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標題: 提高企業管理水平，能否成為機械行業振興的催化劑呢？ [打印本頁]

作者: 啟中 時間: 2010-8-17 20:46
標題: 提高企業管理水平，能否成為機械行業振興的催化劑呢？
我是論壇的一個新人，讀了各位大俠對機械行業的現狀的探討，很是覺得痛心棘手。我也很想讓中國的機械行業早日達到國際先進水平。

但是大俠們談到的解決方法，都沒有從管理方面分析和解決。不知道是之前討論過這個思路，覺得行不通；還是大俠們更重視技術，而對管理科學不太注重。

   我的主要工作也是機械設計，另外又進修了管理學碩士。主攻方向是項目管理，另外對質量管理、生產物流管理也有些研究。我覺得如果一個企業能夠在管理水平上高人一籌，就能夠在市場中突出重圍。如果整個行業都能注重管理，就能改變競爭模式，打破抄襲、拼價格的惡性循環。

   制造業企業管理，我想可以分成幾個方面，能夠得到幾種好處。

1。質量管理。在設計、生產、檢驗等幾個方面，運用好質量管理，自然產品質量會有保障，建立信譽之后，逐漸奪取國外產品的低端市場，甚至給國外大公司做OEM。而且價格比國外產品低，但依然利潤豐厚。企業能夠良性發展下去。

2。研發管理。首先進行市場調研，技術可行性分析，成本分析，知識產權調研，之后匯總成明確的項目任務書，任務分解職責明確，制定開發時間計劃，資源計劃，溝通規則，并在研發全過程實時監控。這樣可以提高研發成功率，減少研發成本，提高產品技術含量，減少故障率和后期維護費用。

3。生產物流管理。對廠內生產過程和物流過程進行重新規劃，提高生產和物流自動化水平，提高勞動生產率，降低工人勞動強度，減少廠內物流消耗的時間和人力；通過對工時進行調配和監控，以實現精益生產，減少原料和半成品的囤積，減少資金占用，降低現金流壓力，加速資金流轉速度。使生產和交付時間更加準確。

   這些是我個人對制造業管理的一些想法，只有一些框架，比較空洞。這些管理方法在歐美日韓公司都有應用，而且他們能夠取得那么大的成就，這些管理起到了舉足輕重的作用。不知道各位大俠是何意見，在平時工作中有沒有這些想法和體會；或者有大俠專門做管理方面，談一談具體是怎么應用的，并能夠指出哪些適用于中國，哪些不適用。由于我沒有具體實踐過這些，希望能夠和企業展開合作，從這個方向做一些努力和嘗試。也希望有正在做這方面的前輩，能夠給我些指引。

   不管最后討論結果如何，能夠引起大家或多或少的探討和思考，對行業進步有那么一丁點推動作用，我也挺高興的。

作者: 老鷹 時間: 2010-8-17 21:19
回復 1# lmr11

認真閱讀了。感謝樓主寶貴意見！
問題是企業怎么才能有動力加強管理呢？有的企業困難纏身，只能顧眼前生存，沒有能力放眼長遠
。

作者: iamqius 時間: 2010-8-17 21:26
管理肯定很重要！但是光管理上去了也是不夠的，但我個人感覺國內的管理水平需要很大的提高！

作者: 啟中 時間: 2010-8-17 21:45
本帖最后由 lmr11 于 2010-8-17 22:03 編輯

謝謝老鷹
管理的應用有時是需要外部條件的推動，比如日本的質量管理是7、80年代國家層面推行的；美國汽車企業讓日本人擠兌的不行了，才開始應用質量管理。
如果國家有這方面的政策當然很好了，比如規定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質量體系認證。
企業內部也有應用管理的動力，除去那些吃了上頓沒下頓的，企業也會遇到一些類似的問題：產品合格率上不去，新產品研發成功率低，半成品積壓現金流緊張。
我覺得企業對高水平管理還是有需求的。

作者: 老鷹 時間: 2010-8-17 22:12

謝謝老鷹
如果國家有這方面的政策當然很好了，比如規定直屬央企的配套廠商，必須通過ISO9000質量體系認證
lmr11 發表于 2010-8-17 21:45

呵呵，這樣的意見正是行業需要的啊！有時候看各種意見，似乎都對，但就是不知道怎么做，從哪里下手。大俠的意見有建設性啊！這個話題讓我們大家接著深入研究下去！

作者: 掃街 時間: 2010-8-18 06:45
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人

