機械社區
標題: 中國機械社區合作與創新基地建設蘇州研討會會議紀要 [打印本頁]
作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-30 11:00
標題: 中國機械社區合作與創新基地建設蘇州研討會會議紀要
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中國機械社區合作與創新基地建設蘇州研討會會議紀要
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2011年5月22日，中國機械社區基地建設研討會在蘇州“錢塘茶人”召開，參加會議的社友有老鷹、沈兄、零點精密、徐廣大、houyaz2007、zbc303620172、ak800717、一毛、老徐、湘里狼、奕樊居士等12人。會議由老鷹主持。
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中國機械社區創始人老鷹首先向參會社友通報了基本想法和自去年以來的討論和交流情況，與會社友暢所欲言，氣氛既熱烈又輕松。大家對社區基地的發展方向、經營項目、運營方式、資金籌措和盈利模式等問題進行了充分的討論，初步達成了一些重要共識：
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1、. w/ \7 Q% T3 H' o( D/ B* k! ^4 A
基地建設的必要性
大家認為，建立一個強有力的經濟實體作為廣大社友的合作基地應當成為社區當前的重要任務，也是廣大社友所期盼的事情。目前有很多好的合作項目無法開展，就是因為社區缺乏一個龍頭基地。
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2、* Q0 k' }; I8 [) f# }( s/ n
基地的發展方向
社友們認為，基地盡管在形式上和一般的股份公司或有限責任公司無異，但在業務方向上不應該與一般的機械制造企業搞同質化競爭，而應該密切結合社區廣泛而深厚的特殊資源優勢，大力開展各種行業服務，把自己建成某種綜合的行業服務中心。因為中國雖然擁有世界上最多的工廠，但工業服務業十分落后。這里面蘊藏著巨大的發展機會。社區擁有平臺優勢，人才眾多，覆蓋面廣，觸角可伸到各個地區各個行業，開發服務產品具有獨特優勢。
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3、2 W3 b* i2 I* w1 D: K* `* c
經營項目
參會社友列舉了幾項基地可以做的服務，當然還有很多限于時間沒有仔細列出。
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（1） 技術和咨詢服務。基地可以整合社區的專家資源，為企業（特別是中小企業）提供技術服務，承接中小企業的研發外包、技術改造和技術咨詢等服務。另外，社區擁有一些經驗豐富的老專家，可以開展創業、企業管理、產品方向或業務轉型等咨詢服務。
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（2） 技工和工程師培訓。基地可以開展多層次、多類型的技能和技術培訓，專業講座等業務。
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（3）建立快速反應幫助中心。社區互聯網平臺幫助廣大社友和企業解決了大量實際問題，為了把這個角色扮演得更好，基地可以在現有社區網絡平臺的基礎上整合并加強資源實力，使得社區成為整個行業各類難題的幫助和合作中心。一個難題提交上來，社區可以快速做出反應給予幫助，一般性的問題在社區充分自由討論，有些較為深層的服務可以適當收費。
(4)基地作為所有社友的合作與創新中心，社友們有好的創意、好的合作項目都可以拿到基地來研討、論證、試驗，科技成果轉化甚至融資。基地就是一個開放的合作平臺，業務還可以有很多很多。
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4、 基地實體的籌建
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（1）應該建立基地籌備組，負責征集社友意見，辦理籌建過程的各項事務。爭取在2011年內把基地建起來。
（2）研究資金籌措方案，征集廣大社友意見。
（3）基地業務項目的前期調研和準備。
（4）地點和運營團隊的選擇。
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5、基地的管理
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（1）為了保障投資者的利益，降低風險，在投資和財務管理上要嚴格把關。力爭在起步階段不虧損。
（2）基地實行規范的公司制管理方式，即所有權和經營權分離。當然，凡是愿意和基地合作的所有社友都有權對基地建設和運作提出意見建議，進行監督。
（3）收益分配按照一般的企業規則進行，即按照所占股份分紅。
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2011年5月22日下午，會議間隙，參會社友還參觀了蘇州工業園區職業技術學院。
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作者: 憨老馬 時間: 2011-5-30 11:15
1、基地籌備組的核心成員確定了沒有？
# [3 C4 x/ @) a8 J$ d2、基地的地點？
/ m1 m! l( P* j3、“......力爭在起步階段不虧損。”，愿望終歸是愿望，但也要設定一個底線。
作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-30 11:19
憨老馬 發表于 2011-5-30 11:15 
' t7 G8 H! O2 C. F7 d$ {$ V1、基地籌備組的核心成員確定了沒有？
7 W+ n4 @8 t; Y; s2、基地的地點？2 t: }% _0 q- M8 }2 Q G- H+ x( R
3、“......力爭在起步階段不虧損。”，愿望終歸是 ...
2 e% R% R) w/ F! `1、核心成員沒有確定，大家討論可行的話，報名征集- w1 ~+ g$ U9 K7 Q, y" R# A
2、基地的地點：有待于核心團隊討論確定; e% A7 {" S. E- B' P" O
3、這個問題，由經營團隊做出具體的方案和數據7 ?' [0 s# _+ b
: }, y: J" ^/ k. O- x
作者: 老鷹 時間: 2011-5-30 12:19
感謝奕樊居士的辛勤工作！
作者: 老鷹 時間: 2011-5-30 12:20
回復 憨老馬 的帖子 s1 c2 i: A! p, K7 F
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地點沒有最后定，大家初步認為蘇州或長三角位居中間，交通便利，制造基礎和配套設施完善，相對來說可能比較合適。還有北京或珠三角等也是候選。
作者: MechanicsD 時間: 2011-5-30 12:50
期待社區的成長～深切關注中～
作者: 羚羊 時間: 2011-5-30 13:00
支持
我能夠做啥？我盡力而為。
作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-30 13:15
本帖最后由 奕樊居士 于 2011-5-30 13:16 編輯 D& e% ^ }2 f9 q' b, _
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回復 羚羊 的帖子) B- E) e9 ?- {1 w" F
' d Q7 l. {" f6 k
大俠你好！
( C7 l( f2 A( L( [0 w2 }你可以做的事情很多的啊：; I5 @/ p1 [& X+ |* Z k' P
1、你可以成為社區基地的投資人——股東之一；& W% c Q( u* a
2、你可以成為核心團隊成員參與籌備組；. _. x% I& g; z, \9 Q: u9 _) n' d) }
