久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 創業經驗談 [打印本頁]
作者: JXG1215    時間: 2010-10-29 09:39
標題: 創業經驗談
1. 小公司如何留住骨干：
4 o5 j4 l1 J7 D: R0 U2 ~: m* V2.關于授權4 B, }$ Z, Z) P( e0 J) V0 G! s: M& C# c
3.有的錢不能省. \7 n# i* F# M' l) i( L# |% d
5.關于招聘) e7 X% u2 B# D0 ]- @1 v; ]) ?
6.老板盡量唱紅臉" O5 J( x) N  ?  t4 g$ p
7.公司里的親戚
- z2 t$ O. a: p" M& R8.當老板和開車
1 i- \; X" r( r1 T9.按時發工資4 x7 o7 s# Y7 K/ u' n
10.學會說“不”8 f# ]1 @6 o3 F
11.不要在公司內部奢望交朋友
3 S0 h6 O7 N" r  B& z12.避免當場做決定3 i: _! H! K( ~+ ]* {. r+ k
13.政策的制定
7 V/ p6 e0 [8 ?14.矬子里拔將軍
- m# M6 G& K. K) n15.有些事情越透明越好
- K& N1 C6 {7 W; D5 w" k16.發勞保用品
7 ?) g' _1 v  K1 d! u9 T9 K17.財務制度之簽字與憑證+ T2 N$ S) C2 f( O. K4 U. Z
18.關于股份制，分紅與年終獎
1 J& U* Y8 |# R4 m/ U& D" a! ?- @19.關于漲工資
4 x! }5 S* D) V$ Q20.充分運用科技手段進行管理- s, u0 n7 D3 q) C; ^; a
21.從結果管理到過程管理
2 x/ j5 s0 ^0 a" w6 [1 F" N4 V( x4 l
以上是一個小公司日常管理所應注意的一些問題 - @3 i+ n: C" P( f" j: l" @0 l
本人曾于03年初即創辦實體企業，最多時候手下有四十多張嘴等著吃飯，經過了人員的來來走走，定單的多多少少，資金的來來去去，到09年自己對自己宣布創業失敗，這么多個日日夜夜，回首對照以上的條條框框，幾乎每條上都犯過錯誤，其中的辛酸滋味真的是一瓶五味雜陳，喝在嘴里，味達心底啊！先講這么多吧，真的想說點東西總覺話在喉嚨口，吐不出來。
作者: 無錫錫通    時間: 2010-10-29 10:24
LZ 你針針見血啊   之所以還沒弄實體 就是考慮的事情太多了  9 l7 o  h% l/ v
往往一個企業的失敗不是在管理 而是在細節 1 o5 E7 J9 R/ R6 F) F
細節的處理影響公司的前景
作者: 無錫錫通    時間: 2010-10-29 10:36
本帖最后由 無錫錫通 于 2010-10-29 10:40 編輯 3 E1 p9 ^+ v7 N5 O6 |
2 e* l3 [. W0 s! a  ~
1. 小公司如何留住骨干：+ ^: o  Z5 R9 T- Z
' ?- N3 I+ U; p$ j    利誘遠遠不夠，要從生活方便、工作方面、態度上去考慮，坦誠對待每一個人* f; O6 A! q+ q1 {
2.關于授權
0 S* u) z  W: J$ P% ]+ X! J   合適的人安排到合適的崗位，就能發揮大最大的潛力
& ]3 ?& H& t4 n/ e+ e! |! y$ \6 i, x/ q( C3.有的錢不能省4 x* [  C/ |& |' ?
