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機械社區

標題: 什么是平臺？ [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2011-6-16 10:56
標題: 什么是平臺？
社區也想做成工程師、創業者和中小企業的平臺。大家有什么好主意，或有參與的興趣，都可以說一下。


以下是李開復的講演節錄
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首先先談平臺這個概念，其實平臺并不是過去三年五年，或十年的一件事情，平臺已經存在世界上幾百年了，無論是過去電網，還是光纖，這其實都是一個平臺，所謂平臺，就是一個企業或者國家創造了一個平臺，這個平臺里面能夠很大的程度幫很多創新者，開發者，創業者解決了一些基礎的問題，讓你們去創業創新的時候，能夠不要做那么多事情，幫你把下層的很多事情已經解決了，這樣你的創業創新的成本就大幅度地降低，而且重復式的勞動也可以大幅度地降低，這是一個非常合理的，非常有效率的一個自然的一個規律。


但是這一個一個平臺出現了之后，我們感覺到其實平臺的力量比想象的更大，我舉一個電網的例子，當愛迪生發明電的時候，做第一個電燈泡的時候，他沒有電網的存在，除了發明電燈泡，他還要發明電燈，所以制造的成本是巨大的，當一個一個小的發明出來以后，于是造成了電力公司，造成了電網的存在，一個電網能夠促成了更多的創新。但是沒有一個電網和電力公司可以發明每一種電器，但是沒有電網，也不會有這些創新的存在。所以最終這個平臺是促成的是一個生態系統，他看到了重要的技術和基礎，他把這些平臺化了，讓更多的創業者能夠更低的成本，來創業，來創新。然后這些創新創業者會把用戶的需求和技術再帶到更高的層次，所以平臺和開發者和創業者是兩個必須互補互存的。
作者: LIAOYAO    時間: 2011-6-16 11:55
“平臺”只是一種“環境”的不同名詞。環境是由許多小生物或個體逐漸匯聚后，形成一種生物鏈，這樣就造出了一個小環境。眾多的小環境并合就又成為大環境。這樣的演化是自然形成的。

有某種環境則是人為創造的，那是模擬“生物鏈”所需的存在條件而給予的，這樣的環境就只適合于特定的物種生存。這種特定的環境就可以縮減“群聚”的過程和時間。

在自然界稱為環境和生物鏈，在產業界則叫做平臺和產業鏈。
作者: 2266998    時間: 2011-6-16 12:14
李開復是個‘半天才’，這點，阿拉承認，就他說的這東西說事情，他這個平臺概念說的不完整，

平臺，做什么用的？是把一些東西組到一起來的，自身必須穩固而且強大，有基準性，有疊加性，你自己都搖搖晃晃，人家沒法疊加到你上面來，疊到你上面，沒法保持穩定，

愛迪生發明電燈，國人說了10%的故事，后面那故事阿拉說，電燈的背后是誰？是J。P。摩根，摩根是誰，摩根是一個一人說話米國都搖晃的家伙，愛迪生手下工程師掙多少銀子？掙800塊，福特車多少銀子？250塊，比較一下就知道，什么叫平臺？什么叫穩定，

我給人家組織過一次鋼廠大包，就是找各路人馬干的，不用設計院就可以，完全沒有問題，找的家伙都是能人，你把平臺搭好了，人家都特明白，各點都銜接無誤，比設計院干的還準確呢，完全沒有毛病，這個就是平臺，平臺上有銀子，假如你說：事成有重謝！這種平臺，一開始就晃悠了，哈哈

任何對象，責任，權力，義務，講明白了，什么都能玩，承載這些典型東西的，就是平臺，可惜中國沒有這個，
作者: 啟中    時間: 2011-6-16 14:33
本帖最后由 啟中 于 2011-6-16 14:44 編輯

