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標題: 績效管理培訓資料 [打印本頁]
作者: 江邊鳥    時間: 2011-7-28 15:32
標題: 績效管理培訓資料
績效管理培訓資料
作者: haiyang2011    時間: 2011-7-28 19:25
呵呵，坐個沙發
作者: 熟悉的路人    時間: 2011-9-22 21:25
說實話。。這個沒人講解，沒什么意思啊
作者: 魚滿多    時間: 2012-2-1 21:53
很好！謝謝樓主{:soso_e183:}
作者: sinyuanburs    時間: 2012-2-5 20:10
下了，學習了，謝樓主
作者: lichun198316    時間: 2012-2-8 11:56
下載下來看下. E, g/ F$ @; e' u) F) g3 n
剛好找這方面的資料
3 Y+ ]5 P5 V* t2 n7 u% B
作者: tangzhiming    時間: 2012-5-8 16:01
謝謝 摟主分享
作者: deyang01    時間: 2012-5-15 21:25
剛好需要這方面的資料2 w% ]# a6 G3 r2 @6 g1 @/ D, B9 O
謝謝樓主。。。。。。。。。。
作者: mashengchang    時間: 2012-5-16 10:01
正需要
作者: jackybeth    時間: 2012-5-20 09:04
我司人資單位目前推動KPI但看不到成果似乎無疾而終
作者: at84511    時間: 2012-5-20 12:47
這個也有培訓資料？
作者: XIHOLE    時間: 2012-5-24 09:51
我從事機械設計30多年，前20年勤奮努力專做模具設計和工裝，后來發現模具行業變數太大，經常要辛辛苦苦加班。下家都是一群機械行業中的機械加工頂尖高手。常為了一個精度等級而雙方爭吵，時間久了雙方必要傷感情。注:但我工作了這么多年還算好，主要是我每天都要抽很多時間泡在生產一線，跟蹤我的項目，在現場指導和修整設計內容，最主要是我在學徒時很好學，車、銑、刨、磨十八般武術基本能解決。對各機械加工工藝還算了解，所以設計時考慮到的因素比別人多一點。再加上對下面機加工人員也較尊重，建立良好的人脈關系。
# a3 I7 u# c- _5 w7 K! c: |后來我更行到工程項目設計中，找到一個對機械加工能力沒有太大要求的冷卻循環水行業，工作了10多年至今。雖然設計技術沒有以前精確,但我開始從全技術慢慢轉向商務化,開始運用技術洽談商務和搞工程,爭財富................
9 C: I" Y9 G5 f9 w( m/ F' o8 G9 I回顧設計歷程，總結出一個道理：搞設計一生不能爭太多財富，如果把技術用于解決本單位，永遠是一個技術服務員，最多受人尊重點，其他一切都得不到。只有把技術和商務聯系一體時，滿天的金星不是在頭頂天空，而是將給你收入袋中..........
/ h- @- [7 }" M" F6 m8 i1 m+ c, J" y
作者: zhuweist    時間: 2012-5-26 13:36
剛好需要這方面的資料) L, |* c* q, V& n, M
4 P# B* S. K; T1 ^. x謝謝樓主。。。。。。。。。。
, q3 Y4 M' k9 e' o$ h' Z/ h& J
作者: 5年奮斗    時間: 2012-6-4 21:56
絕對需要
作者: hpjx    時間: 2012-7-20 10:10
頂一下
作者: xiaoheia    時間: 2012-7-20 10:47
呵呵                     {:soso__11209849572829076512_3:}
作者: 還記得嗎    時間: 2012-8-4 21:22
沒有我網即可瀏覽歷史你
作者: waja    時間: 2012-8-7 23:35
謝謝
作者: lichun198316    時間: 2012-8-20 20:45
下載下來6 T" O8 q# H, |$ }9 e9 @
學習下
作者: 艷子    時間: 2012-8-25 10:24
正好看下，謝謝
作者: tongyx1983    時間: 2012-8-26 14:16
下了，學習了
作者: 暗夜蕭蕭    時間: 2012-8-27 11:44
學習下
作者: 陳杏龍    時間: 2012-9-5 12:46
支持一下。
作者: jian4317    時間: 2012-9-5 18:58
學學管理方面的知識。
作者: dashu555    時間: 2012-11-5 10:08
我司人資單位目前推動KPI
作者: 和色    時間: 2013-11-29 15:21

$ E+ g( I' ^1 b/ b2 j) \8 ^很好！謝謝樓主
作者: 太陽下的星星    時間: 2013-12-3 16:41
謝謝分享 先下載來看看
作者: Alex19880319    時間: 2014-1-20 10:48
QQ：408338046能不能發我郵箱呢！萬分感謝?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 上海狐飛    時間: 2014-1-23 07:53
sony怎么會虧損呢，績效考核惹的禍。& D5 B3 h' s, A3 A7 P0 L9 V
這些管理手段，慎用！
作者: 鐵色錦衣衛    時間: 2014-1-24 11:42
不錯的資料，謝謝！
作者: 2645135789    時間: 2014-2-26 15:53
謝謝，值得借鑒
作者: deyang01    時間: 2014-2-28 14:37
x新的觀念 必須值得去學習 ！
作者: rophy0952    時間: 2014-3-12 16:28
初來乍道，多多關照！
) D$ K/ ~7 w" i  M3 X3 p' D
作者: lwd099    時間: 2014-3-15 14:24
kpi考核的數據很難找到合適的。
作者: 羅青山    時間: 2014-3-17 21:36
好資料，頂一下，謝謝分享
作者: open66    時間: 2014-5-25 09:10
考 威望-3
作者: aifei307    時間: 2014-6-20 10:00
績效考核還是有一定的實用性的!
作者: njymjx    時間: 2014-6-20 22:27
樓主，怎么不來個摘要?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: frinkpu    時間: 2014-6-21 12:02
學習下
作者: zjjwin    時間: 2014-7-11 12:10
謝謝
作者: rjxaaa    時間: 2015-12-14 19:09
好帖，謝謝分享
作者: 變形金剛oo7    時間: 2015-12-28 01:11
很好' p1 s2 F  H$ ^7 [% G& ~
作者: 青bj    時間: 2015-12-28 16:41
績效是否要和薪資掛鉤。
作者: an158    時間: 2016-1-9 16:16
怎么不能下了
作者: XIEYANG1985    時間: 2016-2-13 12:48
借鑒一下
作者: sschang    時間: 2016-2-14 18:57
好資料  下來學習一下
作者: miaoluok    時間: 2016-2-25 12:11
謝謝
作者: lcgg_zb    時間: 2016-3-20 10:57
看看三個威望，哈哈哈
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作者: 小賈    時間: 2017-6-7 14:49
XIHOLE 發表于 2012-5-24 09:51
: z) c4 y. r, }9 n* k# \( y7 B我從事機械設計30多年，前20年勤奮努力專做模具設計和工裝，后來發現模具行業變數太大，經常要辛辛苦苦加班 ...
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