3、你可以發表對基地建設的意見和建議；9 I2 h1 E1 k+ \. I0 `2 [( z
4、你可以成為社區基地的技術專家參與服務，獲得報酬；
, `' S- P3 l0 o! u5、你可以成為社區基地的宣傳者、聯絡者、參與者、服務者、工作者；& D/ l1 ~" c) ~$ S. I: q5 Y9 m5 v
6、你可以成為社區基地的收益人；
& I- N7 O8 n% \$ X k/ W- m7、你可以成為被社區的服務對象；/ c9 C/ D3 a$ ?6 @ M4 `
8、還有大家討論確定可以做的事情。。。。。。。
6 N, k) s% G, q8 b7 f' j% [此帖，回答對所有社友均適用6 M6 w: B1 W3 u" @2 U
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作者: 滾刀魚 時間: 2011-5-30 13:29
蘇州！為什么是在蘇州？蘇州有得天獨厚的資源嗎？小小的疑問一下。
! ]- @+ }; L8 H& @# Q- u其實在北京應該也不錯。
作者: wujielun 時間: 2011-5-30 13:30
回復 老鷹 的帖子
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- s9 M9 k$ U/ \- ?: q老鷹同志，請問建設基地，是什么情況，意味著您將把工作重心放在蘇州來？暫定居蘇州嗎？! Y0 k$ `5 D0 T. |. `, X
作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-30 13:31
zengxiangdan 發表于 2011-5-30 13:29
& L' J& h$ L4 s4 Y蘇州！為什么是在蘇州？蘇州有得天獨厚的資源嗎？小小的疑問一下。
: A0 ?0 }: o1 N1 j2 l. I) C其實在北京應該也不錯。
地點沒有確定，等大家討論啊
作者: 老徐 時間: 2011-5-30 13:41
承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：8 ]" H( d2 G- G8 P4 j
1.服務業龍蛇混雜，各有各的門徑，但無疑都在此行業中混跡良久，首先是我們社友中是否有內行的人士，外行指揮內行的事情，費力又出不了成果，我個人認為還是要先確定核心人員，首先是對服務行業有很深刻的了解，其次要有深厚的人脈資源，這樣才不會出現大的方向性問題，剩下的都是細節問題，總有解決的辦法，方向錯了，則徒費精力。' [5 ]+ A2 p/ M: s/ p& _$ k* W0 W8 \
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2.勞資要分開，投資者和經營者的身份要分清楚，資金的數量是可以量化的，人的精力是無法量化的，我看還是把復雜的問題簡單化，先確定經營團隊規模，項目立項評估，資本投入與收益分析，然后再是路演募集資金，我覺的成熟的模式可以借鑒一下，雖然咱們這個事不大，但畢竟是社區里的一項重大變革，關注和支持的人也多，不怕失敗，就怕敗的糊里糊涂，這樣對社區的發展和信用都是重大損失。0 @; Y7 G, V! _, y& P2 P' P% |
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作者: 老徐 時間: 2011-5-30 13:43
承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：
5 Y% [2 y% N/ i( s1 S3 W5 v; z; L1.服務業龍蛇混雜，各有各的門徑，但無疑都在此行業中混跡良久，首先是我們社友中是否有內行的人士，外行指揮內行的事情，費力又出不了成果，我個人認為還是要先確定核心人員，首先是對服務行業有很深刻的了解，其次要有深厚的人脈資源，這樣才不會出現大的方向性問題，剩下的都是細節問題，總有解決的辦法，方向錯了，則徒費精力。
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$ P% X. S* K& v z4 m2 d2.勞資要分開，投資者和經營者的身份要分清楚，資金的數量是可以量化的，人的精力是無法量化的，我看還是把復雜的問題簡單化，先確定經營團隊規模，項目立項評估，資本投入與收益分析，然后再是路演募集資金，我覺的成熟的模式可以借鑒一下，雖然咱們這個事不大，但畢竟是社區里的一項重大變革，關注和支持的人也多，不怕失敗，就怕敗的糊里糊涂，這樣對社區的發展和信用都是重大損失。
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作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-30 13:47
老徐 發表于 2011-5-30 13:41 3 G' B( U) s# P+ P3 l
承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：
; V6 r% A5 L+ Z* _1.服務業龍 ...
老徐! [7 p) O5 P( e. A8 A5 F
真知灼見
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作者: 憨老馬 時間: 2011-5-30 13:54
個人意見：核心團隊里必須有熟悉未來基地所在城市（區域）政策的人士！
作者: wujielun 時間: 2011-5-30 14:45
回復 老鷹 的帖子+ d& J- x4 {( J& D
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我想辭掉現在的工作，去基地發展，成為基地一份子，要具備什么條件呢。0 z& l9 V: f+ @ d
作者: 甌江小杰 時間: 2011-5-30 14:47
關注中。。' z! [& D7 ?+ M. ~0 e
作者: 老鷹 時間: 2011-5-30 14:52
回復 老徐 的帖子
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老徐的意見很好！而且就是做服務業的吧。那天似乎還列舉了不少，比如社區的中小企業搞在一起參加展覽，等等。可能開展的服務項目確實要列舉和梳理一下，有的暫時也許不具備條件。0 F$ t! S) ^# l4 |# b6 f
基地的根本宗旨還是為大家開展合作提供服務，這也是服務業。資金籌措的原則，大家看好這個基地成長的就可以投資，不看好的則肯定不會投資。運營團隊這個事情確實需要內行人士來搞。- Q. ^7 }6 x5 ~% `) r6 V1 |
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社友中高手很多，還要多聽取大家的意見。
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作者: 潘玉洪42 時間: 2011-5-30 16:32
把社區建成某種綜合性的服務中心。——比較切合當前社區實際情況的設想，先立足服務于社區內的中小企業；即先立足、再發展、騰飛！
作者: 荊州飛哥 時間: 2011-5-30 16:39
我覺得社區應該先把注意力放在“吸引”上。增加更多的服務，更多的優惠，想方設法來吸引更多的社友，社友多了，業務自然就多，不管你是技術服務也好，配套服務，主辦展會，主辦雜志，吸引廣告，商業的也好，非商業的也好，等等的很多很多業務，社友應該是業務的核心方向。至于如何吸引更多社友，這是一項艱巨的任務，就目前來說，除了老鷹大哥和各位老工程師提出的各個項目外，應該把社區雜志，幫助社友解決學習培訓，晉升，擇業，組織展會，學術研討等等相關，從新提上社區服務日程，這些是社區宣傳的很好途徑。當然了，這些肯定要耗費社區大量人力物力還財力。但這肯定是大勢所趨，你不做，人家也要做。個人愚見，大家見笑！
作者: 草原蒙狼 時間: 2011-5-30 17:45
真好( y* e2 d0 r9 f0 S# K
- y1 H3 | r1 [4 H# G羨慕嫉妒加上恨了
作者: peace80 時間: 2011-5-30 17:50
等998大俠點評
作者: 鬼魅道長 時間: 2011-5-30 18:44
