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標題: 因為技術好的人不愿傳授，我公司設備管理很低下 [打印本頁]

作者: YAZHOU1HAO 時間: 2010-11-27 20:11
標題: 因為技術好的人不愿傳授，我公司設備管理很低下
我們公司設備維修人員技術水平高低不一，而技術好，經驗多的維修人員技術又十分保守，不愿意傳授技術經驗給其他員工，造成設備故障率、維修費用的居高不下。如何讓技術好的員工把經驗、技術傳授給其他員工呢？

作者: jxzou 時間: 2010-11-27 20:55
現在的人就是這樣，技術不告示下一代人搞的人人從零開時。中國人有技術嗎？

作者: tntk 時間: 2010-11-27 21:10
讓技術好的人開班教，給錢培訓。

作者: wangeddiee 時間: 2010-11-27 21:15
是啊，包括一些大廠的工藝，很多都還在本場內。國內很少有書籍能夠反映制造業頂尖水平的書籍指導新手工作。悲哀。不知道一些制造業強國如何做的。

作者: jidianweixiu 時間: 2010-11-27 21:20
樓主說的是中國社會的一個普遍現象，就象古代技藝傳內不傳外等，其實技術無涯，每個人都有自已的長處，最好最快的學習方法不是個人鉆研，而是相互交流，相互學習。在此建議你們公司設備管理采取階梯式管理，也就是說讓技術好的帶班，考核整個班組，而不是憑技術考核個人，然后管理層要對設備進行分區管理，避免某個人獨裁，也就是任何一個人走了，設備照樣修得好。其次管理者自身也要表現出開放的姿態，如不能將設備資料獨攬，另建議填寫工作日志，要求將維修過程描述，然后將工作日志列入重點考核，并為后面編制維修手冊！

作者: LE20618334 時間: 2010-11-27 21:30
技術好的人是不是得到公司的重用啊，你不重用人家人家怎么為你公司出力啊，現在好多就是有技術沒有教人的權利啊，

作者: wshengz 時間: 2010-11-27 21:51
嗯，像我們大學出來，在國營企業還好老師傅們都愿意教，學了不少，真的。但是出來，這就要自己自學，看論壇，可是有許多只能是理論，只有真真在現實中遇到了，出問題后才發現，原來是這個方面的知識

作者: pentax 時間: 2010-11-28 11:36
人多生活啊，錢不好凈啊!!!!!!!!!!!!

作者: cncw252 時間: 2010-11-28 12:40
有好的待遇和穩定性嗎，本事是個人帶來、學來的，公司讓工人對未來有信心才可以要求更多

作者: YAZHOU1HAO 時間: 2010-11-28 13:14
四樓的方法很好，學習了

作者: zhangtao8689 時間: 2010-11-28 13:21
給人家足夠的好處，一定會交給你們的，想學技術又不想花銀子那是不可能的~~~~

作者: 椰樹 時間: 2010-11-28 14:41
一般的小企業，有些人就靠點技術吃飯，一不會去教員工，二怕老板找借口炒掉他，得不償失的事誰會干呢！不是每個人都有胸懷大志的，有時侯我也很理解的，大家都在現實社會生活不容易。

作者: 老天啊 時間: 2010-11-28 21:34
我有個師兄，老師帶的時候總叫他拿這拿那，東西拿來了機器也已經修好，后來他自己背個包跟師傅一起修，要什么基本都有