   這個我非常贊同，有時候省小錢花大錢，得不償失: A. A6 j: k5 ~1 G3 o
) z7 Z+ m; J+ i4 W0 _/ s5 p5.關于招聘
) m# P$ ?9 V* k# n" d    寧可招不到也不要亂招，忌諱亂挖墻角
  f/ r& Q: z" u0 b, j! R. m, x3 s6 M1 ]5 @# o0 r6.老板盡量唱紅臉1 M; p0 X/ q4 B8 }' V1 \! G+ }* n2 h9 x9 [+ `
     這個我還沒體會......" [; I; n9 z3 K, J& g0 `7 A
7.公司里的親戚$ p/ ~3 {! M$ O+ H4 Q' K7 r3 D& _1 E8 ~; q
    我的觀念就是：親戚朋友一概不用（包括老婆）3 J. W. @' w  U
8.當老板和開車9 J) P. O% F5 ^5 O1 f
   司機請不起啊，只能自己開車+ {  D9 r! S5 |( l/ {+ V
# h. e+ v2 x1 C5 x) [# i9.按時發工資9 j# _0 K4 w1 }$ _, D% ~' k* w" D+ w) G5 e3 ^) P
    人家打工的為了什么？工資   你要養活一個企業，人家也要養活一家老小，就算借錢也得按時發工資，就算實在發不了也得及時跟工人溝通給一個發工資的確定時間
; {, B9 x7 m- l) C" r/ O10.學會說“不”
8 O$ c& r8 z7 g& w2 L   做一個老板不能一味的滿足他們的要求，就算是合理的也得在合適的時間給予答復
. C7 K3 V- X( Q5 x8 Q; \. v5 a3 {: T0 [& t5 d! `* U11.不要在公司內部奢望交朋友
4 k, T' Z6 [  h, p0 {% x   不能走的太近 也不能太遠  距離產生美
8 K: }+ L# P' r1 }5 m0 a3 j  g3 K. g7 Y1 |0 t" t. _* u9 U12.避免當場做決定
; |6 L9 Q& d% S% H4 @4 w1 o1 K% f1 D2 S. F( ?+ X13.政策的制定3 Q7 ]! s* U4 C* d6 |  h% I
, w+ K* P3 B& N! J   合理的政策能提高員工的積極性，一切制度的制定都要根據公司的情況來制定，切不可遇到什么事情制定什么制度
4 K+ O" z2 {$ a14.矬子里拔將軍" ^1 n  Q0 v; b6 p% {3 }# q, |
! q9 C. s0 w) |$ u0 `: g    一只狼帶領一群羊 還是一只羊帶領一群狼的道理
5 G: g  c/ e. V4 B+ |- g15.有些事情越透明越好5 D+ r8 |  C# Z2 H( P! C3 |2 d2 Z$ |6 q  K( A& F
    公開 永遠是解決辦法的有效途徑
. R4 z* i% W) h5 B# `% t16.發勞保用品
0 u! g- Q  N- }$ G0 O1 k  必須的+ v/ I1 X/ ?3 q3 }
1 m: y. o9 }/ ^+ Q6 ^0 Z2 @17.財務制度之簽字與憑證- o- i* L1 U9 n; i) J% [; K
  必須的
  m" v. J' J- J* t9 Q! t5 g* \- R  t: ^$ r: x% E( ^18.關于股份制，分紅與年終獎( `  K& m7 r( C$ e8 G: e) [' K. {- k* v+ n( |! Q% ^' A8 N- L
  我的做法是：50萬利潤中提出10%、100萬提出8%、200萬提出5%、300萬提出10%3 ?0 T. o! F% l* b
19.關于漲工資; Z" U7 h# t% K
  定期定時、按能力、按貢獻
/ [/ p3 j* b3 M, P& F9 n$ z+ y4 ^0 @% f/ e' X! u1 B20.充分運用科技手段進行管理0 g7 x. B7 n9 A. o3 r6 N: x/ N; v$ J9 ]$ n) H5 W7 B
  人性化處理，小企業好辦，一當公司做大了就必須控制    （ERP）系統不做（我不是在做廣告0 ）
: ^- k& Z: [( r5 u" \! x21.從結果管理到過程管理
0 o! O! J! s& o5 n$ ]- j% ?( r  企業的管理就是管人，盡量避免公司內部的一切幫派、小團伙，一旦出現小團伙苗頭給予堅決打擊（卷鋪蓋走人）0 [$ Y# V- a% W( J
7 S8 d$ B$ E6 D6 J
作者: 2266998    時間: 2010-10-29 10:45