回復 奕樊居士 的帖子
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社區可以做的事情很多，但一定要首先有一個智囊團性質的最高層機構進行決策，然后進行分管。( ^% Q2 b0 J* t+ w
經濟學上有幾個沒有爭議的條款，其中一個是：人們會對激勵作出回應，如果你給予他們更多的理由做某件事，他們就會去更多地做這件事。
" h; E7 `. b$ J& B現在社區基地的成立相信對很多人都是有益的，比如初學者可以通過講座提高技能，工程師可以通過獵頭找到更好的工作，小企業主可以通過社區龐大的人脈網找到業務和人才等等，至于大中型企業的需求，我想是遠期目標。9 j6 ~% K7 _4 T% o
5 h$ }$ \: F A, C3 r我想的是，要做的事情很多，但是初期的人力和財力，最好集中起來做一件事，貪多嚼不爛，而且會壞了名聲。
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出于一種私心，我的提議是先為小企業主做技術和業務服務，這樣能夠在初期就得到一些盈利，哪怕不多，也能夠增強以后道路的信心。6 o* T# S1 p1 x1 p' _6 `
3 Z! r9 |- x1 |2 ]+ R比如，某一個企業有某種技術或產品，但是想要短時間打開市場比較困難，這時候就可以通過社區基地的渠道來獲得幫助。具體操作可以這樣：企業提供該技術或產品的針對客戶群，和社區基地簽訂一個牽線搭橋的合同或者契約，并將一部分保證金打到基地的賬戶上，基地出面找到具體客戶，然后將其介紹給企業，每談成一筆合同，企業由事先商定好的方式向基地支付報酬。
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個人愚見，歡迎雞蛋及西紅柿，輕點扔就行。
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作者: 老鷹 時間: 2011-5-30 22:41
回復 長驅鬼魅 的帖子
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如果做的是有技術含量的工業用產品，社區的渠道優勢其實很可觀。
作者: 鬼魅道長 時間: 2011-5-30 22:53
老鷹 發表于 2011-5-30 22:41
: t% j- [5 [/ [) l回復 長驅鬼魅 的帖子
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如果做的是有技術含量的工業用產品，社區的渠道優勢其實很可觀。
就是這個意思，利用社區的渠道，在生產企業提供的客戶群里找到具體客戶，起一個牽線搭橋的作用，收一些過路過橋費，這樣對供應商、客戶、社區都有好處，一舉多得的事情，而且在基地初期建立這種業務，比起其他的業務來說，做起來相對上手較快一些，這樣對增強大家的信心很重要。
作者: 老鷹 時間: 2011-5-31 04:41
回復 長驅鬼魅 的帖子$ j; ~- a* ~2 U& D4 {0 \) B+ f
. |. z# X/ } m; l: H1 y社區基地能否成功，取決于2個因素，首先是誠信，其次是服務到位；市場本身并不存在問題。中國的工廠多，產品多，但服務缺位太多了。如果我們構建渠道，為中小企業（現在又出現微型企業的的提法，可能是重慶先提的，現在國家也提了，我感覺很有道理）提供可以信賴的服務，這個市場的空間可以說是巨大的。
) z- L. g! W- v$ B邏輯和現實，中小企業和微型企業，由于自身資源約束，他們必然需要各種各樣的服務，以和他們某種單一的自身特色相配合。3 T' M4 y2 v! K9 f
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在今天，一個人或幾個人，靠自己一點簡單技能吃苦打拼的傳統創業已經很難成功了，除非你有極強的特性。有一點特色，有一點個性，然后尋求組合，尋求資源整合，改變創業模式，才是生路。
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人，要經常改革一下自己的思維，善于看到新的東西。大家都耳熟能詳的東西，估計已經不是機會了。
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作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-31 07:32
老鷹 發表于 2011-5-31 04:41
& @5 h# u2 G( e2 x回復 長驅鬼魅 的帖子
$ c% ]2 \8 i: B% K! }: p. E7 f: y. h
社區基地能否成功，取決于2個因素，首先是誠信，其次是服務到位；市場本身并不存在 ...
的確如此
( Y0 n2 K" A: }9 M% e一個生意沒有人做時是機會! ~4 P, z: e' E1 {) A- _
大家都認為是機會時已經是沒有機會了
- X% ]: P# y- E所有人都認為掙錢時就是災難的開始1 Z* V; m( c& z! ?
這就是中國的國情0 Z; F# r a6 I7 {5 N: P
作者: 憨老馬 時間: 2011-5-31 09:53
社區自有的專利：健身床（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=204682），可否作為基地的拳頭產品呢！4 x! p- @2 q! x" |/ d1 Z6 N
中國已經步入老年化社會，銀色產品應該有市場的。
作者: 秋葉楓紅 時間: 2011-5-31 10:05
能否放到無錫來？哈
作者: 潘玉洪42 時間: 2011-5-31 10:46
回復 潘玉洪42 的帖子; e/ g! e( I$ w& g
6 e; K) L! C% i. J. _- L- J好啊！你又進一步細化。
作者: gewp 時間: 2011-5-31 13:33
期待具體的情況。。。。。。
作者: 奕樊居士 時間: 2011-5-31 13:44
gewp 發表于 2011-5-31 13:33 2 _) r. g0 Z# i! y- J
期待具體的情況。。。。。。
3 c; [! | q. m0 ~7 Z# p. {具體情況就是會議紀要啊
' I. _- {% h( k5 v你還要什么具體情況？
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作者: sr5521 時間: 2011-5-31 19:49
我個人認為基地應該在江浙滬
作者: 孫國靖 時間: 2011-6-1 10:30
我也想參加，我是模具專業的，從事五金模，級進模設計，有多年的實踐經驗，希望能在社區有所建樹。
作者: sr5521 時間: 2011-6-1 13:01
基地在江浙滬：地理位置比較合適，上海也蠻近的，如果北京，廣州那邊來也非常方便。另外，這邊制造業比較多吧，我也是個人觀點
作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-1 15:25
本帖最后由 奕樊居士 于 2011-6-1 15:27 編輯
+ Z! E& O! B; w- }! rsr5521 發表于 2011-6-1 13:01 
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基地在江浙滬：地理位置比較合適，上海也蠻近的，如果北京，廣州那邊來也非常方便。另外，這邊制造業比較多 ...
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, R8 z* C4 O. t. r$ p老鷹：現在的討論已經步入實質性的問題，建議：分帖討論：1 w; Y0 [0 A' }4 G$ c J
1、籌備組的建立和報名、分工方面的專題9 O8 @& L y6 P/ c- e
2、基地實體的基礎——資金——股東方面的專題，愿意做基地股東或者投資人的
- X0 V) p" b, D ]2 @# R& {$ d3、基地實體運營團隊方面的討論、報名和選擇專題* k# F0 Y5 i- l3 r
4、基地運營的實際項目方面的討論、策劃和工作專題5 O" \, q+ B% h- [, r/ m2 R3 ~. C; ?
