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機械社區

標題: 做得好的中小企業，應該是什么樣的？ [打印本頁]

作者: 老鷹 時間: 2010-6-17 10:54
標題: 做得好的中小企業，應該是什么樣的？
社區里中小企業主不少，在中小企業打工的則更多，我們大家一起來探討一下中小企業的問題。

很多中小企業業務不穩定，員工隊伍不穩定，缺少技術骨干，企業生命周期一般很短，做強或做大的是鳳毛麟角。

發達國家，臺灣香港的中小企業有什么值得借鑒的地方？

從創業開始做到一個好的中小企業，這之間的路好像也不容易走。

大家都來說說，真正經過思考的觀點是多么寶貴。

作者: andrewzhong 時間: 2010-6-17 15:59
沒出去看過，不知道別人是怎么弄的。
從創業開始做到一個好的中小企業，我知道的只有一條，而且是最最重要的一條：時運

作者: 心結 時間: 2010-6-17 16:02
一般是需要一個精神領袖的，然后等這個精神領袖倒下的時候，就是這個小企業倒下的時候。

作者: 駱馬湖鐵匠 時間: 2010-6-17 18:55
一般是需要一個精神領袖的，然后等這個精神領袖倒下的時候，就是這個小企業倒下的時候。
這話是很對的，我之前在一家小企業里，多的時候也就20幾個人，老總70歲了，得了肺癌，回家動了手術，這個廠立馬就倒了，業務沒人管，工資也發不出了

作者: 鬼魅道長 時間: 2010-6-17 19:04
有核心團隊，有核心技術，有短中期目標和實現目標的一步步計劃，忌好高騖遠，忌坑蒙拐騙，要腳踏實地，明末孫承宗頂著努爾哈赤在山海關外建關錦防線的步驟，是中小企業創業的典范。
越來越覺得，錢，有個二十萬就夠，多余的資金，實在是可有可無的東西，搞不好還是麻煩，錢多了容易沖動，反而會犯錯誤。資金鏈一定要循環起來，不要想著馬上收回錢來買車買房。
其實，快樂最重要，做企業就像玩游戲，獲得成就感是第一位的，當然，老板可以摳自己，別摳員工。如果做企業做得自己生不如死，那還不如打工，最終目的是快樂地生存和成就感，不要做那種讓別人艷羨不已，自己卻內心苦澀的角色。

作者: 約翰 時間: 2010-6-17 20:16
功夫在戲外。
只想著掙錢的——沒戲！只想著自己掙錢的——更沒戲！只想著利用別人掙錢而不讓別人掙錢的——絕對沒戲！
我覺得做企業簡單而又復雜。牽扯到方方面面。但有一點是可以肯定的：物以類聚，人以群分。人們常常會問：那么多生意，他為什么單做這一種？這件事為什么他會這么做？原因其實很簡單：他的為人決定了他的朋友；他的朋友決定了他只能干這方面的生意。他的為人決定了什么人會留在他的身邊跟著他干；而這些人又反過來決定了他會怎么做。
如果我沒說清楚，看看歷朝歷代的歷史就明白了。這可能就是以史為鑒吧。
一個企業能否長久，不在時運，不在機遇，而是在意識、凝聚力，最根本的在人品！
老大，俺沒跑題吧？

作者: 四少爺 時間: 2010-6-17 20:23
中小企業成也人治敗也人治。中小企業靠老板，大企業靠制度。小企業的命運寄托于好老板的傳承性。但是中國許多小企業的老板走不出家族的怪圈。你讓他請個職業經理人他都不放心。所以就有富不過三代的說法。

作者: 老鷹 時間: 2010-6-17 20:30
中小企業如何能做得有特色優勢，這是個核心問題。小企業喜歡模仿，看別人搞什么賺錢就跟著學。怎么創新是個問題。

作者: 老飄 時間: 2010-6-17 20:54
小企業的命運與它的創造者息息相關，創造者的認知及行為，決定企業的發展及特色……
許多小企業都是局限于很少的客戶，甚至有的只靠一家客戶在運作，
在面對強大對手的競爭時，如果沒有自己獨有的特色及長處，那將很難應對，沒有一流的設備，沒有一流的人才，也沒有一流的管理團隊，唯一有的就是點滴積累的特色……
這種企業很難傳承到第二代，這也許是該深思的地方……比起他們這批經歷豐富的創業者，時下的所謂名牌大學畢業生，很難守住這份江山，二代缺少太多太多…………

