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標題: 如何做好生產車間的質量工作 [打印本頁]

作者: 李家印 時間: 2011-6-9 20:50
標題: 如何做好生產車間的質量工作
請大家暢所欲言的說一下，如何從源頭開始，中間控制，到最終產品出車間。

作者: 六角車 時間: 2011-6-9 21:05
技術上加強三檢制，即首件自檢，巡檢員抽檢，成品專檢，工序較長的要適當的增加道檢。其中抽檢員對生產者和專檢員檢驗合格的產品，再進行最后的抽檢，才可以出車間。

作者: 李家印 時間: 2011-6-9 21:29
對員工質量意識的提高，沒想出更好的辦法，我們是個靠內部市場吃飯的企業，活多的干不完，所以很多人未能意識到質量是企業的生命，我們的飯碗。

作者: 嵇中華 時間: 2011-6-11 15:10
等待大俠！培訓加洗腦

作者: kxyx01 時間: 2011-6-11 15:50

李家印發表于 2011-6-9 21:29
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樓主所講是大多數企業的通病，活多的時候哪里還會管質量，管的是什么時候能發貨。并且對質量部門的依賴性很強。看樣子樓主是搞生產的吧，有這樣的意識真的很不錯，主要還是要多搞些相關的培訓，要讓他們養成自檢的習慣，不能過度依賴檢驗員。如果過度依賴檢驗的話，產品質量會越搞越差。

作者: max_liang 時間: 2011-6-14 16:37
前后兩道應以檢驗為主，中間應以控制制造過程為主，重點稽核關鍵工位加上少量抽檢。應該讓生產部門提高質量意識才是最主要的。

作者: 小兵2010 時間: 2011-6-14 19:40
回復李家印的帖子

你砸我的飯碗我就砸你的飯碗，質量意識不僅員工要提高，管理層、老板更要提高，只有從上到下貫徹執行，才能使企業進步。

作者: 肖潔 時間: 2011-6-15 14:19
質量是生產出來的,質量意識猶為重要

作者: seantech 時間: 2011-6-16 13:24
質量既要靠生產加工也要靠檢測。現在我們在加工方面做的已經挺好了，但在檢測方面還需要改進。
如何提高生產效率又能保證加工質量。這就需要現在的在機測量理念。在加工過程中實施監控，保證加工質量，并能將數據收集起來，便于分析和追溯。

作者: 嵇中華 時間: 2011-6-21 11:32
對員工質量意識的提高，沒想出更好的辦法，我們是個靠內部市場吃飯的企業，活多的干不完，所以很多人未能意識到質量是企業的生命，我們的飯碗

作者: daifujing 時間: 2011-6-22 14:20
質量是生產出來的，不是檢驗出來的

作者: 超源 時間: 2011-6-22 18:46
質量是生產出來的,質量意識猶為重要

作者: 想瘦享受 時間: 2011-6-22 21:20
（收貨檢驗）源頭一定要抓牢卡緊，必要時增加抽檢數量。中間檢驗馬虎不得，要有高度的責任心，發現問題要及時反映解決。最后檢驗出廠產品已做好發現問題時能夠解決最好，不能解決的最好是否能跟客戶溝通一下。當然客戶能夠接收最好。

作者: wailang 時間: 2011-7-2 22:11
9樓得伙計的提法很有前瞻性

作者: 神奇寶貝 時間: 2011-7-7 12:33
全靠提高員工的質量意識，我們公司是外資企業，公司雖然設有質檢部，但是車間一個質檢員都沒有，全靠工人自檢。

作者: 隨風求學 時間: 2011-7-7 12:54
同意樓主的說法，其他部門根本不管質量，尤其生產，只關心發貨，我一個小小的質量總管很苦啊

作者: feiliong 時間: 2011-7-8 07:54
制訂一些詳細的質量管理制度,可以直接和收入掛鉤,提高整個生產部門的質量意識,主要在于老板,經理等領導層的態度.

作者: 朝陽1號 時間: 2011-7-8 16:45
等待大俠！培訓加洗腦

作者: guorui0115 時間: 2011-7-9 15:23
強調過程控制，加強過程管理！

作者: 耶穌愛子 時間: 2011-7-9 18:37
1.多用機器少用人。
2.要想辦法讓員工真心想質量好。

作者: 嵇中華 時間: 2011-7-10 13:16
的文件主要是著眼于普遍用的ISO9001應用，謝謝。TS其實文件方面還是有些不一

作者: LIDAWEIOK 時間: 2011-7-11 12:20
品質看的見，過程是關建，還是加強制造過程的檢驗比較重要

作者: Crazy_yf 時間: 2012-5-1 18:39
增強員工的質量意識比較好啊還要加強巡檢的力度啊

作者: 朝陽1號 時間: 2012-6-29 12:12
質量意識，先從老板抓起

作者: 韭菜炒大蔥 時間: 2012-6-29 13:36
就依照NPS的觀念來說的話，一個流順序生產=全檢。

作者: DFSBT 時間: 2012-7-12 12:46
很簡單，大大的增加巡回檢查次數就可以了

作者: 是非169 時間: 2012-8-31 21:07
加大培訓，獎罰分明。

作者: 290739802 時間: 2012-9-12 22:07
員工的質量意識培養與最基層的班組長的責任意識比質檢要重要，但是也更難

作者: 九龍車夫 時間: 2012-9-25 21:36
找出整個生產過程中的關鍵控制點，加強對這些點的監控。

作者: 籃球王子 時間: 2012-11-14 18:58
質量需要從源頭開始

作者: 依舊天藍-peterd 時間: 2012-12-5 12:59
質量重于天

作者: chenxinwang 時間: 2012-12-10 12:46
我想樓主的應付不能自如是指客戶就某一產品驗證貴公司的質量管理計劃是常發質計劃如實際不符，或是很多質量點沒有記錄，產品質量沒有可追朔性。
產生的原因大概一是推行的時候一拍腦袋一個計劃就來了，那搞ISO的人跟紅衛兵一個樣呵呵，呼嘨面來絕塵而去，而不是很多人參與計劃和風細雨的推行。
執行的時候就有很多人抵制，因為不理解，也不習慣，不是說不配合，而是拖字決，不好意思忘了什么嘀。
如果確實這種情況就很難搞。本為搞這個就要有時間，有基礎的。

作者: 楊磊_1987 時間: 2013-4-9 15:57
為了積分，頂一下

作者: haoyan118 時間: 2013-4-10 11:49
個人感覺提高質量是個很復雜、很艱難的過程！牽涉到方方面面，難搞啊

作者: lilyni 時間: 2013-4-16 10:39
抓好質量確實不是一兩句話就能說清的，還是要靠制度落實，制度落實到位首先公司領導得重視，不然制度有等于沒有

作者: shatan 時間: 2013-4-18 19:19

加大培訓，獎罰分明。

作者: LFS1982 時間: 2013-6-21 18:34
質量是生命線

作者: LFS1982 時間: 2013-6-27 07:10
質量是生存線

作者: 太和 時間: 2013-6-28 15:55
首先根據什么性質的車間，品種的種類情況來設計檢驗過程控制重點工序、次重點工序，防措設施手段、責任制過程分工控制。理論、大道理都懂，洗腦是循序漸進的，每天開工前組織質量動員大會。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 14:08
我也想問。

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