，師傅看他愿意學就認真教他

作者: seate 時間: 2010-11-28 21:56
回復 tntk 的帖子

開教會能解決問題嗎？
一看就是沒有經歷過這些事

開教會
燒老板的錢

作者: 機械一人 時間: 2010-11-28 23:19
關于機修，我很好學。機器出故障的時候在旁認真的看。有個問題是，我是操作工，也不方便多問。

作者: zcgls 時間: 2010-11-29 07:54
什么都的自己從頭搞，有橋還要摸著石頭過河，郁悶！

作者: tntk 時間: 2010-11-29 10:40
回復 seate 的帖子

我給我們單位同事講過2次課，當然是免費的，我沒有保留，會的都說了。當然講的內容部是設備管理

作者: 門前的小木橋 時間: 2010-11-29 11:00
本帖最后由 lcgbc315 于 2010-11-29 11:01 編輯

也不能埋怨師傅，現在的社會現實就是這樣，靠技術吃飯，如果領導重視還行，如果領導不重視，教會別人有人能夠代替你了，老板可能因為某些原因就打發你走了。

作者: zcgls 時間: 2010-11-29 13:55
四樓的方法很好，學習了

作者: 奕樊居士 時間: 2010-12-4 14:44
中國的現狀是
老板舍不得出銀子
有替代的就用廉價的
所以有一些技術的為保持飯碗不會去教別人的
所以技術是一個人的吃飯本錢
設備管理低下不是技術問題
而是管理問題
所以不可以混談
設備管理不好
可以想象出生產管理及其他管理都是問題倍出

作者: capslock11000 時間: 2011-1-21 16:27
很多時候不是不愿傳授，而是找不到人傳授，尤其在國企，很多人都在濫竽充數，抱著這樣一種思想：壞了有人修，又不要自己管，錢還不少拿，學那么多干嘛？！

作者: 浪子天涯007 時間: 2011-1-24 10:13
這樣只有一個辦法了，偷學加自學了喲！！

作者: yujiangsc 時間: 2011-1-24 16:27
現在的人都很現實，生活和殘酷，都怕別人搶自己飯碗

作者: yangerhui002 時間: 2011-1-25 21:01
其實這就是個社會的問題，
就像在大街上遇見一老太太病倒，你回不回去就一樣，
確實有些人把技術教給別人，自己就丟了飯碗。
至少我們公司就是讓一些南方來的師傅帶徒弟，一但徒弟學會，師傅立即辭退。徒弟的工資是很低的。

作者: 激光gavin 時間: 2011-1-25 21:58
自學+經驗。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: gylwannaw 時間: 2011-1-30 13:55
樓上的灌水。。。
其實，設備管理者本身還得有一定的業務素質才行，要把希望都寄托到別人身上，那還成嗎？

作者: 耐火磚 時間: 2011-1-31 19:26
這個廠的管理結構有嚴重的問題！

作者: ldzwh 時間: 2011-2-2 18:20
有愿意學的嗎現在有的年輕人好高騖遠浮躁說個頭就知道個尾這咋成呢再一個是大環境造成的企業只重視工程技術人員不重視技術工人這又造成技術好的人員自我保護不愿意教你們說呢是不是這回事

作者: 一般般 時間: 2011-2-8 16:28
其實要看站在什么角度上去看問題。如果你是一個維修工，想學技術，又怕師傅不教，你嘗試過和師傅溝通一下嗎？再者我奉勸想學技術的同仁們一句話：藝不是學的，是偷得。學的東西很快就會忘記，但是偷得技術你是永遠會記得。
如果你是一個管理者，那你就要注意培養新人。你可以用你自己的方式結合本廠的實際情況來解決，沒有一成不變的方法

作者: 獨孤城 時間: 2011-2-11 14:32
自己多學習鉆研吧，一切從0開始

作者: maozhuzhou177 時間: 2011-3-4 22:08
我們公司，領導給安排了很多次培訓，可是感覺跟在學校上課一樣，雖然有些是針對實際問題的，但是領導培訓的也都是理論上的，可是實際呢，他們培訓的是些什么東西，也許自己也不清楚，這樣我們也就沒什么興趣了。也學不到東西，所以最好的學習方法就是在現場，看著師傅怎么做，有什么不懂的問，這樣學才能有作用。

作者: dkh123 時間: 2011-3-5 14:32
如何讓技術好的員工把經驗、技術傳授給其他員工.
我認為：1、想學技術的員工要尊師。
2、怎樣讓員工想學技術？在工資、人事等企業管理者的思想和行為中要體現出尊重技術，影響員工想學技術。

作者: dkh123 時間: 2011-3-5 14:37
回復奕樊居士的帖子

說對了。！！！！！！！！！！！！！

作者: 霽雨星辰1 時間: 2011-3-6 10:43
請專業的設備維修團隊對企業的員工進行系統化的技術培訓，包括操作能力和理論水平

作者: justdoit99 時間: 2011-3-7 13:40
不能埋怨師傅，現在的社會現實就是這樣，靠技術吃飯，如果領導重視還行，如果領導不重視，你自己都沒有實戰的機會還哪有心思交別人
、