998大俠又開始按照自己的思路說了。雖然很牛，但是和老鷹、李開復所說的平臺不是一個概念。
平臺的確是個好東西，讓創新者能夠站在一個很高的平臺上，就像摘樹上的果子，如果沒有梯子（平臺），就只能摘到下面的幾個，或者花很大力氣爬上樹；如果有了梯子，就能很方便的摘到更多的果子。所以說平臺能夠有效的降低創新成本，減少重復勞動（爬樹），使創新能夠蓬勃的發展。
不過得到了好處自然要付出點代價，反過來提供平臺的人也會得到利益。一旦使用了某個平臺，就必須使用別人的模型，遵守別人的規則，付給別人使用費，就像出租梯子一樣。而且梯子之間也有不同，有些是木頭的有些是鋼的，結構也不同，使用方法也不同，用上一種梯子后，就很難再換另外一種，除非重新開始學習練習。梯子出租者之間相互也競爭，有些較開放不收錢，有些則建立起自己的壁壘，不和別人兼容，就如蘋果。
李開復是IT行業出來的，IT行業的平臺最重要，所以重視度也最高。比如手機分為智能和非智能，非智能里MTK平臺是最厲害的，絕大多數山寨機都是這個平臺，正是由于它較開放、成本較低，所以才造就了山寨機那么低的價格。智能手機現在最火的就是安卓系統，也是一個平臺，也是開放的。把諾基亞的塞班平臺壓制下去了。蘋果的平臺就比較封閉的，不和別人一塊玩，創新者摘了果子，智能先賣給蘋果，蘋果再轉賣給消費者，可以說牢牢抓住了利潤。
作者: 2266998    時間: 2011-6-16 15:06
回復 啟中 的帖子

李開復，阿拉佩服，說玩創新平臺了，扔掉所有以前的東西，包括享受、名譽、利益，從今天就開始玩，而不是談論這個東西，

常有些哥們到阿拉這里來坐，也有各種想法，阿拉就一條，說玩嗎？今天就玩，今天玩了，你才知道明天怎么失敗的，才知道后天你怎么爬起來，

911那天晚上，阿拉正看電視轉播，一個要玩碳板壓機的家伙打電話來，說外商要這個東西，晚上在飯店見的，轉過天簽的合同，完全新做方案，提基礎資料，包給設計院作詳圖設備設計，全部非標的，3個月以后，出產品了，誰與你侃半年？說玩就玩，

我們做出口零配件的一個平臺，也是這么建立的，就兩天時間，大家分頭，各自負責，幾個月，東西都發到米國了。

我們有一個材料咨詢平臺，為大型設備公司服務的，也是幾天就建立的，知道誰哪方面厲害，先付人家銀子，一年你給阿拉玩多少工作量，平常不找你，到時候，要實際的東西，你得玩好了，你看現在如何，你問問阿拉各種材料怎么玩？包括各種焊接，你看看？怎么樣？

說玩，立即動手，阿拉佩服的是這個，國人最大的毛病是談論，
作者: 啟中    時間: 2011-6-16 15:19
是啊，談論的多實干的少，這是多少年來形成的積弊。以前都是國企，不是給自己干活，干多干少一個樣，跳出來實干的還很容易擔責任，還不如等別人干好了再跳出來強功勞，哈哈。等洋鬼子進來了，那些實干的人受不了國企這一套，就跑到洋人那去了。剩下的國企，要么死掉，要么搞壟斷繼續空談下去。
扯遠了
作者: 2266998    時間: 2011-6-16 15:41
回復 啟中 的帖子

阿拉在國企干過多年，對這個有體會，80年代末，90年代初，因為蕭條要打出口，玩零件不掙銀子，必須出口成套設備，大家就是每天談論這個東西，整天說，焦點是不知道能不能掙錢？你不詳細計算了一個東西，都是估計的，能掙錢嗎？肯定不能！你把每一個東西算準了，你結構比人家輕100噸，怎么就不能掙錢？事實證明可以掙好多銀子，國人最需要這個，而不是空談