5、基地地址選擇的討論, `+ u2 i2 L0 H" U
! S2 z& ]0 \& J* L' q7 N6 D以上討論和年會一樣，專門開一個基地實體建設的版塊* @! i, c6 F7 i" |( E P
妥否？請各位大俠批評指正
! B" M; T. n) G( @/ g$ m
作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-1 15:29
回復 老鷹 的帖子
! |* s5 S. B- @8 r* T! @. T
7 j$ c# Z' q" n$ j; \9 m7 V以上建議請老鷹及各位大俠詳查
作者: 老鷹 時間: 2011-6-1 15:41
回復 奕樊居士 的帖子
6 n/ V) x1 J9 G" I( p3 a: x9 X- U U
基地建設是一個比較復雜的事情，我們從2010年會開始討論，逐步澄清了基本概念，明確了基本方向。這樣的討論階段是不可缺少的，廓清問題，凝聚共識很重要。一句話，討論階段是必須的，我們推進的速度不算慢。
( d3 n! j7 O/ i) v- `$ z( q現在，以蘇州研討會為一個分界，我們跨過了一般性討論的階段，或者叫概念討論的階段，可以進入下一個階段，即籌備階段。
) ^9 p: h. t; |' s G1 p- A! W/ \. e% n
在籌備階段，可能仍然有一些涉及概念性的討論，因為有一些人還有很多想法沒有參與進來。但這不妨礙具體工作的推進。籌備組需要成立。
( c3 u0 Y, i- g8 e# c) ~: _
, R& B5 G6 o7 @- _: C: [) a+ Q, z籌備組怎么產生呢？什么人進來呢，原則上（不絕對）應該是確認出資的人，并且具有籌備的能力或經驗。所以，現在需要確認第一批出資人。, B3 R: ?6 S# _& K, {, T% |
$ W5 E5 H T1 M0 s8 S經過第一批出資人，籌集到了一定資金，比如200萬，這時候我們可以繼續籌集資金，也可以先干起來以后再融資。# U; Z3 U. t1 P% R; H' I& c
2 n9 \9 Z2 x0 C& g9 ?總體上，我感覺現在概念已經比較清楚了，基地的性質大家也明白了，很多很多具體問題在基地成立前其實難以討論清楚，還不如干脆放到成立以后去操辦。太具體的問題先不宜去談，主要是業務項目的計劃先定好。地點、人員等我認為不難辦，屬于事務性的。
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作者: 78273928 時間: 2011-6-1 16:02
希望威海有分支 期待
作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-1 20:19
本帖最后由 奕樊居士 于 2011-6-1 20:20 編輯 6 N! T! ?' A* N \
老鷹 發表于 2011-6-1 15:41 - _$ ]* A5 ~; |$ Z* I; r+ o
回復 奕樊居士 的帖子( t, k6 [0 \0 ?& p* j" V
* G1 O4 Z% F; C/ C基地建設是一個比較復雜的事情，我們從2010年會開始討論，逐步澄清了基本概念，明確 ...
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討論不宜過濫. [) L9 _# K, s$ d+ U; z. S
做事很重要
* K. H) U) P) X6 [% J" D! L請老鷹盡快聯絡發起人、召集投資人、成立籌備組* c: ~7 w; _- C( L3 b9 D
; _9 h6 n9 x H, S$ u5 v+ `
大家希望看到實質性的進展
作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-1 20:30
回復 老鷹 的帖子
& w) ]! J3 S& V' F) h |; m& S
( Z. D* C- [* n0 U2 E/ @' x6 \* \老大：我認為你現在應該征集投資意向3 f! d! _' _) A& l% v- ~0 b- y
開一個投資報名帖子( y5 U$ o, \- c
讓投資人行動起來) j0 l, t, H' z9 W+ O' E
作者: 湖廣周工 時間: 2011-6-2 11:54
1、合資或戰略合伙
9 o l; M. c0 {. X# m1 j2 ]下面是具有類似興趣的兩家公司基于共同需要的結合點：
8 q7 r k, {9 M2 s2 ^' R" c' [+ j○他們有錢……你有計劃
5 w8 p3 ?$ J1 u○你有產品……他們有銷售商6 v' H0 h8 W8 c s
努力嘗試，找出和你興趣相似的公司。這當然需要更多的調查研究。大多數的合作伙伴會在你的公司注入20到40％的股份。不要只想著怎樣贏得投資，要學會保護自己的創意。在閱讀你的商業計劃之前讓你的投資合作伙伴簽署一個創意或技術保密協定。 0 G8 z5 T3 `8 }8 ~% V7 } p
作者: 湖廣周工 時間: 2011-6-2 11:55
2、有限合伙 可以尋找或者干脆自己組建一個有限合伙公司。有限合伙公司通常都是投資公司。有限合伙人提供所有的資金，普通合伙人則負責所有外部事宜以及管理工作。
作者: zangfan 時間: 2011-6-2 14:07
回復 奕樊居士 的帖子
$ u% w$ }+ A b
9 Z% i: Z- J) k1 u" n還去參觀我的母校呀呵呵，不會基地在那吧，那天因為有事沒去遺憾呀呵呵。
2 p& B) {% T! S: y
作者: 湖廣周工 時間: 2011-6-2 14:35
產品(服務)介紹須回答以下問題：
3 o O% e7 c8 X% p(1)顧客希望企業的產品(服務)能解決什么問題，顧客能從企業的產品(服務)中獲得什么好處?
q. R! ]9 r; U3 A! f2 U* V(2)企業的產品(服務)與競爭對手的產品(服務)相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品(服務)?0 k8 `) V' W* U8 l9 J" G
(3)企業為自己的產品(服務)采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?; N" A6 {+ f0 w$ F* n
(4)為什么企業的產品(服務)定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品(服務)?1 ~) h5 h. C7 Y" l; a
(5)企業采用何種方式去改進產品(服務)的質量、性能，企業對發展新產品(服務)有哪些計劃等等。 ' }! ^1 l2 r+ L: R5 u7 g
作者: 奕樊居士 時間: 2011-6-2 15:16
湖廣周工 發表于 2011-6-2 11:54
1 C+ A8 M5 A6 ~! E, ?+ a1、合資或戰略合伙
# |5 w0 S) @! u; j下面是具有類似興趣的兩家公司基于共同需要的結合點：
+ `7 A* n& K T3 o. _7 Q6 a( X0 D○他們有錢……你有計劃
2 k7 \' D/ C; w$ g1 Z r周工講得好啊
) f; q1 _2 m; n和不是投資人談創意是一種浪費
% j2 `* j+ |# h4 ?
