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標題: 采購還有哪些需要改進？ [打印本頁]
作者: 老鷹 時間: 2011-1-2 15:26
標題: 采購還有哪些需要改進？
您或自己供職的企業在采購活動中遇到了哪些問題，有哪些方面不太滿意？
# x9 e: s! U' X' b3 `8 T* u9 ]比如產品質量、性價比、響應時間，售前或售后服務，物流，等等。您感覺哪方面不滿意，請盡可能詳細地闡述一下。
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/ X. E$ { y, x% V& ]認真的參與者加分。
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作者: liang271887922 時間: 2011-1-2 17:22
我們在采購防爆減速電機時花了很長時間！愿因是防爆電機跟我們現有產品不配套，買名牌如南陽的佳木斯的，他們訂單很多，交貨周期長，根本不理我們，而小廠的品種少，不好配套，最后只有找了家減速機廠配了一家小廠的防爆電機才算解決了問題
作者: 魯克 時間: 2011-1-2 18:27
交貨期，當采購量漸漸上去，交貨期也需要及時跟上。6 [0 @6 D% {" }8 w; G
細節，這個有很多方面，都是一些小問題，例如及時回復電話郵件，包裝上的改進等等。
% w. D% i" q/ n2 D- o, I! C. [' u1 w; r還有一點，忠誠，例如公司里其他部門有事找你，你至少也要和相關負責人事先打聲招呼。; T+ s' p) Y* {6 [& x2 Q Q
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作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 20:38
有一些通過競標采購的通用工具我們的職工根本無法使用。300mm的活絡扳手用不了幾天。鋸弓一用就彎了。2000多的照明燈用不了一年。基本上小廠的不能夠保證質量。
作者: jidianweixiu 時間: 2011-1-2 23:01
我們公司采購面臨最大的問題是采購流程過于復雜,由其是貴重的非標自制件,目前很多廠家用的是非標備件,往往設備不貴,備件貴,壟斷造成你沒辦法選擇,財務與領導認為你采購的價格太貴,用的部門嫌你效率太低.質量方面由于設備備件涉及到許多技術參數,打個比方,同樣是選電纜線,它有國標與非標,有很大區別.交期方面主要是以前沒做過的備件,第一次和供應商打交道,數量不多的情況下,要求付現金,往往公司里的采購是沒有現金支配的,只有通過其它方法來實現.這種情況某種情況下有些供應商知道你急會卡卡你,抬價.
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-2 23:41
本帖最后由 小蝦1111 于 2011-1-2 23:42 編輯 8 O! U8 r# a# M5 q& j
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$ H8 M+ E% G. z; L) s ^1 Y同意5樓。我們買一臺機組才100多萬，檢修一回換備件都要好幾十萬。有的競標的設備電纜2年后都成風化的了。不知道搞采購的吃了多少。
作者: 孤酒 時間: 2011-1-3 08:17
1、周期問題，一些緊急件，如果沒有庫存一般周期要至少1個月。
3 @' C7 x# t* Z2、技術服務問題，工廠的技術人員畢竟不是萬事通，遇到一些專業問題，有時候需要供貨商提供技術支持，但結果發現供貨商更是什么都不懂。
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 13:04
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1 K: V- K2 e% r% W$ e! N; L" c% R9 n, d" s! O% \, y# M
也不一定。單位的鋸床得雙金屬鋸條每一年都要重新定廠家。然后相關科室的主管就叫廠家把鋸條拿來鋸退火狀態的T10.于是4，5個廠家就鋸，鋸了一周，每個廠家的鋸條都好用。一群蠢貨。我詢問廠家的銷售人員。他們也不敢亂說。其實要試驗鋸條的質量就要試難鋸削的鋼材。你說是哪個不懂？還好是國企，不然老板罵他個狗血淋頭。& ^$ ^2 c% d2 h; |6 A
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-3 14:29
