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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械制造當(dāng)下在哪些環(huán)節(jié)可以增收節(jié)支？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2011-3-1 20:43
標(biāo)題: 機(jī)械制造當(dāng)下在哪些環(huán)節(jié)可以增收節(jié)支？
用工荒，員工成本提高，稅負(fù)不減，什么地方還可以減低成本？

可否擴(kuò)大市場，或提高產(chǎn)品或服務(wù)價格？

機(jī)械制造這個行業(yè)，和其它制造業(yè)一樣，而且還處在上游，瞻念前途，有何良策？

各位打工的或做老板的，都假設(shè)自己就是做決策的人，來分析一下這個產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，分析一下增收節(jié)支的辦法。

商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地？當(dāng)然，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！過去搞咨詢有個概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure) ，這里面文章很多呢。

感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)反思，全面審查業(yè)務(wù)流程，研究改善管理，提高質(zhì)量，節(jié)約成本。我相信只要研究就會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，甚至?xí)品^去的很多想法。當(dāng)你沒有出路的時候，你就要思想革命。

作者: 2266998 時間: 2011-3-1 21:37
今天下午，我這還來人談這個，現(xiàn)在怎么辦？
只能玩大東西，玩第一件，雖然辛苦，但你有定價權(quán)，焊接件，一噸3萬塊，就這個，怎么樣，只有這樣，你才能雇人，搶資源，
那老板說后續(xù)產(chǎn)品是否可以守住，我說不能！國情如此，抄你，你不能殺人！
你跟人后面，什么出路都沒有，不信，明年見，

作者: 2266998 時間: 2011-3-1 23:09
說這個增收，按中國國情，你一定是連滾帶爬地往高端爬，爬晚了就是滅頂之災(zāi)，熱軋現(xiàn)在被玩濫了，大家突然轉(zhuǎn)向大的冷拔，包括大的冷拔型材，不久，煤氣罐就是大的冷拔收口管了，大冷拔機(jī)現(xiàn)在有利潤，大家蜂擁而來，大擠壓機(jī)也暢銷，論壇前幾天討論那個大缸，就是這類設(shè)備的，上的很急，技術(shù)問題還沒有徹底解決，俺一猜，那個哥們再也不開口了，
說這個節(jié)支，老板們說，最大的節(jié)支是雇用高端人才，雇用一個頂一堆，現(xiàn)在大家搶人才，捉到直接問身價，馬上留下，最近幾天幫人家看了幾個，水平湊合的，都立即就留下了，搶啊，有些獵頭現(xiàn)在都急了，象搶房子，

作者: sjkabc 時間: 2011-3-1 23:59
做高端。做人家做不到的。要不就沒戲了。呵呵，鬼子的高端數(shù)控設(shè)備的價格高了去了，換了國內(nèi)的廣數(shù)之類的都好買一堆了。所以做低端沒出路的。轉(zhuǎn)型升級是最現(xiàn)實(shí)的選擇。從勞動密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)移，從賣力氣到賣腦袋。

作者: 秋葉楓紅 時間: 2011-3-2 10:35
偷稅漏稅算不算節(jié)支的方法？

作者: 木然 時間: 2011-3-2 10:39
對于普通機(jī)械制造企業(yè)來說，增收節(jié)支的辦法是：上浮產(chǎn)品價格，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在好多企業(yè)已經(jīng)開始提價。

作者: crab22 時間: 2011-3-2 10:54
提高設(shè)計質(zhì)量，不佳的設(shè)計在裝配和調(diào)試時費(fèi)時費(fèi)工。
提高加工質(zhì)量。很多人認(rèn)為，提高加工質(zhì)量主要是設(shè)備精度問題，其實(shí)精度主要是操作人員水平和責(zé)任心問題。曾見一廠用平常設(shè)備加工質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，質(zhì)量得到日資企業(yè)的肯定，主要是該廠管理人性化，工人責(zé)任心很強(qiáng)。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，引進(jìn)高性能設(shè)備仍必要。
改進(jìn)做事方法。許多廠一味圖快，設(shè)計時囫圇吞棗，到后面一改再改、終是欲速而不達(dá)。很多機(jī)械廠連質(zhì)量把關(guān)人員都沒有，這樣的質(zhì)量可想而知，效率也難提高。
總之，有較高的薪資福利水平，較好的管理方法，才有一支穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)才有好的效益與發(fā)展。

