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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我在飛的意見 [打印本頁]
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-12-8 12:28
這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖，我單獨(dú)貼出來，因?yàn)橐庖姴町愝^大。請(qǐng)大家討論。  老鷹
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聯(lián)盟應(yīng)更名為機(jī)械設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟。

我個(gè)人認(rèn)為首先確定聯(lián)盟成員及管理人員，管理層先制定運(yùn)作規(guī)程。所有成員必須服從，否則將被清除。產(chǎn)品應(yīng)重點(diǎn)在非標(biāo)機(jī)械（通用機(jī)械生產(chǎn)廠家較多，利潤(rùn)空間小）。以聯(lián)盟出面宣傳并與客戶洽談，組織開發(fā)生產(chǎn)及資金分配，將設(shè)計(jì)，加工，外協(xié)等分發(fā)到對(duì)應(yīng)的聯(lián)盟成員，就近制造，集中組裝，調(diào)教。同時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，大家在一起需要的是相互信任，集中約束。聯(lián)盟的合作規(guī)程，氛圍很重要。

現(xiàn)國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)正在由勞動(dòng)密集向自動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)移，非標(biāo)專用設(shè)備的用量非常大，也不要怕我們的產(chǎn)品被山寨，其實(shí)大家都在山寨。關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品品質(zhì)及聯(lián)盟的信譽(yù)。

實(shí)體問題要以聯(lián)盟注冊(cè)一個(gè)公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來，并要具備一定資質(zhì)），建立一個(gè)或多個(gè)組裝分部。這個(gè)要轉(zhuǎn)變以前的觀點(diǎn)，不能走大集體的老路。突出靈活，高效。

社區(qū)有很多專業(yè)設(shè)計(jì)人員及很多生產(chǎn)制造企業(yè)的老板，管理人員，由聯(lián)盟合理組合后將是一個(gè)非常宏大的實(shí)體，成為中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)的新巨人。

先要聚集幾位社友組成組委會(huì)，整合資源。具備實(shí)際實(shí)力即可實(shí)施。

關(guān)鍵是開始加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì)，制造能力和水平。

由于國(guó)內(nèi)工人工資逐年上漲，各類商品在質(zhì)量?jī)r(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)激烈。現(xiàn)在很多企業(yè)非常需要大量的專用自動(dòng)流水線及設(shè)備以降低生產(chǎn)成本提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。聯(lián)盟要開發(fā)全新的設(shè)備時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大。只要將現(xiàn)成的技術(shù)，機(jī)械合理的山寨在一起成為專業(yè)高質(zhì)高效的非標(biāo)機(jī)械，就會(huì)使聯(lián)盟在很短的時(shí)間發(fā)展壯大。

我認(rèn)為實(shí)體要有，就是XX機(jī)械制造有限公司。加入聯(lián)盟的企業(yè)或個(gè)人都享受公司的利潤(rùn)分成和風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)（根據(jù)參與的程度）。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業(yè)和個(gè)人都要向公司遞交信譽(yù)保證金，做為為公司制造部件及個(gè)人信用的擔(dān)保。在退出時(shí)，沒有問題全額退還。

項(xiàng)目應(yīng)不是太大的問題，只要有能力，現(xiàn)在項(xiàng)目很多的。如前幾天在外出差，就有幾個(gè)項(xiàng)目由于我能力有限沒有接。只接了兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床的單。但因客戶接觸過我的產(chǎn)品和對(duì)我個(gè)人的信任，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號(hào)，令我很感動(dòng)。

對(duì)于聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，如聯(lián)盟能聚集了眾多一流的設(shè)計(jì)人員，一流的加工企業(yè)，一流的安裝調(diào)試人員，一流的管理人員，這將是多大的優(yōu)勢(shì)！
作者: 聶俊    時(shí)間: 2009-12-8 16:37
呵呵，本人也是這個(gè)意思，可以先在這個(gè)方面動(dòng)動(dòng)腦筋
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-12-8 22:20
就是要做非標(biāo)設(shè)備，大利潤(rùn)空間，競(jìng)爭(zhēng)者少！
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-12-8 22:24
這就是非標(biāo)設(shè)備的真正特征——1、減員增效的機(jī)器；2、利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目；3、技術(shù)難度大，競(jìng)爭(zhēng)者少。
作者: 向宏    時(shí)間: 2009-12-8 22:29
還有，能被山寨，證明我們的成果還是有競(jìng)爭(zhēng)力的，我們要努力做到：一直被山寨，從不被超越，就是最大的勝利！！！
作者: 老徐    時(shí)間: 2009-12-9 00:55
飛俠的主意不錯(cuò)，就是把設(shè)計(jì)聯(lián)盟和機(jī)加工聯(lián)盟的資源利用起來，單獨(dú)成立一家公司，毫無疑問，獅子搏兔亦用全力，只要操作得當(dāng)，這家公司可以成為一家非常棒的公司，但是，在沒有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下，這個(gè)公司也很難在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)起來，簡(jiǎn)單想到的幾個(gè)問題：
1.論高精尖，缺乏具有某個(gè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新，我們能做到只能是按照客戶的需求來開發(fā)，很難做到先人一步成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)大而不強(qiáng)，能成為戴爾，卻很難成為英特爾。
2.做大路貨，成本控制及質(zhì)量控制是否能比的上眾多的各地區(qū)中小型自動(dòng)化設(shè)備公司
3.人力資源的安排，以公司形式出面，眾多的管理及銷售人力成本如何應(yīng)付？