1 創業別多想，多想了，一輩子都不能創業，8 X2 _4 i" t8 ~! a
2 要知道自己是誰？有什么絕活兒？
( `: w  T6 {* {( x1 X0 l$ j3 雇人別摳，別怕與能人打交道，誰越能，越打交道，能雇到最厲害的家伙，能用人家，你就成功了，
( J8 X, ~) W8 V+ l  Y7 ?) D+ C4 小事別計較，少與小人打交道，但不得罪小人，與侃爺多打哈哈，別認真，0 g7 `. L1 Z" m. H/ F6 I8 u; Y

5 j& G0 M$ m! s( z# F$ m' r俺就這些經驗，沒有樓主那些，哈哈
作者: 秋葉楓紅    時間: 2010-10-29 10:47
很深刻，很詳細！1 p0 e8 `: T# ^. H  {
失敗也是種經驗
作者: 開心    時間: 2010-10-29 10:54
還在不斷摸索，學習了。
作者: MIKE王    時間: 2010-10-29 11:52
本帖最后由 MIKE王 于 2010-10-29 11:54 編輯
& ]. }7 i) S& j8 F) F
1 }' S4 f  m: K. s) S& p* @回復 4# 2266998 ) Y* }  j' Q6 J$ c

( O3 t' n1 t7 K& t+ r7 m+ V
  J. L; d  ]; V  b    發人深省。2 N9 M0 J, {( b
    不過第3條不容易啊。花錢請人是大學問。  v' A' l% C& Y2 `
    大俠是否有更深入的經驗介紹？如何找到能人（假的很多）？如何用好能人？如何長期留住能人？
作者: 2266998    時間: 2010-10-29 12:03
花錢請人是個學問，有能人，則一切興旺，但能人有個性，這個要包容，特別對能耐大的要特別包容，/ f2 e' M/ z1 A: R
對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，1 V" @# p% F9 d4 w# `7 r4 z4 G4 ?
能人，其實看起來也很簡單，找幾個有深度的圖紙，擺桌子上看看，‘南郭先生’馬上就走了，留下的就是能人，+ X* t7 }0 d. o, i8 q, m# I
但，我國的習慣是滅能人，這個是優良傳統，你必須時刻記得，要戒掉這個習慣，有謙虛的態度，就夠了，
作者: MIKE王    時間: 2010-10-29 12:26
回復 8# 2266998 5 a  \  a- v: T' T, J$ P$ @
( x1 o2 z) J) b: I! f& w& c

0 T2 \% k1 {3 V" x! \& S   “ 對能人，可以采取合伙，即給人家看你的所有合同，看你到底掙多少銀子，以取得充分諒解，別騙人家，也別說什么‘事成必有重謝’，漢高祖可以說這個，可以不考慮信譽，因為以后要做皇帝，皇帝可以沒信譽，因為沒有必要，凡人就不可以，”) ?/ R  l6 z4 T9 G
5 h" x2 I& ~1 w( |) M$ a
    受教了。( S0 z3 j. f/ S* @
關于上面的看法：合伙是分利潤好，還是按合同金額給傭金？單指貿易性質的項目。有采購合同，有銷售合同。傾向于按采購合同金額給傭金，這樣只要達到“能人”的心理價位就好。但是這又和請“能人”降低成本相矛盾。請問大俠是否有更好的經驗。
作者: 2266998    時間: 2010-10-29 14:15
我一直覺得，在兩個方面不能考慮降低成本，一個是材料，一個是人力，誰在這兩個方面一動腦筋，就離完蛋很近了，而我們許多企業特別愛這樣，最終都不成氣候，
* d- I$ D1 Q4 A0 s1 _1 z" k) R/ p人力成本高，可以考慮作高端的設計，成本再高，也不可能高過你合同的錢，既然米國付得起工程師的費用，為什么中國不可以，是沒有這筆銀子嗎，不是的，是想自己都留下，銀子留下了，就留不下人，二者只能選其一，
作者: MIKE王    時間: 2010-10-29 15:22
才聚人散，這是一定的。財散人能否聚，這點還是很有學問的。學習了，謝謝
作者: 龍游大海    時間: 2010-10-31 20:00
創業別多想，多想了，一輩子都不能創業
作者: 秋葉楓紅    時間: 2010-10-31 22:24
本帖最后由 flyeego 于 2010-10-31 22:42 編輯
5 B& M! |: [$ u, `  K  |" q! n4 L: |; M5 u! K1 _+ l& j3 q4 r! t; j" d) c
現在再去搞低端靠低勞動成本來創業已經是非常困難的了，8 i/ l8 X% @1 Q3 c* ?; F