作者: qiweihappy 時間: 2011-3-8 19:49
讓技術好的人開班教，給錢培訓。

作者: daydayup710 時間: 2011-3-9 21:16
要善于總結，不恥下問，同時多動手，理論聯系實際，打好基礎。

作者: gengjigong 時間: 2011-3-10 22:59
可以把維修組細化，液壓，電器，鉗工小班化，責任到人，獎罰分明。

作者: 我恨狼 時間: 2011-3-10 23:38
私企還好點，我在國營的公司看到老員工干了十幾年了工資2千不到，這樣新來的有動力嘛，老員工有動力嗎？想發展起來這得看企業對待。。。

作者: xlt651024 時間: 2011-3-11 16:17
設備管理低下不是技術問題 ,而是管理問題 .

作者: lp274319952 時間: 2011-4-9 22:19
一針見血，入木三分，，，，，，，，

作者: 耗耗小鼠 時間: 2011-4-10 21:19
這是機制問題領導感覺自己的技術就是免費的沒有很好使用知識資產管理尤其是隱形的那部分

作者: zsuh1091 時間: 2011-4-10 21:46
這種情況在私營企業很常見，沒有規范的培訓教材。只有靠師傅帶徒弟，加之操作工流動性很強，老板也不太樂意培訓人員，所以底層的操作人員技能很差。偶爾時候還來個常識性問題導致了批量的報廢，這時候才又知道痛了

作者: yangaotu 時間: 2011-4-12 15:38
是因為公司管理有問題

作者: 水橋路 時間: 2011-4-13 08:57
五樓的很好　受教了 ,謝謝............................

作者: liqichen2004 時間: 2011-4-21 22:25
書中自有黃金屋，里面有你所需要指導的一切。只不過現在一是書太貴，不過網絡應該能解決的，二是人都給自己找理由偷懶，卻還說師傅不教。不要糾纏于如何獲得一個小竅門，基礎打好，能做到舉一反三才是一個合格的維修人員。

作者: flyfisher 時間: 2011-4-24 10:32
老大難問題，各有各的難處

作者: 耶穌愛子 時間: 2011-4-24 11:15
不愿意教是對的，美國還技術封鎖呢。

作者: ZOUCHUNSHENG 時間: 2011-5-11 00:04
真想學技術就得有誠意。當初跟我一起學車床的有三個，他們兩個沒事就在那玩手機，給師傅倒鐵屑加乳化液都是我，休息時跟各位師傅賠笑遞煙，偶爾下班時去小飯店吃個飯，工人師傅的要求都不高，心意到了就行。一年后我單飛時他們倆螺紋都不會挑。

作者: HEJING800324 時間: 2011-6-4 13:00
四樓的方法很好，學習了

作者: yichuxi 時間: 2011-6-4 13:30
回復 ZOUCHUNSHENG 的帖子

想學技術
光是勤奮是不夠的
要投其所好

作者: wgq1970 時間: 2011-6-9 11:51
只要自己真正想學，肯定會有辦法的

作者: 寂寞的魚 時間: 2011-6-10 09:42
經驗都是要偷著學。

作者: yangym323 時間: 2011-6-19 09:45
有句老話說的很好，師傅領進門修行靠個人！學技術要靠勤奮的學習和悟性！留住人不單是單純的待遇問題！

作者: 加色魔 時間: 2011-6-22 22:23
不只是中國人其他國家都是這樣的，技術是好不容易積累的，其中的辛酸經歷只有本人知道，試想一下，你是一個經驗豐富的人你毫不吝嗇的把技術傳授給不會的人嗎？人人都怕失去自己存在的價值！！

