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標(biāo)題: 主事說(shuō) [打印本頁(yè)]

作者: 無(wú)能 時(shí)間: 2011-1-15 22:36
標(biāo)題: 主事說(shuō)
本帖最后由無(wú)能于 2011-1-15 22:41 編輯

      作為一個(gè)干活的工程師，在工作中什么事最讓你糾結(jié)？就像有些朋友說(shuō)的，明明覺(jué)得A方案最佳，但領(lǐng)導(dǎo)非要實(shí)行B方案，即使漏洞百出,他也在所不惜的非要實(shí)行。按他的干吧，于心不甘或于心不忍；不按他的干吧，他又是領(lǐng)導(dǎo)。像這種情況，我輩應(yīng)該何去何從？
      敝人仔細(xì)琢磨了這個(gè)問(wèn)題，想明白了許多道理，特創(chuàng)立《主事說(shuō)》如下，以解各位同病相憐者心中之憂(yōu)愁。
      社會(huì)，是由許許多多的主事人組成的，比如企業(yè)，老板就是主事人，老板讓你拿風(fēng)槍把設(shè)備割成廢鐵賣(mài)了，你不能脫光衣服護(hù)在設(shè)備前說(shuō)，誰(shuí)破壞生產(chǎn)工具我跟誰(shuí)拼命。在企業(yè)里作一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是主事，他對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，作為成員就要按他的意思來(lái)，那么如果他的技術(shù)不行方案不佳呢？這真是個(gè)讓人頭痛的問(wèn)題。
      鄙人糾結(jié)了很久，終于得出了結(jié)論：對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，不需要你去評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)做法的對(duì)錯(cuò)，也就是說(shuō)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做，對(duì)下屬來(lái)講就是自然的行為，而去糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)這本身就是不對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)接受任務(wù)的同時(shí)也作好了承受結(jié)果的準(zhǔn)備，既使項(xiàng)目失敗了，而你卻百分百執(zhí)行了他的意愿，他也會(huì)認(rèn)為你是個(gè)好下屬；相反，不按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)，即使超常成功，那也不是領(lǐng)導(dǎo)本人意愿的成功，而是你這個(gè)下屬個(gè)人意愿的成功，對(duì)此每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)心知肚明，而領(lǐng)導(dǎo)卻絕不會(huì)感到由衷的高興。
      說(shuō)到底，這就是個(gè)人意愿的較量。按領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做，放下自已的意愿，因?yàn)槟悴辉诳梢宰杂墒┬袀€(gè)人意愿的位置上！再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)還背負(fù)著老板的意愿，另外很公平的是，結(jié)果也不需要你來(lái)承擔(dān)，也就是說(shuō)，凡是你按領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做的，出錯(cuò)了，你心里仍然會(huì)坦坦蕩蕩，毫無(wú)愧疚，當(dāng)然適當(dāng)建議是必須的，建議若無(wú)效就要放棄。
      所以做為一個(gè)非決策者，如果整日憂(yōu)慮公司的技術(shù)欠缺會(huì)阻礙公司發(fā)展，實(shí)在是自討苦吃。老板紅光滿(mǎn)面，大家其樂(lè)融融，而你卻獨(dú)自向隅憂(yōu)心忡忡，誰(shuí)看了心里也不高興。
      不要去背負(fù)不該背負(fù)的，于人于己都會(huì)有好處。
      當(dāng)然了，這個(gè)學(xué)說(shuō)，僅僅限于技術(shù)領(lǐng)域，切不可貿(mào)然擴(kuò)展它的施用范圍。