作者: 浪子001 時間: 2011-6-2 15:17
回復 秋葉楓紅 的帖子/ M5 T" n* m# c" c1 ~* A; ]# z9 s
$ A2 C1 ~! m) M1 G1 [支持，哈哈。。
作者: 大蘿卜 時間: 2011-6-2 19:39
這個基地和原來的那個一號項目是啥關系？
作者: 老鷹 時間: 2011-6-2 21:25
回復 大蘿卜 的帖子: o; z) P8 O6 z6 P! a; D$ H
/ g) o5 c8 t( Y g. C基地是一個舞臺，1#項目只是這個舞臺上演出的一幕劇。這個舞臺可以演很多劇。
作者: 江蘇小張 時間: 2011-6-3 11:04
強力支持~希望把基地建在長三角地區，以后可以去多學習學習~呵呵·~
作者: My大山 時間: 2011-6-3 11:53
增加技術推廣中心的概念比較好
作者: zhao1368 時間: 2011-6-3 12:58
希望我能夠參與，并發揮自己的優勢和力量！
作者: jx游子 時間: 2011-6-3 13:57
我也想參加，我是模具專業的，從事襯塑模，有多年的實踐經驗，希望能在社區有所建樹。 " a+ x; |1 A( B( | V! J% k
作者: 三坐標初學者 時間: 2011-6-3 17:35
大力支持！
作者: yongyan0812 時間: 2011-6-3 21:48
我覺得互聯網的事情用互聯網來解決最好不過，而去不是依靠強大的經濟實體（當然不否認這也是一種方法），而且互聯網本身也是一種增值最快的一種服務。我想首先還是得立足用戶，首先把自己社區平臺該做的做好，服務好用戶，在有了用戶的基礎上尋求新的模式。如現在的社區網絡的興旺發達，其實都是在強大的用戶的基礎上，賺錢的東西自然就來了。
作者: yongyan0812 時間: 2011-6-4 12:43
老鷹哥，雖然在你面前說網絡會讓自己扣上班門弄斧的帽子，但是我還是想表達一下小弟的愚見。可以嗎？
% G. z4 _1 z8 R/ `" J( |) [4 A 我覺得如果社區的精力是有限的話，我還是更贊同從互聯網角度去考慮社區的發展，在網絡時代的當下，軟服務會比硬服務更值錢，附加值更多。
$ d O4 g; A: Z0 @. T$ v 看看現在一個個牛逼哄哄的網商加電商，其發展速度令人驚訝，基本上就是幾年時間壯大成行業一霸的。就拿近兩個月說，赴美上市的中國網商差不多就有六七家吧。其實他們做的事情呢，看似都是不值錢的，只是他們找到自己的盈利模式，創新模式。比如說也是同類的社區網站人人網，世紀佳緣，又比如雷貫耳的facebook也是在網絡潮流中找到了自己的定位，尋找到好的模式，做強做大的。或許我這么說又會有人說我太浮躁，不能潛心下來做實事，就知道網絡中的錢。
- Y8 i+ ?5 @" X6 b' P4 j! G' L0 N3 J, x7 q 機械人的踏實肯干是出了名的，又怎能做如此浮躁的事情，做大做強上市圈錢？咱不做那樣的事，咱要做大做強，但做的是所有機械人的一個精神家園。就像facebook，一聽名字沒有人不知道他，不仰慕他。一遇到機械方面的問題（這也是很多童靴建議的利用社區資源進行技術方面的服務），或者想到朋友時，或者是想找人聊天侃大山時，想和人溝通心情時，他想到了中國機械社區，他來到了機械社區，在這兒找到了自己的天地，有了強大的用戶群，想要做什么事情都好說了。
7 K% ^$ y# a+ P! X% b 所以建議社區的發展方向是內外兼修，把不斷提高自己的個性化服務及機械社交功能作為首要，以致力于提供給社區用戶群最好的服務作為運作基礎。在精力之外再考慮更多的實業合作，技術推廣，振興中國機械業的歷史使命。謝謝。 _( Y5 Y; N$ ?' h3 j% g; A( a/ M; {
; v! e) s1 A# Q# n ^4 k
在此引用最近一個新興的網站知乎的廣告語來表達我的想法。
6 ?) [0 K: I, T* ^. Y
作者: yongyan0812 時間: 2011-6-4 12:47
那用文字吧：機械社區- 一個真實的網絡社區，幫助你尋找答案，分享知識 $ Q& z! R5 {1 D: _; U( b
作者: yongyan0812 時間: 2011-6-4 12:51
希望社區基地能越做越好，社區斑斑能不用這么辛苦。呵呵，老鷹哥現在真是無處不在，辛苦啦。
作者: 江南茶客 時間: 2011-6-10 22:42
“ 基地的服務范圍是全國的社友”宗旨是好的，但最終的經濟實體應該專注于一個或幾個專業領域，因為機械行業太廣，任何基地（實體）都不可能面面俱到，要獨具特色才行！不知道這個問題是如何考慮的？
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 16:56
為了規避運作風險，基地管理細則（草案）應該盡快出臺，考慮到地域優勢，建議把基地設在珠江三角洲的廣州或深圳，要么設在上海！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:06
兵馬未動糧草先行，合作與創新基地要做足準備工作，不要趕潮，把未卜的因素盡可能的考慮周全，因為欲速則不達！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:11
在人力、物力、財力、智力等諸多資源方面，找到一個平衡點！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:15
基地在整合與共享資源的基礎上，發揮社區優勢，立足市場，把基地打造成為專利技術的孵化基地！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:24
基地的作用：
3 i) |/ b0 W0 W5 s4 X1. 經濟實體運作；) D3 O1 N% q& C/ Y
2. 機械高端論壇；
g/ {7 P- M( N! x8 S/ U. {) p3. 專利產品孵化基地；# s5 _! v" B3 _! N
4. 產學研示范基地；
' Z1 s3 ]% }; i. T! S& Z. c5. 海歸高層學者項目孵化基地；
+ Q2 _5 D f1 M2 ?' O% P6. 機械資訊整合與輻射基地；0 q9 `$ W( m. [0 V6 Q3 ~
。。。。。。1 i4 r4 f( n9 Q, j
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:28
先確立基地的核心項目，把主要精力集聚于此，然后逐漸拓寬和放大，進而踏上多元化、可持續、和諧發展的健康軌道！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-27 17:39
對了，為了立足高遠，基地應與國內外知名院校和知名企業結成戰略聯盟，互通有無，整體聯動，使基地盡快找到一種適應市場變化的成功之路！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-28 08:14
我認為基地必須要有的幾大核心部門：市場拓展部、資源整合部、項目運作部、研究發展部、綜合管理部、生產技術部、品質部！
作者: hwyang714 時間: 2011-6-28 10:56
基地要定位要高起點，在五年內把基地打造成為機械實戰技術人才的黃埔軍校！
作者: fangmei 時間: 2011-6-28 19:57
本帖最后由 fangmei 于 2011-6-28 20:06 編輯 4 N8 L4 a( q/ s% N& H
