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標題: 最近工作信心有點動搖，求指教 [打印本頁]

作者: hjwxyly 時間: 2011-8-24 13:30
標題: 最近工作信心有點動搖，求指教
本人在液壓行業從事質量工作一年多了，最初從總檢做起，現在在巡檢崗位上待了半年多。
因為前面都是在檢驗的手段及一些基礎知識，產品加工工藝方面鉆研吧！個人認為檢驗是項技術加管理的工作。所以在提高自己專業技能時到沒覺得像現在這么糾結！去年我們的工作可以說讓我看到希望，總經理重視，加上我們直接領導（副總經理）專管質量，在生產管理，持續改進，質量意識方面都有提高。隨高層的人事變動，和車間實行承包制度，品質好像成了"第三方“約束力在下降。特別是部門直接領導又分管精英生產，設備管理，就沒以前專注了。而且整個公司在產量上的強調非常大，明確。但在質量控制上就弱了些。

舉個列子，某粉末冶金產品一直存在尺寸超差，以前處理過，得到答案可以讓步通過，但后面怎么預防，改進沒下文。設計上不肯更改圖紙，工藝圖沒有，也不出過文件加以說明。可以說執行標注就是一張設計圖，但按圖紙它就是不合格產品。個人覺得在這里有個問題就是，工人覺得不按照圖紙能用就好，都聽車間主管的了。這就有個不好的引導！

現在我們質量管理體系跟制度推進很慢，跟不上公司生產的改進。我現在尷尬在于品質就好像只能在檢驗。雖然我現在的工作領導還是認可，也換了不同的車間管理多學習點東西。個人認為在技術知識面上確實能提高，但在管理上沒有提高，個人沒發展。品質在一定程度上都是管理的問題了！！！

求老手指教！！！

作者: greatshy 時間: 2011-8-24 13:45
這是管理制度的問題，我們公司也有這樣的情況。

作者: silei126 時間: 2011-8-24 13:45
錯別字，是精益生產吧？另外我覺得你在自擾，這些東西你管得著么

作者: 624482747 時間: 2011-8-24 13:57
管理是很大的一門學問，得多學學

作者: XIAOYAZ202011 時間: 2011-8-24 14:36
每個公司都有一定的問題但改進得一定時間，你在這公司是出現這樣在其它還會有其它的問題的

作者: jixiegongchengs 時間: 2011-8-24 15:28
精益管理，減少浪費，價值流動，檢驗屬于I型浪費

作者: suncasc 時間: 2012-3-9 23:00
每個單位都存在這樣那樣的問題，正常得很

作者: suncasc 時間: 2012-3-13 22:32
新人拜碼頭，向各位多多學習。。。。

作者: 冬瓜瓜的愛情 時間: 2015-4-29 12:02
新人拜碼頭，向各位多多學習。。。。

作者: ysw1979321 時間: 2015-7-17 22:19
根本原因還是公司對質量不重視，其實也就是忽略了改進的機會，公司也會失去改善的機會。長遠來說，公司會失去競爭力，嚴重的質量問題會導致公司出現重大問題，導致重大損失。

作者: 150301716 時間: 2015-10-10 13:49
不孬

作者: 150301716 時間: 2015-10-10 13:49
好帖子

作者: 飛鳥與星辰 時間: 2015-11-8 20:45
這種事情屬于常見現象,我們單位也有. 當年我做為下屬的時候遇到這種情況,每次都開NCR單讓上面批準放行,
后來我做上司的時候,就直接把NCR單發到設計部,算圖紙問題,記錄在案,質量報表中會反映出來.
事情總要解決,否則后面會越來越亂.

作者: 小正cc 時間: 2015-11-19 21:22
剛一年多樓主就有這么多經歷和感觸，讓人佩服！但是我建議你還是再耐心觀察一段時間，看看情況

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-14 14:40
精細化管理

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