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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于ERP系統(tǒng)的討論，拋磚引玉了。 [打印本頁]

作者: 上海狐飛 時間: 2010-9-8 20:54
標(biāo)題: 關(guān)于ERP系統(tǒng)的討論，拋磚引玉了。
響應(yīng)老鷹版主的提議，展開ERP的討論。我先說說我們公司的情況。
我在的公司，使用ERP系統(tǒng)管理。
公司的運(yùn)作是采購物料，自己組裝的生產(chǎn)模式。
對ERP，剛?cè)肼氂龅降木褪俏锪暇幋a原則的制定。
由于公司是做電氣的，機(jī)械方面是新增加的，所以機(jī)械零件的編碼規(guī)則重新制定，原先制定的標(biāo)準(zhǔn)緊固件的編碼原則不太適合機(jī)械用，但是不能改了，只好將就著用。
物料是用11位編碼，大類、小類等，還有產(chǎn)品料號規(guī)則。規(guī)則定好之后要寫29位碼描述。因?yàn)橹皼]接觸過，機(jī)械方面公司里也沒人清楚，所以編碼原則的制定陸續(xù)花了有2~3個月時間。用下來倒還可以，就是零件種類太多，編碼類別有限，只好小類合并，差不多的就放在一起。
零件因?yàn)橛袖摬摹~材、鋁材，所以分了3大類，各大類下面按零件的外形、結(jié)構(gòu)再分類。由于機(jī)械零件的非標(biāo)特性，不可能像電子產(chǎn)品把特性編到料號中，只能用流水號表示同類不同尺寸的零件，所以編碼必須有個總表，編寫新的料號時要先檢索是否已有，新號是否已經(jīng)被使用。當(dāng)零件越來越多的時候，表就很龐大，效率會降低。
零件編好料號后，打出一張單子（有零件的各種特性、編碼、屬性等信息），交給信息輸入的人按流程填寫內(nèi)容、輸入系統(tǒng)，以后就可以用這個料號了。
如果是大批量重復(fù)生產(chǎn)，系統(tǒng)很好用。
如果是小量生產(chǎn)，或者圖紙經(jīng)常會變更，容易混亂。
目前我的感受是流程比較長，牽涉的人很多，對于客戶的快速反應(yīng)是有很大制約。往往需求早就有了，但是流程沒走完，無法采購。流程好不容易走完了，給供應(yīng)商的時間也就很短了，往往要趕工。
基本流程：銷售部門發(fā)來訂單----生管處理訂單----技術(shù)準(zhǔn)備圖紙、編制料號----ERP系統(tǒng)維護(hù)人員輸入料號-----資料員發(fā)行圖紙給采購、生產(chǎn)---采購處理外協(xié)、采購件----來料進(jìn)倉庫----生產(chǎn)領(lǐng)料組裝----測試---進(jìn)倉庫---發(fā)貨----售后服務(wù)
一個零件或者是外購件，從發(fā)起到采購來，快了也要3~4天，如果供應(yīng)商要求先付款，1周也不一定能采購到。
在研發(fā)部門，必須配置一個職位專門處理ERP有關(guān)流程，這個職位很忙，特別是小量或單件生產(chǎn)、或者是試制階段。圖紙不定型，修改之后就要重新走流程。圖紙經(jīng)常修改就很麻煩。
我們的系統(tǒng)只適合外協(xié)加工、自己組裝的生產(chǎn)模式。因?yàn)檎蛩阕约荷霞庸ぴO(shè)備，自己做機(jī)加工，這個系統(tǒng)的設(shè)置又不適用了。
這是我目前的一點(diǎn)體會，請這方面的高手多說說自己的經(jīng)驗(yàn)。

作者: 叁零機(jī)械菜鳥 時間: 2010-9-8 23:08
關(guān)于這個我只是幾年前知道一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。原來的公司搞過，反正是一塌糊涂后來，大家都累的要死整的，用不好就是個大累贅！沒幾家用好的估摸著

作者: 秋葉楓紅 時間: 2010-9-9 10:16
ERP，翻譯成中文名，就是企業(yè)資源規(guī)劃
ERP系統(tǒng)，最好的就是德國SAP，我接觸過幾家外企，大都是用的這個品牌的。
我們也用ERP，自己開發(fā)的，很爛，而且經(jīng)常要計(jì)算機(jī)部門來人工修改數(shù)據(jù)，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)鋼板的企業(yè)，所以相對來說，沒有LZ企業(yè)的產(chǎn)品物料代碼之類的煩惱，象設(shè)備備件，消耗品之類的東西，統(tǒng)稱為輔資財(cái)，也要輸入物料代碼，這一塊比較亂，代碼都是隨便取的，沒有分類規(guī)范化，因?yàn)椴少彽臇|西不多，所以也基本沒啥大問題，流程跟LZ所描述的差不多一樣，但我們很多時候都是不規(guī)范作業(yè)，常常都是急吼吼得把備件先讓供應(yīng)商送到，用上了，然后再在ERP里進(jìn)行操作，運(yùn)氣不好的話會有各種各樣的麻煩事，甚至有時把貨款拖個一年半載的，非常麻煩