作者: 陳鴻 時間: 2010-8-18 08:31
管理當然重要，但是現在中國的機械行業的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用，我原來所在的廠搞完5S管理又搞6S管理，現場是干凈多了，好看多了，但你能說它就水平提高了？設備還是那些設備，工人還是那些工人，工藝還是那工藝，圖紙還是那張圖紙（當然手畫的圖變成了CAD2004的，又變成了solidworksde ）。與別人的差距也不要感到奇怪，別人多少年了，我們才幾年。
說到抄襲，樓主就太不懂了，沒有抄襲就沒有三一重工、中聯重科，更沒有中國的飛機和原子彈，紅旗轎車不也是測繪別人的。不抄襲哪能趕上別人的水平？機械行業的東西你不能用“我發明了...”，你能抄襲后吃透別人的東西再改進點點就很不錯了。

作者: 萬億名 時間: 2010-8-18 10:45
同意6樓意見。管理最基本問題就是員工的發展與企業所能提供的極限的矛盾。

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-18 12:00
樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責任，其他的好像沒什么事! 公司里的內耗都是來自管理階層的！以上愚見，請拍磚！

作者: chaos0102 時間: 2010-8-18 21:04
入行一年，所見的如同7樓所言，不求當下，只希望所謂的自主研發在我退休之前能體驗下。

作者: 明天更好 時間: 2010-8-18 21:23
ISO9000質量體系認證就是忽悠人的，檢查的人來了，廠里派個人接待好了，然后再帶去看看能看得過的地方過過眼，就這樣就算過了.....然后等上頭的人一走，一切恢復原樣。痛心疾首。

作者: minggemen 時間: 2010-8-18 21:28

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街發表于 2010-8-18 06:45

我也很同意這個觀點，這一項做不好，別的都是擺樣子

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 21:40

不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當人
掃街發表于 2010-8-18 06:45

大俠說的，可以歸入人力資源管理的范疇。這么說好像管理能把所有問題都裝下了，呵呵。管理也是一門科學，有其固有的特性，如果不管用或者不適用，也不能說管理本身是錯的，只能說明方法和工具沒有用對。
“把員工當人”。我稍微分析一下。如果老板只想著賺錢，不關心工人死活，這樣肯定人才流失很快，活不長久；如果老板有那么點良心或者遠見，就應該制定一些人性化的、合理的制度。如果他沒這么做，要么是因為太忙無暇顧及，那就說明他沒有意識到應該放權，而且日常工作沒有流程化。如果能做到，老板就會輕松很多，員工和中層也更有參與的積極性。要么是因為怕制度的改動會影響到生產，那就應該有人告訴他雖然短期會有些影響，長遠來看是大有好處的，而且應該有成功的實例，讓他相信這一點。

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 21:49
具體的操作上呢，我想了幾點。
績效考評，比如按件計酬，按質量計酬，合格品獎，不合格品罰。
員工培訓，現在哪都缺技術工人，但是大家都不想培訓，這樣就惡性循環了，一個成熟的產業需要大量的有經驗的技術工人。但是新勞動法不允許靠合同留住工人，培訓完了跑掉，也沒轍，這點還沒想到解決辦法。
傾聽員工意見，比如無記名意見，解決些小問題，籠絡人心。

作者: 啟中 時間: 2010-8-18 22:03

管理當然重要，但是現在中國的機械行業的水平提高重點還不在管理，國外那些先進的管理在此時此刻還不能搬用 ...
陳鴻發表于 2010-8-18 08:31

管理是需要落到實處的，表面文章只是浪費所有人的時間和精力。估計是老板道聽途說了一點東西，以為好用就上馬，不知道監控過程和結果，員工都應付了事；或者不懂機械行業的所謂咨詢師，先故弄玄虛的講一通，然后也不會對癥下藥，隨便拿個管理工具就用，最后收錢走人。現在最需要的是即懂機械生產又懂管理的人，還有想認真把企業做長久的老板。

作者: 心結 時間: 2010-8-19 07:03

樓主說的都是書本上的話，搞管理在中國范圍內，以我的觀察，除了耍嘴皮子，斗心眼，推卸責任，其他的好像沒 ...
drj-416@163.com 發表于 2010-8-18 12:00