我想，在目前行內，如何長期保證所采購的產品質量是一個問題！
) Q+ [' y& k/ y( K2 L. }我公司最近有個產品部件在外地出故障啦，老總帶上技術人員烘烘地飛到現場，看到那個壞了的零件，是外購訂做的，材質是工程塑料，這零件一直在江蘇的一家大科研公司訂制購買的，但那個壞了的零件，很明顯外觀手感都跟我們現有庫存的正品有差異，肯定是某次購買回來的不是正品，或者混入了次品。當然，我們的人收貨沒把關是一個責任，但怎么約束供應商保證供貨質量呢？
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 18:07
本帖最后由 小蝦1111 于 2011-1-3 18:09 編輯 # ]4 \3 `, L7 B: n/ ]" e
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6 f0 Q) D w. a: O* a# w$ u只要有利益就會有人為之鋌而走險。馬克思說過只要有2倍的利潤就有人為之上斷頭臺。抗日戰爭還是有那么多的漢奸，就是為了各自的各種利益。金錢，地位，女人以及怕死。呵呵。
作者: 陳安成 時間: 2011-1-3 19:07
在采購過程中，經常碰到各類問題，不同的廠家有不同的問題，當然也有非常好的供貨商。比如，上次訂購了一批壓力表，都承諾了幾十回了，“過兩天就發貨”，一等又是一星期，簡直讓人受不了。目前國內有些快遞公司簡直煩透了！一個是服務態度極差，二個是沒有貨運發票，三是貨品意外損壞。
作者: 小蝦1111 時間: 2011-1-3 20:26
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呵呵，僅作參考。如有雷同，純屬巧合。呵呵呵呵。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-3 21:06
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哪些快遞比較好，哪些快遞比較差，大家來列舉一下！% H6 n ^' P0 f5 i0 F" m
作者: 龍九禪師 時間: 2011-1-3 21:39
采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權，但是要對炒出來的菜負責。3 U5 }1 A8 g& b
+ X* e& [' _4 R- H6 L: P |7 u1 u簡直就是操蛋！！
# r1 W- w8 ?" N# M5 C* Y% H2 L% S- z. ~; ~- d5 K( D% `% G
我這幾年一直為蝸輪發愁，根本找不到一家能做好一個一般精度一般壽命的玩意，# V0 h* c/ G3 `8 I/ d9 t. H
- k/ [1 Z( X3 h6 W只能做出一個長的象蝸輪的物體 操蛋啊操蛋！！
作者: 記川◎ 時間: 2011-1-3 21:55
采購產品的交貨期，以及怎樣控制采購產品的質量。這是我們公司現在面臨的實際問題
作者: 山東張林 時間: 2011-1-3 23:46
國標的還好點，非標的一點都不靠譜。。
作者: frankjiang 時間: 2011-1-4 10:20
一些國際上采購的東西主要是周期太長。1 ~4 k+ z4 k6 R1 C
而國內采購的東西則是質量不穩定，往往是送樣時好時壞，比較頭疼，如果采購量還有限的話，溝通也成問題了。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 15:31
北京的宅急送、民航快遞，上海的申通、圓通、中誠、韻達、天天，廣東的順豐、龍邦在全國的網點都有300至500個左右；
X2 g7 y! B3 s北京的大通、天津的大田、廣東的長宇、快捷、DDS等都有100多個分公司或網點。
; P5 y2 R0 v k$ }上海的大型快遞公司普遍要拖欠供給商10萬以上的貨款，' h( a9 Z. k7 B
廣州的偉豐快運是一個拖欠貨款很嚴峻的中小型快遞公司，! H k: y5 @& i1 s9 E$ M% |
廣州的新邦物流是一個付款很及時的大公司。8 F! Y4 k( K) w6 {& E+ \7 Q! f
淘寶推舉的深圳亞風還可以，基本上也是有拖無欠。
5 v! @! I4 {) {0 m% E( N北京的宅急送價格較貴但操作規范、信譽良好，2 l+ \% g! L5 C
天津的大田價格較貴但實力、信譽、服務等各方面都有充分的保障，, o% f, m% n" N! I; N* A% ~: `