* q: ^! e: y4 I回復 wujielun 的帖子8 m, i: R6 J: }) Y6 l& X
" V" m: A2 @) _3 g9 i: I$ V
作者: LIAOYAO 時間: 2011-7-3 20:32
把全部帖子看了一遍，覺得是大家都有能力，可是沒有強制力的支持下都沒有執行力。9 a. F5 \+ ^7 X" ~/ w1 U
建議：! {% @: g% Y' e, d
一、確定主產品項目和范圍；明確“經營項目”這段工作。: s& H% f+ P" K2 }% y
（1）技術和咨詢服務；
$ N/ ]0 h Q! z' m! ]* y（2）技工和工程師培訓；8 O0 u* ^" I( [% b: z
（3）建立快速反應幫助中心；! s! `' @. E+ ]! A1 I( d8 f6 n
(4）企業科研與合作創新中心；
: i# J, o$ n7 e- K0 A3 d8 }以上項目類似顧問公司形態，業務的被動性高，適合小型規模的基地，所需資金也不多，2~3百萬就可以運作。對于大家宏愿達成的效果很有限。
' F. R0 W# s& q6 s/ W二、基地地點選擇；
# m' n6 o. I% J W f8 X- ? 顧問公司的選點要求不高，附近要有機場和高鐵車站與公交站點，以交通便利和住宿方便為先。上海或無錫都是優先選擇的地點。* j4 l$ q% _( R. z
三、資本額；2~3百萬。6 \; J# y7 O/ m2 i
確定資本額后即可以和社友簽訂認購意向書。明確說明每股多少錢，例如每股1元，每張股票單位是1000股；則認購權書最小單位為一張。; Q H6 M8 k% i1 |
確定認購意向時間表，例如2011年八月一日起，至2011年九月三十日止。
: ?+ Y4 P9 i" h" y, J, u 確定資金到位時程；2011年十月一日起，至2011年十月十五日止。逾期視同放棄權利；并且將對往后認購權加嚴審核或要求先匯款后再給予認購。
/ B: {2 b: \7 Y0 ?% d# f四、公司注冊；資金到位即可辦理。
# u1 o7 y3 Z% d 確定公司名稱；舉辦首次股東大會，確定董事會與監察人人數，選舉董事與監察人。; b9 J% J9 s# e; L) a7 o$ Z: z
基地(公司)正式交接給董事會。
* B( B4 n6 M1 T$ {; d2 W
% d% S8 Z% c9 W0 t m基地(公司)正式掛牌運作。0 u! e/ E) }6 v2 @" f0 S) k* Y
作者: 老鷹 時間: 2011-7-3 21:55
回復 LIAOYAO 的帖子% C! o( F& b6 n+ [$ h# O, n( @8 e
: w7 d( z2 y1 ~6 {' s! S! G8 k6 Z6 x# @& R
1、經營項目。大俠對經營項目以所列的四項為主是否贊同？是否有補充研發+生產作為業務選擇的意見？
5 a; c( n0 [+ N4 s& a1 U# |' ]; \經營項目是首先要確定的。% U6 [ s" U9 h7 K
% k5 K4 N" N0 J1 J* T
2、社區基地和一般的公司有什么差別，優勢和劣勢分別是什么？
" ~' L! J3 X* k這是參與社友決策的時候必須要弄清楚的，此點請大俠再考慮。: `4 V2 K" ?$ o9 b$ M- T, }
1 o9 H/ k: i+ D. U3、基地原初步計劃放在蘇州，是否因蘇州附近沒有機場，故建議在上海或者無錫。
3 b& n4 f9 |+ T* N7 H* X% m' ]0 q' D: E
作者: LIAOYAO 時間: 2011-7-3 22:38
本帖最后由 LIAOYAO 于 2011-7-3 22:42 編輯
: x+ ^3 |. H8 b$ _6 r9 D* a; K* V5 L7 o- y# O+ F( D
回復 老鷹 的帖子
. O4 G5 d9 c7 B/ H
: K2 V1 j t0 J6 k( X5 { O( v. ]1 D5 E回復：% L' ?5 y( C/ o$ N" j \8 {$ D0 |
1、經營項目所列的四項為服務性質，對于自主性相對比較低，只能被動等待合作的對象；且對象又設定在中小型企業，則營業額將很受限。建議則是將原本這四項為輔，而以生產為主，不限定非標或量產型。生產以需依賴進口的設備為先，把原本被外國人掙走的錢給攔下來。7 e! K2 o; i; `' V) D# c
2、社區基地和一般公司沒有差別，真有差別則是開放的胸懷，于技術上對國內廠開放對外資廠保守。; e) C! L- x* f* l
優勢和劣勢就得做一份SWOT表咯。簡言，優勢，社區人才濟濟；劣勢，人力上不能專時或及時上線攻堅。
7 j$ l8 ?) b4 J# u8 _# j3、蘇州，也是很好的地點，居上海和無錫之中線，同樣有高鐵站，離兩地的機場都不遠，要進入華中區也是很方便。
9 e- X3 T* Y; n9 k! |; ?9 ?0 v' y
作者: LIAOYAO 時間: 2011-7-5 09:43
基地的設立目的是否為一營利機構是很重要的一個前提，只是掙點必要的服務費或勞務費就不是營利機構。非營利機構就是要有經濟的支援和一群近似義工的工作人員；否則就明確定位是營利機構。* f, ?( r$ V# T# }! _, Z
非營利機構直接以社區的名義為之即可，無需再費周章。
# r7 b7 _4 ?8 b& d* i& T- H, X0 D5 H+ I4 I+ i; d0 T6 J
按會議紀要成立的基地就是技術顧問公司，依籌設一般公司之程序為之。現在要做的事是確定投資人員和出資額，接著就去注冊公司。這事要快，要不拖久就變數多，最后結果就是不了了之。
" n; C( n9 l- {1 F+ l- r9 n e; q0 E" S+ c) v' a
若基地是營利機構，就得要有產品，產品項也很明確的非與民爭利而是于民便利。將要提升國內產業的宏愿直接轉化成設備，直接給魚而非捕魚技術。基地能存活才能大家的宏愿持續的執行，基地能擴展更能大家的宏愿傳遞到神州大地。
; A8 W" t5 J. m% J$ d
) f, g* \( d2 ?! F所有權是屬于投資者，經營權是歸于經營團隊(董事會與經理人)；所有權是以基地發行的記名股票給投資者在法律上保障，包括轉移或繼承等均可按非流通記名股票的條款為之。經營團隊則在公司規章里明確訂定報酬比例，盈余分配比例也同樣在公司規章訂定。
9 [& f; _& z Z) k' P. l' R. P1 k {' j/ J+ q! w
基地營運則是經營團隊的獨立意向，該意向受股東大會審查。. Z8 X6 [+ [) N, J/ a* y% G @0 m
, o. h$ [- l/ T; I% D0 _2 l% }
一個正常的基地才能正常的存活和運作，非正常的基地終將會成為雞肋。
7 P3 b/ u2 r* d" U
. z+ {2 x9 N2 r6 b* R
作者: 老鷹 時間: 2011-7-5 10:30
回復 LIAOYAO 的帖子
3 I: C( X3 Q, f2 J: p* n3 J0 }
8 w: E$ X4 s( E基地肯定是以盈利為目的，社區有一定的公益性。如果基地收益好，社區得到反哺，則社區的公益性成分會逐步加大。公益性本身對商業性也是有助力作用，當然我們不是刻意去作秀。
" [! E1 g. u. J- A基地在組織和權益等方面是一個實體，這是確定的，否則不能保護出資人的利益。同時，基地在一定程度上依附于社區，至少有著信譽上密切的關聯，因此需要恪守比一般的公司更加嚴格的自律和約束，確保社區和基地的信譽。5 r0 ` x% }% x+ t
