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機械社區

標題: 如何讓工人快樂的搞好5S？ [打印本頁]
作者: 三皮1680    時間: 2011-7-16 14:00
標題: 如何讓工人快樂的搞好5S？
現在每個企業都在推行5S，可是真正作好的并不多，這要看行業，看老板，看執行。。" Q# _+ S3 S4 }: ?( M- s. |7 d
但就是一個打掃衛生也得搞好吧，物料分類放好，工具用后歸位，地面下班打掃干凈。
# Q% S3 S! v( [4 C+ P6 d如何讓員工開心的做好這些？
6 o, T5 O$ `1 r0 v$ G大家談談。
* E6 T9 F4 m' ]9 r
作者: 奕樊居士    時間: 2011-7-16 14:21
這個問題提得很好。  [9 d; Z; ^3 }2 \" N' g
中國很多東西在學習國外的，但只取其形，未得其實。
% s2 R- R. x* r  |- E+ X  t  N3 v5S在中國成功的企業推行很不容易。
' h( U- K! m  r& {9 w0 S現在已經到7S了。  G* G7 T2 p. n; c6 A
作者: jucc    時間: 2011-7-16 14:22
談到管理，首先是要高層的態度（因為管理在短期內是看不到效益的），高層的態度決定執行力，其次是一個好的執行人+良好的執行方法，第三是對基層執行人的培訓，第四是執行人的督促能力。, r! ^5 E9 R; }' |
每項工作剛開始都能很好地執行下去，但要長期下去就是一考驗了。
作者: 深藍zkk    時間: 2011-7-16 14:23
純屬個人習慣與素養，不是一天二天推廣就能實現的，長期的推廣，一直的堅持，
作者: 龍九禪師    時間: 2011-7-16 14:32
老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  
; ]0 j1 S7 [& l2 v
3 r1 m! _2 Y8 j' R6 k# d6 j就這兩個鬼子 建立起完善的體系
1 `+ \7 e1 p- a( \  H4 [4 I3 b: `! b+ n* o" C6 N( C1 x
說明了什么？
作者: 547329019    時間: 2011-7-17 19:29
深圳龍九 發表于 2011-7-16 14:32
) I( c- g: @1 B; B/ j6 n老衲見過一個公司  只有2個日本鬼子  
0 `% v7 o# q! I) C' A" r, ^: i3 ~3 \9 X- [
就這兩個鬼子 建立起完善的體系

8 v; x, c, ?0 _" c日本人的態度值得認真學習7 I" A, p+ R- \8 E" n
作者: 神奇寶貝    時間: 2011-7-18 15:41
切實體會到在國內的很多企業推行5S，那是真難?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: zhongyi841103    時間: 2011-7-21 18:30
說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都是很簡單的，也要體驗下。讓員工覺得5S做好后，會提高自己的工作效率。我信息一般的家庭5S都做的很好，如果能讓員工覺得自己是在自己家干活，那就很好了。給錢是一方面，更多的是關懷。
作者: zhongyi841103    時間: 2011-7-22 10:15
不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。
作者: zhongyi841103    時間: 2011-7-22 10:18
zhongyi841103 發表于 2011-7-21 18:30
7 [: ?. @1 |( ^6 V說白了兩點：1是執行力，2是監督。領導和車間工人一起干，而不是站著說話不腰疼，領導不能覺得做什么事情都 ...