作者: 四少爺 時間: 2010-6-17 20:57
回復 8# 老鷹

我在95年時為一個小私企做經理人。五年后發展成員工1600多人，有鑄造廠，模具廠，機械加工廠的集團。加工中心就有42臺。年產值20億多一點。這時，不知道從哪里鉆出來了那么多他家族的親戚，都要到企業里來摻和。后來老板只好分家了。本來是相互協作的幾個分廠，結果是各自為政了。我只好離開了。八個月后，那幾個分廠也就都關門了。一個企業，如果老板只把它用來當作賺錢的工具，而不當作一個事業去做，就會造成短期行為。產品再好，最后也是死路一條。到現在我想起來心里還是有一種說不出來的感受。畢竟是幾年的心血啊。

作者: tsh403 時間: 2010-6-17 21:53
回復 10# waljn
10樓說的非常對，中小企業的通病就是親戚多，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事。。。
1，在這里我倒覺得中小企業要有發展空間，就必須有正常的制度，人人都有一定的話語權，實現從老板到個人的有效有度的管理環節；這樣人人才能有勁干活，不然感覺很難在危機中度過去的。。。
2，還有就是中小企業的轉型：一種類型的產品要不斷技術升級的，這個過程是研發和創新的過程，如何有效快速的開發出產品）反對等其他的產品出來后立馬公關山寨過來（
其實在產品質量上，老板還真要懂才行，不然時間一長肯定會走樣的
麻雀雖小，必須五臟俱全才行啊。
當然，照搬那些大企業的管理制度也是不可取的，這里不多言了

作者: 約翰 時間: 2010-6-18 17:55
做企業需要人，最容易找到的人就是親戚。問題是當你不掙錢時沒有哪個親戚跟你干，等你掙了錢時親戚就都來了。不論什么時候，親戚都是來當老大的。有時反倒是沒有血緣關系的朋友，到時會真的拉你一把。
一個企業要發展，領頭的是關鍵，要有核心。沒有核心就沒有凝聚力，沒有凝聚力就是一盤散沙。

作者: 延安C 時間: 2010-6-18 18:48
中國的中小企業，只所以是中小企業，和中國的傳統文化分不開，中國的中小企業，基本上是有一個能干的老板，至于企業做什么產品是不重要的，這也可以解釋許多比較成功的中小企業在老一代退休后很難為繼的根本原因，進一步的說是人治企業而不是制度在管理企業，富二三代接手企業后，其所做所為肯定與老一代的管理者不同，況且還有一些企業的元老因為重種種原因跟隨老一代的離開而離開，由此企業的下一步是個什么樣子就可想而知了。
而國外的許多企業，如我熟悉的德國IGUS，是世界知名的滑動軸承制造商，到今天還是個經百年的家族企業，從一個小作坊到今天的跨國公司，應該說其經歷與我們許多的中小企業沒有什么兩樣，但是他們經歷了百年仍然活力十足。
我們的中小企業，還是要學習國外的做法，自己不行就要聘請職業經理人，家族的人可以持股而不參與管理，這樣企業還可以持續的運轉下去，而我們就是缺少這樣的氣魄，好象聘請了職業經理人這個企業就不是自己了似的，如此想法，恐怕是我們許多中小企業老板的想法。

作者: wenxianzhao 時間: 2010-6-18 19:28
中小企業很多是三分命運七分打拼，能做大則需要七分命運三分打拼

作者: 西門 時間: 2010-6-18 20:44
不少真知灼見，我覺得還是那一句話：老板的境界決定了企業的境界。

作者: 自助者天助 時間: 2010-6-18 20:56
做的好的小企業，個人認為必須具備以下條件：
1、長、中、短目標必須明確，做事有方向性。切忌看到什么賺錢做什么，要積累細分行業的一切資源。
2、有不斷開拓客源的能力，像那些開個店等來料加工的基本是在等死。
3、領導者的能力至關重要，這是任何小企業做起來的根本所在。
4、制度須跟得上企業發展的步伐，創業時就算只有自己一個人，也要給自己立一些原則，以后逐步完善。

