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機械社區

標題: 幾點建議 [打印本頁]

作者: 一兩酒 時間: 2010-12-5 20:38
標題: 幾點建議
1、公司是依靠社區的信譽和人氣建立起來的，公司可以重頭再來，社區經不起折騰。
2、公司是依靠社區的信譽和人氣，還沒有到市場上試身手，所以市場定位很重要。
3、到底做什么業務：
其實一句話，社區公司承擔風險能力有限，所以只能干低風險的活，當然收益也不會太高，大家要有心理準備。至少開始一段時間如此。
a\人力資源，到處挖人。
b\項目技術咨詢，尤其是對一些中小項目。
c\實際設備問題解決，這個應該很多人很擅長。。
d\人員培訓。
e\幫助客戶開發新產品，已經搞過。
f\寫書，辦期刊。
g\售后服務，對于一些廠家，由于地域，時間等等原因，社區公司可以幫他們做售后服務。
h\新產品試用，這個和上面一樣，但是我把它單列，因為我遇到過好幾起，很簡單的設備，主機廠要很高的價格，客戶不想掏那么多，那么社區公司就是有市場。
i\行業分析，研究，就是和網上其他公司一樣，賣報告，賣數據。
f\其他一些。
4、公司最大的優勢是擁有社區，地域廣，國外的也有，范圍廣，什么人都有，資源廣，從辦廠的到銷售，老師，學生，什么都有。但是人多，地廣，有一個很大的劣勢：人沒有約束力，不好管，所以，怎么樣有一個風險控制的方法，不能靠某人的信譽，單靠老鷹的也不行。還有就是某人，或者某個項目出問題，不會影響社區公司。
5、社區的競爭力在于新市場，創新，在已有市場和專業公司拼不可能，弄不好因為社區人多的緣故，涉及到法律問題，就很麻煩。
6、一定要有專人，我也搞過兼職公司，慘遭失敗，專人，一定要有專人。不光專人，而且這些專人還得能鎮得住別人，所以實際運作時，決策者還是幾個人。
7、資金，資金其實不是問題，關鍵是如何定好制度，制度難免有漏洞，一方面可以公布讓大家審，另一方面還是要運行一段時間來完善，所以還是要慢一點。
8、還是那句話，我覺得還是慢一點，從公益再到網上公司，模擬運行之后，哪怕免費干個業務，再真正運作，一開始就集資，有點急。
總結三句話：低風險，規避風險; 專職，專人；嘗試再進一步，進一步再嘗試。

作者: 老鷹 時間: 2010-12-5 20:55
好！請大家好好研究一兩酒的意見！其中業務設計很重要。

目前，社區旗下基地（不是中國機械社區總體）的籌建，已明確的出資意向總額超過70萬，還有意向明確金額未定，算起來估計距離100萬不遠。

從我本人來說，業務規劃靠大家，資金的安全，節約使用，帳務公開透明（詳細規定，及時通報）。花錢分錢這個環節決不能發生大問題，這是決定人和首要因素，也是減低風險的要因。

直覺，我們人多，不缺精英，資源甚廣，要發揮想象力設計規則，開拓業務。歸根到底，人這個環節不出問題就大有希望！

作者: MIKE王 時間: 2010-12-6 10:00
回復一兩酒的帖子

LZ考慮的非常實際，可操作性強。贊一個。

作者: 憨老馬 時間: 2010-12-6 17:29
問題分析得很好、很全面，極具參考價值！

作者: 老鷹 時間: 2010-12-6 19:16

5、社區的競爭力在于新市場，創新，在已有市場和專業公司拼不可能

就順著這個思路走，一定大有可為！

作者: 湖廣周工 時間: 2010-12-27 19:41
本帖最后由湖廣周工于 2010-12-28 11:49 編輯

關于社區服務 :
   ★銷售不是賣，是幫助社友買。
   ★所有服務在中國可用一個字"儒"來代替：儒{人 + 需}。
   ★企業只有營運才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營運的員工。
   ★讓顧客連續認同你,你就成功了。
   ★顧客不僅關心你是誰，更關心你能給他帶來什么好處。
   ★社友不拒絕產品，也不拒絕服務，只拒絕平庸。
   ★拒絕是一種慣性，當顧客拒絕我們時，我們的工作才剛剛開始。

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