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標(biāo)題: 民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理之我見 [打印本頁(yè)]

作者: 機(jī)械老崔    時(shí)間: 2010-7-8 10:38
標(biāo)題: 民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理之我見
說(shuō)說(shuō)我對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理的看法,在民營(yíng)企業(yè)中,很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),更不用說(shuō)是點(diǎn)檢了,但是還要求設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,而在備品備件上卻又舍不得花錢。這就是矛盾的集中所在,一方面不想花時(shí)間在設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢上,一方面還要設(shè)備的效能達(dá)到最高,備品備件又不想花錢。我在工作中采取的是多管齊下。只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)各位有所借鑒。, T2 R+ S' _) q$ c7 _* J! o
      一、對(duì)于設(shè)備的點(diǎn)檢問題,給維護(hù)人員說(shuō)明設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)的重要性,利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時(shí)間做好設(shè)備的點(diǎn)檢,對(duì)于點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通,說(shuō)明其重要性,及時(shí)解決。
- Z6 ~) ^0 ?2 M$ I9 @) X     二、無(wú)論什么原因造成的設(shè)備停產(chǎn),盡最大可能喊上最多的相關(guān)人員進(jìn)行分析,越有領(lǐng)導(dǎo)參加越好,不需要太長(zhǎng)時(shí)間,也不需要太繁瑣,說(shuō)明停產(chǎn)的原因,不能及時(shí)修復(fù)的原因,久而久之改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的態(tài)度。
% a; @$ \5 c" K9 g: Z     三、只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)于備品備件盡可能的多備,做到有的放矢,把備件分幾個(gè)檔次,如:易損易耗件  廠家專供件  供貨周期過(guò)長(zhǎng)的配件  精密配件。即使不能做好庫(kù)存,也要要求采購(gòu)部門了解好供貨周期  價(jià)格  進(jìn)貨渠道等等信息,一旦有所需要,可以盡可能的縮小維修時(shí)間。: a/ O# v- I- k: H  ^( l
     四、在備件上循序漸進(jìn),一次性拿出幾十上百萬(wàn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是負(fù)擔(dān),但是,在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫(kù)存,比如一些備件,壞了需要購(gòu)買時(shí)多購(gòu)買一套最為備份。
4 ]. Z, ?2 b7 c* R& J5 |     五、對(duì)于替換下來(lái)的備件盡最大可能修復(fù),一方面增加備件量,另一方面提高維修人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)知水平。
! A: ?: r( A. L# N0 L! T     六、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設(shè)備衛(wèi)生潤(rùn)滑一定要到位,這一點(diǎn)絕對(duì)不能放松,很多的設(shè)備隱患都是在做設(shè)備衛(wèi)生時(shí)檢查出來(lái)的。
, k6 W* g; J! e' @, H- u: I     七、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于計(jì)件工資的把設(shè)備的使用與保養(yǎng)和計(jì)件工資掛鉤,獎(jiǎng)懲有效。
# b7 T) u" e  }     八、做好維護(hù)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力,使設(shè)備的效率最大化。比如一些能臨時(shí)處理不需要停機(jī)的故障,只要方法得當(dāng),可以應(yīng)急處理一下,等到設(shè)備停機(jī)時(shí)再做徹底的處理。
1 Q$ Y; ?- i8 e/ v     九、詳細(xì)做好所有記錄,看似無(wú)用,其實(shí)在以后的總結(jié)中起到相當(dāng)重要的作用。1 j! d( I& u) N+ K: ^
     十、時(shí)機(jī)成熟時(shí)做好培訓(xùn),實(shí)行設(shè)備全員管理機(jī)制。有了前面的鋪墊,實(shí)行設(shè)備全員管理就會(huì)容易一些。
作者: 老鷹    時(shí)間: 2010-7-8 13:22
元老的經(jīng)驗(yàn)值得吸取!
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2010-7-8 15:00
本帖最后由 憨老馬 于 2010-7-8 15:10 編輯 ) v  @; V& k# b) }! R