作者: 老鷹 時間: 2011-3-2 11:03
商務(wù)環(huán)節(jié)上節(jié)約開支是否還有余地？當(dāng)然，提高綜合管理水平是關(guān)鍵了！過去搞咨詢有個概念叫業(yè)務(wù)再造（Business Reconstructure) ，這里面文章很多呢。
感覺中國企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)反思，全面審查業(yè)務(wù)流程，研究改善管理，提高質(zhì)量，節(jié)約成本。我相信只要研究就會發(fā)現(xiàn)很多細(xì)節(jié)問題，甚至?xí)品^去的很多想法。當(dāng)你沒有出路的時候，你就要思想革命。

作者: 海秋 時間: 2011-3-2 11:10
我剛剛與機(jī)械行業(yè)沒多久，就我目前看到的，機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在除了幾個大點(diǎn)的國有企業(yè)和上市企業(yè)有錢搞些研發(fā)外，沒有幾個老板愿意拿錢搞研發(fā)，我認(rèn)為中國機(jī)械行業(yè)已經(jīng)是一個爛市場了，客戶要求產(chǎn)品要降價，鋼材在漲價，工人工資要上調(diào)，能源需求在漲價，怎么樣才能夠或得更高的利益呢！
這是中小型企業(yè)及大型企業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的問題，就中國機(jī)械當(dāng)前的發(fā)展形勢看，前途一片迷茫，就個人認(rèn)為，中小型企業(yè)要發(fā)展就必須改革，改革之企業(yè)技術(shù)自動發(fā)改革，管理制度之改革，能源利用之改革，人力資源之開發(fā)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)重心之改革（以一種產(chǎn)業(yè)發(fā)展之多種產(chǎn)業(yè))，當(dāng)然這要發(fā)錢，得投資，企業(yè)得狠下心投資，最重要的還有一批技術(shù)研發(fā)人員，當(dāng)然這要企業(yè)去開發(fā)人力資源，我個人認(rèn)為內(nèi)地的企業(yè)普遍存在著依托于國有企業(yè)的管理模式，和發(fā)展其實(shí)，這就必然導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展敗退·········

作者: 大神經(jīng) 時間: 2011-3-2 11:49
先說下小方面的，例如我公司，
本來包吃包住，現(xiàn)在工資上調(diào)，老板馬上就對員工征收住宿費(fèi)和伙食費(fèi)了，
這也算是公司開源節(jié)流的一種方式吧。
大方面：
提高工作效率。原本兩小時做完的工作盡可能一小時完成。
提高質(zhì)量。避免廢料或返修的現(xiàn)象發(fā)生，這會大大降低成本。
設(shè)備的維護(hù)。日常要做到位，愛護(hù)好設(shè)備，不然設(shè)備維修費(fèi)用每年也不少錢啊。
管理人性化。避免員工較大的流動性，這無形之中也會增加負(fù)擔(dān)。
采購的管理。避免人情交易，要知道，一個不合格的采購每年給公司的浪費(fèi)是很驚人的。
再說下不且實(shí)際的：
加大研發(fā)力度，爭取高效率、高精度、自動化的機(jī)械新產(chǎn)品誕生，可代替現(xiàn)有的機(jī)械，也可大大降低成本。