) y6 q( M8 K# x! a) H) B, s7 l在業務方向上，根本的是要發揮社區的基礎資源優勢，推動各種合作與協作。否則，只和一般的公司拼競爭，則失掉了成立基地的初衷和獨特優勢。推動和組織合作本身就可以是一種業務的，組織多技術領域協同攻關也是一種業務，構建大的渠道或售后服務體系也是一種業務。這都是依托社區的資源優勢而為之。0 s% K; n5 G7 B+ K
8 s; z9 ^1 _' g0 @在很多的溝通中，我感覺大家看好基地的前途，但對松散分布各地這樣的合作有顧慮，對合作中人的關系有一些擔心。這是很正常的。但我認為，我們這種模式和與身邊的人沒有什么劣勢，可能還有更多的優勢。
5 j! p K6 T, S4 Z5 u9 O0 {
作者: 徐道平 時間: 2011-7-5 21:31
回復 老鷹 的帖子
$ Z7 T( S7 ~3 L% g
! c% W: R2 n# E2 y我報名參加，到時候給各位當個小工，與各位多多學習。
作者: 一劍飄紅 時間: 2011-7-6 11:07
各位社友：大家都把這個叫做基地，能改一下名字吧？因為基地這個詞語很多人已經先行使用了，弄不好這個詞語在某些機構的網絡監控中，出于不侵權和保密的需要，最好將基地這個詞語換一下。
作者: zzwh 時間: 2011-7-6 16:14
首先確定要什么----要盈利，那就做別人不能做的，又有錢賺的，（有點技術含量的，小廠一時模仿不了的）. p/ J9 \7 u& |5 L" [/ Q0 V" w1 m1 K
建議成立籌備組
' ^# a2 [, F$ x8 ?挑選幾個具體項目，分析
8 N( C% B/ s0 h: ^建設投產，，，不要玩花的，來點實的吧
作者: vooha 時間: 2011-7-6 19:59
MechanicsD 發表于 2011-5-30 12:50 2 l2 i' ~+ }6 ]" A9 w6 C: ^( z. W
期待社區的成長～深切關注中～
( }- [4 y/ k# f( T表示同MT所期待，一并深切關注
2 Z2 J0 Q" j% C' Y4 F2 H
作者: 鐵未銷 時間: 2011-7-6 22:38
回復 wujielun 的帖子
# M6 t1 t2 f+ N& I9 S6 P6 X4 F7 I; i' Q5 H
雖然人在天津，但個人以為長三角不論是經濟實力還是行業基礎，不論是地理位置，還是業務機會，不論是人才資源還是國際視野，都是相當有優勢的，當為首選，倘若基地能夠發展壯大，可現在北京和珠三角設分支機構，進而在中部、西部逐漸設立分支機構，一步步把社區基地做的像京東商城似的虛實結合的機構
作者: 鐵未銷 時間: 2011-7-6 22:48
回復 一劍飄紅 的帖子( N, b4 N- ~+ c' J1 n* o
2 j9 Z0 C4 a1 n$ @國民黨前身叫興中會、同盟會，咱也叫個什么會的，實在不行叫協會也稱，呵呵
作者: 997949lkk 時間: 2011-7-7 09:01
本帖最后由 997949lkk 于 2011-7-7 09:01 編輯
' z! I% m- g" T* U
/ _1 I8 d$ J# ]. b& J中國國際商業機電設備制造方案公司（材團）簡稱CI M&E
作者: crab22 時間: 2011-7-7 11:57
談三點對基地的想法：* X6 w& c/ y7 i- u& v1 y8 z5 w5 ^
1、 須以實體為依托1 W* x1 @- v. Z. c1 \
以多數國人的觀念，沒有實體，就好像開皮包公司，信任度難免要打些折扣；其次，沒有實體，只是坐而論道就難以成功，正所謂不積硅步、無以至千里。' E; o$ W4 X: l3 G' J! y8 Q5 |
當然不是為實體而實體，要有明確的目標。具體來講，就是集中找一塊不需太大的地方，成立一家公司，吸納一家或幾家具有相同理念、設備較先進的機械加工企業（個人也可）組成一個以公司為主體的協作體。對外名義是一家公司，內部則實行獨立核算、自主經營、各人以前的業務關系可以保留。當然其內部協作仍應放在優先位置。這樣做，是為了最大限度降低實體成立的難度，經營管理難度也幾乎不存在。
) C+ g r0 e0 M/ u% C+ X2 \- r7 g 這對各方都是有利的：對公司來講，不用大的投資，就可以擁有一個不必費心勞神的加工實體，可以把精力重點放在核心業務方面。對加工者來講這更是美事一樁：只是搬個地方而已，說不定環境更好、房租更低，還可以得到更多的宣傳、收獲更多的業務、甚至能與未來奇跡結緣。: h+ e8 x- V, ^6 [
9 o/ Q/ C/ V0 D) d7 i5 y$ p6 U2、重點進行項目孵化: P. a* h2 v3 Q! ?; [5 g
大家生活在一個激蕩的時代，盡管問題多多，但中國制造還是在不斷進步，這對中國裝備制造行業孕育了許多機會，曾見日韓企業人士對中國市場之龐大羨慕之至。
7 Y* O( f7 `. D$ W 我們有些機電人士工作在產業前沿，掌握了獨特的技術，有創業愿望，但無數人因為各種原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重點吸納產業前沿、有市場前景的項目，。
) q$ M9 F& T9 o' M6 D+ M 為了降低管理難度、規避風險，可以實行項目管理制。項目經理就是帶來項目的人員。由他全方位對項目進行操作，承擔項目資金。一個對自己項目深信不疑的人、除了項目較大，這些資金他會出的。+ `7 c/ [, o" _
盡管這些項目經理可能技術了得、對市場有一定把握，但并非不需幫助，如果有專家指導（這是基地的優勢所在）、又不必擔心技術泄密的話，還是愿意找專家，使項目有更高的技術支撐、避免一般山寨產品質量不斷下滑的梯度。
, ~0 `: \% p& c8 k 即使不需技術支持，基地能提供的支持仍是巨大的：公司形象、公司實力是業務的重要砝碼，場地、各種人員也可節省，其次，開票、走賬、報稅就是讓創業人頭痛不已的事情。
$ S& d% c/ ]+ `7 U& z0 I9 z1 }! W' N a
3、在機械人才培養方面
! Y0 _6 J5 Z! m) i 社區擁有各種人才、匯集了龐大的信息流。可以在培養機械人才上獨劈蹊徑。雖然現在技術好的人不必去授徒求生，但愿意貢獻余熱、提攜后輩的人還是大有人在。依托基地這個實體，可以在人才培養方面做些有益嘗試。9 r8 y% K6 i$ j7 u% }/ Y) \
+ V: @$ D P7 k! e; M- ?7 ]. K$ \! G- r3 r' r2 y! U# M9 ~% T
9 J4 O' `1 T# b+ v8 F) _; E4 B
) u9 R. B/ a4 ]0 j) G1 D
作者: 老鷹 時間: 2011-7-7 12:39
回復 crab22 的帖子& U0 c. u& k3 | Y% F* u5 g
! j! D+ M S, z# \( [高手就是高手！2 ~ w+ K, F2 Z/ W/ n
仔細閱讀，受益匪淺。整合資源需要很高的智慧，而整合得好的話，一定會創造奇跡的。現在的人，有很多抱著一種市井庸俗看法，比如不要相信別人，不要和別人合作，老是擔心這擔心那。不能說這些思慮毫無道理，但因為這些抽象的擔心裹足不前，無所作為，其實也是非常有害的。為什么有的人可以做事，有的人只有資格說閑話，差別就在于此。' |# H4 h0 I) b8 L, {+ [& }
