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標題: 連載心理學著作之《24小時改變你的一生》第7小時 [打印本頁]

作者: 盛世年華 時間: 2008-8-15 09:27
挑選新的團隊

   歷史上最為壯觀的登山活動是愛德蒙多·希拉里爵士和他的當地向導鄧增·諾蓋伊對珠穆朗瑪峰的沖擊。正當他們從這座令人望而生畏的高山下降時，希拉里突然一腳蹬空。鄧增·諾蓋伊立刻將手斧劈入冰中，緊緊抓住繩索，防止兩人下墜。在接受新聞媒體采訪時，鄧增·諾蓋伊不愿因救希拉里一命而接受人們的褒獎。他說，那時他工作的一部分；然后，他補充說：“登山的人總是相互幫助。”作為我們生命這一偉大征程中的小部分，每天我們都面臨自己的珠穆朗瑪峰。由于所挑選伙伴的加盟，我們可能會取得更大的進展。
   在這一小時里，要求你仔細地審視你的團隊——那些你在重大的冒險活動中可以尋求支持的人。他們對你的進步有怎樣的影響？是鼓勵你大步向前，還是一直在拖你的后腿？
   許多人發現自己被各種陷阱而不是關系所包圍，這是令人悲哀的殘酷現實。太多的人際關系是基于占有、罪惡、支配和控制。在他的《垃圾桶內外》一書中，精神病專家弗里茨·帕爾斯談到兩種類型的人：“T”型人（有害的）和“N”型人（有益的）。在選擇朋友的時候，這種區分非常重要。有害的人會耗盡你的精力，讓你覺得疲憊不堪；而有益的人則給你鼓勵、支持和信心。

你的基本團隊

   問自己這樣一個問題：“在我的生活中，最有影響力的五個人是誰？”然后，你逐一回想，真實地評估每個人對你的幸福有多大貢獻。如果在你的名單中，五分之四的人是積極的、向上的、有益的，你可以認為自己非常幸運。如果結果相反，那你就處于危機之中，需要馬上采取行動。
   任何汽車機械師都會告訴你，當每個火花栓、每個活塞、每個閥門都處于良好的狀態時，你的發動機功率最大。任何微不足道的部件，如果存在缺陷，也可能帶來災難性的后果。同樣的道理適用于你所交往的人。
   你可能會問：“那些整天告訴我為什么失敗或對我所做的每個決定都說三道四的人，我該怎么辦？”或許這個人和你的關系非常密切，是你的家人或終生的朋友。重要的是你要運用外交手腕和技巧對付有害的人。
   對于你認為會成為你前進道路上絆腳石的人，草率地決定突然中斷所有聯系是不可取的。你也不要等別人都同意你的做法。即使他們說同意，你會肯定他們言不由衷。更好的做法是完全了解他們的行動并針對性地做出反應。看到人的本質，學會欣賞他們的優點和不足，接受他們積極的行動，然后客觀地、有建設性地識破他們制造障礙和迂回的企圖。
舉個例子。如果五個人告訴你不能做什么事情，你告訴自己：“我肯定是對的。”沒錯，他們可能會因為你不聽勸告而生氣。不過，當你取得成功時，他們會說：“我就知道，你會成功的。”
如果這五個人組成你的朋友圈子，你的隊伍中需要增加一兩名新的成員了。或許你知道是誰——樂觀、開朗、業有所成的人。精心地創造機會，盡可能地與他們接觸。
   不，你不需要拋棄你的老朋友。相反，承諾擴大你的團隊，增加能幫助你登上山頂的人。
   許多年前，芭芭拉·史翠珊曾唱過：“人，需要別人的人是世界上最幸運的人。”我們彼此相互需要。
就象身體的一部分需要其他部分才能正常工作以前，我們在生活的各各方面需要他人才能奮力前行。我們都生活在同一片藍天下！關鍵是挑選那些對你有巨大貢獻的朋友。
      根據商業顧問杰克·左費爾特的觀點：
如果你想知道怎么做某事，請教那些精于此道或業有所成的人。如果你打算把自己的年收入從30,000美元提高到70,000美元，別讓那些只掙45,000美元的人指手畫腳——他們能告訴你的不過是怎樣達到他們的水平而已。
   成功的企業家向某些雇員支付比自己高的工資，這并不少見。因為他們知道打造一支強大的精干隊伍的重要性。仔細閱讀《圣經》上的這些話：“與智慧人同行，必得智慧；和愚昧的人做伴，必受虧損。”
（《箴言》第13章第20節）
      在周圍滿是消極的力量是，許多人采取可悲的錯誤決定：把自己和社會隔離，成為獨行者。他們沒有尋找新的作用中心，而是進入冬眠。突然之間，他們的交流變成無休止得看電視、泡電影院或聽收音機。
      所有的一切都是單向的信息，根本談不上真正的交流。
      C·S·劉易斯這樣寫道：
      如果你想確保自己的心靈純潔無暇，不要把它交給任何人。避免所有的糾纏，把它安全地鎖進自私的棺材里。但在這口安全、黑暗、靜止、毫無生息的棺材里，它會改變。不是破碎，而是變得牢不可破、無法挽救。