作者: 上海狐飛 時間: 2010-9-9 19:17
對的，相對效率有點(diǎn)低，你們不規(guī)范作業(yè)，也是因?yàn)樯a(chǎn)逼的，畢竟生產(chǎn)急需的備件等著用，真的流程走完，也快停產(chǎn)了。
我現(xiàn)在也遇到這些問題，但我不再不按流程了，不然墊了錢也是白墊，幫公司做事還要自己出錢。

作者: 小白菜 時間: 2010-9-9 20:18
可以解決勝IT業(yè)的就業(yè)問題，是個好東西。

作者: wangqing9696 時間: 2010-9-11 11:45
個人用過一段時間，感覺太麻煩不好用，弄的每個部門像個仇人似的

作者: 魚化龍 時間: 2010-9-11 22:00
感覺企業(yè)的ERP系統(tǒng)還好用

作者: 非資深工程師 時間: 2010-9-11 22:04
ERP ISO 兩個有意思的名詞

都能搞的人死去活來.確實(shí)是有用的東西,但是被一些半調(diào)子斷章取義,于是就有了今天大家的煩惱

阿彌陀佛善哉啊善哉

作者: 西門 時間: 2010-9-12 11:43
前集團(tuán)花了3千多萬打造ERP，非常好用，效率提高不少，但是在中國的五個分公司卻沒有一個用的。個中緣由，很有意思。

作者: 狙擊手 時間: 2010-9-12 18:41

前集團(tuán)花了3千多萬打造ERP，非常好用，效率提高不少，但是在中國的五個分公司卻沒有一個用的。個中緣由，很 ...
/ ~! A+ {& v) l# Z西門發(fā)表于 2010-9-12 11:43

中國人就是特別“聰明”！
什么都不要，照樣打到米國佬！

作者: longlong516 時間: 2010-9-16 16:54
我現(xiàn)在的公司就在用呢！
感覺還可以！
不知道花多少錢買的！同時用的數(shù)量比較少！
用的是 u8！！
增加編碼首先要制定增加編碼的規(guī)則和增加編碼的制度！
我們也吃過很大的虧，
后來進(jìn)行大規(guī)模的刪減！
現(xiàn)在專門有人負(fù)責(zé)增加編碼！
例如，我新下一個項(xiàng)目，所買的新的東西，需要增加編碼，首先分析有無大類（供應(yīng)商或品牌），然后根據(jù)編碼規(guī)則，編好編碼，相關(guān)參數(shù)，名稱等，打印出來核實(shí)無誤后，給領(lǐng)導(dǎo)簽字，給專門負(fù)責(zé)人增加！
增加完畢后我再引用！！
具體的很多，不知道說什么！剛剛開始覺得步驟很煩，習(xí)慣后，速度也很快！！

作者: 深南大道 時間: 2010-9-16 17:39
原則一定要定義清楚，明確
否則就會一團(tuán)糟，而且要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃

作者: 悅耳 時間: 2010-9-16 20:17
我在公司用ERP有一年了，感覺總是不如人意，我們公司是做模具和非標(biāo)設(shè)備的，因?yàn)樵诩庸つ＞叩臄?shù)量和非標(biāo)設(shè)備的數(shù)量比較大，工藝的工時搞不準(zhǔn)，生產(chǎn)維修的零件又多，在ERP系統(tǒng)里派單就派不順，每個環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)時到位，，一個字難啊

作者: money 時間: 2010-9-17 10:04
象這些可以說是硬件，一個人的素質(zhì)是軟件。兩手都要硬才不亂。中國現(xiàn)在公司的文化氛圍好像有點(diǎn)不太適合，所以我覺得應(yīng)該是拿來主義，洋為中用，中國自己搞一套！

作者: johnni 時間: 2010-9-17 21:10
用的好是好東西用的不好久事累贅了

作者: 一毛 時間: 2010-9-18 21:33
軟件是好的，就是沒幾個單位能真正用好；就好比法律制度都是好的，問題就在執(zhí)行上；

作者: gjkele8 時間: 2010-9-25 13:48
這個ERP是舶來品，在中國不適應(yīng)很正常，主要是對中國的國情還了解的不夠透徹，等改天哪位中國高人突發(fā)奇想說不準(zhǔn)會搞個能符合國情的ERP出來也不一定。
反正水平不高或者沒有責(zé)任心的人來使用ERP這種玩意出問題是很正常的。

作者: 大禹123 時間: 2012-2-10 21:09
我們是全套引進(jìn)的，租用母公司的系統(tǒng)，據(jù)說一年幾百萬，挺好用的

作者: huiwenwhw 時間: 2012-2-14 14:12
以前的公司上過，做過了的，成熟的東西效率還是蠻高的，但搞新東西用起來麻煩的很

作者: elemodel 時間: 2012-2-16 09:00
企業(yè)發(fā)展過程，必須得用。但首先得把流程規(guī)劃和運(yùn)行得很好才行。

作者: 阿狂 時間: 2012-3-5 19:57
關(guān)鍵是流程的制定，臺灣的ERP還湊合，因?yàn)樗麄兊男∨可a(chǎn)管理比較有經(jīng)驗(yàn)，做出來的東西也很符合實(shí)際，天心的ERP在很多家都落地成功，成敗在于一把手，屬于典型的一把手工程，需要強(qiáng)有力的推行才能成功。

作者: 紅色248 時間: 2012-3-9 13:35
剛用ERP當(dāng)然會有混亂，時間長熟識了就不會了。

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