. P# e( i% R, A8 X0 C2 w: z 04年3月，我的一個長沙的親戚跟我說他們公司在招機械生，問我要不要去試試。也許我真的是太想過那個只會在夢里才有的工程師生活了，于是當即就駐著我的手杖，帶著我老媽到了親戚家，又找還在讀研的同學借來了基本專業書準備起面試來。面試那天也是極具戲劇性的，我如約到了公司以后，HR恰有急事出去了，恰好我又很會來事的向一個貌似領導模樣的人很謙恭的道了聲：您好。他得知我是來面試的，就說他先面吧，反正最終也得他拍板。和一個不是機械專業的又冒充很在行的人談機械設計是件相對輕松的事，尤其是對于我這種臨時抱佛腳的人。我隱瞞了自己的傷病，沒有帶手杖并盡量讓自己看起來不像個瘸子，編造了一個似乎還算合情合理的職業經歷，心很虛仍會自信的盯著這位老總的眼睛來回答他不算專業的問題。 9 ~$ J3 y" N O 6 E8 X) z b' `+ G# l “你說電子機箱對于抗振來說，強度重要還是剛性重要？”, p3 ]& a( W: A6 P% y
g! U+ f8 b! w, f8 Y& p, W# l “強度重要。”" @$ b) h, o7 o2 i7 E+ I% e4 V
4 I( E* S! i+ U3 C& k0 m9 H9 y- _' f ! l1 S6 }9 B0 Q0 a 需要提的一個細節是，有一次在我實習的生產線上，老總突然就公司的產品問了我幾個非常專業的問題，我一個也回答不上來。之后我便馬上請教了一些老同志，也翻了一些理論書，把這幾個問題的來龍去來弄得“一清二楚”。而我們這位似乎很健忘的老總仿佛忘記了曾經問過我這些問題，在試用期轉正考核的那天，他又把這些問題重新問了一遍，我滔滔不絕的回答直說的他滿臉堆笑。我的薪水定在了1.8K，超過了和我同時進公司的所有同事。后來我所了解到的事實是，原來這位老總特喜歡問這幾個問題，幾乎所有新近的機械生都會被他問到，所不同的是，有人答不上會去學，有的人會以為答不上理所應當工作久了自然就會，何必去學。當我們自怨自艾而后又怨天尤人時，我們真的需要時時反省自己，機會是否真的從未光顧過我們，還是他來過，只是我們沒有察覺。2 B' ^, @) _9 [0 i1 [: r8 p
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頭半年的工程師生活是很累人的，尤其是對于一個瘸子，一個時時需要擔心舊傷復發，還得拼命隱瞞假裝正常的瘸子。難以想象，如果不是媽媽天天給我熬中藥，補營養，我如何能夠熬過這半年。我真的是足夠的幸運，高壓下的工作沒有讓我舊傷復發，工作常常出錯卻沒有讓上司對我失去信心。那位給我提供消息的親戚夸我很聰明，但我知道，謙遜、努力及家人的支持才是我起步的三大推動力。 + p" |/ Q W& x) [ ' A- W0 }/ n+ E& M4 ?" Y( y7 F) @0 e' j 那段時間常會聽到老員工抱怨，說在公司學不到任何東西，無非是照著前輩的圖紙修修改改，依葫蘆畫瓢罷了，包括公司做的東西也毫無技術含量，哦，對了，忘了介紹了，這家公司是做軍用電子設備的。簡單點來說，就是把買的商用的或工業級的設備加上一個機械的手段變成軍品級的，對外宣稱的核心技術也是面對惡劣環境的高可靠性設計。而幸運的是，我所在的項目組也開發電路板，盡管這家公司從來就沒有把自己設計電路板成功的產業化過，也著實從國家那弄來了不少科研經費。' R3 V2 s5 U& [: f
