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機械社區

標題: 用伏櫪大俠的項目做題目。你會怎么處理目前的狀況？ [打印本頁]

作者: 心結 時間: 2010-8-6 13:06
標題: 用伏櫪大俠的項目做題目。你會怎么處理目前的狀況？
來來來，大家就純粹紙上談兵的來演練一下，看看這家企業如何去應對公司變化？
原帖見《征求合作伙伴》

作者: WWLL13 時間: 2010-8-6 13:45
純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術有人才是根本,就是缺少一個將才.俗話說千軍易得一將難求,如果大蝦還是想為他人做嫁衣就不說了/
穩住陣腳再圖發展,徐徐漸進.其實大蝦也不想有什么大的作為,只是可能心中的一個心愿罷了,個中緣由只有自己心中最清楚.

作者: 天水藍 時間: 2010-8-6 18:39
不好處理。

這類的小企業，不是靠社會化就能解決問題的。靠的，往往是一個關鍵人物。這樣的話，就是機遇與運氣的事了，可遇而不可求的了。

有個德國朋友，春天見面聊天，也有這個問題：他們公司，不大。老板，快70了，還在干。已經2次中風，都搶救過來了，出了醫院也脫不了身。沒辦法，兒女沒人愿意接手，市場與前些年相比，差別也很大。朋友說，估計在支撐幾年也就賣掉或者關張了?？上Ю项^子在那個領域還是很有兩下子的，連西門子做項目的時候，都請他去做專業知識的輔導。

國內小企業，也不過才20年左右，慢慢也要面臨這個問題了。

作者: 心結 時間: 2010-8-7 08:29

純粹瞎說.首先老師不是一個老板型的人/心態放得開/佩服下先.
個人認為首先要扎好籬笆,公司有技術有人才是根 ...
WWLL13 發表于 2010-8-6 13:45

我是覺得害怕大俠是想有大作為的，不然也不會還發個帖子來尋合作了

作者: 心結 時間: 2010-8-7 08:33

不好處理。

這類的小企業，不是靠社會化就能解決問題的。靠的，往往是一個關鍵人物。這樣的話，就是機遇 ...
天水藍發表于 2010-8-6 18:39

大俠說的好，只是少個機會，所以害怕大俠發帖的目的就是想找這個機會吧。呵呵。
我現在這公司的有個配套廠也是，父輩的干的累了，但是兒子不愿意接班……所以估計也難的弄下去。

作者: 心結 時間: 2010-8-7 08:36
先從人機料法環這幾個方面分析，再用SWOT來分析一下，不止各位大俠有何看法？

作者: 掃街 時間: 2010-8-7 08:57
可以用招干兒子的法子來讓有志之士接手

作者: 制造業者 時間: 2010-8-7 11:12
企業要有傳承，但不一定是自己的兒子女兒，留下的是企業精神

作者: 亮劍 時間: 2010-8-7 12:18
按照害怕伏櫪前輩說的條件，我匡算了一下，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金狀況。

因為“主業務……新老客戶資源都會被帶走，公司需要重新爭取市場 ”、公司已經做了很多年。這樣，開辟市場成為公司善后的首要和關鍵。

實際上，一共也就10多個人，七八條槍的，大家一起干了那么多年了，磨合的應該已經很默契了，也就無所謂管理了。說到底就是市場問題和資金運作問題。

顯然，害怕伏櫪前輩不可能在一線沖鋒陷陣、重振雄風了。如此，一線的管理，不，嚴格的說是一線的銷售是必須有人擔綱的——不管這個公司如何運作。

這樣的條件，個人看法是，最佳的辦法是從內部產生一線管理人員，用各種方式聘任各種銷售人員，甚至包括改革銷售制度。在社區找一個設計人員（如果原來沒有）。老頭就專心致志的管好錢，做太上皇是了。如果感覺不滿意內部人員，就暫且選“廖化”做先鋒罷。至于內部人員怎么樣組合，可以想想辦法。外來的和尚念的經還真不一定比那些本土鐵桿強——畢竟這個池子比較小，很難養活大魚。

作者: 大蘿卜 時間: 2010-8-7 16:16
亮劍的說法比較實際，不過估計內部很難產生伏櫪前輩滿意的管理人員，否則前輩也不會在社區發帖了

作者: 亮劍 時間: 2010-8-7 17:59
回復 10# 大蘿卜

人是不開貌相的。很多中小企業的車間主任文化水平都不是很高，原來默默無聞的做工人時的樣子，誰也不會想到做了幾十人的領導會有聲有色的。當然，其中很多逐步走向更高一級的領導崗位。

作者: 心結 時間: 2010-8-10 10:11

按照害怕伏櫪前輩說的條件，我匡算了一下，至少需要做到年銷售額200-250萬元才能保本。這里還不知道自有資金 ...
亮劍發表于 2010-8-7 12:18

對，空降兵的綜合素質是很高，但也不一定能落在正好適合自己發揮的區域里，如果那樣的話缺點就會被放大。

作者: jointer800 時間: 2010-8-10 15:08
留住人本來是個很難的命題。
不管大企業還是小企業，我認為留住人的辦法就是給予相應的股權，甚至可以關鍵員工入股，而且一定是真金白銀的投入。沒現錢就用工資獎金收入去抵扣。

作者: 奕樊居士 時間: 2010-8-12 13:59

空談沒有用
應該實際地去做事情

作者: 斷刀 時間: 2010-8-12 14:52
我認為,問題的關鍵是利益的分配.搞股份制.留住每一個能干的人.企業才能越干越大.很多的新興的大公司,工作N年以內,或是管理層都有股份.這才能留人.為什么大蝦的徒弟要走,寧可自己去開個新的公司,難道他沒有難處.這不是練武,拜師學藝.出師了自立山頭.只定還是對現在的收入情況不滿.所謂承包,跟租是一個性質.租期到了,收益合適了,方可再租.收入與付出不相符,哪就換個地方.就是這樣.如果大蝦把承包方案拿出來,曬曬,大家才能明白到底是咋回事.

作者: cyc508 時間: 2011-10-19 17:44
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