未來的景象： 這個(gè)實(shí)體不斷順利發(fā)展就好像出來一家非常牛逼的機(jī)械制造公司，什么非標(biāo)設(shè)備都能開發(fā)生產(chǎn)，擁有龐大的人力資源和技術(shù)實(shí)力，不斷的干翻其他的非標(biāo)制造企業(yè)，這些多余出來的技術(shù)人員及就業(yè)崗位，一部分轉(zhuǎn)行，一部份加入這個(gè)陣營(yíng)，不斷增強(qiáng)這個(gè)實(shí)體的實(shí)力，滾雪球一樣，終有一天成為壟斷巨頭，我也不知道到底是好事還是壞事
作者: 如履薄冰    時(shí)間: 2009-12-9 13:53
1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計(jì)與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會(huì)，要確定公司章程（約定領(lǐng)導(dǎo)班子及其他成員、責(zé)任、股東等）；
3.要搞人力資源調(diào)查與評(píng)審：加入聯(lián)盟的人員和企業(yè)是否有設(shè)計(jì)，制造能力和水平，以及制造組裝銷售服務(wù)等人員；
4.以前幾項(xiàng)可以迅速完成，找項(xiàng)目倒比較簡(jiǎn)單，正如我在飛說云：項(xiàng)目找咱，現(xiàn)在需求確實(shí)很多。
5.關(guān)于山寨：無所謂，我們的優(yōu)勢(shì)來自全國(guó)各個(gè)行業(yè)的精英，推陳出新應(yīng)該更快。

    請(qǐng)老大斟酌。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-12-9 14:00
如履薄冰: 1.設(shè)計(jì)聯(lián)盟更名很有道理，設(shè)計(jì)與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負(fù)責(zé)是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會(huì)，要確定公司章程（約定
這里給我們提供了一種實(shí)體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當(dāng)股東，可能大家感覺有點(diǎn)為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實(shí)體又不行，以保證金的形式，撤出時(shí)候可以退還（注冊(cè)實(shí)體費(fèi)用和維持一個(gè)公司簡(jiǎn)單運(yùn)作的費(fèi)用要聯(lián)盟共同承擔(dān)）。這個(gè)方式就比較靈活。

不管什么體制，選人的問題都要解決，是繞不過去的。

業(yè)務(wù)方向，設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟也許更可取，單純的設(shè)計(jì)似乎不夠。叫設(shè)計(jì)制造聯(lián)盟，包括加工，設(shè)計(jì)，這樣反而更好，比過去的框架更靈活。
作者: 如履薄冰    時(shí)間: 2009-12-9 15:00
老鷹: 這里給我們提供了一種實(shí)體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當(dāng)股東，可能大家感覺有點(diǎn)為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實(shí)體又不行，以保證金的
1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn)，對(duì)個(gè)人好說，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會(huì)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大以后再研究也不晚。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2009-12-9 15:07
如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實(shí)靈活一點(diǎn)，對(duì)個(gè)人好說，但如果是以公司身份加入聯(lián)盟還要考慮一下，可能會(huì)有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發(fā)展壯大
公司身份很少的吧，即使有也可以。項(xiàng)目究竟讓誰干還是要有個(gè)決策機(jī)制，和聯(lián)盟成員是公司或個(gè)人無關(guān)。
作者: liuyf021    時(shí)間: 2009-12-9 21:00
比較贊同“我在飛”說的以聯(lián)盟注冊(cè)一個(gè)公司（方便業(yè)務(wù)及資金往來，并要具備一定資質(zhì)），這樣的話可以方便項(xiàng)目的接洽

而聯(lián)盟只是作為一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和制造團(tuán)隊(duì)
我們的優(yōu)勢(shì)是有很廣的資源，而聯(lián)盟要做的事就是整合這些資源
還是建議
1.成立核心團(tuán)隊(duì)，由幾個(gè)主要的人組成核心團(tuán)隊(duì)
2.根據(jù)不同的項(xiàng)目由核心團(tuán)隊(duì)人員去整合聯(lián)盟成員
這樣操作就簡(jiǎn)單而高效，聯(lián)盟一開始并不是無所不能的，第一大家在地域上是分散的，第二很多數(shù)兼職的，第三每個(gè)成員都能做些什么，都擅長(zhǎng)些什么，目前沒有真正地應(yīng)用到項(xiàng)目的實(shí)際操作上
所以我們從小的團(tuán)隊(duì)做起，從一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目積累，隨著操作的深入，了解的越來越多，整合的資源越來越廣，到那時(shí)聯(lián)盟就能真正地做到無所不能
作者: 大蘿卜    時(shí)間: 2009-12-12 14:55
我也同意先注冊(cè)個(gè)實(shí)體，而且必須是設(shè)計(jì)和制造的實(shí)體，光設(shè)計(jì)的實(shí)體只能開服務(wù)發(fā)票的。
作者: 旺旺貍    時(shí)間: 2009-12-25 15:37
不管什么體制，選人的問題都要解決，是繞不過去的。

社區(qū)建立一個(gè)人才管理檔案好不好！請(qǐng)?jiān)敢獾娜酥谱饕环輦€(gè)人詳細(xì)的“簡(jiǎn)歷”傳給“頭”，然后建立起來。是否能給選人提供一些方便啊？“簡(jiǎn)歷”的格式可以統(tǒng)一下載！
作者: 約翰    時(shí)間: 2009-12-26 19:03
同意小旺！
作者: tsh403    時(shí)間: 2009-12-27 00:17
好想法，贊同小旺



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