論壇上有玩鑄造的，據說還有資深的，但阿拉沒有打過交道，不很了解真實水平到什么程度了，

而要建鑄造廠的家伙現在很多，有些有規模的，粗估有些廠子投資有2億，既然有人玩，不能建立一個技術平臺嗎？哪怕是咨詢平臺，從燒結礦就開始，高爐，鑄造，都包了，哪怕只給人家做方案，寫初步設計，不掙錢嗎？肯定掙，一個初步設計，起碼都60萬以上，倆人有一個月就可以完成，沒有效益嗎？是沒有行動！沒有執行力，后期要選擇的設備多了，給人家提供各種意見，從廠家那里拿咨詢費用，沒有效益嗎，肯定有，給人家做談判，一天還好幾萬，但你不行動，什么都沒有，每天都是周而復始談論一個理想，

阿拉一直說，失敗也是資格，不是誰都有失敗的資格，你從來不跑，看人家摔跤，你可以笑話，笑話人家跑急了，但你不跑一下看看，連摔跤的資格都沒有，
作者: 2266998    時間: 2011-6-16 16:16
回復 老鷹 的帖子

說點現實的對象，不扯遠了，哈哈，分析過那些東西確實能玩嗎？就是說，人家今天把東西放你手里了，給你了，委托你了，用你平臺了，你怎么玩？你確實知道誰肯定能玩嗎？你肯定嗎？假如肯定，就是現實現實，不肯定，就不現實，全都不肯定，就是侃了。哈哈，

說回前面說的鑄造項目，假如我就是那個客戶，把資料給你了，讓你給我把這個項目給我做了，你什么時間答復俺，是今天？明天？后天？還是后年？知道用誰就可以嗎？知道誰說的話是保證的嗎？

還有，知道什么程度就玩不了了嗎？知道什么就超出范圍了？

把這些做了，也許今天不行，也許明天不行，后天總可以吧？不能像現在，要打越南了，知道能力不足，為什么今天才知道？問題在這里，
中國需要什么？要打越南了，應該象馬格麗特，撒切爾一樣，在議會講話，特混艦隊的軍艦拔錨，家屬到碼頭去含淚相送，小爺要去給國家打仗了！
這個說的不遠吧！就像人家拿東西來做，安排下去，做了，三月以后，有效益了，明年有規模了，
象人家張朝陽，李彥宏，什么都沒有，每天做，就有今天，
作者: 老鷹    時間: 2011-6-16 16:42
回復 2266998 的帖子

社區組織的合作項目，有幾個，效果還不錯。但組織合作基地，需要資源比較多，可能參與的人也需要比較多，這類事情需要溝通，社區基本上是個組織者的角色。這個角色的行動，社區是在做的。
什么李彥宏等等人物，確實成功，非我輩可比。但說實話，引用這些故事類的東西，或者比喻什么的，意義并不大，類似于閑談，和做事幾乎扯不上關系。再說，李彥宏的成功并不是因為他今天想到就立刻行動，行動比他快的人多了都死了。

做事需要論證嗎？有時候是需要的，比如我們正在做的事情；做事需要凝聚共識嗎？有時候也是需要的，比如我們正在做的事情；做事可以忽略準備立刻行動嗎？不可以。

細說起來，社區在發展中，需要搞清楚社區能做什么，不能做什么，有哪些資源可以利用，很多都是可能性，轉化成現實就需要做很多事。缺乏做事經驗的人總是很著急，但真做起來豈是講故事那么簡單啊。


作者: 啟中    時間: 2011-6-16 16:47
我理解的機械方面的平臺，行業標準算是其中一種。
行業標準一般會推薦這個設備的布置形式，各部件的選用方法，使用材料的要求，裝配和安裝尺寸偏差范圍，電氣保護和控制的要求，檢驗的方法等。
遵照行業標準進行設計，就能避免出現錯誤，或者設計應用失敗。而且減少了一些不必要的設計工作，降低重復勞動。
再往下說，機械標準體系也算是個大平臺，標準件，型材，標準計算方法，照著手冊拿來就用，數據很全，不需要重復計算強度截面系數之類的。
英美、德國、日本、中國各有各的平臺，所以各國的設計也都是基于不同的標準。只不過機械行業相對于電子IT等行業更表象一些，平臺之間比較開放，容易比較和替換。所以機械行業較少強調平臺這個概念。