上海的申通、圓通、中通、中誠、韻達、天天主要的缺點是公司運作不夠規范，但是價格普遍比較廉價、快遞網點遍布全國。
3 }1 F" [( L4 k8 |廣東的順豐價格很貴但送貨效率極高、操作規范、服務專業、信譽良好。亞風網點不夠多、服務不夠好但價格極低（打折后）。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-4 16:03
在 Dell 公司直線模式的背后，是其出色的供應鏈管理，它能在收到顧客個性化需求的- g. ?; c, Y; {! S0 M
定單后，立即向不同的供應商采購材料，迅速轉入生產，再交給快遞公司分發送貨。在整個過程中，戴爾能保證公司的實際材料庫存量始終保持在最低水平，從而使產品的價格更
$ M7 Q0 f, X" W3 l7 H& u8 p具有競爭力。整條供應鏈管理的關鍵：一是客戶服務，二是物料配送。Dell 公司充分利用) ^/ ]: [! r! D6 i) w& |3 {0 F
了互聯網，通過互聯網能夠和每一個客戶都維持一對一的詳盡對話，盡可能多地搜集到客+ V! T# [" A; i y! z. h
戶信息和客戶要求；客戶也能通過互聯網發送各自的定單，提出自己的服務要求。在戴爾4 c M/ L5 B7 F: Q/ N
的公司內部，有一個專門處理客戶信息的系統，它能對不同的客戶信息進行分類，對客戶8 _% b. n8 t- @$ V
的定單進行處理并且自動傳遞到采購和生產部門。通過電子網絡，戴爾和上游配件制造商9 \ e5 A+ f, l# r4 M
組成了一個虛擬企業，在這個虛擬企業中，供應商變成了戴爾的一個零件提供部門，互相5 c4 ~+ k" V q# q
之間聯系緊密。當戴爾接到客戶從網上發出的購買電腦的電子定單以后，公司的配置中心
2 b! j9 G7 z* x Z8 @7 F& {, H' b會把整張定單分解成一張張的零件采購定單，通過網絡發給配件供應商，各個供應商在收
" W" o5 K, R* e* W5 o% Y2 }到定單以后，馬上會組織生產，在指定的期限內發貨給戴爾，收到零件以后，戴爾公司只
* x0 N g9 ~, y6 F F( t1 C需在生產車間進行組裝，就可以把成品包裝發送了。
作者: 智狼野心 時間: 2011-1-4 17:38
單位的采購員不懂技術，有些基本配件（定位銷、頂絲、鍵等）讓我們看來很簡單的東西，但是往往買回來的不合適，需要再次采購，很耽誤時間。在維修時有些損壞件需要替代的，讓其上市場尋找替代品也是往往不得要領！~$ p* r6 v* \3 v9 j4 `2 @
就拿上次維修沖床，一條三角帶愣是吧A型帶，買成了B型號。很無語！！
作者: robaiming 時間: 2011-1-4 21:23
哇。 這里不得了了，什么東西都有的學 * x) q9 o2 s) ?0 x8 J0 F
以后混這里了
作者: jinmtiger 時間: 2011-1-4 22:13
我們公司的采購是貨比三家，撿便宜的買。質量不能保證。
作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-4 23:58
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-4 23:58 編輯
& p9 y4 v. T N; r P3 O& c' p7 d, E! o% I+ e
在我公司有這樣一種情況，大家也可討論一下：
. d. R" f) O6 M$ V: z* B 在產品（特別是新產品）生產過程中，有一些零部件是我們設計人員通過網絡和供應商聯系好，甚至價格都談好了，把具體情況報告給負責采購的儲運部，本來可以直接匯款給供應商，由供應商把零部件發到公司，可是負責采購的人員非要再找他們的固定供應商，由他們的固定供應商向設計人員提供的公司購買加價后再轉給我公司，不但價格提高了，而且周期也延長了，有時候與我們要求的型號也有差別，耽誤了使用，因此我們之間也經常鬧出矛盾，但是我們沒有辦法。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 08:49
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5 Z3 l7 J8 ^! m5 F5 w% A* s1 h# s2 c
7 h1 ?' P' P+ Y$ D" {- q: d$ \% y國企吧？民企的話老板會吃這個虧？
作者: 門前的小木橋 時間: 2011-1-5 08:56
本帖最后由 門前的小木橋 于 2011-1-5 08:57 編輯
; w( y2 c( h4 S" u$ a; ~