' L( ^4 r& D1 N/ q1 O; o q8 h如何構建合作基地這個平臺，我們需要想象力，需要扎實的符合邏輯的思考，需要創造的勇氣和決斷。
9 L+ B% T% v- @4 e, b, |9 l3 y, u4 G! T7 K! l* ?
高手多參與，大家繼續。如果有高手閱讀社區和群組所有論述，然后綜合構思出一套基地建設的方案，我們很快就可以付諸實施。0 w5 _' E& V* k
作者: 大路朝陽 時間: 2011-7-7 13:32
我基本退休了，非常愿意為社區的實體出一份力，大力支持。
作者: woshixingyu 時間: 2011-7-7 20:35
回復 LIAOYAO 的帖子
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6 m* y6 W# R' ^6 P這個建議不錯，我支持！
9 c' ]9 F( q2 e Z我愿意認購一些股份，希望能在實戰中提高自己的技術！6 B' O3 x% ]9 [' C' i- o
作者: 歐陽jx 時間: 2011-7-9 13:41
前輩:基地現在的人員、地點已經確定了吧。
作者: 打鐵的 時間: 2011-7-10 17:24
本帖最后由 打鐵的 于 2011-7-10 17:25 編輯
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招一批工程師當雇傭兵，短期或長期租借給一些企業，應該不少人想當自由職業者的，只是搞工程這行，普通人實現自由職業者的可能性比較小（別跟我扯做老板，哈哈）。說實話，有時候我很想做自由職業者。老外工程師讓人羨慕嫉妒恨啊，他們一年到頭很多假期，國內啥情況，一年到頭，回家省親的時間都不多。
作者: 奕樊居士 時間: 2011-7-11 08:54
打鐵的 發表于 2011-7-10 17:24 ; C( E. ~' y# k" A- m0 n0 n
招一批工程師當雇傭兵，短期或長期租借給一些企業，應該不少人想當自由職業者的，只是搞工程這行，普通人實 ...
版主高見。1 ?7 g, f( N- t- }) y, y2 j
的確現在有很多人想做自由職業者的，這是一個趨勢。
" N: Q0 K$ A, @ @: a E r4 Q$ h把這個群體做好就是一個很大的市場，也是從事創新的巨大力量。: {3 T V$ R6 A1 E
作者: 楊帥 時間: 2011-7-13 16:59
本帖最后由 楊帥 于 2011-7-13 17:11 編輯
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現在的社區最大的功能在于知識共享，技術共享；社友當前遇見的頭疼問題基本上可以快速的找到答案；- Q' t1 m! k e8 e) _
不足的是（也是主題帖要成立“基地公司”的初衷）：如果是深入合作就很受限制：如產品的進貨（銷售)渠道，重大科研攻關及技術的咨詢的信息收集和解決等等，所以這個初衷很好，但是討論的太泛泛。9 f1 x7 e$ O9 Z( U# A0 z
愚認為發掘并依托社區這個大資源平臺，我們可以假設每個社友個體都是一個公司一種渠道，可以提供信息渠道、可以進行產品或服務的交易（或者推薦給所在公司），中間由“基地組織”來統一調配，統一收集需求，統一管理信息，快速向行業特長相關的社友（以前組織過信息登記）分配任務并解決；此業務相關的社友可以從中間提費用。: K" N: H8 @0 U' O4 s/ J, M1 t
7 Y; X' {" W* l 這樣社區成立的這個前文社友所講的”基地組織“（姑且不論是公司還是什么）不論是做加工實體，還是做咨詢服務，都可以深入合作；社區就是平臺，擁有一個像“支付寶”一樣的第三方組織。。。。
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這樣更能夠調動社區的廣大資源；總之有需求就由響應并能快速的解決問題，中間的信息調配辦法及管理是重點，不會是哪個地方有機場，哪個地方交通方便就在哪成立基地，難道大部分社友將來都會去洽談業務嗎？況且業務往來大部分取之于社區，服務于社區，大部分合作可以網絡完成。
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說的片面，拋磚引玉。
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作者: 楊帥 時間: 2011-7-13 17:20
接上文，這種新成立的合作組織服務的對象必須是企業而非社友個體。
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如果社友碰到問題，每一個簡單的技術服務或者簡單的商品流通都要收費，那樣就喪失了網站的初衷；所以這個組織是針對企業的，不能與原來的互動互助交流混為一談，只要社友在業務過程中出了力都可以分享到相關利潤；是一個對社區功能的補充和壯大。
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嘮叨了，呵呵
作者: 阿李南海 時間: 2011-7-14 21:18
回復 crab22 的帖子
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可以更快成為現實的可實操方案。( V) a2 F5 v9 r+ N1 `
有感而發三點：# g- U x5 I, R* h! l5 |8 O) a& n
1，初期項目可定位在提高中小企業生產效率的小型設備和流水線上----機械化，半自動化，自動化。我到過許許多多的中小企業，看到他們的生產狀況常常會有這種沖動，這是不是現場機械人的本能反應呢！中國的制造業在未來的三十年，中小企業還能頂半邊天的，市場前景我以為非常廣闊，不知社友們有沒同感。. I7 Y( X, Z) Q z8 i+ ^9 [
2，量身定做，這是我們社區最大的優勢，也只有我們社區才有這種創新，開發，設計和實施的資源，實力，一定要充分發揮。8 r6 b9 X6 S0 g: B: ^) b. V
3，給想當自由職業者的社友們提供一個無限大的舞臺和露天劇院，只要在運作就不斷在為社區孵化越來越多的微型團隊，老鷹可以整合成更大的團隊為我們社區做更大的貢獻。
. L. j3 F8 N- Z$ @7 z6 i 如果社區需要，我隨時可成為珠三角分部的一員，希望能夠為社區更大的發展，社友更好的發揮盡微薄之力。
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作者: 奕樊居士 時間: 2011-7-16 12:01
大家討論很多，說明大家對基地建設的熱情和關切。
9 N0 R) Y* S0 Z9 m9 A2 v實質性的基地建設，是大家首先創建了基地以后才能做業務的。
3 Y$ F7 S! ^+ m5 i3 [0 a沒有建立實質性基地，所有討論只能是論壇而已。
作者: 阿李南海 時間: 2011-7-18 11:52
回復 奕樊居士 的帖子1 F5 O% T a% T2 s0 L8 y3 {6 U3 k: _
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已經討論很久，許多社友都認可她的前景和可行性，所以，現在最為關鍵的是快速的運作起來，速度和行動是任何項目或者企業壯大和成功的第一條件。不一定非要有多大的規模才去做，起步的時候完全可以在社友現有的工廠里面進行，進行著才可能有成果，才可能發現真正的問題，才可能有實質性的改善和發展。我相信有許多社友都愿意為基地提供孵化的場所。
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