一家之言，請多指正。
作者: 無能    時間: 2011-6-18 15:11
論語曰：子絕四：毋意，毋必，毋固，毋我。
其中的“毋必”，朱熹說“必，期必也”，“毋必”即“毋期必”，就是凡事不要期望必然會得到你想要的結果。一般人不理解這個道理，所以現在社會上流行的《成功學》教材讀起來沒有一句說的不對，但事實上卻寸步難行。但還是有很多年輕人去參加這種培訓班，上當受騙，到最后走投無路的時候，還往往自責是自己不行，豈不知那理論本身就是謬論。
關于這個“毋必”，我從網上摘抄了一段解釋：
“第二‘毋必’，他并不要求一件事必然要做到怎樣的結果。這一點也是人生哲學的修養，天下事沒有一個“必然”的，所謂我希望要做到怎樣怎樣，而事實往往未必。假使講文學與哲學合流的境界，中國人有兩句名言說：“不如意事常八九，可與人言無二三?！比松氖虑?，十件事常常有八九件都是不如意。而碰到不如意的事情，還無法向人訴苦，對父母、兄弟姐妹、妻子、兒女都無法講，這都是人生體驗來的。又有兩句說：“十有九輸天下事，百無一可意中人?！边@也代表個人，十件事九件都失意，一百個人當中，還找不到一個是真正的知己。這就說明了孔子深通人生的道理，事實上“毋必”，說想必然要做到怎樣，世界上幾乎沒有這種事，所以中國文化的第一部書——《易經》，提出了八卦，闡發變易的道理。天下事隨時隨地，每一分鐘、每一秒鐘都在變，宇宙物理在變、萬物在變、人也在變；自己的思想在變、感情在變、身心都在變，沒有不變的事物。我們想求一個不變、固定的，不可能。孔子深通這個道理，所以他“毋必”，就是能適變、能應變。”

我曾經被中關村的某英語培訓班拉去做調查，我聽著聽著，就覺得那小姑娘的道理講的不對了，按照她的講法，一個人只要全程都按照正確的方法去做，就是坐上總統的位置，也只是時間問題。我告訴她，我說你的目的性太強了，而凡事往往是不可預料的。我說，我也曾經去參加過面試，遇到各方面都合格的情況，但最后人家還是沒要我，你知道是什么原因嗎？她好奇地看著我，露出不能理解的神情，我說，是因為某些“我不知道的原因”，比如要求薪水過高，或者招聘官的個人喜好，又或者對方并不急著要人等等。我問她，我說你覺得在中國能當主席的就只有一個人嗎？她馬上說是，又改口說不是；我又問她，為什么剩下的那些人沒能當上主席呢？她答不上來。

對老鷹兄的宏圖大略，敝人并無甚驚世駭俗的好建議，只能跟大家一起表示支持。并轉送一首“題外”之詩，以供閑暇時品味，詩云：
天下風云出我輩，
一入江湖歲月催；
王圖霸業談笑中，
不勝人生一場醉。
作者: 相伯文    時間: 2011-6-19 17:03
看了以上各位的評論，驗證了， 聞道有先后，術業有專攻。。。
這么說吧，，QQ，是個平臺，一開始功能只是即時聊天工具，騰訊實際從一開始就做好了布局，就是要打造這個成為平臺，當有了人氣，有了流量，然后想辦法推出其他模塊，加強粘合性，而這個聊天工具也不斷升級，模塊化方式，一個接口進入另外一個接口，，然后平臺推薦另外的平臺，組成大平臺，那么價值就體現了，不然怎么市值幾百億美金，，包括，360殺毒，一開始采取免費，也就是打造平臺，，包括，如今熱的發燙的，谷歌 安卓系統，，都是為了粘合自身核心的應用。實際，這個論壇也是一個小型平臺，。。其他的不多說了，很多人也明白的



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