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標(biāo)題: 小型私有企業(yè)貫標(biāo)工作的開展,討論 [打印本頁]

作者: 穎子    時間: 2011-3-11 16:23
標(biāo)題: 小型私有企業(yè)貫標(biāo)工作的開展,討論
      目前在許多的投標(biāo)資質(zhì)要求上都會有《質(zhì)量管理體系認(rèn)證》這一資質(zhì)要求,一方面面為了公司的質(zhì)量管理工作,一方面為了進(jìn)入高門檻,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決定下,我公司于2010年開展了貫標(biāo)工作。
/ Y, b7 C5 g% t1 O; G! {) R* h       領(lǐng)導(dǎo)委任我為“管理者代表”(這個詞可能對某些人有些陌生),主抓認(rèn)證工作。可能這項工作某種意義上并不是什么高尖端的工作,但是對于我們這樣的小公司,而且是個小而全的公司,就相對有些難度了!我公司市場(做方案報價,競標(biāo)拿項目),設(shè)計(非標(biāo)),采購、制造(機(jī)加工、焊接、耐材砌筑),現(xiàn)場安裝等一應(yīng)俱全。公司是經(jīng)歷了十年的成長,從年營業(yè)額200萬做到了2000萬,其中好多為簡化過程而養(yǎng)成的工作習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成。此時提出貫標(biāo),公司出現(xiàn)了兩種聲音。一種是:小公司真做貫標(biāo)會被困死(麻煩、累贅);一種是:公司成長了,我們不能一切靠自覺了,我們要讓貫標(biāo)服務(wù)于生產(chǎn),要建立規(guī)章制度,要規(guī)范我們的生產(chǎn)程序;
$ Q# v  n$ }7 M# {       老話不是說了嗎,說起來容易,做起來難啊,那也沒辦法,頂雷上吧!
9 ]" w3 R2 z- X. W' s  H; f       最后公司訂了方針政策,要做,而且做真,要讓貫標(biāo)服務(wù)我們實踐!
& ], r  A  l$ y" g6 h       這樣工作就多了去。# D9 |7 B; ]( r% t! @2 K+ `
       幾個月的艱辛下來,可算把認(rèn)證工作結(jié)束了,外審時老師還是覺得公司的質(zhì)保工作不具體。但是公司是非標(biāo)訂單式生產(chǎn)(工業(yè)爐窯總承包),不能按照傳統(tǒng)意義上的批量檢驗、抽檢等等開展,而且公司的好多質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)編輯難度也比較大!, r0 ^7 F% m1 r9 x! j9 B4 b
       目前公司又運行了一個季度了,總體感覺好多東西還是沒能捋順!標(biāo)準(zhǔn)文件不深、不全,部門職責(zé)權(quán)限不清,最頭疼的是同事們還是閑累贅,忙起來,好多手續(xù)、程序就放下了!
: G4 V+ W- K  V6 F      淺淺的談些,前輩們多提意見!
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作者: 龍九禪師    時間: 2011-3-12 07:45
這么跟你說吧,管理是必須要完善的,怎么完善,摸著石頭過河!
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( ]! M$ ?4 C! y4 L不要聽顧問公司的,把量產(chǎn)的流程拿來玩非標(biāo),那是可以給那幫忽悠省事,你就倒霉。# [& j5 ^6 O, J8 q; y' J# |

, g$ ^( x/ J3 E1 s5 e6 A  ^要求按照你們的實際情況,按照ISO格式制定流程。
作者: 穎子    時間: 2011-3-14 12:16
回復(fù) 深圳龍九 的帖子$ Y) `; |; p" |* W! Y+ e$ |( r1 V( @

+ e8 \# u4 t' v, ]謝謝您的建議,我公司的項目管理流程已經(jīng)建立,在最近半年的運營過程中,正在規(guī)范!但目前服務(wù)于質(zhì)量的手段還不是很豐富!
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作者: 我恨狼    時間: 2011-3-14 23:10
加油!我是質(zhì)量管理工作的 知道搞體系的痛苦,質(zhì)量手段來于對現(xiàn)場的重視,緊捉現(xiàn)場可以減少很多不必要的工序!
作者: zhaogang18    時間: 2011-3-23 16:16
討論的人不是很多呀,希望有經(jīng)驗的多交流。
作者: mbh215736479    時間: 2011-3-27 02:00
龍九混深圳,蹭吃蹭喝蹭技術(shù),愿意主動被蹭的從寬發(fā)落。不愿被蹭的趕緊搬家換號。不愿被蹭又不想搬家的我會叫大家一起為你節(jié)哀!!  
作者: lxb409743779    時間: 2011-3-28 11:18
路過,學(xué)習(xí)下+ ~% i* K( U: h  M; v% p7 R  v0 E

作者: laker    時間: 2011-5-3 16:26
要根據(jù)公司的實際情況,和之前的工作流程和職責(zé),進(jìn)行進(jìn)一步的明確和完善.任何一個公司都有自己獨特的側(cè)重的地方,體系是用來服務(wù)的,不要反而被它束縛了公司的發(fā)展.
作者: joysun850511    時間: 2011-7-31 09:59
討論的人不是很多呀,希望有經(jīng)驗的多交流。
作者: hmy1010    時間: 2011-9-6 13:58
過了國慶也要做這個事情,看來任務(wù)很艱巨啊
作者: 油紙傘    時間: 2011-9-9 10:37
同樣,也是頂雷上的,目前采購都是在各個部門,統(tǒng)一起來很麻煩
作者: 冬瓜瓜的愛情    時間: 2015-4-29 14:42
樓上看了東西了,是哪方面的?
作者: dianfy    時間: 2015-9-24 14:13
路過,了解下
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-15 08:51
學(xué)習(xí)了!




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