      我自從發(fā)明了這個(gè)主事說(shuō)，于是乎，吃嘛嘛香，失眠、憂(yōu)慮等等心理癥狀全部一掃而光，從此沒(méi)有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過(guò)任何技術(shù)上的爭(zhēng)執(zhí)，關(guān)系那可是日漸冰雪消融啊。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要如此如此干，我說(shuō)好嘞，就這樣干，于是馬上就這樣干了！如是者有日，有天拿份參數(shù)表去老板辦公室，老板笑著對(duì)我說(shuō)，小某，有進(jìn)步啊，要繼續(xù)加油啊！我聽(tīng)到此話(huà)，受寵若驚，心里暗忖道，這個(gè)方法，真的有效果！
      有一次開(kāi)會(huì)，談及產(chǎn)品更新，老板說(shuō)，某某啊，這個(gè)地方怎么設(shè)計(jì)成這樣啊，我默然不語(yǔ)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)接話(huà)到，是我讓他這么干的。老板說(shuō)，哦，是這樣啊，某某啊，下個(gè)版本要把這個(gè)地方改了啊，我答道，好嘞！
      我上班沒(méi)事，喜歡到車(chē)間溜溜，看看別人設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，和我自己設(shè)計(jì)的東西，做成什么樣了。在我沒(méi)發(fā)明《主事說(shuō)》以前，每次走到我畫(huà)的那個(gè)產(chǎn)品面前，心里就糾結(jié)；自從我發(fā)明這個(gè)學(xué)說(shuō)后，就熟視無(wú)睹了。工人對(duì)俺說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品某某地方不行，俺笑而不答。
      我用我發(fā)明的學(xué)說(shuō)，去看周?chē)默F(xiàn)象，簡(jiǎn)直洞若觀火！有位小伙子，研究所出身，技術(shù)精湛，干活很“認(rèn)真”，很“敬業(yè)”，但跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系鬧得很僵；而另一位已近不惑的朋友，平日波瀾不驚，說(shuō)話(huà)輕飄細(xì)語(yǔ)，畫(huà)個(gè)小結(jié)構(gòu)竟然用了兩個(gè)月，到最后還裝不上，我很為他的飯碗擔(dān)憂(yōu)，以為他不久就會(huì)被炒掉，沒(méi)想到后來(lái)竟然做了項(xiàng)目主管，我反倒杞人憂(yōu)天了。
      也許有人說(shuō)，年輕工程師，看不透，性格硬點(diǎn)，有情可原；年長(zhǎng)點(diǎn)，自然就明白了。這卻不然！我就發(fā)現(xiàn)同樣有一位也近不惑的朋友，也是因?yàn)閷?duì)技術(shù)認(rèn)真，過(guò)得很不舒服。有一次，竟然被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)詰是否會(huì)畫(huà)裝配圖，沒(méi)想到這位朋友挺硬氣，就把畫(huà)裝配圖的注意事項(xiàng)背了一遍，弄得領(lǐng)導(dǎo)臉憋的通紅，不知從哪兒搜羅了兩句話(huà)，硬是給補(bǔ)充了兩條，才算沒(méi)丟面子。可見(jiàn)古人說(shuō)得好啊，學(xué)無(wú)先后，達(dá)者為師，活了半輩子，有些事沒(méi)整明白的，多的是。敝人事后，好心提醒他們幾句，說(shuō)這事兒跟技術(shù)無(wú)關(guān)，沒(méi)想到被年輕小伙呵斥道“怎么跟技術(shù)無(wú)關(guān)？”唉，啟而不發(fā)，吾亦愛(ài)莫能助也。
      敝人以前對(duì)技術(shù)一片熱心，立志以其為安身立命之所；自從發(fā)明這個(gè)學(xué)說(shuō)后，對(duì)技術(shù)的興趣就漸漸淡了。別人夸我技術(shù)好，我一笑了之；別人說(shuō)我扯淡，我也一笑了之。不知這種心態(tài)，是好是壞？只是覺(jué)得生存環(huán)境比以前寬松多了，要是這么一直混下去的話(huà)，估計(jì)混到公司倒閉都沒(méi)問(wèn)題，哈哈。
      諸位有此糾結(jié)的朋友，不妨照著我的方法試一試，包管立竿見(jiàn)影，領(lǐng)導(dǎo)同事之間，其樂(lè)融融。美中不足的是，要失掉些“工程師”的風(fēng)采。失去就失去吧，有得必有失；再說(shuō)了，工程師這個(gè)稱(chēng)號(hào)，也不是什么很值錢(qián)的東西不是？

