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機械社區

標題: 社區應該如何從事人才開發和人才服務？ [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2008-10-17 21:35
這個事情一直在談，社區內部也有一些對接的實例，但沒有成規模，沒有一個額穩定的運作體制。

大家對此有何高見？請詳細說說。年會上也會談這個話題的。

謝過。
作者: 老丁1    時間: 2008-10-17 22:20
建議社區組織一個類似于中介的專業團隊。促成協議后收費。
作者: 心結    時間: 2008-10-18 07:37
那……我覺得類似我報名的這個日本的人才派遣公司的形式就不錯。。具體的運作形式大概可以被稱之為“高級包工頭”吧……
作者: 老鷹    時間: 2008-10-18 08:52
心結: 那……我覺得類似我報名的這個日本的人才派遣公司的形式就不錯。。具體的運作形式大概可以被稱之為“高級包工頭”吧……
兄弟可否詳細說說。
作者: 老鷹    時間: 2008-10-18 08:53
老丁1: 建議社區組織一個類似于中介的專業團隊。促成協議后收費。
收費模式確實是個問題。
作者: 心結    時間: 2008-10-18 09:03
老鷹: 兄弟可否詳細說說。
人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )
　　也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才中介服務機構選聘急需的人才，并由該機構分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規范三方在派遣期間的權利與義務，同時通過該機構為所聘人才發放薪酬、代辦社會保險、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動者個人不存在直接的勞動關系，單位用人不養人，用人單位與派遣機構共同對派遣人員實行雙軌制的考核管理。
　　人才派遣的類型
　?。ㄒ唬┌葱再|分類
　　1、全程派遣：由人才派遣機構承擔從人才招聘、選拔、培訓、素質測評體檢等到合同簽訂、人事檔案關系轉接、工資計發、社會保險的辦理、職稱評審等一系列的人事管理服務。
　　2、接轉派遣：由用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣中心與員工簽訂《派遣員工合同書》后上崗，或對用人單位已經在職員工轉與派遣中心簽訂《派遣員工合同書》，并由派遣中心負責員的人事檔案關系接轉、工資計發、社會保險的辦理、績效考核評價、職稱評審、黨團組織關系管理等人事事務。其目的是減少企業固定員工，引入競爭機制，增強企業應對風險的能力。
　　3、試用派遣：用人單位交在試用期內的新員工轉至派遣中心，然后以派遣的形式試用。其目的在于準確選才、減少可能產生的誤差風險，有效降低人力資本。
　　（二）按派遣時間長短分類
　　1、長期派遣：適用于人員流動性不大、比較重要、穩定、含的工崗位，一般派遣期限在一年以上。
　　2、短期派遣：適用于人員流動性大、工作性質和內容較為簡單的崗位，一般派遣期限在一年以內。
　　3、階段性派遣：適用于項目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據工作項目所需的時間長短而定。
　　人才派遣的優勢
　　1、人事管理簡捷：用人單位不需要專門機構及工作人員對派遣員工進行管理，而只負責對其工作崗位、工作內容進行監督考核，復雜的人事事務則由派遣中心完成。
　　2、成本支出降低：用人單位通過考慮職位效益、市場價格制定工資標準，自主調整固定工資與浮動工資的比例，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這利于引進激勵機制，增加團隊創造力和凝聚力。采用烽火獵聘公司為代表的獵頭公司的高端人才尋訪服務也使降低招聘成本的重要方式。
　　3、進入法制軌道：人才派遣中心介入勞動關系，更有利于用人單位與所雇用員工雙方在派遣期間權利與義務的實施和維護，使三方的合作有了更多的監督與保障。
　　4、科學求才擇業：針對單位可以派遣期間“短中擇長”、發現人才、重點培養，真正留住英才；針對個人可獲得更多就業選擇和鍛煉自己、表現才能的機會，增強受聘機率。
　　人才派遣的操作流程
　　 1、單位提出用人要求。
　　2、搜尋資料。
　　3、對個人資料進行甄選，對個人進行面試、測評。
　　4、對初試合格人員由用人單位進行復試，確定正式錄用人員名單；
　　5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓。
　　6、簽訂合同，即派遣中心與用人單位簽訂人才派遣合同，與個人簽訂派遣員工合同。
　　7、為派遣員工接轉并建立檔案；
　　8、辦理員工工資卡；
　　9、發放派遣員工工作證、員工手冊。
　　10、為派遣員工進行管理檔案、發放工資、建立社會保險、職稱評審、在崗培訓等人事服務。
　　11、派遣關系維護：即派遣中心與用人單位、派遣員工之間日常派遣關系的維護。
　　12、合同的解除及續簽.