7 r! s6 m; g3 L; G, ]. o) f回復 老鷹 的帖子
[ H( N5 @- Y4 I$ i4 V. f! v+ m
7 z4 v# ~) y9 U 是民營企業，幾個人合伙入股的，負責采購的負責人與大老板是親戚，據說可以臨時不給供應商錢。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 09:50
很坦白的說：除非是在個人小企業或者家族企業里，會遇到各種各樣的困難，因為主要的頭是老板本人說的算，下面只是跑腿的，當然會受氣了。如果是在公家企業或者外資企業里，采購是最好干的啦，無論各位承認與否，各個環節的回扣是很豐厚的，老板一般都不過問，都是業務員搗鼓的，至于你們所說的那些問題根本就不是問題的根本，我在采購這個圈里混了很久了，有很多人當面一套背后一套，既當婊子又立牌坊太多了。
作者: lxcwhbj 時間: 2011-1-5 10:05
1、采購的專業性不強。不能僅僅關注數量、價格、期限等表面問題，更要注重質量問題。對有明顯質量問題的東西就不要進廠了，不要把質量問題全部理解為質量部門的事，采購是第一道質量關口。" S$ ~9 ?! G; b$ u5 I
2、采購的計劃性、周期性、延續性、一致性。9 s! m; o( v* J+ ]1 r' _
3、采購人員的品質也很重要。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:05
我很同意 “深圳龍九”說的話——采購最需要改進的就是要讓廚子沒有買菜權，但是要對炒出來的菜負責 。
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作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:07
回復 太陽雪 的帖子
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8 m8 Z' `/ z- ?' Z- w [; A# _1 T3 {" R采購買回來的東西不合格，這是經常發生的情況嗎？設計對采購為何沒有發言權，老板對此到底是怎么想的？
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 10:15
我們這里絕對是由技術人員提出采購方案的，如果涉及專業，還必須負責和供應商談好所有的細節（質量、價格和貨期），老板還要求不能謹此一家的，完了后就交給采購部門，采購部門的人員最終還是要請示老板，才決定向誰買的。所以基本上面面俱到，質量符合技術要求，價位符合老板心水，采購人員又不必背黑鍋。
作者: 老鷹 時間: 2011-1-5 10:18
回復 憨老馬 的帖子9 O0 y8 e6 x2 B/ L' c! A% Z8 }
8 \& j- Q& x& W3 t9 E9 B
看來老馬領導的企業這個體制是合理的。到底哪個在行業里是主流呢？
作者: 20002009 時間: 2011-1-5 10:42
主要是交期很難保證，經常出現到期交不了貨的情況，導致整機裝配延遲。和供應商的溝通必須及時有效，有任何變更除了傳真通知外，必須同時電話告知確認，要求對方傳真回執，我們發生過傳真過去后因為對方混亂，結果信息得不到及時處理，最后交期延后。還有就是盡量用標準通用件，這樣選購范圍比較廣，質量和價格都能控制，非標件的質量和交期一直是個問題。
作者: ly8818406 時間: 2011-1-5 10:48
我們采購的產品主要存在的問題有。1.采購進口的東西，訂貨量小，貨期比較長，項目又比較急很矛盾（以后選一下國內的試試）2.付款也是個問題，一般是預付30%，貨到驗收合格付70%。一般這70%都要拖一下。拖久了供貨商說你沒信用。3.最要命的是項目預算和采購要求的時間很緊，前期沒有總的項目計劃。這種突發事件比較多，不好控制。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 10:51
回復 老鷹 的帖子* q7 X; f: d$ w( S9 ]2 c( Z/ P+ K
5 M2 a! d- E a2 h對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業或者比較大的公家企業采購員的心里想法，不包括個人的小企業或家族形式的企業里的采購員。0 A, N u. z7 f
對于采購的不合格件有兩種處理方式：8 k2 ]2 i6 s0 n1 w
第一：通常情況，采購之前都會有一些技術標準提供給采購員，除去那種對業務超級不熟練的人之外（就是那種菜鳥級的人員，無專業知識的那種，只是那種單純的買手）。一般的采購人員大都是很清楚自己要干什么，怎么做，達到什么目的。
