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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 加工中心編程師傅要3%提成，合理嗎？！ [打印本頁]

作者: 南漳 時間: 2010-6-24 12:28
標(biāo)題: 加工中心編程師傅要3%提成，合理嗎？！
各位老板,前些時間朋友哪里事很多,可是苦于沒有好的師傅加工,后來我為朋友介紹了加工中心編程師傅,但現(xiàn)在還沒有做到兩個月他要提出辭工,由于缺能做事的人手,所以老板很想繼續(xù)叫他做,愿意給他部分技術(shù)股,就是公司業(yè)績的百分之幾,哪個加工中心的師傅卻不同意,說要加工中心產(chǎn)值的3%,前兩天哪個老板找我聊了這個事,因?yàn)楹退麄儍蓚€人都是朋友,所以也沒有發(fā)表太多的意見,讓他們自己協(xié)商,公司規(guī)模不大,搞機(jī)加工的,一共就十幾個人,兩臺加工中心,目前給他開的工資是4500一個月,六天制,有星期天,昨天聽說他們沒有談成,老板不答應(yīng),他只能走人了,不過現(xiàn)在影響到他的生產(chǎn),看到單做不了,只能外協(xié),對于公司也有很大的損失,畢意是小廠.我在想一個公司好的人才如何挽留.

各位老板們,你們是否也正在為工人發(fā)愁,如何解決這個問題,對這個加工中心編程師傅要3%提成有什么看法.

作者: 北會歸線 時間: 2010-6-24 13:07
肯定有點(diǎn)過了，適當(dāng)增加點(diǎn)工資是可以的。

作者: zhaojian 時間: 2010-6-24 13:41
手藝人要掙手藝錢，除工資還要提成是不厚道的，不滿意可以提加工資，又不是銷售，怎么還有提成？？

作者: tgbrfvtgb 時間: 2010-6-24 14:35
如果答應(yīng)這回三個點(diǎn)能保證下回不六個點(diǎn)嗎

作者: 南漳 時間: 2010-6-24 18:22
是啊，我也是什么認(rèn)為的，和他們兩個人都熟，本以為一個求財，一個求人，這樣一來，搞得我也沒有什么面子，好人難做啊。

作者: txwg 時間: 2010-6-24 22:30
適當(dāng)加點(diǎn)是可以的，要求太多了就不夠朋友了吧。

作者: 老飄 時間: 2010-6-24 23:06
這就是價值……一個敢于提出自己所期冀的條件的人，一定有所依持…………
首先，這是談，是個雙向選擇的結(jié)果，無所謂合理不合理的……
從短期看是比較吃虧的，但從長遠(yuǎn)看，一批新人得有這樣的老手培養(yǎng)出來……

作者: 627658318 時間: 2010-6-24 23:12
呵呵趁火打劫做得很好

作者: andrewzhong 時間: 2010-6-25 12:16
什么材料銅還是鋁？3%，多還是少？不好說。
不過有一點(diǎn)可以肯定：那個編程的人不怎么討人喜歡！

作者: satevabukuraek 時間: 2010-6-25 15:24
看準(zhǔn)公司缺不了他就滿天要價,人才應(yīng)該德才兼?zhèn)?以德為先.有德無才可以教,有才無德那就一點(diǎn)辦法也沒有了,我要是老板不管他開出什么條件,先答應(yīng)他,然后外面再招人,找到合適的立馬讓他走人

作者: 是成功 時間: 2010-6-25 15:48
勞資雙方經(jīng)過自由談判，一定會達(dá)到平衡點(diǎn)。

如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)留不住人才，多給點(diǎn)錢也許是最直接的辦法。

作者: 掃街 時間: 2010-6-25 16:34
樓上的，既然公司缺人，為何又不重視人家呢

作者: 吟嘯徐行 時間: 2010-6-25 18:38
本帖最后由吟嘯徐行于 2010-6-25 18:46 編輯

價格敢開就不怕你裁。正常的勞資談判。

這是一個買賣過程，只有劃算不劃算，沒有合理不合理的……

和他們兩個人都熟，那就雙方勸勸。看有機(jī)會沒，相來都是漫天要價，坐地還錢。如果雙方都不接受，那就算了

作者: 萬億名 時間: 2010-6-25 18:46
又來個替資本家說話的人，你要求人家有德又有才，那你為什么不要求老板多為社會做點(diǎn)貢獻(xiàn)，降點(diǎn)利潤，多招點(diǎn)應(yīng)屆生。

作者: 機(jī)加工小妹 時間: 2010-6-25 18:58
先答應(yīng)他,然后外面再招人,找到合適的立馬讓他走，這是老板的眼光...