創業一個多月了，越來越感受到其中的酸甜苦辣，個人愚見，望大家不各賜教！

作者: 曉昀 時間: 2010-6-18 21:50

中國的中小企業，只所以是中小企業，和中國的傳統文化分不開，中國的中小企業，基本上是有一個能干的老板， ...
延安C 發表于 2010-6-18 18:48

支持這個觀點！現在很多的企業老板不是請不起職業經理，而是不敢相信別人。這里有兩方面的原因，互相不信任。若真正處于信任的企業一定能做好，我就遇到了一個。

鷹大哥的這個題目出的很好。值得討論和學習。

作者: 51機械動畫 時間: 2010-6-20 11:40
堅持就是勝利，不要做自己不熟悉的行業。遇到困難不氣餒，對行業的發展有著一定的遠見，創新才有發展，只有新的東西，別人做不了的東西，你才有定價權。

大部分企業都能做的產品，就不要再生產了，生產了也面臨殘酷的價格競爭，還有關系回扣。

作者: 平靜 時間: 2010-6-20 16:17
10樓說的非常對，中小企業的通病就是親戚多，職位上很多都有地雷在里面，而且不按制度辦事。。。中國機械社區0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1，在這里我倒覺得中小企業要有發展空間，就必須有正常的制度，人人都有一定的話語權，實現從老板到個人的有效有度的管理環節；這樣人人才能有勁干活，不然感覺很難在危機中度過去的。。。機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化: c, M C) U. S
2，還有就是中小企業的轉型：一種類型的產品要不斷技術升級的，這個過程是研發和創新的過程，如何有效快速的開發出產品）反對等其他的產品出來后立馬公關山寨過來（2 V8 h8 c/ Y/ g m9 {
其實在產品質量上，老板還真要懂才行，不然時間一長肯定會走樣的
/ m5 I9 M) ]) U; ]中國機械社區麻雀雖小，必須五臟俱全才行啊。
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作者: flyhon 時間: 2010-6-22 07:46
本帖最后由 flyhon 于 2010-6-22 07:47 編輯

中國的社會有那么一種風氣,就是中小企業的職業經理人做得熟了,就比較想自己上手!這是很普遍的問題,這也是社會道德問題.這是老話說的一個中國人是一條龍的問題,個人英雄色彩濃重!

作者: cjlcjlcjlcjl 時間: 2010-6-22 08:47
外行看熱鬧，講點外行的話。沒有不掙錢的行業，做人是第一位的，客戶如果都能發展成朋友，做什么都沒問題。

作者: c3v3c325 時間: 2010-6-22 08:59
回復 6# 約翰

有道理

作者: ye1412 時間: 2010-6-22 09:04
老板總舍不得錢，等漲點工資那個費勁啊~

作者: c3v3c325 時間: 2010-6-22 09:06
我們廠是中材國際下面的一家廠照道理是國企但是公司運行的是私企的模式休息日一個月最多4天最少 1天加班不按勞動法規定的算公司很大卻沒幾個大學生招來的大學生也不好好用不認真的教
讓我和一起來的同學沒有繼續干的勁

作者: 約翰 時間: 2010-6-22 10:23
回復 8# 老鷹
回老大。俺以為，小企業不是喜歡模仿，而是只能模仿。不過似乎行業里或是什么人有過不做第一，只做第二的說法。

作者: liaokeng 時間: 2010-6-22 10:32
家族企業，不信親戚，難道信外人嗎？這社會，誰能相信。。。？制度，說起來簡單，但終規戰勝不了宗族，這就是孔孟思想的博大精深，可是中國在一條陽痿的路上，

作者: 萬達業 時間: 2010-6-22 10:57
本人同樣也是在小企業做，家族的人員占辦公室的80%，都是老板的親戚朋友，全場就一個我一個大學生搞設計的，而且還得不到任用，有時候真的很郁悶的~~

作者: ljs998 時間: 2010-6-22 15:21
深深的體會到老板個人是什么境界，企業就是什么境界。如何把中小企業做好，這是個見仁見智的問題，然而有的老板勤苦耐勞，對本行業也很精通，具備一個企業家的素質，但是企業卻總是做不大，有的素質比他低的，企業卻做的有聲有色，這也是個令人深思的問題。有點跑題了，呵呵，不過我相信努力付出，總會得到回報的。

作者: 透明 時間: 2010-6-22 16:17
看了樓上的發言，做好中小企業確實是仁者見仁智者見智，但是個人認為作為企業的老板，最重要的還是把它當作事業去做還不是當作賺錢的工具，麻雀雖小五臟俱全，完善的管理制度是正常運營的前提，小商販式的操作不會長久，老板要放得開，疑人不用用人不疑！會用人是企業成功的最重要砝碼！

作者: yahcrz 時間: 2010-6-22 17:01
目前來看，中國的大企業與中小企業命運差不多：領導水平差不多，企業機制差不多，管理水平差不多，壓閥質量差不多，生存狀態差不多。。。

作者: wtuwfn 時間: 2010-6-22 18:17
回復 3# 心結

很同意,就如三國沒有一個好的主公,下面能人再多也沒用...