9 [) n. s4 L3 q7 x7 ~" `如果在正規的企業里，按照企業通過的ISO質量體系來處理這些不合格品通常情況是必需經過有關授權人員批準， 適當時還需要經顧客批準，讓步使用、放行、或者接收不合格品。這里的問題就出現了，做不合格評審都需要技術、質量、工藝和生產各部門的領導都要共同簽字，缺任何一個都不成的，所以技術對采購是有發言權的，如果技術放棄這個權利，那么只有一種解釋就是從中獲取什么回報（通常是這種情況，當然或許會有個別例外人，這個也不排除。）
5 b$ J8 Z: @( }' n如果被打成 讓步使用 需要扣去供方費用的。這是采購不愿意看到的。因為采購員的回扣基本從以次充好的產品差價中提取。
8 Z" Y, f% j( r; V; y如果都做成標準的，都嚴格按照國家制定的標準來加工，來采購，哪來的回扣？！打個最現成的比方，采購304的不銹鋼板，我要厚度為2.0mm，按照國家標準規定，下差不能低于1.88mm, 如果有人買回來低于1.80mm，那么差價就出來了！因為人家買板的很清楚，大家雖然嘴上都說，國家現在這些企業生產的都不標準，是的，沒錯。但是，采購板，要標準厚度的也有，但是價格要貴，如果要按公斤算的，價格較高，厚度都是符合國家標準的。如果要按張算的話，厚度一般都是不符合標準，價格當然要便宜。 還有304板中，還要根據含Ni 量多少來定價格，一般的都是偷工減料的比較多，金屬 鎳 多少錢一噸？好幾十萬！省百分之一是多少錢？大家明白了吧。- X @( s# v5 y
通常情況下，在一個企業里，供應商都會把其中的質量、技術、采購、都搞定，才有可能以后長遠合作。至于大老板為什么不過問，這是大老板有更重要的事需要去做，一般比較大的老板都不去過問這些雞毛蒜皮的小事。如果是外資企業，一般多是雇傭職業經理人，都是中方的，由于語言不同，大家給大老板看到的都是報喜不報憂的事，老板關注的是年末的業績，至于中間損失了多少，恐怕只有財務部門和各個經手的業務員明白吧，但這是大家都存在著各自的利益，當然不會斷送自己的利益去告訴別人吧。
8 B; ~8 x$ {- m. B) b. w0 F# p4 ^ s" |+ F" a: {7 l8 w
由于時間關系，待續吧——) u' r- o: y2 Q+ s( f# G2 d% Z
作者: 憨老馬 時間: 2011-1-5 11:07
本帖最后由 憨老馬 于 2011-1-5 11:11 編輯 ; o- p: k" m8 ^' f9 ?# W
太陽雪 發表于 2011-1-5 10:51 
( \ k0 @$ O- ^. M回復 老鷹 的帖子$ q$ m7 k0 J; t/ T
- O5 k5 K$ F8 m2 U2 m/ ^3 C( a7 @
對于這種情況要一份為二的回答您：我只是回答你對于外資企業或者比較大的公家企業采購員 ...
我們詢價，材料規格精確到小數點后兩位數字的。' r3 W" i; F/ _. _
以花紋板為例：理論厚度是2.5mm，但實際上有2.23，2.41等。價格不一樣。! E7 r& D% w K
這個是我們最近的事例，還沒有最后定！, x& L) \3 c+ a0 x$ d2 k/ ?
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-5 14:03
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6 ~: A% r @9 ^5 } v1 x: { {
; c( N6 W0 `9 }& V" W由于上班時間有很多工作急需要處理，所以這樣長篇大論的探討一個問題會比較慢。
言歸正傳，就像大家所熟知的，水至清則無魚，作為采購大家都知道價格又便宜、質量又好、性價比很高的東西可能做到嗎？答案是否定的。因為這不符合市場規律。想要極低的價格采購到高性價比的東西，除非是自己使用可以做到，這就像我們自己去買東西一樣，花自己的錢給自己買與花別人的錢給別人買是完全不同的概念。
因為，尋找是一個過程，需要大量的時間做市場了解、與供方溝通、質量對比、等等工作，這需要很多的時間，這不是一般的采購員可以應付了的。另外，就算可以應付的了，而自己也會筋疲力盡，而且這樣的項目整天有很多需要做，肯定顧不過來。所以這樣出力不討好的事平常是沒有人會去做的。
大家不要笑話，現在這個社會都是無利不起早的人比較多。