2 K' d& X- K( [9 N* w不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓員工知道5S的重要性，多洗腦。5S最好不要占用下班時間，工人會很反感。幾個班組長要有帶頭作用，要有精神凝聚力，這樣才有效果。 多鼓勵，要看到一點點小小改變，做的好的可以獎勵，小錢不灑，丟了大錢就后悔了。多種手段一起吧。多拍照片，整改前，和整改后的。5 D! i: G2 w( R# q' S4 a
作者: zhongyi841103    時間: 2011-7-22 14:07
zhongyi841103 發表于 2011-7-22 10:18
6 }! ]* D4 S( N' Y不知道你那的考核體系是什么樣的，不知道你說所的中層干部有多大的職位，至少要經理級別的才夠分量。要讓 ...
4 o* y7 A% ^& Q
不是理論，親身體會。目前還算可以吧，我這邊做自動化的，自己覺得能做成這樣，也算是不錯了，至少比原來有所改觀?，F在只要到了時間，大家都在5S。特別要讓老員工帶頭做起來，要讓新員工覺得每天5S是必修課。開始特別是老員工很有抵觸心理的。
作者: 不哭泣的長江    時間: 2011-7-23 14:15
能不能有具體的操作手法；8 O0 V  F3 r+ C7 {
我需要具體可操作的實際方法；8 T/ Z1 r0 K% m3 [  }2 y/ J- T
你只是說到你自己做到了；7 P( z/ ]) x' p1 H/ p8 c& r" i, W
希望樓主能夠分享一下你的具體操作手段
作者: zhongyi841103    時間: 2011-7-23 14:42
不哭泣的長江 發表于 2011-7-23 14:15
; x2 ^9 E) g3 n能不能有具體的操作手法；0 }, I# e$ k: S6 S; u& e5 v6 W+ f& @6 t
我需要具體可操作的實際方法；
/ E  ^& C. a6 H! m5 j1 d. P你只是說到你自己做到了；