作者: 老鷹 時(shí)間: 2011-1-15 22:46
國(guó)企還是私企？國(guó)企是要采取這個(gè)辦法的。私企么，我是這樣看：
1、內(nèi)部都靠拍馬靠關(guān)系不靠技術(shù)的私企，將來(lái)必死，假如主流的文化如此。
2、假如是局部的偶然的這類(lèi)現(xiàn)象，哪里都有，不必在意，對(duì)不同的人有不同的方法，不能任何時(shí)候都抱持這種哲學(xué)。
3、有時(shí)候需要反思一下，是不是自己的意見(jiàn)也可能錯(cuò)了。

作者: peace80 時(shí)間: 2011-1-15 22:47
世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達(dá)即文章。
無(wú)能不但學(xué)問(wèn)高，文章寫(xiě)的更好！

作者: 小蝦1111 時(shí)間: 2011-1-15 22:50
領(lǐng)導(dǎo)接受任務(wù)的同時(shí)也作好了承受結(jié)果的準(zhǔn)備，既使項(xiàng)目失敗了，而你卻百分百執(zhí)行了他的意愿，他也會(huì)認(rèn)為你是個(gè)好下屬；相反，不按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)，即使超常成功，那也不是領(lǐng)導(dǎo)本人意愿的成功，而是你這個(gè)下屬個(gè)人意愿的成功，對(duì)此每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)心知肚明，而領(lǐng)導(dǎo)卻絕不會(huì)感到由衷的高興。
我有深刻的體會(huì)。搞的改造辛辛苦苦幾個(gè)月最后叫聽(tīng)話(huà)的給報(bào)上去，當(dāng)然就不是我改造的了。現(xiàn)在也不管了，哪個(gè)原改就改，我不會(huì)伸手了，圖個(gè)輕松。

作者: 無(wú)能 時(shí)間: 2011-1-15 23:17
敝人寫(xiě)帖子，從來(lái)不說(shuō)不切實(shí)際的，強(qiáng)人所難的漂亮話(huà)。好像我并沒(méi)有叫大家去拍馬，心中無(wú)拍馬，筆下就無(wú)拍馬，我不知文中哪一句是拍馬，大家找到不妨告訴我。就像某些大俠說(shuō)的，我不過(guò)是教大家在做事上多些“順應(yīng)”，可沒(méi)有叫你去喊領(lǐng)導(dǎo)英明！
論壇上誰(shuí)要敢說(shuō)什么才華橫溢，懷才不遇的，估計(jì)子彈馬上就飛過(guò)來(lái)了，哈哈。敝人盡管并非才華橫溢，但敝人從來(lái)不否認(rèn)有才華橫溢的人，也從不懷疑有懷才不遇的事。如果你幸遇名主，敝人為你由衷高興；如若明珠暗投，而又要養(yǎng)家糊口，但又郁郁不得志，想“敬業(yè)”而不得的，不妨讀讀我的主事說(shuō)，說(shuō)不定會(huì)豁然開(kāi)朗。這心情一開(kāi)朗，壽命就能延長(zhǎng)，若果真如此，豈不比吃養(yǎng)生丸什么的管用百倍？
苦口婆心，知我者誰(shuí)。

作者: 聽(tīng)竹 時(shí)間: 2011-1-15 23:31
本帖最后由聽(tīng)竹于 2011-1-15 23:33 編輯

無(wú)能發(fā)表于 2011-1-15 22:36
) z: Q/ ^& P2 e& @" ? U8 j" m作為一個(gè)干活的工程師，在工作中什么事最讓你糾結(jié)？就像有些朋友說(shuō)的，明明覺(jué)得A方案最佳，但領(lǐng)導(dǎo) ...

"有一次開(kāi)會(huì)，談及產(chǎn)品更新，老板說(shuō)，某某啊，這個(gè)地方怎么設(shè)計(jì)成這樣啊，我默然不語(yǔ)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)接話(huà)到，是我讓他這么干的。老板說(shuō)，哦，是這樣啊，某某啊，下個(gè)版本要把這個(gè)地方改了啊，我答道，好嘞！“

哈哈，你天真了吧。
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)，某某，不是讓你做成那樣的，你怎么設(shè)計(jì)成這樣的，說(shuō)你怎么不聽(tīng)的。

作者: 無(wú)能 時(shí)間: 2011-1-15 23:55
哈哈，親身經(jīng)歷，何來(lái)天真之說(shuō)。
你既然沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)技術(shù)上的長(zhǎng)短，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)冤枉你，若果真冤枉你了，說(shuō)明你肯定跟領(lǐng)導(dǎo)較勁了。
樓上大俠，果不其然吧？

作者: 掃街 時(shí)間: 2011-1-16 08:40
狗尾巴露出來(lái)了，我也順氣了

作者: 一兩酒 時(shí)間: 2011-1-16 09:35

無(wú)能發(fā)表于 2011-1-15 23:55 ' Y" v- V# J( A! L
哈哈，親身經(jīng)歷，何來(lái)天真之說(shuō)。 u0 @7 J5 M, ]$ |& {- c* N
你既然沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)執(zhí)技術(shù)上的長(zhǎng)短，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)冤枉你，若果真冤枉你了， ...