不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精，高薪高素質，加工全部外發加工，甚至也不用去注冊公司，利用加工單位來開票什么的，省了一大陀事情，但是首先保證你做的東西一定要專，一定要有些技術含量。
4 A& h$ |& y/ ^5 r低價勞動力往往會做出些匪夷所思的事，比如經常搞點廁所衛生紙回家，比如下班回家的時候把單位的銅塊偷回家給賣了，這些都是小事，最要命的是干活的時候給你偷掉幾個步驟偷懶，或者挨了罵之后心里不爽給你多浪費些原料，或者是同事之間矛盾打個架什么的到最后比誰更能偷懶占便宜，或者是勞動力緊缺之后覺得自己地位提高了很牛，要跟老板來對著干，或者是工人因為違章操作工傷了等等等等，期間造成了無數瑣碎的事情，占用了老板本來可以出去搞關系，發展客戶的精力，所以這種勞動力密集型的企業，的確是越來越難做了，作為創業者，為什么還要去走這一步呢？何不避開來?即便要做加工，也不要做低端的，要做別人很少做或者難做的，錯位競爭，這樣創業應該輕松許多，也簡單許多，離成功也更進一步
作者: jqy    時間: 2010-11-2 21:05
俺也想創業，先跟大俠們學習一下！
作者: flowns    時間: 2011-3-17 13:44
錯位競爭，創新，個人覺的這是關鍵。
作者: 張撥叉    時間: 2011-3-21 17:29
受教了 ，還是根據客觀環境人性化點比較好
: A, d9 d8 W+ G* ]; A6 r
作者: 9782350xy    時間: 2011-3-28 21:54
學習，學習，再學習；提高，提高，在提高！
作者: 老狼    時間: 2011-5-7 16:54
我也想創業，過來學習啊！！
作者: 前景錢    時間: 2011-5-8 10:54
在這里要多學習一下，有用啊
作者: JOHN-ZHOU    時間: 2011-5-11 20:03
創業中，希望前輩多指教。
作者: 雨天PPP    時間: 2011-5-14 01:32
回復 秋葉楓紅 的帖子
$ c! |4 I5 w" I! p
2 V+ u/ _7 d/ ~' \2 c/ ]' K   楓紅兄，請問您說的  “不如瞄準有前途的發展方向組建研發團隊，人少而精……利用加工單位來開票什么的，”這句話具體如何踐行？  打個比方：比如自己在賣建筑攪拌機，然后把原材料發給外加工，等所有部件出來了組裝成一臺攪拌機，然后自己銷售。是這樣的意思嗎?
作者: hxdyx1    時間: 2011-5-14 23:53
要是能再細點，相信能幫助更多人。" x3 u/ C8 u4 \6 t" v3 Y/ X) e/ B
特別是老板和開車沒看懂，具體是該請人開，還是自己開？
作者: MechanicsD    時間: 2011-6-17 20:44
學習中～
作者: 騎豬看海    時間: 2011-6-18 10:33
今天在阿里看到一篇和樓主很相似的帖子，談的也是這幾個問題，但沒有樓主的全，樓主能否在每個標題下再說明一番，最好有實例，呵呵。: t5 A- D# p2 v9 J- ^4 n/ w$ x
感謝樓主的分享
作者: 7Doors    時間: 2011-6-26 22:46
學習了~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
作者: birg    時間: 2011-6-29 14:14
我也想創業，摸索中
作者: huangjunxue    時間: 2011-6-30 18:02
創業的點點滴滴是得好好回味!!5 d* e  x# C/ C+ x  ]8 v+ b9 ?: k
作者: JJJJ19811127    時間: 2011-7-3 22:09
路過,踩踩,家家都有難念的經
作者: 斷刀    時間: 2011-7-4 13:38
在中國，有三個人以上的地方，就有分派，每個人的思想意識里，對于每個同事，都是有遠近的。當老板的關鍵是如何處理好這個平橫，不能一枝獨大。
作者: hmy1010    時間: 2011-7-8 14:44
回復 JXG1215 的帖子
! _2 i% B% v# i! X
6 `( Q2 ~4 C+ T, x# X, G' L% v也看過這篇文章，收藏了，很有借鑒意義，樓主常州哪里的，同是常州人
作者: 地球MAN    時間: 2018-7-2 21:59
頂起
作者: 地球MAN    時間: 2018-7-3 22:30
頂起



歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/) Powered by Discuz! X3.5