啊啊啊啊……萬能的百度，我還以為找不到呢
作者: 老徐    時間: 2008-10-18 09:28
我覺的可以先設一兩試驗組進行嘗試，老大在北京搞起來吧，我看目前比較關鍵是先找到適合的人才組建團隊，確定一兩個可以操作的技術服務型項目，我覺的設備維護和某類系統工程整體設計比較好下手。
一般的人才派遣公司，都是收取中介費，每個人按工種和工作期限收取人頭費，但是我認為社區可以做的專業一點，將機械社區的品牌做出來，通過對試驗小組的工作模式進行分析，再通過對人員技能范圍復制出各個子行業的專家小組，明確工作內容和性質，收費標準由社區出面談判，按照不同的服務內容設定不同的利潤分配比例
社區可以做的事情：1參加展會，承接業務，明確服務內容，提升品牌價值，也就是創造更多的附加值，為社會們提供更多的機會。
社友可以做的事情：按照優勢互補，發揮特長，進行項目的具體實施，并形成一個個細分領域的專家小組，甚至有可能成長出一大批專業技術服務公司
好處是巨大的，操作難度也比較高，
作者: 愉深林    時間: 2008-10-18 09:28
心結: 人才派遣(rent a talent ;specializing in finding skilled professionals to fill a temporary need for a business )
　　也稱人才派送、人才租賃，是指用人單
佩服佩服
作者: 老丁1    時間: 2008-10-18 12:01
1、人才交流年費或半年費。
2、如果有意向，先交押金。提供信息或促成交流扣除，設定時間內如果不能促成返還。就是細節上不好控制。比如得到信息后私底下操作可能不好控制。不排除社區內有這樣的伙計。呵呵。
作者: 無錫錫通    時間: 2008-10-25 14:55
說白了就是人才中介,但是這個中介區別與其他的中介.

我們要對介紹人負責、對介紹的單位負責

不好的人不介紹到單位去，不好的單位不介紹個兄弟們

要做到這個不容易啊。

當然了如果成功了那么就要收取一定的“交易費”
作者: 壯鄉人    時間: 2008-11-2 15:48
只要個人與單位滿意，收取一定中介費也無可厚非！
作者: 孤酒    時間: 2008-11-6 11:51
可以對社區會員進行信用記錄、工作能力記錄等，社員只要把自己做的東西發上來，就能從中看出一個人的能力了。
作者: 芽芽芽    時間: 2008-11-10 19:06
我有一個小小的意見，是針對在校大學生的：
社會有一個現象是，很大部分大學生，其實他們是不知道自己適合什么工作的。機械行業十分寬廣，某人適合搞液壓，但不一定就適合做機床設計。最近見同學找工作就是這樣，反正是機械行業的，就投簡歷，只要找到工作便萬事大吉（忽略今年金融危機的影響），這樣是一種社會資源的浪費。
我在想，社區可不可以成立一個機構，幫助在校大學生挖掘出自己的最佳發展方向呢？
作者: 芽芽芽    時間: 2008-11-10 19:16
學生通過自薦，企業對學生在大學期間跟蹤培養。
現在的培訓機構是對畢業生進行培養的，如果這種培養提前在大學期間，那么這將提高大學畢業生的技能，而且目標更明確。
作者: 芊芊    時間: 2008-11-25 16:55
大家好，我是無錫的機械行業獵頭，歡迎大家咨詢qq：253214123  nancy，最近我們需要齒輪泵設計師，大家有合適的推薦啊，年薪10萬
作者: 深南大道    時間: 2008-11-25 23:38
估計老鷹已經被獵人騷擾過很多次了
年會上也說到這個問題，我覺得完全可以效仿專業人才網的做法
給商務會員或者榮譽會員建立信息庫，在社友中心掛一個簡歷頁面
由個人設定公開或保密，獵人想看可以，注冊榮譽會員吧
社區負責對會員的評估，考核與追蹤這個時候就需要組織的力量啦
對于獵人，除了考核他，還要考核推薦的單位，我們可要對社友負責滴



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