也不排除上司拿你頂缸的這種可能性，所以也要看你上司的人品，事情還是要做的周密一點(diǎn)，讓上司無(wú)把柄可抓。。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2011-1-16 11:06
眾人皆醉，我獨(dú)醒的日子非常痛苦！能理解樓主的心情，拍馬屁成風(fēng)，大家忽悠的民企有的是，敬業(yè)者遇到不明白的主事者有時(shí)氣得嘎嘎的，尤其看到方案有問(wèn)題非要執(zhí)行時(shí)如此，這時(shí)敬業(yè)的人真的需要“放下”，因?yàn)槟悴恢魇拢瑳](méi)必要去承擔(dān)該別人承擔(dān)的，更沒(méi)必要糾結(jié)其中，做好自己該做的即可。這也是保護(hù)自己，保存實(shí)力吧。

等他們碰的鼻青臉腫來(lái)問(wèn)你的時(shí)候再說(shuō)說(shuō)自己的想法，。。。看看什么效果

作者: 龍九禪師 時(shí)間: 2011-1-16 12:22
大家把有效溝通和拍馬屁混淆了

其實(shí)我等畫(huà)圖工一天到晚一年到頭橫向縱向斜向曲向法向的溝通都貫穿了所有工作時(shí)間和內(nèi)容、

不擅長(zhǎng)有效溝通的畫(huà)圖工會(huì)畫(huà)的很痛苦

作者: crazypeanut 時(shí)間: 2011-1-16 12:58
有時(shí)候事情可不是那么簡(jiǎn)單的并不是順從老板和上司的意思就行的，我說(shuō)個(gè)事好了

研發(fā)會(huì)議上，某技術(shù)拿出一整套方案A，老板看了不滿(mǎn)意，左改改右改改，變成方案B，技術(shù)說(shuō)，這個(gè)方案問(wèn)題很多，會(huì)如何如何，老板聽(tīng)了不高興，就說(shuō)，照著我的做就行了，出事我擔(dān)著

技術(shù)就照著方案B做了，結(jié)果果然問(wèn)題很多。老板當(dāng)然是不高興，就把技術(shù)找過(guò)去，怎么設(shè)計(jì)成這樣，問(wèn)題這么多。技術(shù)說(shuō)，會(huì)議上不是按照你的意思改了嗎。老板說(shuō)，我?guī)讜r(shí)說(shuō)過(guò)？你是技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題你看不出來(lái)？？這次問(wèn)題你要負(fù)全責(zé)，要扣你工資和獎(jiǎng)金。

很多事情并不是一個(gè)完全服從就能解決的，實(shí)際事情復(fù)雜的多，完全順從，當(dāng)心成替罪羊

作者: dlp 時(shí)間: 2011-1-16 16:09

crazypeanut 發(fā)表于 2011-1-16 12:58 q+ f( v# v. R
有時(shí)候事情可不是那么簡(jiǎn)單的并不是順從老板和上司的意思就行的，我說(shuō)個(gè)事好了
/ y- M1 o- H1 ^( y J0 @( U1 O5 J/ S2 r% U* U5 \
研發(fā)會(huì)議上，某技術(shù)拿出一 ...

