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機械社區(qū)

標(biāo)題: 管理和細(xì)節(jié)問題，討論 [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2011-3-6 10:33
標(biāo)題: 管理和細(xì)節(jié)問題，討論
剛才看到湖廣周公回復(fù)日志里貼出如下一段話，由此感覺機械制造這個行業(yè)對管理水平要求很高。大家有何看法，都來說說管理和細(xì)節(jié)問題。
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非標(biāo)設(shè)備行業(yè)制造管理重點:
! {. E/ S  a! s# V* p2 C- ]A 在制品的控制
! E, S# i  k' g+ Y" h2 W　　由于機械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個工序，各個工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。　7 F6 @, ~! a+ q- `+ ?1 r$ ?
B標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握
6 s: T3 G. L! {( D( M　　由于機械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實際生產(chǎn)時應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點。　
$ t" V6 k; W9 i; G) `1 [  xC現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣
1 [: |% P$ d9 ^　　機械行業(yè)加工零件多，需要的材料品種多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。　) {0 l1 i* J  {. K! B0 |) m. T
D委外加工不易管理
, C( t/ d1 B# K2 [# B: p' B　　機械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。....

作者: 當(dāng)當(dāng)當(dāng) 時間: 2011-3-6 23:34
最近在看《精細(xì)化管理》，結(jié)合目前自己的工作，也是感覺難度很大。

作者: 周benbendage 時間: 2011-3-7 11:04
看似是管理和細(xì)節(jié)問題，歸根結(jié)底還是成本和效益問題，另外主要是企業(yè)的決策者的思想問題。
其實機械加工企業(yè)的管理問題并不是什么新問題，好的管理方法和理論思路也比比皆是，關(guān)鍵是企業(yè)決策者及老板肯用多少人、財、物力去做好管理工作，做好后能給企業(yè)帶來多少效益，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的，有多少是潛在的、無法衡量的。這些是老板真正要決策的問題。
有時候，尤其是私營企業(yè)主，自身的性格對企業(yè)的風(fēng)格影響也是很大的。

作者: wwhw1 時間: 2011-3-23 21:39
樓上說的好，管理是門學(xué)問，歸根就是企業(yè)每個人的分工。有多大盆和多少面，企業(yè)的進(jìn)展和每個員工都有關(guān)系。同時要讓每個員工在企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的權(quán)限，這是最基本的。

作者: 湖廣周工 時間: 2011-7-15 19:27
本帖最后由湖廣周工于 2011-7-15 19:34 編輯

成本控制
一、削減材料采購成本現(xiàn)狀：物料成本占制造業(yè)總成本60%—80%，控制與削減材料采購成本是制造業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，意義重大，但缺乏必要的工具和理念，削減材料成本將是一句空話。
1、采購成本削減計劃與實施
2、材料a、b、c分類與成本控制
3、運用VA/VE法降低產(chǎn)品成本
4、Lot for Lot采購法
5、固定期與固定批量采購模式對成本控制的影響
6、運作集中采購以降低成本
7、運用Two Bins System（復(fù)倉法）降低采購成本
8、倉儲成本與采購成本控制
9、供應(yīng)商數(shù)量控制策略與成本控制
10、運用采購談判技巧削減價格
11、運用VMI模式降低供應(yīng)鏈整體倉庫成本
12、MRP與材料成本降低
二：控制車間物料成本現(xiàn)狀：制造業(yè)內(nèi)部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴(yán)格控制，將會造成物料成本內(nèi)部失控，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動資金，使企業(yè)在運營當(dāng)中如負(fù)重?fù)?dān)，生產(chǎn)整天在忙碌，但企業(yè)利潤難以體現(xiàn)，最終影響企業(yè)的競爭力。
1、物耗標(biāo)準(zhǔn)制定及物耗控制
2、倉庫應(yīng)用定量發(fā)料以控制成本
3、呆、廢料預(yù)防及處理
4、生產(chǎn)線余料控制
5、物料盤點
6、成品庫存發(fā)貨風(fēng)險控制
7、產(chǎn)線半成品與在制品庫存控制
8、物料先進(jìn)先出管理
9、工廠保稅材料管理
10、工廠不良物材有效處理
11、倉庫現(xiàn)場5S管理

作者: jucc 時間: 2011-7-16 14:32
回復(fù) 周benbendage 的帖子

我完全先贊同您的說法，但我想說一點，是民營企業(yè)的老板首先要定位，企業(yè)要做多大（十年、二十年、百年還是錢掙得差不多就行了），因為很多管理方法短期是看不到金錢的，有時候就是燒錢。

作者: 奕樊居士 時間: 2011-7-18 12:20
細(xì)節(jié)決定成敗
大家都知道
為什么大家不做呢？
是國人得過且過的習(xí)慣
和急功近利的心態(tài)
早就只關(guān)注利益，不關(guān)注細(xì)節(jié)罷了

作者: zwb3924 時間: 2011-7-20 22:11
從工藝設(shè)計上入手

作者: 昌航050315 時間: 2012-4-14 20:28
成敗關(guān)鍵看領(lǐng)頭羊他想咋樣

作者: 幻臣之龍 時間: 2012-5-18 20:09
私企其實空間很自由，國企更麻煩。好的位置都被有門路的占了。剩點苦差事找實干的，最要命的是，你急他不急，有門路的不怕耽誤事，拉官腔，吃回扣。我廠那采購部長就是典型例子。原單位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我們這來接著吃，誰叫人家后門硬。苦了干活的，白辛苦一年到年底算成本還賠錢。人家大包小包吃足了。

作者: 幻臣之龍 時間: 2012-5-18 20:19
國企解決的就是高層家屬就業(yè)問題，再找一群三方合同，養(yǎng)著他們。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深有體會。我們單位找干活的招不來，控制人數(shù)，找管理人員不費勁，總有人介紹人，而且，會根據(jù)門路大小安排不同職位。三輛班車有兩輛是管理層。

作者: 老鷹 時間: 2012-5-18 20:27

幻臣之龍發(fā)表于 2012-5-18 20:19 . E. X2 s+ E) K' k3 c; ?4 T
國企解決的就是高層家屬就業(yè)問題，再找一群三方合同，養(yǎng)著他們。至于效益成本，那就看回扣剩多少了。我是深 ...

今日剛看到國資委高論，要理直氣壯地發(fā)展國有企業(yè)，說是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

作者: 幻臣之龍 時間: 2012-5-18 22:09

老鷹發(fā)表于 2012-5-18 20:27 3 z& u2 u. J0 D# d& K2 V
今日剛看到國資委高論，要理直氣壯地發(fā)展國有企業(yè)，說是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

那肯定，關(guān)系到他們七大姑，八大姨，二舅媽和小蜜。能不發(fā)展嗎。但一線員工普遍是三方勞務(wù)派遣合同。不是國企在冊員工

作者: 快意zll 時間: 2012-12-4 17:16
大的民營企業(yè)也是這樣的

作者: 小/cy灰/shl 時間: 2012-12-14 20:17
深有同感

作者: yyylllmmm 時間: 2012-12-15 17:12
小型企業(yè)管理靠規(guī)矩，中型企業(yè)管理靠情誼，大型企業(yè)管理靠信仰。慢慢領(lǐng)悟一下是否有道理？企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的能量問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，為什么？

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