4 O c$ Q* `0 w 這里我不得不說一下我們這位可愛的項目組主任，典型的工作狂，盡管公司里大多數人都認為他只會夸夸其談，并且連他自己都認為自己做某一件真的不怎么樣，但對于這個事的大體過程真是說的頭頭是道。在頭一年里，我的圖紙常常會被他批的一文不值，對于細枝末節的錯誤他表現那種批判欲簡直賽過了街道辦事處管計生工作的大媽，而對于真正于工程上有重大影響的錯誤，要么就是他失明了，要么就是在他毫無重點的帶過下我失明了，以至于我常常會恨的他牙根癢癢，拜托，摘重點的說會死呀。其實他真的不是故意的，太多來自書本的東西，太少的工程實踐，讓他老人家真的不知道什么是重點，更不要說那些本來是似是而非的技術細節，他認為的對的往往是錯的，我也就不可避免的被他一次次的引向歧途。我有一次不耐煩的對他說，好了好了，老大，理論咱就先不講了，你就直接告訴我該怎么做吧。他的回答堪稱經典：如果我知道怎么做，要你做什么。) K: C" M' t2 f6 F
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07年我給我的徒弟這樣評價這位主任，在公司，如果能跟上這么一位領導，該算是福利，要折算成薪酬的。實事求是的講，誠如是。工程上只有唯一答案，既然他不能告訴我，就只有靠我自己去找，于是我會頻繁的、主動的出現在生產線、加工廠，真誠的向那里的工藝師、操作工、車工、鉗工、繪圖員、檢測員請教，親眼看著他們怎樣工作，甚至在他們幫助下完成他們的工作。07年，我帶著我的幾個徒弟來到加工廠，如數家珍的向他們介紹這些技術細節時，我從加工廠工藝師的臉上讀到的是敬佩。還有07年我在一個軍用連接器廠和那里的結構主管談起他們廠產品的技術細節時，他們甚至會以為我曾經至少在類似廠家工作過不止3年。在這家公司就職四年間，在軍用連接器領域里我提起了兩個發明專利（其中一個已授權），另外在機加工的領域里我也提起了兩個發明專業。反而在電子結構設計這塊，我僅提起了一項發明專利。工程領域里，只要你用心便處處都是學問，哪有學不到東西道理呀。 9 L- w% `- ~5 S/ j) z: j' R ; R4 v" {9 ]# w" v" @* v0 e 05年，我開始接觸PROE，在此之前我號稱精通三維設計，其實什么都不會。但基于對公司產品加工過程的深刻理解讓我對這個三維設計工具上手極快，總共花了不到1個月的時間。和其他領域不同的是，做電子結構設計所用的PROE功能其實很簡單，不需要機構仿真，也不需要復雜的加工過程分解。而我們要做的是產品設計過程中的參數化作圖。顯然，我的那些同事們似乎沒有意識到提高自己的工作效率比埋怨公司加班制度來得更直接有效。在不斷的積累、學習后，我的PROE的零件庫涵蓋了產品大多的元器件，我的三維模型覆蓋了大部分的公司產品，一個普通的產品的設計時間在我手里只需要3個工作日，而我的同事們仍需花上2周的時間。差距就這樣拉開了，當然我說的不是收入。 - u. Z8 U* `7 M7 T4 Q4 U Q , j3 X \+ ^9 l/ _8 O( h 工作效率的提高意味著你有更多的時間去學習而不用動用私人的時間，事實上，06年~07年我就極少加班了，除非是強制性的。而05年6月已在我手上發揮巨大作用的三維參數化作圖，在05年年底的年終總結會上，被副總工程師認為是06年07年需要嘗試、推廣的技術，并要下決心利用軟件的自動糾錯功能，提高設計效率和設計水平。' H9 I6 g1 ^& V; ]7 \) c$ i: Q