實(shí)際工作中這種現(xiàn)象不少見(jiàn)。。。

作者: tigerguo1975 時(shí)間: 2011-1-16 18:00
不要太偏就好。跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太大了。要弄成外行指揮內(nèi)行的話(huà)，企業(yè)就悲劇了。

作者: bbli19 時(shí)間: 2011-1-16 19:16
收藏！
您的帖子長(zhǎng)度不符合要求。

作者: 舟航 時(shí)間: 2011-1-16 21:08
無(wú)能大俠，唯領(lǐng)導(dǎo)是從，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)挑軟柿子捏你可咋整啊。哈哈

作者: 無(wú)能 時(shí)間: 2011-1-16 22:13

舟航發(fā)表于 2011-1-16 21:08
. i+ S- \) D# z# k無(wú)能大俠，唯領(lǐng)導(dǎo)是從，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)挑軟柿子捏你可咋整啊。哈哈

呵呵，隨其捏，你知道，你一旦不跟他計(jì)較，他自己就沒(méi)意思了。
這跟機(jī)械是一樣的，作用力與反作用力，你這邊不給力，他那邊就沒(méi)力。
這不，現(xiàn)在俺這輕松了，有幾位技術(shù)上很給力的兄弟就慘嘍……
不過(guò)啊，老板總沒(méi)有滿(mǎn)意的時(shí)候，你唯領(lǐng)導(dǎo)是從吧，又說(shuō)你沒(méi)有責(zé)任心，不為公司考慮。
人怎么做，都有人說(shuō)，哪能都讓人滿(mǎn)意。

作者: 哈奇 時(shí)間: 2011-1-17 13:02

作者: 包工頭 時(shí)間: 2011-1-17 13:23
國(guó)企、私企都有這樣的情況，順著領(lǐng)導(dǎo)的意思干吧，咱錢(qián)又掙得就這么點(diǎn)。

作者: MIKE王 時(shí)間: 2011-1-17 15:39
有點(diǎn)意思哈，順與不順，糾結(jié)呀

作者: 宋家大少 時(shí)間: 2011-1-17 16:15
在這里可以找到我郁悶的答案,領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)能讓我一直很苦惱,一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件竟然要修改10多次,哎,主事說(shuō)讓我明白我該繼續(xù)保持沉默

作者: leftwall 時(shí)間: 2011-1-18 15:31
回復(fù) 無(wú)能的帖子

即便如此加速我國(guó)向下的速度，有生之年也未必會(huì)見(jiàn)到改旗換幟的那一天
洗洗睡吧

作者: 夜行無(wú)夢(mèng) 時(shí)間: 2011-1-20 08:37
謝謝大俠的指點(diǎn)，深感傳道授業(yè)解惑也！

作者: zhuangych 時(shí)間: 2011-1-20 16:13
對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，不需要你去評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)做法的對(duì)錯(cuò)，也就是說(shuō)，按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿去做，對(duì)下屬來(lái)講就是自然的行為，而去糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)這本身就是不對(duì)的。
不要去背負(fù)不該背負(fù)的，于人于己都會(huì)有好處。
說(shuō)的太好了，

作者: ukeye 時(shí)間: 2011-1-20 17:34
這個(gè)本質(zhì)上就是執(zhí)行力的問(wèn)題，中國(guó)很多人習(xí)慣自作聰明，不按照?qǐng)D紙和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的做，自由發(fā)揮，要知道這在日本和歐美企業(yè)做時(shí)間長(zhǎng)的人不大會(huì)這么去做，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的自有他的想法，即使錯(cuò)了或者你知道有可能有問(wèn)題，可以事先建議一下，點(diǎn)到為止，他說(shuō)沒(méi)問(wèn)題你也盡到提示的義務(wù)，錯(cuò)了他擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，因?yàn)樗炞值模催^(guò)來(lái)你頂撞自以為是，自說(shuō)自話(huà)，就要吃苦頭了，一方面你的經(jīng)驗(yàn)可能確實(shí)不如他可能自以為是結(jié)果是不行的，那就慘了，及時(shí)做對(duì)了也沒(méi)有半點(diǎn)好處，時(shí)間長(zhǎng)了反而覺(jué)得你不聽(tīng)從指揮，簡(jiǎn)直就是出于失控狀態(tài)，執(zhí)行力在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)需要加強(qiáng)。

作者: 相伯文 時(shí)間: 2011-1-20 17:49
看了樓主的調(diào)調(diào)，深深的嘆口氣，哎，又是一個(gè)國(guó)企背景下的悲情劇！
而私人企業(yè)里又如何呢，老板必定是想著，這家公司應(yīng)該如何才能存活的更久，下面的員工肯定在想，老板到底能讓這公司存活多長(zhǎng)時(shí)間，咱跟著能得到些啥！

