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標題: 老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意 [打印本頁]
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 16:35
標題: 老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意
去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地。資格老的本地員工比較多，難管理，且勞動力成本高。現在已經半年了，成效不大。現在老板想把公司（重新注冊，我為法人）全權放給我做，他只負責所有產品的銷售。他更像是銷售公司，他是我的客戶。由于本人更多時間在深圳工作，且之前沒有全面的管理公司，特別是財務知識欠缺，對在把控一個內地公司有些信心不足。請各位大俠、前輩幫忙出出主意，3Q
作者: wujielun    時間: 2011-5-12 17:05
我覺得立刻培養新員工，先穩住老員工，等新員工成熟你，辭退老的，歷史就是這樣，要管理好，首先先用人，尤其是自己培養出來的人，絕對效忠于你。。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 17:13
回復 wujielun 的帖子
; e8 W2 C& U( v8 \( {" j; h+ n9 ?4 i$ r) r8 g" _
謝謝。我也有同感。之前一直沒有大動作調整人，主要擔心震動太大，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的。9 p* a- Y; G9 a0 j: E2 }% P
作者: wujielun    時間: 2011-5-12 17:18
回復 liufei150138947 的帖子
, d" T6 V& l6 s0 n
3 y4 h- ?) R  V0 r3 y; F  ^9 c老板是什么，就是壓榨。。封建社會哪個成功的皇帝沒做過心狠手辣的事，更何況當今社會、、你不去整頓這些資格老的，他們很難服你，除非你用利益去管理他們，但是你永遠是被動的。。
作者: 鷹毛    時間: 2011-5-12 17:23
銷售才是王道 你的產品只賣給他 遲早壓榨的你褲子都沒得穿
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-12 17:32
回復 鷹毛 的帖子
1 h0 J( `0 ~' [6 |
& e# f  s: |* p) w" m我做預算，前期的固定投資和啟動資金由老板出，我不需要資金投入。整個運作中，我領工資和加工費中的剩余價值。) Z" O  j" u$ |- u( W9 z
作者: hwyang714    時間: 2011-5-13 09:33
  e7 K+ H' k; q! u3 G: v
我總的想法，愿與你分享：3 G- F" w. c8 Q7 d) w6 J
1．        整合資源，凝聚共識；
5 J$ H+ v* ]: {* v9 P1 ^" S2．        責權利分明；5 A, n( |% `4 R2 m
3．        垂直負責制；
2 ^& \0 E, H- A! a4．        活人化管理；
, E* Q- w$ |4 Y- K% x& V+ Q5．        讓制度去管人，而不是人管人
9 z0 a$ l: g, U7 f6．        管理在流程中；; C' v, D) ~0 Q7 V: x
7．        核心員工制度；+ Q$ I4 W/ Z, `3 L  A3 J# y
8．        通過會議推動工作；+ s3 E  C# R% K& `
9．        居安思危，負重奮進；6 U6 N- F" K5 S6 z
作者: glacier6902    時間: 2011-5-13 09:56
你這個單位和我現在的單位所處的情況基本相同
$ Z# e0 K$ V" N. ]. `1 R
作者: 老狼    時間: 2011-5-13 12:35
要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的
作者: crab22    時間: 2011-5-13 13:24
這對你是個機會也是挑戰。如果老板真的信任你，全權交給你，意味老板可能想脫離工廠管理這個苦差，讓你按自己的方式做。不管如何，原來那幫人終究是個麻煩，內地工廠關系更復雜。如果你能搞掂他們，前景可期，就可以接受。如果不能，就請三思。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:01
回復 老狼 的帖子+ e3 S8 d8 A4 W

3 v8 u6 @" v" \; e& x謝謝。我也有同樣擔心。正在法律咨詢中。。。
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:05
回復 crab22 的帖子* A1 [+ M3 R* D

5 @9 g  ~4 Y/ M0 b6 L3 U- f是的。需要三思。利弊分析中。。。
作者: 掃街    時間: 2011-5-13 15:15
原來老板把利大的歸自己了，麻煩大的歸你了+ T! g2 K" f6 O& B  c
這就看你今后的打算了，如果也想當老板了，不妨把這次機會當作“寶劍鋒自磨礪出”
: C) p" x  P" U3 r- q6 }: D# R
作者: liufei150138947    時間: 2011-5-13 15:24
回復 掃街 的帖子  U+ ^5 V% e5 ^4 i7 U9 `- c