/ {* e! S8 g  T% ~做設(shè)備管理是吃力不討好的活!生產(chǎn)正常的時(shí)候,沒人會(huì)知道你,一點(diǎn)點(diǎn)故障停產(chǎn),全廠幾十支箭齊齊向著你,你搞不掂的時(shí)候,其結(jié)局比電影“英雄”中最后的那一幕還慘!我做了幾年,沒一天好覺可睡,經(jīng)常就睡在辦公室,一聽不到機(jī)器響,人馬上就會(huì)醒。唉!承蒙上下有關(guān)人員支持,總算蒙過(guò)去了。3 b7 U. n6 O5 b- a* m- I4 \
斑竹的經(jīng)驗(yàn)很好,不光是民營(yíng)企業(yè),其他的也合用,值得借鑒!
作者: 寒彤    時(shí)間: 2010-7-8 15:17
回復(fù) 3# 憨老馬   I9 R9 K5 t9 V5 Q, J/ W- z9 J$ {

) w" z8 b9 k, b4 W& Y' y+ q, O
) C/ y- k5 w0 g. T5 x% J    深有感觸
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2010-7-8 15:25
作為設(shè)備管理的頭,個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
8 \& b8 ^3 I, k! r' u. H1、無(wú)論什么時(shí)候,機(jī)器有問題,一定要到場(chǎng);! Q! n& D" `: y. q+ y. ?
2、無(wú)論什么時(shí)候,有獎(jiǎng)金你不宜最多(當(dāng)然也不應(yīng)該拿最少);
* ~$ s# Q$ v* v( P* a6 {......
: _* E2 @! Q9 p5 d! i: [身體力行,要最大限度激勵(lì)下屬工作的主動(dòng)性,那你的工作就完成了一大半了!
作者: 見習(xí)生小王    時(shí)間: 2010-7-9 08:15
在民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理方面,樓主確實(shí)很有心得,這些經(jīng)驗(yàn)很值得大家學(xué)習(xí)。
作者: mecheng    時(shí)間: 2010-7-11 20:25
回復(fù) 1# 機(jī)械老崔
& W% w% ?1 z3 x/ E0 U9 J' U6 P  B* J# @4 S6 _$ G" p

, u& ^4 Q/ F- F' R, J. J    學(xué)習(xí)了,現(xiàn)在我也在頭疼中,計(jì)件工資,人員極其不穩(wěn)定,并且還整條線的換人,怎么考核?
9 Q& H6 g, ~$ |. y; E生產(chǎn)時(shí)不擦抹,不生產(chǎn)是沒人聽你支吾
作者: brister0302    時(shí)間: 2010-7-11 21:18
很同情這個(gè)崗位啊。。。。。。。。。
作者: 耐火磚    時(shí)間: 2010-7-12 02:50
其實(shí)設(shè)備管理較好的要算是不太大的企業(yè)了,運(yùn)行時(shí)率高備品備件少這樣更經(jīng)濟(jì),只是維護(hù)人員頭痛點(diǎn)整個(gè)運(yùn)行成本較低。大企業(yè)就不行了條條框框一大堆、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可勁吹、落到實(shí)處沒幾個(gè),一級(jí)騙一級(jí)設(shè)備要報(bào)廢了備件新的還一大堆,真是浪費(fèi)太大了。
作者: 286283560    時(shí)間: 2010-7-12 07:51
回復(fù) 9# 耐火磚 ) K! j/ {8 Z2 r; j5 \) Q7 P

) u. S1 n: |' x1 X- G支持下
作者: capslock11000    時(shí)間: 2010-7-12 10:11
其實(shí)不論國(guó)企還是私企,設(shè)備維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)都不太重視,所以需要做設(shè)備的員工努力,減少故障與維修時(shí)間,盡可能的多維護(hù)、保養(yǎng)。
作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步    時(shí)間: 2010-7-14 11:23
本帖最后由 學(xué)習(xí)進(jìn)步 于 2010-7-14 11:24 編輯 - S9 F: D5 T# P6 p/ S

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除樓主說(shuō)的幾項(xiàng)外,再補(bǔ)充兩項(xiàng):3 q1 d0 ?, u; j8 Z: v1 R
    1、制定《設(shè)備巡檢制度》并給相關(guān)人員培訓(xùn),重在落實(shí)。對(duì)巡檢問題點(diǎn),進(jìn)行罰款。每個(gè)點(diǎn)發(fā)多少?制度里面定好。當(dāng)然,在定制度前,召集相關(guān)人員會(huì)議,爭(zhēng)取大家意見。問題點(diǎn)整改前后,照片存檔處理。; J+ A- v4 J8 S/ I1 m4 p8 t, F1 t
    2、設(shè)備改造     對(duì)不適合生產(chǎn)要求設(shè)備進(jìn)行改造。




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