3 C  X( q' R- s2 k% J) ^+ M1.拍照片，5S之前的照片
: [8 U4 P$ O) b- [2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車間主任，制造部經理+ V$ z* u( ?: R/ m  R
3.制定5S時間
: ?+ @* B6 j5 y2 B. U1 N4.最開始，讓經理級別和車間主任級別帶著工人5S，然后拍照片，劃分區域，制定區域負責人，用看板把兩張照片做對比2 h4 x* M% e! z4 ]2 G$ D) D: r
5.檢查，評分，獎勵最高的，有突出變現的0 t0 G& x5 a2 c# b) R& N
6.監督（這個比較重要）往往都是才開始做的比較好，后來就不行，監督力度不夠
; A  V. Z. X# U7.標準化，繼續培訓，提合理化建議，（誰提誰改，好的獎勵）9 y7 D* C3 D7 e2 S3 Q
作者: 不哭泣的長江    時間: 2011-7-23 15:10
zhongyi841103 發表于 2011-7-23 14:42
  x, w2 Y6 F/ g% w1.拍照片，5S之前的照片
& f- u+ d' Z' ]+ K8 V, |4 w- ^: d2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車 ...
/ O- c; l3 s$ k
一班培訓的效果不大，現在的工人特別是小工廠的工人只注重賺錢不注重現場保持；. Y6 e5 H" ~) I, Z* G. s! L, H- X
心里思想就是此處不留人自有留人處的思想；
- U& ]2 B& n& Y7 J8 S  ?如果處罰就會提出辭職之類的威脅
; ~& b" H8 V! i
作者: 三皮1680    時間: 2011-7-25 10:39
自己跟著干，告訴員工先達到這個標準就成。。。
* D; v% b; P8 P) Y, E* w6 R過了N久，大家都這做了，在提高一下。。
作者: yaoshenggang88    時間: 2011-8-3 13:16
跟工人待遇有很大程度的關系，先要講解工作的目的是為了什么，為什么要做？5S的標準是什么？做到什么程度，讓員工理解。標準應由低在到高逐步要求。
作者: 西北人在上海    時間: 2011-8-9 07:43
我們公司也是機械加工廠，5S也推行效果不太好。目前能做到的就是現場工件的擺放整齊有序，車間環境整潔干凈，能做到的就是這些了。
作者: yuanaiyang    時間: 2011-8-9 09:02
說起5S管理，去年年底被公司隆重推出的節目被翻片了。同意3樓的意見，而且是深有體會。  v% E" G. F* p& X: c7 w6 [
  剛開始感覺5S很煩，但之后感覺還不錯。到后來領導的不過問，及部分員工的抵觸情緒，造成5S管理工作半途而廢。
; K& C$ t; k6 j0 U執行力太差，首先管理要受到領導的重視，并將5S真正的注入到公司管理規范中；隨后要對中層管理執行者進行徹底教育，保證執行力的堅韌；最后對員工進行教育，讓員工真正明白自己才是直接受益者。( y5 l" C4 Z5 a! s( ~
  管理執行程序的管理，5S上上對下的管理，其實不對，應該是對自已工作管理的一部分。1、改善工作環境；2、合理安排工作區間；3、能有效提高整體工作效率。所以說對于只進行表面管理的管理層，5S是絕對執行 并不一定等于 提高整體工作效率。管理程序還應增加反饋環節，從而將5S進行優化合理，進而貫徹到底。$ s" O/ a  j1 y9 h1 ~3 e) ^& n- ?4 q
4 v6 i' d; R1 ^$ I8 a4 n& q  Q
這是對我公司5S管理執行情況的感想，希望對其他人能有點幫助。
作者: joysun850511    時間: 2011-8-26 16:17
zhongyi841103 發表于 2011-7-23 14:42
: O! R' O% W% S1 t) a6 Q1.拍照片，5S之前的照片
$ A) {2 {( A6 @4 f3 O7 a5 G2.培訓，相信很多單位都培訓（估計效果都不行）。先培訓現場的班組長，線長，車 ...
+ e$ J2 A1 |5 H9 o6 h
不錯，提供了一個好的路子。學習了。呵呵。
# u3 _( o0 m# l3 D( ]3 I$ O5 m
作者: 六角車    時間: 2011-12-5 16:07
    我們企業搞的是6S，分硬件和軟件兩部分，硬件部分是主要廠房全部從新裝修內外表面，地面，重設備鋪強化水泥，其它都鋪瓷磚。除設備外，現場所用一切裝備統一換裝標準樣式，廠房內單位和辦公室都統一換成玻璃隔墻和辦公桌。廠內實行網絡化無紙辦公。進廠統一穿工衣，廠內嚴禁吸煙。電子打卡機考勤，更新購進大量的先進設備。廠房外面土地全面綠化，有規劃的栽花種草種樹，每周有專人檢查。個人違反了輕者罰款重者下崗，同時單位領導和單位被扣分，直接影響全單位的經濟利益。工廠占地有4平公里吧，搞了兩年，投資一個億。把個工廠搞得像花園一樣。車間和辦公室跟賓館似的，在哪種環境里工作真是一種享受。
作者: 雪豹LZW    時間: 2012-1-10 16:44
5S在中國的企業里很難實行，主要是文化素質、修養。
作者: 昌緣    時間: 2012-2-7 19:40
下班五分鐘前做這個事，劃分責任區間，這樣應該不會有人抵制吧
作者: 臨風聽幕蟬    時間: 2012-2-28 10:34
5S管理模式，重在執行，重在堅持。讓員工看到好處也讓企業受益，目前我們也在搞，是6S，衛生較以前提升了不少，工具擺放也比以前好……總體上還是有差別的
作者: lbz62    時間: 2012-3-8 15:48
看老板的決心，基層管理的方法，員工的執行力了