作者: 小馬過(guò)河 時(shí)間: 2011-1-20 18:34
領(lǐng)導(dǎo)是有道理的，不要自作聰明。如果你不信，那是因?yàn)槟銢](méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)。

作者: hbkl2006 時(shí)間: 2011-1-21 16:49
本帖最后由 hbkl2006 于 2011-1-21 16:51 編輯

該怎么辦，看領(lǐng)導(dǎo)的，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)的方案不好，就說(shuō)個(gè)建議，不聽(tīng)，就直接按領(lǐng)導(dǎo)的搞。俺就這樣搞的。
如果出問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)候在去和領(lǐng)導(dǎo)討論，但最好是讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)找你，別自已去找領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)面子掛不住。
領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)都不是技術(shù)出身，領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)處在于吃飯的水平，人際關(guān)系的水平。領(lǐng)導(dǎo)要的是面子。
工程師和他們爭(zhēng)這個(gè)，純粹是找沒(méi)趣。要是哪個(gè)工程師硬要和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)個(gè)高低，就是無(wú)聊。
某個(gè)零件，用兩個(gè)型號(hào)都行，你的在理論上更好點(diǎn)，但老板非要用另一個(gè)，因?yàn)榱硪粋€(gè)零件的供應(yīng)商可能是他親戚或朋友。你能爭(zhēng)個(gè)什么出來(lái)/

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2011-1-25 09:57
無(wú)能大俠的體會(huì)，實(shí)際是一種在企業(yè)的處事方法，仔細(xì)品味，很有道理，只要你不是老板，按這種處事原則，會(huì)過(guò)得比較舒服，老板也會(huì)舒服。
我的原則也差不多，技術(shù)上如果感覺(jué)有問(wèn)題，我會(huì)及時(shí)提出，如果被否定，那我就不說(shuō)了，做下去。
遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，好的老板，真不容易啊，深有體會(huì)。
12月，我在糾結(jié)在臺(tái)資公司繼續(xù)打工，還是到老師的小公司去，大家給我提了好多建議，我沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，公司人資也和我說(shuō)，我也沒(méi)當(dāng)回事。元旦后到小公司上班，發(fā)現(xiàn)自己的位置是拉業(yè)務(wù)（把我原有關(guān)系拉到公司）與技術(shù)，我聯(lián)系的代理商要參考價(jià)格，說(shuō)弄不出來(lái)，害的代理商總打電話(huà)給我。說(shuō)好要改善生產(chǎn)質(zhì)量，但是老板還是堅(jiān)持在原來(lái)的比較差的供應(yīng)商那里做。老板的觀念是機(jī)器就是要經(jīng)常壞，這樣才有備件、維修做。老板是學(xué)金融的，不會(huì)當(dāng)老板，典型的外行管內(nèi)行。我們確定了方案，老板還要再考慮考慮幾天。月初，用戶(hù)要購(gòu)買(mǎi)配件，非標(biāo)的螺栓，原來(lái)在江蘇一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠找的，碳鋼的，結(jié)果質(zhì)量差，總斷，換不銹鋼的，7元/只價(jià)格高不說(shuō)，也有問(wèn)題，這次用戶(hù)又要，我說(shuō)這個(gè)很好辦，我可以找到合適的供應(yīng)商，但是老板說(shuō)碳鋼的不能用，但是不銹鋼的價(jià)格又高，超過(guò)了賣(mài)價(jià)。等了一周多，終于給了我兩張名片，展會(huì)上的，讓我聯(lián)系，一家不做螺栓，一家要1萬(wàn)只起訂，我們最多需要1000。我就聯(lián)系我的供應(yīng)商，碳鋼8.8級(jí)，1.8一只。匯報(bào)后，讓我再談?wù)剝r(jià)格和起訂量，只要500只，暈。我說(shuō)不行了，于是就這樣放著。我真懷疑，讓我過(guò)來(lái)是干什么的，論壇上大俠說(shuō)，用人必疑，疑人必用，我感覺(jué)無(wú)用武之地。設(shè)備上有鑄鋁的旋轉(zhuǎn)件，供應(yīng)商是已經(jīng)多次證明不行的，質(zhì)量太差，表面一塌糊涂，結(jié)果連續(xù)壞3次，最后部分改鍛鋼，22個(gè)月后又個(gè)鑄鋁件出現(xiàn)裂紋，這個(gè)項(xiàng)目賠了不少，事實(shí)證明，供應(yīng)商的品質(zhì)多重要，但是老板還是沒(méi)接受教訓(xùn)，開(kāi)始還要找這家做，在我和另一位老先生的堅(jiān)持下，另考察了一家。老先生也感覺(jué)現(xiàn)在做事比較難。
經(jīng)過(guò)將近一個(gè)月，我感覺(jué)公司的模式不可能改變，我這一步走錯(cuò)了，太注重情誼了。
昨天給原來(lái)的經(jīng)理發(fā)了個(gè)問(wèn)候郵件，他說(shuō)研發(fā)主管的職位還空著，隨時(shí)歡迎我回去，并給我申請(qǐng)更好的薪資。他是臺(tái)灣人，說(shuō)我是他在大陸合作過(guò)的最與眾不同的同事。就在我臨離職的時(shí)候，他還拉我一起討論方案，要在我走之前決定，最后采用了我的方案。這樣的好領(lǐng)導(dǎo)難遇啊。