作者: 大蘿卜 時間: 2010-6-25 21:04
肯定有點(diǎn)過了，適當(dāng)增加點(diǎn)工資是可以的。
不過老板如果離不開那個編程師傅的話，那也只能讓他開條件了

作者: zglnfsyy 時間: 2010-6-25 21:19
同意上面的朋友的話，暫時的同意，為以后爭取時間。。。。

作者: 南漳 時間: 2010-6-26 12:16
沒有不重視啊，不重視也不會說給他提成了，只是提成方式?jīng)]有談好，公司不大，如果一個公司都不掙錢了，還做什么啊，小廠有他的承受能力，機(jī)加工這塊CNC編程一個月4500不是很低，給公司總收入的提成，他卻不能同意，后來老板無語了，說空手套白狼不行，過幾天可能就準(zhǔn)備走人了，現(xiàn)在來的師傅只要2800，我想技術(shù)不是很行，不過還有個師傅帶下，要是人好學(xué)，我相信慢慢地是有能力做好的。

作者: 是成功 時間: 2010-6-28 08:33
本帖最后由是成功于 2010-6-28 08:42 編輯

勞動力之間競爭（工作崗位），比誰技術(shù)更好，要價更低;

企業(yè)之間也競爭（技術(shù)骨干），比誰雇工的出價更高。

如果勞資雙方是自由的結(jié)合，一定會達(dá)到平衡點(diǎn)。

員工要價過高，說明這個崗位沒有人與他競爭，或者有出價更高的企業(yè)參與競爭，沒什么想不開的啦

作者: 是成功 時間: 2010-6-28 08:38
如果企業(yè)雇一個高級技工很吃力的話，就從其他方面想想辦法，

戰(zhàn)略上規(guī)劃一下，比如從工藝的角度出發(fā)，降低對操作者的要求等，

中小企業(yè)的初期發(fā)展都是很痛苦的，挺過去就好了。

當(dāng)員工薪水有一定競爭力時，高質(zhì)量員工會越來越多的。

作者: leftwall 時間: 2010-6-28 11:14
回復(fù) 14# 萬億名

應(yīng)屆生有德的人有50%？培養(yǎng)起來不跑？雖然我也剛從畢業(yè)生這個群體出來沒幾年，但中國的契約精神基本已經(jīng)不剩多少了

作者: 亮劍 時間: 2010-6-28 11:23
這個世界太瘋狂

作者: 螺旋線 時間: 2010-6-28 11:36
這個老板還算厚道的，講總收入，而不是講利潤。
其實(shí)，那個師傅也不是說漫天要價。人家是工人，就該拿工時。什么叫工時？當(dāng)然就是僅僅是這攤事情的體現(xiàn)。不能把要由其它N多人所決定的價值來決定他的收入。就象出租車司機(jī)，不會有人因?yàn)閿埐坏交疃鴱?qiáng)烈要求汽油降價吧。
只是3%的比例合理不合理就不好說了，老板該自己衡量一下。

作者: 五民 時間: 2010-6-28 11:41
真是看到根節(jié)了，這樣的人不好留

作者: 51機(jī)械動畫 時間: 2010-6-28 21:39
我估計我要是發(fā)表了我的看法，這里大部分人能把我給拍死，還是算了，我就在旁邊看看吧。也看看大家是怎么看待機(jī)械行業(yè)的待遇的。

作者: ccbqhya 時間: 2010-6-28 21:49
目前數(shù)控編程的4500應(yīng)該算比較高的工資了，樓主企業(yè)在哪？如果離我近的話可以幫忙介紹！

作者: 激情飛揚(yáng) 時間: 2010-6-28 21:55
做什么產(chǎn)品啊？是手工編程還是軟件編程啊，我是工藝工程師和數(shù)控工程師，我在一所院校帶了一個數(shù)控專業(yè)的班，如有啥需要，請聯(lián)系：13685658210 孔工

作者: 塞上獨(dú)行客 時間: 2010-6-28 22:33
怎么都跟資本家一個思維？
“先答應(yīng)，找到合適的人就讓他走人”？每個小老板都這樣想！
現(xiàn)在真正有兩把刷子的人不多，每個制造廠都有大把混事的。
知識就是力量，知識就是金錢！這位師傅的要求合情合理，不答應(yīng)就算了，這跟人品一點(diǎn)關(guān)系沒有！