作者: 技術(shù)眼鏡 時間: 2011-3-2 12:03
本帖最后由技術(shù)眼鏡于 2011-3-2 12:05 編輯

1、穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍。
2、加大研發(fā)的前期投資，特別是生產(chǎn)制造工藝的研發(fā)，而不是囫圇吞棗的拿來主義，當(dāng)然，這個需要的是企業(yè)有投資戰(zhàn)略眼光。
3、人有不同，企業(yè)的管理也如此，找到適合企業(yè)的管理之道也是增收節(jié)支的有效途徑之一，即使用同樣的工藝設(shè)備生產(chǎn)同一樣的產(chǎn)品，有的企業(yè)利潤高，有的利潤低，很大程度上是管理方面的原因。
4、有人提議北京治堵的最佳方案就是全面使用網(wǎng)絡(luò)辦公，今天的很多企業(yè)真正使用在線網(wǎng)絡(luò)辦公的有多少？或許這里面也可以找到開源節(jié)流的途徑吧。
5、細(xì)節(jié)決定成敗，不要忽視“小”的存在！
6、革命是必須的，中國的企業(yè)首先需要的革命的是老板自己。

作者: 四少爺 時間: 2011-3-2 12:15
1 買通地方官員，爭取稅收優(yōu)惠，減少行政收費(fèi)。
2 聘用好會計合理避稅
3 自己打井解決企業(yè)用水，水價太貴了。
4 保證產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信任。但決不賒帳。
5 關(guān)注原材料市場的趨勢。
6 組織員工參加健身活動，少生病。

作者: 重慶打雜工 時間: 2011-3-2 19:29
我有一設(shè)想，工廠長期批量性的產(chǎn)品，設(shè)計專用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)，可降低技術(shù)性要求及人工成本。
正尋思謀人參考個思路？？

作者: huhuhao 時間: 2011-3-2 20:34
我想這個問題，可以從很多企業(yè)的發(fā)展，尤其是成功企業(yè)的發(fā)展來分析！
因為做銷售的關(guān)系走了不少企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律！成功的企業(yè)必然是高效的企業(yè)，流程順暢，權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)氛圍活潑、團(tuán)結(jié)。不成功的企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，流程繁雜，一件事情，你推我阻，不是以公司、企業(yè)的利益為主，而是凡事考慮自己！
第二就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚。適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，過硬的質(zhì)量，合理的宣傳，這都需要錢；信息化建設(shè)，員工培訓(xùn)，引進(jìn)設(shè)備，這也都需要錢。但只要錢投入到了合適的地方，就不是討論蛋是不是生雞的問題了，而是能生多少蛋的問題了！
關(guān)于節(jié)流，我個人認(rèn)為提高效率就是最好的節(jié)流！一個人一天能有干三個人干三天的效率，我想節(jié)流也就是水到渠成了！

作者: 狙擊手 時間: 2011-3-2 22:26
刀具改變工藝，提高效率，節(jié)約人員！哈哈！

作者: 比特工具 時間: 2011-3-3 14:23
計算機(jī)設(shè)計的自動化。原來這些都是大公司里才能做的?，F(xiàn)在很多優(yōu)秀的設(shè)計軟件都能做到把設(shè)計好的零部件編號，收入虛擬零部件庫，自動做材料明細(xì)表，自動和ERP結(jié)合。只要勤動腦筋，把人的重復(fù)勞動都轉(zhuǎn)給電腦去，反復(fù)思考，反復(fù)試驗，提高設(shè)計效率并不難。本人對口的美國公司已經(jīng)不出工程圖了。他們設(shè)計完的3D直接發(fā)給加工單位，加工公司的普通工人機(jī)床邊上就是一臺聯(lián)網(wǎng)的電腦，看了發(fā)過來的三維，立刻就加工出零件。從完成設(shè)計到做出零件之間的時間以分鐘計。

作者: xue1985828 時間: 2011-3-3 19:01
回復(fù) 木然的帖子

怎么感覺我們這正好相反呀？？？？今天都收到有幾家的降價通知了，

作者: yichuxi 時間: 2011-3-3 22:53
回復(fù) crab22 的帖子

非常贊同

作者: crab22 時間: 2011-3-4 08:09
回復(fù) 比特工具的帖子

有沒有直接進(jìn)行3維掃描、然后直接加工，加工的零件和原來一模一樣，那就是山寨無敵的武器！

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