集體的力量

   有一種更好的生活方式。借助他人的力量，你可以在短短的時間內取得令人吃驚的進展。怎樣才會有這種變化呢？非常簡單。告訴自己：“下周，我不想獨自吃午飯。我要安排與需要進一步了解的人共進午餐。”抓起電話，開始約會。
      一個人獨自向前很難成功。在商業社會，結果一再證明，推動公司向前發展的最有力的決定并不是來自強勢的、獨斷專行的總裁，而是雇員和管理層共同努力得出的。
      沃倫·愛維斯創建了一家以自己名字命名的汽車租賃公司。公司的運作充分體現“分享參與”理念的力量。在他那本《分享的藝術》中，愛維斯對此有詳細的描述：
      對某一具體問題，小組成員貢獻信息并提出建議方案。問題可能與他們的領域和角色無關，但他們的方案和專家所提出的建議一樣得到充分的討論。所得出的結論是小組成員的共同意見，不是某個最初的建議，而是通過討論而演變出來的新的方案或混合方案。這個程序之所以行之有效的原因在于每個觀點都同樣重要，通過不記名的方式寫出來，大聲讀出來。
   不存在因為某一理念或方案出自有權勢的領導者而接受的威脅，還有更多方面。一旦執行決定做出后，成功的機會將大大增加，因為它會得到整個小組的支持。
   還記得《嘩變》里的布賴船長么？他用鐵腕管理著船隊。每個船員都生活在威脅和恐懼的陰影之中。為什么布賴的人反抗？海上有成千上萬條同樣的船，為什么并沒有嘩變呢？他們之所以嘩變，是因為船長不懂得如何領導，而大家的忍耐超過極限。因此，他們寧愿冒著死亡的危險，也不愿繼續在冰冷的統治下生活。
   在教育領域也是如此。更多的學習是通過合作而不是競爭。當學生們為考高分而自行確定路線并發明各種方法時，只有贏家和輸家。
      另一方面，當一組學生共同解決難題時，額外的學習就會產生，每個人都會贏。有人貢獻數據，有人提供邏輯，有人給出創意，還有人長于用圖像和口頭匯報的形式來展示結果。團隊的方法行之有效。

在所有的層面都取得成功

   在你和別人共同努力時，往往會有不尋常的事發生。一組人共同努力時，自己一個人可能無法完成的事忽然之間變得簡單起來。鼓勵的力量是驚人的，而且在生活的每個層面都行之有效——在實現目標方面、在建立業務方面、在交朋友方面、在從混亂中創造和諧方面。
   我們應該認真地看待《圣經》中的一些話：“彼此安慰”、“彼此分擔“、“彼此啟發”以及“彼此相愛”。我們這樣做之后會怎樣呢？“我們若彼此相愛，神就住在我們里面，帶他的心在我們里面得以完全了。”（《約翰一書》第四章第十二節）
   許多年前，約翰·鄧恩寫到：“沒有人是一座孤島，自成一體；每個人都是整個大陸的一部分。”今天，借用電話公司的商業廣告詞：“伸出手，伸出手，與他人接觸。”讓你的周圍充滿有品位的人，開始鼓勵身邊的所有人。
   吸引法則這樣表述：同類相吸。在過去，或許你所背負的行囊吸引過一些人；但現在你下定決心去改變，在各個方面都煥然一新。這個法則會繼續使用，你需要做好準備，在你的朋友圈子里增加新的朋友——喜歡現在的你的人。

   在攀登過程中，讓你的身邊充滿步伐堅實的人。這是你到達頂峰的最安全的方式。

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