作者: jzhu810602 時間: 2010-6-29 08:52
閱過!!!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: 聽竹 時間: 2010-6-29 09:25
4500也算多？夠養(yǎng)家嗎？
隨便找個小老板，一年都100多萬。給技術(shù)骨干多點(diǎn)錢，會少賺嗎？

作者: 南漳 時間: 2010-6-29 10:44
公司規(guī)模不是很大，也許對大的公司是件很容易的事，但是對于機(jī)加工加工中心編程這個行業(yè)工資不是很低，現(xiàn)在了解到他還另有想法了，想過來自己接單過來，拿提成，這個倒是可行，可是后來客戶說公司太小，怕兩臺加工中心搞不定，就沒有戲了，這個朋友也太精明了，精打細(xì)算什么也沒有弄成。聽說有幾個人在請他，聽他說工資也就5000左中，小廠無所圖，只能進(jìn)個大廠，可大廠是不會在一乎你一個人，除了工資也不會有更多的利益和機(jī)會。

作者: 機(jī)械人W 時間: 2010-6-29 10:55
路過！來看看行內(nèi)人士是怎樣分析處理這種事情的

作者: yxz4538 時間: 2010-6-29 14:01
有點(diǎn)過份.要我是BOSS要么加工資,要么走人.

作者: 憨老馬 時間: 2010-6-29 14:20
我的刀具供應(yīng)商說了一個例子：有家工廠（刀粒也是他提供的），有80多臺各式的數(shù)控車，專門請一個人編程和調(diào)試，1.2W/月，其他的都機(jī)械人啦。

作者: 平靜 時間: 2010-6-29 15:55

肯定有點(diǎn)過了，適當(dāng)增加點(diǎn)工資是可以的

作者: 重慶打雜工 時間: 2010-6-29 21:34
有能力的人如果找到個好老板甚至不止你這五千一萬的。
同35樓，我有個鄰居小學(xué)未畢業(yè)，在浙江滾打十幾年，近兩年找到個不錯的老板，做手電鉆角磨機(jī)之類的出口
他一個人負(fù)責(zé)三二十臺數(shù)控車銑技術(shù)及工時定額，月薪六千，年終分紅十萬。做為小打工的，我汗顏呀

作者: 龍九禪師 時間: 2010-6-29 22:13
我想起了一個開小餐館的家伙什么手藝沒有也沒什么錢
一個炒菜一個配菜的廚師
讓他管的服服帖帖的

讓我想起了蛤蟆說過的創(chuàng)業(yè)路上的纏斗。
無時無刻不在糾纏斗爭
我沒那開小餐館老板的本事玩不轉(zhuǎn)
所以乖乖的上班畫機(jī)器

作者: wtuwfn 時間: 2010-6-29 22:22
江湖如此，難得混出之日，老板如此，難得做大之日，打工如此，難得出息之時！

作者: 郭山 時間: 2010-6-30 08:58

勞資雙方經(jīng)過自由談判，一定會達(dá)到平衡點(diǎn)。( R4 _2 Y( j' b+ U0 X6 f

" ]. D0 c* S5 t8 ~* n! V" F如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)留不住人才，多給點(diǎn)錢也許是最直接的辦法。
, |4 g2 L5 y# d5 J+ L0 A2 H% h是成功發(fā)表于 2010-6-25 15:48

找一個平衡點(diǎn)比較難，這要看你對公司的重要程度，合理的價格很好定，但供大于求的情況下，就不一樣了，

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-30 09:16
說真的，3個點(diǎn)不高，你外協(xié)的損失不止這么點(diǎn)吧！何況你現(xiàn)在自己還沒有培養(yǎng)出人來，請人做當(dāng)然要開高薪了。

作者: ly0281 時間: 2010-6-30 09:27
適當(dāng)?shù)募庸べY是可以接受的，但是要產(chǎn)值3%的提成就有點(diǎn)過了。這樣的師付誰敢要，不如再去找一找，畢竟對于類似的技術(shù)人才，市場是有價格的，不能是他一方一口價吧