沒錯，現在一開會一幫人就是討論怎么保證自己沒有問題，先把自己撇清，整急了只好說：NND，出了事我擔著，這下總該滿意了吧！然后可能又想：成功了豈不我就沒有啥功勞了？嘴上就說：那怎么行，這是公司的問題，不能讓你一個人擔著。。。。

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-19 08:04
回復 1# lmr11

"主攻方向是項目管理，另外對質量管理、生產物流管理也有些研究。"如樓主所說，能否分享一些自己的研究成果？我想樓主不只是看到書本上怎么說就怎么做吧？講講實際的經歷，要不就成了紙上談兵了！

作者: 生而為贏 時間: 2010-8-19 08:09
回復 11# 明天更好

經是好的，可惜到處都是歪嘴和尚！原來很難通過的，現在利益驅動就成了現在這個樣子，中國人最有原則的就是獲利，別的妄談！

審核的不讓企業通過拿不到錢，企業通不過不好做生意。所以不管怎么樣都會讓你過的！

作者: sunyantuan 時間: 2010-8-20 10:08
當官的只注重位子、錢財、權勢，沒人把心思真正放管理上

作者: 啟中 時間: 2010-8-23 19:26
出差將近一周沒上網。ISO9000管理中，有些思路和方法還是挺好的，不一定要去通過什么認證，拿出其中某幾個文件，用進制度和流程之中，就會有效果。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒多少研究成果，而且學的東西都不是針對機械行業，帖子里說的這些都是我自己想出來的。現在苦于沒有前輩指引，也沒有一個平臺來實踐和改進。

作者: zsuh1091 時間: 2010-8-27 09:43
質量管理工具對設計也很有用的。前段時間設計了個夾具做車用組件上的一個小連桿，客戶的原件是日本生產的。我們搞的夾具用自己的設備也可以做了，但就是夾具的磨損沒用監控好，造成了有2個垂直度超差的被發到客戶那了，造成裝配卡死。客戶馬上啟動了QRQC程序，5W，6H的搞的頭暈啊，不過后來還是用SPC對現場加工的監測發現的磨損的產生的質量不穩定的情況，現在使用了SPC手段對現場進行控制，可以預先更換夾具來保證生產。所以我覺得質量管理工具很有用的，不管是對技術還是搞質量的，多懂點沒錯。

作者: 李笙 時間: 2010-8-28 23:31
很遺憾，沒有聽到有人說管理的核心是什么，就其中一點可行性而言，有多少規章制度是管理層制定的，又是管理層帶頭違反的，還有執行力等等

作者: 啟中 時間: 2010-8-29 16:02
想認真做企業的呢，管理學能提供給他解決問題的方法和工具，比如樓上上說的，發現了裝配卡死，應用SPC就能知道這個偏差是否正常，怎么來改進。

至于樓上說的，管理層素質低下，自然要被市場淘汰，你操那心干什么啊~

作者: 佚痕 時間: 2010-9-12 07:21
唉，說的倒是簡單啊，可是就中國目前的國情，有誰能把這些都做到位呢

作者: 鐵未銷 時間: 2010-9-17 08:43
管理不是理論和制度，而是平時的一點一滴，老板要有管理的意識和理念，不懂管理理論和方法也能摸索出來，把公司搞好，老板要沒有這些理念意識，說一套做一套，統統白搭！

作者: 技術眼鏡 時間: 2010-9-17 17:01
個人愚見，我看過很多企業的管理模式，基本沒太多區別，以前做精益流水線的管理模式的老師說，其實管理模式只是一個框架，最重要的是執行力。你的條條框框再多，如果不能執行到位，啥玩意兒也就不是了

作者: 塞北葫蘆 時間: 2010-9-28 15:07
回復 6# 掃街

一語道破管理的真諦，其他管理理論管用，但是不究竟，無形的弊端百出（貌似與管理理論無關），又制定出許多規章制度來彌補，看似管理界精英，實則屬于管理層次不高

作者: 奕樊居士 時間: 2010-10-17 11:08
管理是一個很沉重的話題
關鍵是現在目前的中國企業
是山寨的要的就是無政府主義
有怎么能有好的管理
中國的精英
一是太子黨
二是官僚轉換
三是綠林好漢
這樣的企業領導層怎么會去忙管理啊
有剝削就可以了
至于其他不是他們關心的

作者: 青龍 時間: 2010-10-17 12:43
加強管理，這可能是機械行業的發展方向。中小企業可能需要時間去調整。

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