作者: 卡卡西卡 時間: 2011-6-28 11:52
重管理不重技術，因為管理好學，技術難出

作者: 清風慕竹 時間: 2011-8-18 20:57
主要現在很多人剛開始要學技術的時候對師傅都很尊重，等到學得差不多了就開始得意忘形了，目空一切

作者: 學者6 時間: 2011-8-30 19:41
現在工廠普遍現象：會了徒弟，餓死師傅。看人看走眼，自己就沒飯吃。競爭激烈啊

作者: 學習進步 時間: 2011-9-5 14:58
師傅的經驗積累也是來之不易，要尊重師傅，這個尊重不單單是徒弟尊重，企業也要尊重。尊重是有價值的！是要付出的。向別人學技術要虛心，還要自己鉆，缺一不可。遇到任何問題都要舉一反三，多問幾個為什么？多動手，慢慢積累，久而久之，經驗自然就有了。

作者: w027abco 時間: 2011-9-16 13:44
標準化呀，只要將我們的操作過程標準化了，誰都可以操作了
不過實行標準化的過程可能需要較長時間
哈哈h

作者: 鐵血江湖 時間: 2011-9-17 09:55
記得曾經上班的一個公司的一條管理方針就是：進退有倫理。（公司說出來大家都曉得，就不說了.)我覺得這個辦法很值得借鑒，不管是你晉升還是離職，你都的給自己的崗位上培養出接班人，不然這樣的員工就得不到晉升或者加薪，這樣的員工更可以不用，不能這樣一次又一次的重新來過。

作者: honyo2011 時間: 2011-9-17 11:42
雖然是一個老帖子，但是這個問題確實有普遍性。其實這就是現在的社會環境造成的，徒弟出師，餓死師傅！當然要保守一點，也因為所謂技術應該是需要磨練的，而科學就可能是一句話點透的事，所以不能說。

作者: 圣元 時間: 2011-9-18 11:38
老師傅的工作經驗和高技術也是他們自己鉆出來的,在現在這樣的物質型的社會當中,無私的人少之又少,想要學到好的技術,還是得要付出點代價的

作者: 550794374 時間: 2011-9-24 22:20
這確實是個問題啊。不過我覺得只要你虛心求教，應該還是能學的到的

作者: 696292liu 時間: 2011-9-24 22:56
對這個問題我發表一點我的意見:1.讓技術好的人當管理人員.讓他負責他特長范圍內的工作.2.R如果技術好的人不是管理人員,就應有相應的激勵機制.3,公司設備技術資料公開化.最重要的一點就是對傳授技術的人必須要有激勵機制動.絕不是無償援助.

作者: earthworms 時間: 2011-9-25 10:20
說點陋見：
1；師傅，大部分師傅只要學徒尊師好學，他們都愿意教。
2：學徒，心態很重要，技術型學徒更是這樣。有些師傅看學徒既不認真，又不刻苦，還不尊師，師傅為什么要教你？對于心態好，肯學愛問，喜歡專研，用心感悟，這樣的徒弟哪個師傅都愿意教授。
3：企業，尊重人才是根本，是企業持續發展的保證，給每一位員工良好的培訓是責任和義務，在人事方面也需要考慮人才流動對崗位的影響，給人才和精英大展舞臺的天地，有能者居之的開闊胸襟，相應的福利待遇不能落下，建立充分激勵員工愛學習，愛專研的制度平臺，不能成為一個口號，需要落到實處。長時期的建立良好的企業文化。
以上任何一個角色都有優劣之分，關鍵在于用管理水平的高低、決策者的眼光和胸襟、氣度來保證技術的后繼有人。

作者: 行運超人 時間: 2011-10-5 13:59
我公司就有把所有的設備技術資料自己鎖起來，不讓人家學習的人，然后自己就好像大師傅的樣子，其實就是懂點皮毛，這就是管理上的問題，還是上市公司呢，無語！

作者: yhc6850 時間: 2011-10-5 14:30
我跟師傅學時，經常請喝酒，買煙，送禮，這樣才會教，還有他還要受公司的培訓費，工資高

作者: saul 時間: 2011-10-5 19:57
其實還是公司對技術不夠重視，才造成這種現象。國外對技術人員培訓極其重視，就避免了這種現象。去年去西門子培訓，培訓師講的很仔細。他的培訓費是培訓一天六千元。如果國內公司也這樣，不信哪個老師傅會藏私。

作者: AHHNYJ145 時間: 2011-10-8 11:32
{:soso_e106:}原來的積分不見了

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