作者: hualongyu 時間: 2010-6-22 18:29
我現在就很困惑，不知道路在什么地方

作者: 399684470 時間: 2010-6-22 19:30
個人認為中小企業要想做的好主要是管理方面和用人方面一個好的管理者能做到的是讓員工都服你能讓10個人做出11個人事或者更多在用人方面首先有能力的人且也能留住有能力的人中小企業最忌諱的是用人用自己的親戚或朋友（有能力就別當而論)，這些人往往都是抱著我是老板的**人我不聽你的你能拿我怎么樣的心理,使管理者不好管理，也使員工的心里感覺到不平。

作者: wangfeicyh 時間: 2010-6-22 22:55
小企業要不斷的改變，可能這對老板，管理人員的要求很高，但沒辦法，我認為必須這樣。可能創業之初即是老板也是員工，后來是一個司令一個兵。。。。。開始可能資金問題只能拉拉關系做些來料加工，后來做加工，剛開始可能哪個來錢快做那個，那個利潤大做那個，這些都沒關系，其實這些問題有時你自己也沒辦法來控制，可以說只能走一步算一步。但是當你有了點點力量后，千萬不能沉迷其中，一定得跳出來，站的高點看待問題，做到及時的改變，甚至轉型。要有短中長期目標，做到及時調整改變，最終有自己的核心產品及技術。更重要的團隊，而不是那個個人。要知道一個人總會有情緒化的時候的，總會有忙不完的時候的。

作者: 李騰 時間: 2010-6-22 23:11
俺現在在一個小企業做計件工，這個企業的計件工共有24位。再說非計件工：老板，正、副廠長，老板的叔，老板的姑父，老板的堂弟，老板的女婿，老板的哥哥，老板的鐵哥們4個，老板的堂妹夫，還有與老板的親戚有關系的4個，再加上質量檢查員3個，電工，機械修理師和其他的非計件工多人，他們都拿計件工平均工資的1.2-1.45倍的薪水。老板入不應出，員工心里不平衡，這個企業還能挺多久。

作者: 亮劍 時間: 2010-6-23 03:54
沒有一定之規吧

，怎么樣說應該呢？

作者: taiyuankelan 時間: 2010-6-23 10:51
中小企業要想做大不容易啊，核心技術有了，可是業務量跟不上去也不行啊。一個企業最要緊的就是有前途，前途有了，錢途沒有也不行。總而言之，企業最終的目的就是賺錢。只有賺錢的企業才能經營下去，可是也忌好高騖遠，只想著賺錢，這樣想的，最后只能倒閉了。

作者: 超人回來 時間: 2010-6-23 13:00

沒有一定之規吧，怎么樣說應該呢？
亮劍發表于 2010-6-23 03:54

同感同感！

還是借用一句：幸福的XX是相似的，不幸的XX各有各地不幸！嘿嘿

作者: jxej 時間: 2010-6-23 15:52
把上面各位的發言看了一遍，自己總結了一下假如我是一個小企業主，我會如何如何把中小企業做好做持久：
1、產品要不斷創新，成本要持續降低，同時也要把質量不斷提高，因為一種好的產品遲早要面對激烈的競爭，即使我不是一只笨鳥，但是我也要先飛。
2、企業管理制度其實是不需要費勁腦汁、冥思苦想的，關于這方面的資料、書籍、案例比比皆是，閑暇時翻閱幾本，總會找到一些適合本企業的。（拿來主義）
3、最根本也是必須解決的問題是人才的發現、培養、使用。至于方法肯定是因人而異、因材施教，就不累述了。但是我一定會給他們一個和諧的工作氛圍，寬松的工作環境，但又要有一定的壓力。
4、一定要把下一代培養好，如果兒子不爭氣，老子打下多大的江山也沒用。
幾點拙見，見笑了。
其實要寫的還好多，不過畢竟只是一條回復，就不弄得長篇累牘了。