作者: 是成功 時間: 2010-6-30 10:28
回復(fù) 40# 郭山

如果勞資雙方的合作是自由的選擇，那么結(jié)果就是平衡的。各方的利益自己來爭取，一旦成交，對雙方都是相對有利的，否則不會成交。

作者: qubin8512 時間: 2010-6-30 11:11
要提成有點(diǎn)過份，可以讓老板加薪。

作者: qubin8512 時間: 2010-6-30 11:13
如何才能做到雙贏呢？在游戲規(guī)則許可的范圍內(nèi)。

作者: 是成功 時間: 2010-6-30 11:23
回復(fù) 46# qubin8512

人們需要選擇的自由，比如遷徙的自由

現(xiàn)有體制下，作為一個外地人（勞動力）是非常痛苦的事情。

作者: dujun88 時間: 2010-6-30 11:52
大部分人，做什么事情，都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和自身價值的；個人認(rèn)為沒什么不合理；

作者: laiyx 時間: 2010-6-30 11:55
好像沒有這樣的行規(guī)，提工資比較合理。

作者: stdino 時間: 2010-6-30 12:57
有點(diǎn)過了可以適當(dāng)?shù)募狱c(diǎn)工資

作者: 害怕伏櫪 時間: 2010-6-30 13:20
"我要是老板不管他開出什么條件,先答應(yīng)他,然后外面再招人,找到合適的立馬讓他走人",
"那個編程的人不怎么討人喜歡！"
"暫時的同意，為以后爭取時間",
"真是看到根節(jié)了，這樣的人不好留",
"是挺缺德的,4500的工資不低了",
"有點(diǎn)過份.要我是BOSS要么加工資,要么走人",
"肯定有點(diǎn)過了，適當(dāng)增加點(diǎn)工資是可以的",
"適當(dāng)?shù)募庸べY是可以接受的，但是要產(chǎn)值3%的提成就有點(diǎn)過了。"
"要提成有點(diǎn)過份，可以讓老板加薪。"

不會跟帖的都是老板和小老板吧，怎么回復(fù)看起來那樣別扭。

作者: 害怕伏櫪 時間: 2010-6-30 13:37
本帖最后由害怕伏櫪于 2010-7-1 12:03 編輯

仔細(xì)看了下樓主的首貼和后面的說明，覺得這位技工的要求不見得過分。
樓主在首帖中所說情況是“所以老板很想繼續(xù)叫他做,愿意給他部分技術(shù)股,就是公司業(yè)績的百分之幾,哪個加工中心的師傅卻不同意,說要加工中心產(chǎn)值的3%”。
本版有好幾個有關(guān)被友人邀請以技術(shù)入股的征求意見帖，我對其中凡是“部分技術(shù)股,就是公司業(yè)績的百分之幾”的一概潑冷水，認(rèn)為這是最沒有誠意，最沒有保障的條例。對于企業(yè)的經(jīng)營，你能夠查賬，有那個能力查清楚帳嗎？
按產(chǎn)值計算，才有落實(shí)以技術(shù)入股者權(quán)益的可能。
3%多不多？當(dāng)然要按利潤來計算。樓主和朋友應(yīng)該算過賬，知道一般凈利潤率。老板所得凈利潤至少是在技工所要求的5倍以上吧，有什么不合理？
有個情況可以相對照，如果業(yè)務(wù)由中介得來，中介要剝?nèi)ザ嗌倮麧櫍?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 曉昀 時間: 2010-6-30 13:57

仔細(xì)看了下樓主的首貼和后面的說明，覺得這位技工的要求不見得過分。. k4 L) b2 ?9 `; n9 G
樓主在首帖中所說情況是“所以老板很 ...1 q7 k6 j& F, b9 A
害怕伏櫪發(fā)表于 2010-6-30 13:37