) P! T; x3 U" c0 ]8 H. ?“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺：在這件事情上，最利的就是能鍛煉自己，接觸更多的東西。最沒把握的就是，做法人的風險。; O+ l# m7 X: N- ?% j  q1 i
作者: daixiqun    時間: 2011-5-13 21:22
叔叔= = 你們是做什么行業的，需要年輕娃嘛。。。我現在在一個3000多人德廠子呆著。。感覺學東西很慢，不知道該何去何從要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的，我從事的是機加工~~~~
作者: 重慶打雜工    時間: 2011-5-14 21:31
樓上求起職來了
作者: 互通有無    時間: 2011-5-17 11:10
7樓的說法很系統，! U8 X6 h, ~: I- m; H
1．        整合資源，凝聚共識；
" x3 L7 u7 G# l, c2．        責權利分明；& g% `" V. R2 k) v' ~
3．        垂直負責制；
4 R. _, T  J  N% [ 4．        活人化管理；2 M: l$ B% j9 P1 X- q( m
5．        讓制度去管人，而不是人管人0 s, q& R5 X  P5 v; U
6．        管理在流程中；; H, T8 d7 x+ R5 l9 N
7．        核心員工制度；$ ?$ {+ {/ G7 M0 d" q; t* y! p
8．        通過會議推動工作；) x  i' k/ L. S
9．        居安思危，負重奮進；- M, B: ~- P! b6 T3 a
能否逐條解釋一下，真心想學習學習。我的郵箱：bdlrg@sina.com
* z% O! B+ u/ _7 N3 Z# h" J
作者: ds2011    時間: 2011-6-4 09:25
要把付出勞動和收獲結合起來  多想想  闡明清楚 制度是死的靈活變通 關鍵是出好產品  最后實在不行該如何就如何  
作者: 見性成佛    時間: 2011-6-4 10:11
只要沒法律陷阱，就大膽的放手干吧，這種機會不是人人都有的！
作者: 機械人W    時間: 2011-6-8 22:02
應該是個好是個機會。。。
作者: wwwfffhhh    時間: 2011-6-9 09:04
老狼 發表于 2011-5-13 12:35
2 L5 X9 O; Q) ?2 F; T要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的
; Y/ O. R/ Y, t) X* t3 @# i
支持，首先要搞清楚老板為什么選你做法人代表，按理說承包就承包嘛，干嘛要換法人代表呢，而找你這個剛來沒多久的人來做。
作者: 奕樊居士    時間: 2011-6-9 12:57
liufei150138947 發表于 2011-5-12 16:35 / r9 R; A' G6 c7 T) b
去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地 ...

$ m5 |9 e2 E9 m2 T; t支持樓主
5 o* y* A  ^( [$ y這是一個風險大機會大的挑戰# G1 z- [6 \* c5 o; i
祝你成功！( s7 X1 c( M  x/ b  }8 b
如果操作中有問題，可以和我聯絡。! W+ c) [: S4 N0 m! N- }
作者: liufei150138947    時間: 2011-6-9 13:42
回復 奕樊居士 的帖子
% k* I7 w, {8 V3 n6 u5 |0 v5 C( s6 z# Y, z
謝謝您。目前我已經說服老板將工廠搬到深圳。那邊配套更好。本人的資源也能盡多的利用。
作者: 騎豬看海    時間: 2011-6-12 15:28
我覺得這個可以做，不僅有份工作，對自己也是一個鍛煉一種提升。- s9 C2 a0 C6 `6 Y, m
管理一門學問，要慢慢學，更要因地制宜。
( G; \) [' f8 j8 [0 s老員工不好管理，要找到根本原因，僅僅是因為你是新來的嗎。5 m. a3 j+ U5 \
新員工的培養不能懈怠，新陳代謝是自然法則，任何時候都會有的。
& [4 u1 E5 v  x7 F) a0 p核心員工要程序化，把他的技術、經驗之類的分享出來，寫成規范，同時要輔導新人，% \+ f: M+ q* m& O: l
確保不能因為他一甩手就沒法開工，新人能在最短的時間內勝任他的工作。1 j+ x" r# w5 F& P" M( T
個人淺見，歡迎拍磚。
作者: liufei150138947    時間: 2011-6-21 13:34
回復 toupack 的帖子4 G$ h& N4 e1 e$ L, ]
: |( Q/ f  F+ G* D
謝謝您的建議。很全面，很實用。
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