作者: sjzsxjx 時間: 2010-6-23 16:24
樓上的寫的不錯，但是小企業做好確實挺難的，

作者: 貝氏弧線 時間: 2010-6-23 21:55
回復 39# jxej
俺有點疑問，
第一條，電子業里最出名的是蘋果，蘋果自喬布斯接手后一直走高端路線，從不靠出貨量賺錢。產品的創新是第一位的，其次是質量，成本卻是非常次要的。
第二條，別人證明是正確的，不一定是適合自己的。就像ERP，有句話說，中國的企業不上ERP是等死，上了ERP是找死。呵呵，具體情況具體分析，太多的老板看的書多了，就一項項的把管理經驗拿來實驗，也就把好好的企業折騰的夠嗆。
剩余兩條，俺也同意您的看法，但是俺們都知道，要做起來非常非常困難！您說呢，呵呵

似乎有點為了抬杠而抬杠了，呵呵。小企業，最主要的是生存。再就是迅速長大。就像森林里的動物，無論你的潛力多大，只要你成長的慢了就會被對手吃掉！

作者: sogood 時間: 2010-6-23 22:43
創業容易，守業難，還是要引入職業經理人，懂得放權才能做大，做強，做久

作者: 草原蒙狼 時間: 2010-6-24 10:00
至少可以吃飽。

作者: jdenis 時間: 2010-6-24 10:40
時刻保持危機感才能做好中小企業，這也是中小企業的持續發展之路。做企業和人類生存法則一樣競爭，淘汰！

作者: oiltest 時間: 2010-6-24 11:44
大企業也罷，小企業也罷。關鍵在于人——優秀的老板、優秀的員工，以及由此組成的優秀的團隊。從這些年企業家所推崇的幾本書，我們可以清晰地看到現階段企業所缺失的是什么：《把信帶給加西亞》——說明缺少執行力，缺的是解決問題的人、缺的是真正對企業/對自己的崗位負責任的人。《細節決定成敗》——能做出來和能做好、能做精是不同的層次。《從優秀到卓越》——怎樣再上一層樓？
很多具體的事例最后是可以上升到理論的高度的，而如何把現有的理論又拿來指導實際的工作？需要好的帶頭人！然而不可不提的是，不要忘記彼得原理。

作者: 五年規劃 時間: 2010-7-4 01:32
中小企業之難,難在資源緊缺上,這個階段,能擔當的親朋好友未嘗不是個好選擇,其他方面跟不上,再好的職業經理人也枉然.

個人認為:
好的中小企業,未必強.未必大,有穩定的骨干團隊,較為清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一個良性的發展通道上.

作者: wtuwfn 時間: 2010-7-4 01:54
這個企業很麻煩，不知道還有沒有救明日發個貼說清楚讓大家給討論下。。。

作者: 寂靜天花板 時間: 2010-7-4 17:26
別一天到晚強調員工該如何如何,有些老板是個什么東西,拿人的素質要求他,他還做不到呢,他唯一擅長的就是找些如樓上所推薦的用來給員工洗腦的垃圾書,整天琢磨著怎么克扣員工的工資

作者: wxhsd 時間: 2010-7-6 15:08
現在一年賺個百八十萬的老板根本就不要企業，就是賺個差價

作者: zb311 時間: 2010-7-11 21:31
做得好的企業的表現：（聲明，本人觀點僅代表個人，同時本人也沒有操作成功企業的任何經歷，僅是工作近五年的打工者）
第一，企業文化一定要做好，如果小企業沒有明確的企業文化，領導決策者一定要讓企業的每個員工（包裹打掃衛生的阿姨）都有統一的思想認識！最好讓每個員工背的滾瓜爛熟！關鍵是讓員工真正體會到這個統一思想的真正內涵！
第二，企業規章制度每天更新！即要有專人團隊負責此事！
第三，企業部門結構一定要適合企業發展階段！每個部門中的人事結構一定合理！
第四，大處做好，小處更要做好！從物質與精神兩方面培養適合公司發展的員工！
先說這些，說的很簡單，請大家繼續補充！

作者: soniasu 時間: 2010-7-12 13:47
中小型企業由于企業規模較小所以反應速度快但是相對于大企業也就不那么穩定；
其實不管企業的規模怎樣，主要還是要看領導層是否有戰略眼光，看他們能看得多遠，只顧眼前利益是不會長久的

作者: 宋家大少 時間: 2010-7-13 12:37
中小企業的核心業務是技術開發和業務開發,只要這兩個很強,企業會發展很快的

作者: 平靜 時間: 2010-7-14 20:38
中小企業成也人治敗也人治。中小企業靠老板，大企業靠制度。

作者: 龍九禪師 時間: 2010-7-15 00:49
孔孟思想的博大精深，可是中國在一條陽痿的路上

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