作者: qiaojieyun    時間: 2012-2-20 22:25
錯就錯了嘛，把圖紙改過來，以后不要再出現(xiàn)同樣的問題就行了
作者: 聶俊    時間: 2012-2-21 13:23
視情況而定，你肯定有一定的責任，只是看情況去承擔，你擔得起的話，就擔起來，擔不起就推一邊，看企業(yè)的文化而定，也看你自己的性格而定
作者: 吳樹    時間: 2012-2-21 22:48
我也遇見過一樣的問題 不過我們這兒是新部門成立 他們把十年前的老圖拿給我們 車間的加工是新圖 就我們二百五一樣拿的老圖
最后標準化的時候出大問題
作者: myz9    時間: 2012-2-21 23:04
這個遇到的多了，責任不是你的，但是那個工程師出的圖一定要審核清楚，
作者: okmeiyou    時間: 2012-2-22 11:08
臨走之前畫的圖一般都錯誤很多。主管的責任。
作者: huiwenwhw    時間: 2012-2-22 13:33
我記得以前好像是誰用誰負責，不用就不負責
作者: 極速北極光    時間: 2012-3-3 01:29
中國設(shè)計的圖紙有多少是圖紙跟實物吻合的，大多數(shù)是兩張皮，
作者: 一股暖風    時間: 2012-3-21 16:33
既然現(xiàn)在是你在管，你就要負一定的責任，先管好自己，再去說別人，事既然已經(jīng)出來了，先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，再采取補救措施
作者: q261008487    時間: 2012-3-21 20:19
這種事情 在我司每天 每一時刻都發(fā)生，如果出現(xiàn)圖紙不清晰就加工，直接找加工的人，為什么圖紙不清不反饋領(lǐng)導(dǎo)。這是我們廠處理的辦法
作者: 倪琪    時間: 2012-3-21 20:51
把問題跟直屬上師交代就行了，然后就是要把圖紙給改過來。
無論是拿別人的圖還是在某設(shè)備上用得著自己以前畫過的圖紙，都得檢查核對，那是自己對自己負責的做事方法
作者: chm    時間: 2012-3-21 21:03
如果是別人所畫，應(yīng)該和你沒關(guān)系吧，但是如果你發(fā)現(xiàn)了就應(yīng)該提出來和領(lǐng)導(dǎo)討論一下， 生產(chǎn)還是要按圖紙做的，如果一開始生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)有問題就應(yīng)該馬上提出來，總的來看還是公司管理不善，沒有按制度辦事
作者: qq11ww    時間: 2012-3-21 21:50
別管什么責任不責任了，趕緊想辦法把損失降到最低
作者: walkerqi    時間: 2023-5-31 17:57
看看后面，如果不把問題提出來，會帶來什么后果？根據(jù)后果決定。然后考慮的是使用什么方式，使自己及領(lǐng)導(dǎo)的責任最小



歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5