作者: 無(wú)能 時(shí)間: 2011-1-25 12:15
回復(fù) phophy 的帖子

兄弟，羨慕你有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。
但是，以鄙人的體會(huì)，開(kāi)工沒(méi)有回頭箭，這次是最好不要再回去了，人不可能兩次踏入同一條河流，錯(cuò)過(guò)的已經(jīng)永遠(yuǎn)錯(cuò)過(guò)了，若想追回，無(wú)異于刻舟求劍。
真要回去，只能把它當(dāng)成一個(gè)“與原來(lái)略有不同的”公司來(lái)看待，絕對(duì)不能當(dāng)成與原來(lái)一摸一樣的公司。

我當(dāng)初碰到一個(gè)不錯(cuò)的老板，對(duì)技術(shù)一竅不通，但是信任技術(shù)人員，你大膽干，有損失他不計(jì)較，這點(diǎn)說(shuō)來(lái)容易做到難。我被嫉賢妒能之人擠走，曾想，以后若有能力了，可能還回去幫他。現(xiàn)在看來(lái)，已是不可能的了。

作者: 上海狐飛 時(shí)間: 2011-1-25 12:57
謝謝你的建議！
這段時(shí)間我也考慮了很多，我不是因?yàn)楣镜脑颍膊皇俏液屯孪嗵幉缓米叩模腔谇檎x離開(kāi)的，所以當(dāng)時(shí)是無(wú)奈，現(xiàn)在是醒悟。遇到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不容易，要珍惜（臺(tái)灣公司吃回頭草的不少，曾經(jīng)開(kāi)會(huì)考慮過(guò)找一個(gè)兩進(jìn)兩出的回來(lái)）。公司也很正規(guī)。流程規(guī)定很多，但是理順了也就那么回事，幾個(gè)人分工了就好了。

作者: 尹懷化 時(shí)間: 2011-1-25 13:20
我們出方案領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)干涉。不過(guò)也不能太順從了。原則還是要有的。起碼要說(shuō)服人家。不然再說(shuō).

作者: peace80 時(shí)間: 2011-6-1 20:23
無(wú)能大俠多次在不同場(chǎng)合提到了這篇主事說(shuō)，翻出來(lái)再讀一遍先。

作者: topnqy 時(shí)間: 2011-6-1 22:15
回復(fù) 無(wú)能的帖子

淚嘩嘩的！不過(guò)建議樓主加上一條：對(duì)剛工作的畢業(yè)生，還是多受點(diǎn)詰難的好，如果什么都聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，從一開(kāi)始工作還是不要選擇做技術(shù)的啦！
以前在哪里見(jiàn)過(guò)說(shuō)中國(guó)是個(gè)“潛規(guī)則”社會(huì)，當(dāng)時(shí)還很憤懣，現(xiàn)在看來(lái)“表面一套，實(shí)際卻是另外一套”的做法大行其道。這樣下去估計(jì)哪個(gè)行業(yè)都不會(huì)真正走上高，精，尖吧！

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