的確是以技術(shù)相邀入股最沒有乘以，純粹騙人的手段，那個帳你沒法查，能讓你查的肯定做了文章。以產(chǎn)值和利潤最明晰！

作者: lyhlt07 時間: 2010-6-30 14:53
都很厲害。小弟每月還不到4K.加上獎金才有這么多，而且浮動比較大；樓上說的分紅還在期待中呢。

樓主所說的這個情況肯定最終兩敗俱傷。老板外協(xié)花冤枉錢，師傅在外面不在可能找到有4500 +業(yè)績3%。

作者: 金話筒 時間: 2010-6-30 15:47
看了那么多朋友的發(fā)言，我也想說幾句了。首先，我感覺樓主和那個小老板的關(guān)系，要比那個編程師傅關(guān)系好一點(diǎn)。在言語當(dāng)中樓主就有偏見。
本人有給人打工到自己當(dāng)老板的經(jīng)歷，這里談?wù)勛约旱目捶ǎ簭墓と说慕嵌葋碇v，首先自己要對自己的能力有一個正確的認(rèn)識，如果跳過幾次槽接觸過好多同行，尤其是同行之間相互交流之后，更了解自己的水平高低。別人就是自己的尺子。多丈量一下自己，給自己一個很好的定位。說良心話4500的工資也可以說不低，也可以說不高。那要看你在公司的重要性和你為公司創(chuàng)造的利潤大小來決定了。據(jù)我了解，一般的技術(shù)高手個性都比較強(qiáng)，都有一點(diǎn)倔強(qiáng)，就是由于這種性格才造就他水平的提高。
樓主提到說剛干兩個月就提出辭職，我認(rèn)為很正常。也許那個編程師傅當(dāng)時接受4500元工資的時候，就有過先去那里體現(xiàn)自己價值的想法，在樓主后面的帖子當(dāng)中也確實(shí)反映出已經(jīng)體現(xiàn)了他的價值，現(xiàn)在商量之后的工資很正常，畢竟通過兩個月的磨合都相互了解了很多。兩個月之后就是一個相互第二次選擇的時間，再說了，作為一個工廠如果沒有效益工資是難于管理的。
作為老板來說，應(yīng)該學(xué)會用人。自古以來錢都是大家來賺的的，沒有這種心態(tài)的老板就不是一個好的老板。其實(shí)作為老板，如果覺得是一個不可多得的人才，可以和他慢慢商量，如果覺得他的要求太過分的話，可以將目前的利潤和固定資產(chǎn)的損耗風(fēng)險、等情況以及他本人提出要求不合理的原因解釋一下，我想他會理解的。

作者: 房頂 時間: 2010-6-30 17:05
對這種一邊倒的發(fā)言很不理解
打工者為什么不能爭取自己的權(quán)益？為什么老板可以無德，員工要錢就是無德？什么叫德？干得多拿得少就叫德？
勞資雙方談判是最好的方法，現(xiàn)在都很極端，要么老板找人學(xué)會了技術(shù)就開除原來的工資高的，要么員工學(xué)會了就單干，而且和原來干的一樣甚至客戶都一樣，這是個怎樣的雙敗模式呀！

作者: zhaoyi10000 時間: 2010-6-30 19:39
如果有人低于他的要價并能把活拿的下來，就是不合理。如果只有他能干，別人都不能干，他就是要10%,也是合理的。
你知道我們這里有公司從臺灣花年薪30萬，聘請農(nóng)藝師，指導(dǎo)種植農(nóng)牧產(chǎn)品。

作者: 吟嘯徐行 時間: 2010-6-30 21:51
本帖最后由吟嘯徐行于 2010-6-30 22:02 編輯

看了那么多朋友的發(fā)言，我也想說幾句了。首先，我感覺樓主和那個小老板的關(guān)系，要比那個編程師傅關(guān)系好一點(diǎn) ...
3 |8 I+ V7 K3 [! z2 E2 L* x金話筒發(fā)表于 2010-6-30 15:47

深深同意，

如果技術(shù)人員出門找不到更好收入，就是他眼界太高。

如果能找到，就是老板沒認(rèn)識到人才的價值，或者說廟小養(yǎng)不下大佛

至于說沒有這種行規(guī)，俗人啊！市場從來只認(rèn)投資回報率，只認(rèn)利潤最大化。其他的都TM的是扯淡！

正如樓上所言，營業(yè)額是比較好查的，至于利潤，嘿嘿，這不是開玩笑嘛，我跟你又不熟

作者: bearboy88 時間: 2010-6-30 22:39
呵呵，為什么不搞計件呢？？？

作者: 黎中 時間: 2010-7-1 12:52
回復(fù) 7# 老飄

想法是可以培肓新人，但是絕不可能會，就算是都是學(xué)到些此毛，那種人不會教人的，除非是他自己人

作者: 凌暉 時間: 2010-7-1 16:47
現(xiàn)在搞編程的工資4500是低一點(diǎn),適當(dāng)加點(diǎn)工資是可以的,至于3%的提成,那要看老板的利潤有多少了,如果沒利潤,這個3%又有何用?有高利潤也無所謂了.但做人應(yīng)該是第一位的,不可趁火打劫.那就不是錢的問題了....