首先訂單的交期、產品質量標準、付款方式、質量檢驗的程度、以及尾款的結算等等供貨方所必需關心的問題，這些是由不同的部門把關，供方為了能盡快的使貨物檢驗合格，保證貨款回收，一般供方都耗不起，所以他們都寧肯出錢擺平相關人員，而采購是從中協調的，所以供應商首先要搞定采購。一般這個都有行規的，比如采購設備等大件，采購都至少有百分之幾的回扣。由于牽涉到一些人的利益，所以不便明說，只是大家都心照不宣。如果有特殊要求還可以提前與供方提，不用害怕供方會到你的單位舉報你，因為任何一個供應商都不會壞了規矩，要不然就沒法在圈中混了。大家都得到了利益，所以很多時候，即使你黑了供應商一把，他們還是會供你做財神。
根據我的經驗，一般發牢騷的那些采購員都是沒有獲得多大好處的，而且還是比較受氣的那種，或者采購對象是壟斷性質的，或者就是處于個人企業中的自己沒有多大實權的。
除此之外，估計沒有人會說自己多么多么的不好，一般都是嘴上說，心里偷著樂。
至于采購需要改進的地方太多了。
待續————
作者: gylwannaw 時間: 2011-1-5 14:03
在一家小公司里面做設備管理，偶爾也會有尋找報價采購的事情落到自己頭上，采購這種事情，反正是跳進黃河洗不清。你說你沒占便宜，誰信？。。當然，老板也不是傻子。
作者: 老鄭bj 時間: 2011-1-5 20:54
大企業有大企業的做法，小企業有小企業的做法。大企業一般是給供應商評級的，按你的質量，供貨期，價格，售后服務支持等幾個方面進行單獨評分和綜合評分，你不在這個系統里香進來，行，基本的資質有吧，檢驗報告有吧？都有了，行，拿來試驗一下，通過了，走適用，再通過才能正式把你列為供貨商目錄。你每一次做的不好，都會記錄在案，影響你的評分，即使你沒被記錄在案，那也是你在下面花錢做了工作，一樣是有損失的，而且也要看什么樣的問題，不是所有問題下面都敢給你兜著的。時間一長，不合格的供應商就被淘汰出去了，這是程序的篩選，雖然不完美，但卻是非常有效的手段。4 r$ M7 q6 W2 x, m- [) ?
小企業的采購量小，品種可能還多，這種時候就不能簡單的問價格優勢了，一般會列出幾個標準對供應商進行評估，從價格，質量，供貨周期，售后服務，品種規格等幾個方面進行單項，分項評估，然后按采購要求去組合篩選供貨商，你要時間，那好供貨周期長的不找了，你要質量好的，品質差點的去掉，篩選下來估計也就那么幾家能用了，挨個問問比較一下，就可以采購了。這是會做采購的人自己做的功課，一般小企業的這種采購都不會把這些資料給老板，因為這是吃飯的家伙，你都知道了，我怎么讓你給我漲工資，怎么在你面前腰板直啊。
* S# S, u4 C+ m9 g大企業，小企業的不同就在于大企業用制度、程序來控制，小企業用人來控制，所以小企業的采購大多是老板信得過的人，因為小企業很少有老板懂這些，或者有精力搞這些，這是一個持續更新完善的東西，要專門人做才可以。
作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:55
我們公司采購產品的主要問題出現在采購質量上·····買回來的采購品不是質量達不到要求，就是其外觀質量差。這一直是需要解決的問題。采購權掌握在某些重要的人身上····我們這些相關職能部門只能屢次建議····哎·····
作者: zyf3565491 時間: 2011-1-6 10:56
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7 L+ S1 I1 P, k' G9 T9 ~3 r3 k9 F. ^3 k
這在我們公司也有體現······
作者: 合璧呢 時間: 2011-1-6 16:34
采購我主要關心幾個問題：9 i3 c% u# O( x
一：產品質量7 G4 s7 L+ v) s2 V5 ^9 _5 _
二：產品貨期; i/ R; B/ n4 u' T7 M, h) z- H u) z
三：采購成本
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就我們公司來講，采購件交給采購員，基本上會能夠按照我的意愿進行采購，但是老板有點抵觸我們自己找的客戶（誰相信你這么大公無私），基本我采購的大件以及國外的產品，他都是悄悄貨比三家之后才確認采購。其次，公司老板會有很多附帶親戚，就算貨品質量不是太好，貨期長點，依然會照規矩采購，這個是大家不說都清楚地東西。 e, H; I+ V+ s4 O0 \
總體來講，采購我們就是起個拋磚引玉的作用，告訴他要買什么，具體要求，型號，建議權。決定權在老板。
作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:20
我們公司采購的物料，交期不能達成，并且質量差勁，每次總因為客戶急著要貨，我們去處理那些垃圾貨？* I' B' @+ T |9 O
煩啊！該怎樣解決啊？
作者: 老鷹 時間: 2011-1-6 19:26