* A; i7 f% P7 Z' i1 T6 R 06年公司里的一個項目遇到了一個很棘手的問題，電子設備熱仿真技術。也就是說，以往先靠經驗去設計，再用樣機來驗證的設計模式被客戶一票否決，太低級，太不專業了。公司引進了一個研究生，而研究生引進了flotherm，今天在電子結構設計領域被廣為應用的仿真軟件，在06年的那家公司還是個新鮮事。老總視這個洋玩意為殺手锏般的寶貝，神秘而不肯示人，先是把我叫過去讓我跟著那位碩士大人學，后來不知怎的又沒了音訊，等我去問，他又說公司只有一個密鑰，只能裝在服務器里，而服務器的使用權理所當然的就只能是那位新進的碩士。后來我才知道，公司其實組織了一個技術小組，三位碩士組成并對其他人保密，我是沒有資格學這個的。* N; M* K. m9 W0 n
9 Y' _, s) q# @ 魯迅先生說的好，他和尚摸的，我便摸不得？一番地毯式的掃聽，我從華為的同學那搞到了flotherm的密鑰以及一套初級的資料。我一邊看英文幫助，一邊學傳熱理論，一邊做工裝驗證數學模型，僅2個月的時間，我就把這個貌似神秘的洋玩意學通了。我不得不要再次感謝我的上司，那位知識淵博卻無實踐能力的主任，他的理論知識讓我極快的明白了這是怎么一回事，他廣博的見識又直接告訴了我該怎么處理這個事，他的權力有給我了充足的時間和空間來完成這么個事。而我所能給他的回報是，在他的立項報告了多了熱仿真的章節，這個章節的結論和以后樣機的實測數據吻合的程度超過了那個神秘的碩士三人組的結論。碩士三人組在對外封閉的同時也相互封閉，其中一個得知了我也在學后，迅速了倒向了我這邊，他太需要我的經驗數據，我也太需要他那里的理論資料了。 " s0 M0 U3 A2 F- c: N* b/ B3 l+ y ) M9 {6 {( a0 J; t
07年是咸魚翻身的一年，加了薪升了職帶了兵，申請了三個發明專利，參與了公司技術難度最大的項目，電子結構振動仿真也提上了日程。在不知不覺中，一個啥也不懂得瘸子慢慢的也就專業化了起來。06年07年也是身體正常化的兩年，體重從210年減到了180斤，脂肪肝沒了，高血壓沒有，就連黑頭發也越來越多了。對了，我還買房了，裝修了。還需要特別提一提的是，我在國防科大帶了一個研究生做徒弟教他熱仿真，作為回報，他讓我在有限元仿真理論這個領域用很輕松的狀態入了門。" M* S/ I R. y
得到往往伴隨的是失去，我又開始忙了起來，偏偏有限元仿真有時門需要靜下心來學的東西，還越是這種鳥東西，短期內還沒有什么成效，我的那位上司也沒有可能再向一年前為我學flotherm那樣提供足夠的時間和空間了，畢竟那僅是三個月，這次需要的恐怕是一年，甚至更長的時間。他只能安慰我說，慢慢來，總會有機會的。讓我頗為失望的是，我那幾個徒弟實在是不怎么樣，一個07年的機械一本畢業生居然連游標卡車都不會用實在是讓是極為懊惱。我不得不手把手的教他們制圖、工藝，而老總常問的問題是他們會仿真了么？由此我也看出了老總的居心，他并不認為我具有帶一個team的能力，我所能做的是給他培訓幾個人，然后再讓他們分別充實到其他的項目組中去，當我把我的猜測告知我的那位如老師般的主任時，他似乎絲毫沒有察覺到我的不滿，還理直氣壯的給我的猜測做了個“此事已定”的注腳，靠他爺爺！' n/ A9 Q4 Q: a( d' \& O
7 \% |0 ]7 P1 z 離開那家公司半年后的今天，我常會反省自己，那時自己的心態真的沒有調整好，3年過去了，我已經由小徒弟變成了師傅，而我的心態卻仍舊謙卑的如那個沒入門的小徒弟。于是傻傻的以為學習才是當前第一要事，至于培訓別人那是今后成了領導才該做的事。# ^; J6 H+ z! a