作者: 電源kj    時間: 2012-3-10 13:44
這個我感觸也也深，曾在義烏工作，帶領大家一起做5S就很困難的，因為這個對他們而言沒有誘惑力，甚至他們之談工資
作者: songjie053    時間: 2012-3-15 13:30
主要看老板怎么制定執行標準
作者: ljg1963    時間: 2012-3-15 18:21
5s是精益生產的一個基礎。
作者: 賣小女孩的火柴    時間: 2012-3-18 01:06
體系的建立是相對容易一些，但是整個工作的持續推進和保持就得加強督導了?。∥覀冞@里的5S搞得就很膚淺，表面化，工人只是知道打掃衛生。
作者: hyczt    時間: 2012-3-31 12:23
具體每項工作落實到人
8 n9 Q4 V/ g/ I6 x+ D: w成為習慣就好了
作者: atshike    時間: 2012-4-1 09:35
不好意思，求解5s  {:soso_e113:}
作者: gl198410    時間: 2012-4-13 12:07
5S難啊，做了半年了，一點成效都沒有，又恢復到以前了。前期做5S跟車間生產有很大矛盾的。
作者: sljzj001    時間: 2012-4-13 13:52
做5S一定要與本企業實際情況相結合,不能照搬.
作者: 小黃龍    時間: 2012-4-14 14:15
提高員工的基本素質很重要。
作者: 時刻快樂    時間: 2012-4-16 19:52
管理，實際就管理人的觀念和習慣。人的觀念改變了習慣隨之也會改變。任何事說容易做也不難，難就難在持之以恒。
作者: 羅可章    時間: 2012-4-17 19:51
搞好管理，剛開始，要有影響力的領導進行監督，考評，通報。3月以后就會養成習慣
作者: 劍舞狂沙    時間: 2012-4-21 21:56
讓員工覺得5S做好后，會提高自己的工作效率。
作者: 一杯醉    時間: 2012-4-23 15:30
剛開始真的很難，工人習慣了好很多啊，我們公司現在挺好的，領導重視，硬件設施好！
作者: xuqunde    時間: 2012-4-25 20:39
5s的關鍵還是長期的堅持，和領導的態度，如果領導態度好 又不耽誤工資，相信很多人都愿意這樣去做的
作者: 我愛9580    時間: 2012-4-30 10:17
純屬個人習慣與素養，不是一天二天推廣就能實現的，長期的推廣，一直的堅持，
作者: 老飄    時間: 2012-5-3 19:58
現在公司在搞TS體系認證，培訓都得花一年時間，拭目以待吧，要么花錢買個認證像ISO一樣，要么真正的執行下去，讓企業更具競爭力
作者: cedar353    時間: 2012-5-4 11:06
多給點銀子，人性化管理即可。
作者: at84511    時間: 2012-5-20 13:20
感覺更績效搞在一起比較好點。
作者: 老劉5302    時間: 2012-5-20 23:01
.日本人天天在我們公司搞精益生產
作者: qq5655980    時間: 2012-6-11 19:13
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: qq5655980    時間: 2012-6-11 19:16
提示: 作者被禁止或刪除 內容自動屏蔽
作者: 潘玉洪42    時間: 2012-6-15 14:57
搞好5S（有人提出6S、7S等）的關鍵有三：
% h3 u# ?- |7 x7 N& v一是老板的支持，并配備必要的資源；二是有個很熟悉5S的主持、策劃者；三是員工的積極參與。關鍵的一點：與個人的利益掛鉤！2 Q8 e: B/ N2 A* G! @1 s
常年不懈地做下去，必然有好的結果。  H- W7 N( M. f( `. G2 o
試試看。
作者: 老劉5302    時間: 2012-6-15 20:36
關鍵看人的素質·············
作者: 感恩珍惜    時間: 2012-6-22 12:41
潘玉洪42 發表于 2012-6-15 14:57 . |: Y- y+ g. D9 P
搞好5S（有人提出6S、7S等）的關鍵有三：
, a. {! I- A# I0 h, d) O+ [一是老板的支持，并配備必要的資源；二是有個很熟悉5S的主持、策 ...

  s3 p; b5 K$ F  [% d% i. ?3 a7 B我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S。) v7 o, i3 Q: G& v5 S
現在很多公司員工工資是計件制度，員工只顧著埋頭做產品，對于5S就不管了。
3 Q# q: B7 S7 B$ D" T- v. R
作者: 潘玉洪42    時間: 2012-6-22 14:23
感恩珍惜 發表于 2012-6-22 12:41
3 I2 T, X$ J0 v% `( K; W' Z我非常贊同把5S和個人利益掛鉤的方式來推行5S。
2 B1 ~9 L" l. G9 G0 D, J+ V0 I現在很多公司員工工資是計件制度，員工只顧著埋頭做產品 ...

+ q. c& v+ ]$ \/ l( L8 g7 o在企業里，不與有關人員的收益，或獎金等掛鉤，你就什么都做不好，做不了。
作者: pmhpang007    時間: 2012-7-11 10:08
很難哦， 想想大大小小的企業， 有幾個搞得成功的？
作者: 煉金術士    時間: 2012-7-11 10:33
一窩蜂的搞5S 6S的什么的，真的適合企業的情況嗎。大多只是流于形式搞表面文章并未真正的理解其精髓，白白的浪費人力物力財力



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