回復 lulufeng 的帖子2 `: [6 D8 `) }2 v0 I5 K
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為何會這樣，具體原因是什么，老板為何不換采購，是圖便宜嗎？
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作者: lulufeng 時間: 2011-1-6 19:54
一個應該是在價格上有些優勢，再可能是供方公司比我們公司大，不重視視我們的訂單吧！
* Z1 P7 a5 |1 g+ i2 R每次過來的貨，我們全檢后，把不良的產品退回，后續再有相同零件的訂單，估計廠家又把垃圾貨發過來，這樣反反復復，搞的我們不行？7 X7 j/ d1 Z- [
采購那邊我們無權干涉，不知道具體情況，只知道這批貨，我們檢驗不好，要退貨，業務同樣兼著采購會說，你退回去，停客戶流水線，責任你負呀，搞的我們被動呀？
作者: linqingshan 時間: 2011-1-6 20:49
回復 liang271887922 的帖子
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濟寧有個山防防爆電機，有興趣可以去看一下
作者: 奕樊居士 時間: 2011-1-7 13:47
采購工作并不好做
- C' h+ P. {3 h2 n2 V( \. V供應商、采購周期、采購成本、質量和付款、欠款、交期。。。。。。。, [: `- j; d# a# T! m
是一件看似簡單、實有學問的大事
作者: tntk 時間: 2011-1-7 13:54
采購量小的交貨期太長) J% D( v- Z4 I1 v
量大的質量不穩定
% l0 v( K; z$ l常規的價格太高
作者: lqhqddx 時間: 2011-1-8 08:17
只知道我們公司的采購只拿錢不辦事！
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:19
采購是生產的保障，我一直在生產這邊，但是生產所需要的備品備件一直都是我去做的，跟采購有很緊密的聯系。采購遇到的問題比較多，其實比較嚴重的有：
4 q0 L1 S3 I; ?4 E5 C/ X1、很多產品以次充好，比如說膠輥重新包膠，哪一批做的不好的用不了幾天就爆膠，制作工藝讓我們難以忍受！$ H0 c5 B) Z' m4 O7 f5 |' t
2、產品材質我們無法去檢驗！我們買一根沉沒輥，如果好的大約在20萬左右，不好的可能在5萬左右，相同廠家過來的輥子哪一根就很好用，熱變形小、腐蝕小；有的時候變形量甚至達到一公分！一共才3、4公分厚的輥筒！
7 }$ X" f3 p6 ~- c# z/ s7 P9 P+ b3、供貨不及時！很多時候急需的東西不能短時間到貨,有一次我們一個鍍鋅車間活套減速機壞了，訂貨就很不方便，找到貨源之后至少要兩個周才能發貨！沒有辦法我們把齒輪拆下來人工補焊，之后再打磨湊合用的。
1 c) V. r- l3 _; @6 Z+ |4 q! t' g4、設備配件難買！很多電機跟減速器是用連接法蘭連接成一體的，沒有聯軸器，電機軸和減速器軸是直接裝配鍵連接的，當連接法蘭破損后電機減速器就無法工作了，更換吧還買不到配件！只能全套更換。
/ Q& n+ L& k7 ?9 ]. i& b1 J5、其實很多時候資金都是最重要的問題，采購過程中賬務拖欠是很嚴重的。: z- M5 o( x2 B* M5 m4 _
6、加工零件廠家難找！我們畫出來圖紙送到供應部要很長時間才能做好，大部分直接就沒了消息，很多設備有老化嚴重了，我們也沒有辦法！所以高能力的加工廠家也是必需的，最好是什么都能做，發過去圖紙就能安排做，價格可以商量的最好。6 v( z' C6 r* X# q- d
其實采購是件很讓人頭疼的事，遠遠不像表面那么風光，雖然天天有請客吃飯的，但是難處只有自己才知道。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:30
回復 合璧呢 的帖子+ ^+ i0 t$ ^* J" n$ Z
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其實就是那樣的，私人企業負責采購的都是老板自己家的親戚，油水多的都給自己家里人了，買的東西過的去就行，一些生產的配件才讓外人去買，現在的東西價格都差不多，能做的貓膩很少，大件基本就想你說的，我給你找廠家之后再安排競標，之后還要挨個談話。。。我們只是跑腿的，別的事想管你也管不了，來的東西質量不行還要被老板辦，自己家人買的都是些不會有責任的辦公勞保用品，難買的不好做的都歸我們管。。。。。。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-8 11:46