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盡管如此，我雖極不情愿，還是很真誠的為這幾個徒弟備起課了，也是很自覺的為他們的設計失誤耽誤責任，甚至還會推心置腹的和他們討論如何規劃機械生的職業道路。以至于我跳槽半年后，我的徒弟仍然幻想我有一天還會回去，并表示自我走后再也沒有人給他們上課了，在那家公司了，似乎除了我和我的上司外，再沒有人拿帶徒弟真當成是那么回子事。通常的說法是，帶徒弟？瘋了？教會了他們奪我們的飯碗嗎？想起2年前，那個碩士三人組對我進行技術封閉的情形，還真是如此哩。( g/ k1 w8 Y) t
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繁忙的工作和幸福的家庭生活總會讓人滿足而不思進取，可我確實個例外。07年10月，我奉命去深圳的加工廠解決一個技術難題，鋁合金表面復合氧化技術，搞掂了就回去申請發明專利，我對我的主任這樣承諾。盡管準備的非常充足，要達到預期的效果確還真的不是一件容易的事，每逢這種情形我常會羨慕起碩士大人們在學校的時光來，只要報告里的公式一推導再得一結論便可，至于工程實踐結果怎樣，關他球事。工程上的東西，他才不理會你的公式是從高等數學上抄的還是在離散數學上抄的，你的導師是發表過100篇論文的博士還是發表過1000篇論文的院士，只有干巴巴的測試數據。我也就只能在深圳干巴巴的想轍，干巴巴的試驗，再干巴巴的測試，直到我的樣品100%的合格，且過程可以完全復現。試驗成功的那天晚上，我還順便給深圳大學的某個碩士扎堆的課題組上了個熱仿真課。當和身在艾默生的一個同學聊起了工作，他驚訝的發現我像是一個來自火星的人——你該跳槽了，而不是乖乖的在那家公司的那幫子碩士們的后面排隊等著領導的垂青。$ m* C% I" A' F1 v) R7 P4 e! h N
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我問怎么跳槽，去人才市場還是網上投簡歷？ " ]8 N. c# L5 j. b & C% p' m/ {* P( M
他說：找獵頭。5 p1 u/ R c. U5 R, S
$ ]6 J( R. h& }1 @: c, R “如何才能找到獵頭？”8 V, b. c# N: g6 Q& O( L! q! F+ f
- s9 \' u( B3 d' ?" k, T8 p “google，百度。” 7 V1 l* X% T" b; J8 u L6 ] ; d$ P0 j4 c* f& p7 c
說實話，我還沒有做好跳槽的心理準備，拿10W年薪對于金融業或者硬件工程師來說許是件簡單事，對于機械生，尤其是電子結構設計這種偏門的機械生，真的是太不容易了。華為也不過6，7K，尚且累的半死，其他的，我所知道的跳槽出去的同事，莫沒有超過5K的，還是在深圳。我們的老板自然也深知其中的情形，于是他多次對我們說過，跳槽？能像咱公司給這么些的還沒幾個吧。可從深圳回到長沙，所面臨的狀況就大大出乎我的所料了，我的成果并沒有什么好的反響，相反多是冷嘲熱諷的聲音，而這次集團內部技術評比中，我僅拿的技術創新獎。不要忘記了，我可有幾項發明專利，幾乎所有涉及公司電子結構設計的創新的項目都有我參與的痕跡。而一位碩士大人，無一項專利，僅憑抄襲了我兩年前的一個連我自己也不屑于宣揚的工藝創新，居然拿到了集團的創新標兵。我在角落里撕毀了證書，數了數300元的獎金，想起一個月前集團工會組織的卡拉OK賽我也是拿了300元的獎金（優秀獎），我覺得這個公司實在太搞笑了。心有不甘的我給老總發了封Email想討個說法，老總很及時的把我和那位碩士叫了過去，很嚴厲對碩士說，你怎么連這個都不和你同事溝通好呀？我無語了，能把如此一件事情歸結為溝通問題，這樣的體制讓人真的不知道該說些什么好了。+ n9 j- q9 ?& I( I3 W! ~
受益受益真受益····