作者: tianqilq 時間: 2010-7-1 16:53
能要求3%只能說明他本身具備這樣的能力至于結(jié)果那就是姜太公釣魚咯……

作者: jij007 時間: 2010-7-1 20:22
在深圳這樣工種4500很低啊。

作者: 老飄 時間: 2010-7-1 20:34
回復(fù) 60# 黎中

對于加工中心的編程，似乎沒有什么特別大的困難……把這個人抬到管理職位，薪金不低于目前，現(xiàn)在市場上一抓一把的搞過加工中心操作的人，隨便招一個兩個過來，連做帶學(xué)，真不信有什么搞不會的東西……除非你給的待遇讓所有的人都覺得不屑一顧

作者: 杭州學(xué)徒 時間: 2010-7-1 20:43
樓主請上幾張你朋友在加工的零件看看，是否值得那個師傅提出3%的要求，讓大家給你朋友把把關(guān)。如果你朋友自己真的不懂，建議趁早改行，否則在勞資關(guān)系上會有很多麻煩的。

作者: 螺旋線 時間: 2010-7-1 20:45
看什么樣的加工中心。
有些編程師傅，不僅僅是懂編程就可以了，還要懂工藝和調(diào)整。幾年前，到客戶去，工作餐，陪同的人指著小飯桌的人說，那是我們的大師傅，年薪15萬。一看，毛頭小伙嘛。私人老板，請師傅，就是看值不值。值，百萬也是可以的。不值，500都嫌多。

作者: 超源 時間: 2010-7-1 20:47

見仁見治，自己看造吧了

作者: 南漳 時間: 2010-7-1 22:32
　大家對這個事情發(fā)表了各人的意見,我很謝謝大家,看到有朋友說我和哪個老板關(guān)系好點(diǎn),編程師傅差點(diǎn),也的確是這樣的,和哪個編程師傅以前是同事,哪時我在生產(chǎn)車間銑床帶班,一是沒有利益分爭,二就是工作也互不來住,只是平時在一起吹下牛,也沒有深交,他在珠海工作了兩年多,今年過來深圳，在網(wǎng)上問我有沒有地方去,剛好這邊朋友要人,當(dāng)時我就怕以后合作不愉快,就是把工資這一塊的事攤開來說,必竟出門在外圖個就是高點(diǎn)的工資,他告訴我要4500左右,這個朋友覺得可以談,后來他們就這樣協(xié)商好了,說句心里話,給朋友介紹人,朋友也不少花工夫,由于公司小,宿舍人多,他就將他安排在旅館住了二十天,雖然房子不是太好(三十塊每晚),但我能感覺到老板用心,一是相信我,二就是也想重用他,隔三差五老板也常請大家吃飯,花銷了不少,我是個局外人,但是眼里也看得很清楚,評心而論,老板做得不過分,大家說加工中心編程師傅4500的工資很低,我不這么認(rèn)為,在行的朋友都知道做機(jī)加工CNC編程師傅所做的工件并不是很難，相比模具行業(yè)的師傅還是差一些的，機(jī)加工這一塊除了銑床搞不定的異形腔，加工方法略有點(diǎn)差異，別的就沒有什么了，至于速度和產(chǎn)品的一致性多半是由機(jī)床保證．我司十臺加工中心一個師傅，他才兩臺機(jī)，工資這塊還沒有他高，和哪個師傅細(xì)談過，我總結(jié)出幾個原因
１，公司規(guī)模不大，操機(jī)人員不是太懂，給他增加了一些事．
２，公司規(guī)模不大，各方面管理不到位，做事沒有規(guī)章要尋．
３，公司規(guī)模不大，老板在考慮到成本的問題上，沒有顧慮到加工這一塊，有時買來的鋁材厚度不用加工，沒有放余量，到加工中心處產(chǎn)品質(zhì)量不好保證，給加工者帶了一定的難度．
４，編程師傅在以前公司各方面都比較到位，工作安逸，對于小公司沒有信心．
５，編程師傅工作多年，對于他個人也想有更好的發(fā)展，有更多的收益．
我想在現(xiàn)今人才緊缺的時間，不管是老板和打工都要給自已找到一個定位，單方面的利益終歸是不能達(dá)到目地的，３％的提成也許一個人可以考慮，但對于一個剛起步一年的小公司，還有的師傅怎么辦，老板怎么辦，這個我想都值思考．
　　

作者: 最后的猿人 時間: 2010-7-2 09:46
我倒，反正雙方都不是什么好鳥

作者: 十二月十四 時間: 2012-11-18 18:23
要精加工師傅聯(lián)系我，給圖紙我，一切我來搞定

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