回復 太陽雪 的帖子
* l. v/ ]0 h: S* T+ a4 x ]& Y. F: @1 i/ a
呵呵，你那是給你錢買東西你當然會說很容易！我們是不給錢還要把東西買回來！！！媽的，光欠賣螺栓一個小門頭就20多萬了！！！只要有錢給人家，我們出去就是爺，公司不給人家打錢我們也不好意思去要貨！沒有貨耽誤生產還要被辦！！私企就這樣，我們老板一年在外面吃飯就得二三百萬，在外面吃飯很大方，年底要錢的時候就扣的要命！媽的現在快過年了，外面一堆老板天天坐我們辦公室要錢！你沒有試過吧！里面油水那是誰都知道的！我們這也有猛的，一張發票報3回！！！哈哈。。。。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 08:55
回復 傾城榮耀 的帖子$ A: e# v. y" G' [7 ~& a$ E
: g9 Z: u$ h, |) P5 J, ]; q- u你還是很年輕啊，很多事還沒有搞明白。
作者: 太陽雪 時間: 2011-1-10 09:33
回復 憨老馬 的帖子. H) h ~! M; O4 n/ f1 [' F/ D5 E; F
9 {% m7 d6 O6 N [! F馬哥你好，可否幫忙提供一些關于不銹鋼和鋁板的優質供貨商的聯系方式？有時間我去廠家考察一下。謝謝。
作者: 傾城榮耀 時間: 2011-1-10 13:22
回復 太陽雪 的帖子' z: e- W; D: C- f
: w# c5 R$ o0 C$ X. k1 E- w你要什么樣的不銹鋼板？我們這有個生產不銹鋼板的企業，公司規模可以，質量可靠！準備上市。鋁板倒是沒有，鋁箔生產企業倒是有一個，已經上市。能不能把你要的規格寫的詳細點？這邊都是些鋼卷加工生產廠。
作者: 湖廣周工 時間: 2011-1-11 18:58
在聯合采購過程中，以下問題需要妥善解決: . D3 _3 B* g3 q. t6 @6 I
1 成本與風險如何分攤 聯合采購存在企業之間采購管理費用、采購成本負擔比例問題，如果相互之間不能達成一致，聯合采購形式最終將會夭折。采購訂單規模較大的中小型機械制造型企業，物流及其他費用較高，但在供應商談判中話語權最大。采購產生的成本與費用如何在各個企業間公平分攤？中間如果產生風險，風險又如何分攤？大企業往往由于更具有支配權，會要求費用支付少一點，風險共擔；小企業無法承擔風險，也不愿意分攤更多費用。這些問題無法解決，聯合采購就缺乏可操作性的基礎。
4 h1 j( K( V- d! D8 `2 聯合采購應該建立在哪一層面 采購業務成功的關鍵是要在聯合采購實施過程中彼此準確、及時地分享來自需求各方及各供應商的與采購業務相關的一切信息資源。在企業層面，信息的交換可以交由企業高層利用制度權力解決；在業務單位層面，采購部門首先考慮企業內部各部門利益，披露的信息不完整、不及時。所以聯合層面的高低，將影響采購業務執行的效率及效果。 & d8 ]- ]% P: [" ~
3 聯合采購會觸動部分人的既有利益 許多中小機械制造型企業已經形成了相對穩定的采購資源和利益鏈條，聯合采購不免觸動一些人的利益，可能遭到他們各種各樣的抵制。0 b9 x0 i8 P; B' E& X2 y
4 聯合采購的質量管理 中小企業特別是小型企業聯合采購會遇到聯合采購組織的管理問題。這些企業（特別是小型企業聯合）管理水平有限，缺乏產品質量控制手段及經驗，難以保證采購產品的質量符合既定的質量標準.
作者: 頭發甩甩 時間: 2011-10-8 22:47
我原來私企以價格戰取勝，
6 O% v$ Z, w" |& t/ D采購的物品可想而知，整天廠里的售后忙的要命。8 C/ P2 f1 n6 _7 f6 f
老板說：做產品不重要，重要的是把產品賣出去！！！
% G: d3 l3 i, t+ L汗顏。
作者: 642093071 時間: 2011-11-14 17:05
采購，時間、質量、價格，不同的產品，關注點不一樣。一個架體幾十萬，最關心的是內在質量。是否嚴格按照要求消除內應力了，無損探傷是否認真進行了。常規件，關心的是時間。
作者: yunzhifeng1980 時間: 2013-10-15 22:54
學習了/ ]; e( T+ I- `: L
作者: 面包出爐 時間: 2013-10-16 15:09
公司產品所需小配件多但量少，經常一家找不全，兩家的話別人說量太少，不想做，經常是快到交貨期時天天追著那些小配件，
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