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標(biāo)題: 規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON [打印本頁(yè)]

作者: pangaofeng1 時(shí)間: 2010-6-2 20:11
標(biāo)題: 規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
本帖最后由 pangaofeng1 于 2010-6-2 20:21 編輯

規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
書(shū)名:規(guī)范化的設(shè)備維修管理-SOON
圖書(shū)編號(hào):1392585
出版社:機(jī)械工業(yè)
定價(jià):33.0
ISBN:711118563
作者:李葆文
出版日期:2006-01-01
版次:1
開(kāi)本:32開(kāi)
簡(jiǎn)介:
本分冊(cè)是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)叢書(shū)”的第四分冊(cè)，在TnPM體系里，除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作員工參與的規(guī)范化活動(dòng)之外，精心設(shè)計(jì)的預(yù)防維修體系仍具有重要的實(shí)踐意義。這個(gè)體系我們稱(chēng)為SOON流程，即“Strategy(System)--On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思為“策略(系統(tǒng))--現(xiàn)場(chǎng)信息--組織--規(guī)范”流程。這是一套比較嚴(yán)密的設(shè)備防護(hù)體系設(shè)計(jì)。本分冊(cè)也將按此邏輯順序展開(kāi)，首先，根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型及設(shè)備的不同役齡，選擇不同的維修策略；然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的信息收集，包括依賴(lài)人類(lèi)“五感”的點(diǎn)巡檢、依靠?jī)x器儀表的狀態(tài)檢測(cè)以及依賴(lài)診斷工具箱的邏輯推理，以此對(duì)設(shè)備狀況和故障傾向進(jìn)行管理；下一步是維修活動(dòng)的組織，包括維修組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、維修資源的配置等；最后是維修行為的規(guī)范和維修質(zhì)量的評(píng)價(jià)。
　　本分冊(cè)適合各類(lèi)企業(yè)的設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生參考使用。

目錄:
序
叢書(shū)序言
前言
引言
第1章設(shè)備維修策略
1.1 設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇
1.2 可靠性為中心的維修(RCM)
1.3 設(shè)備服役不同階段的維修策略
1.4 維修策略的選擇
1.5 設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)
第2章設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)測(cè)和診斷
2.1 點(diǎn)檢體制的設(shè)計(jì)和點(diǎn)檢管理
2.2 設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
2.3 故障診斷邏輯與推理方法
第3章維修活動(dòng)組織和資源整合
3.1 設(shè)備管理組織
3.2 維修資源安排和合同化維修
3.3 維修活動(dòng)的組織與維修計(jì)劃
3.4 維修預(yù)算和維修費(fèi)用控制
第4章維修行為規(guī)范
4.1 設(shè)備檢修工程的規(guī)范管理
4.2 設(shè)備維修技術(shù)管理規(guī)范化
4.3 運(yùn)行／維護(hù)／維修流程規(guī)范化
4.4 維修行為的規(guī)范化
4.5 企業(yè)維修規(guī)范管理案例l
4.6 企業(yè)維修規(guī)范管理案例2
附錄
附錄A 機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型示例
附錄B 維修作業(yè)規(guī)范典型示例
附錄C 機(jī)械設(shè)備電氣部分修理通用技術(shù)條件
參考文獻(xiàn)
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作者: longyi_x 時(shí)間: 2010-6-24 22:26
應(yīng)該是本好書(shū)呀！！可惜我怎么下不了呀

作者: 陳建國(guó)002 時(shí)間: 2010-7-3 23:20
但是，我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和資歷都非常淺。現(xiàn)在感覺(jué)上，很多的工作都沒(méi)有得到有效的推行和開(kāi)展，說(shuō)得明白點(diǎn)就是都是一些形式。比如：設(shè)備的點(diǎn)檢，預(yù)防性保養(yǎng)，三級(jí)保養(yǎng)，巡檢等都沒(méi)有真正的起到其相應(yīng)的效果，都是拿著表格就打鉤，而實(shí)際工作卻沒(méi)有去做好。這個(gè)是前任設(shè)備主管留一下來(lái)的一直的作風(fēng)。, B4 d+ I, B! U9 ?& n

3 b7 E  g7 q. u7 P
' N! Y0 u) a+ O3 b. k2 ~    我現(xiàn)在接手，根據(jù)我學(xué)習(xí)和觀察，我發(fā)現(xiàn)我們公司現(xiàn)在存在的不緊緊是以上的形式主義，還有其他問(wèn)題，比如：設(shè)備資料的技術(shù)管理、零配件的管理等沒(méi)有開(kāi)展，比如設(shè)備的維修記錄沒(méi)有嚴(yán)格記錄好，隨便寫(xiě)個(gè)“修復(fù)”就草草了事，零配件隨便用，不做記錄，不做其技術(shù)資料的收集管理等，亂擺亂放，工具亂擺亂放等等。
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9 S1 n( A, `4 H3 G! o6 P$ {    問(wèn)題多到我看到就頭暈。我們公司現(xiàn)在做的是6S管理，在設(shè)備科這個(gè)部門(mén)就一直都沒(méi)有得到有效的開(kāi)展，才造成我們現(xiàn)場(chǎng)凌亂。另外，我們的人員只有5個(gè)人，許多工作無(wú)法做到有專(zhuān)人管理，一直都是大家都圍繞著維修，壞了就修，其他的不管了。
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' x) c, c, V) e8 e5 W
: h; e0 v, Y% D" f0 V0 @" i$ L 這樣的情況，我該如何去開(kāi)展工作，我很想去一步一步的規(guī)范，整理好，實(shí)施好這些管理，但是員工老是說(shuō)修機(jī)器累了，不搞其他的，嫌工資低等原因，工作態(tài)度相當(dāng)消極。其實(shí)我們是設(shè)備都比較簡(jiǎn)單，5個(gè)人現(xiàn)在每天8小時(shí)基本是有3個(gè)小時(shí)以上是休息的，完全有時(shí)間去整理零配件和工作現(xiàn)場(chǎng)，由于一直懶散慣來(lái)，雖然我自己已經(jīng)親自帶動(dòng)了一個(gè)多月，許多東西都整理規(guī)范出來(lái)了，但是看到員工的積極性感覺(jué)依然還是難起到立竿見(jiàn)影的作用。&

作者: 無(wú)業(yè)人士 時(shí)間: 2010-7-3 23:23
謝樓主提供，好好學(xué)習(xí)

作者: shbwu 時(shí)間: 2010-7-6 22:38
我沒(méi)有威望啊，可惜啊！

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