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標(biāo)題: 水玻璃精密鑄造的成本控制 [打印本頁(yè)]

作者: zjy95381 時(shí)間: 2010-4-25 18:42
標(biāo)題: 水玻璃精密鑄造的成本控制
水玻璃精密鑄造的成本控制

作者: 小天鵝 時(shí)間: 2010-5-17 16:29
水玻璃精密鑄造企業(yè)的成本控制

成本控制基本項(xiàng)：

一、材料成本控制

1、煤
      a、合理安排大爐車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，盡量避免頻繁的保溫填煤。
      b、燜火件有計(jì)劃的裝車(chē)。
      c、根據(jù)爐膛溫度，合理控制燃煤添加。設(shè)備改良只是一個(gè)硬件，管理是軟件。采取有效的統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)節(jié)省用煤的個(gè)人從節(jié)省的資金中拿出適當(dāng)?shù)谋壤龑?shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。但要處理好各種矛盾。比如：因產(chǎn)量原因、產(chǎn)品不同、大爐車(chē)間缺班等造成的多燒煤情況。
      d、控制脫殼、蠟?zāi)！⒍救∨妹海瑢?duì)倒掉的煤渣嚴(yán)格篩選。適當(dāng)利用本廠(chǎng)余熱。
      e、改造烘烤澆包的爐子。
2、電。
      a、盡量連續(xù)生產(chǎn)。包括交接班時(shí)間的空閑應(yīng)避免。
      b、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改造感應(yīng)圈。加厚感應(yīng)圈、加粗水電纜等措施減小電阻。
      c、需要正火產(chǎn)品增多時(shí)，自己熱處理。(提前維修好熱處理爐)
3、硅鐵、錳鐵、廢鋼
      a、對(duì)廢鋼的原材料采購(gòu)要有針對(duì)性。同樣價(jià)格，根據(jù)產(chǎn)品材質(zhì)，優(yōu)先選用含合金元素接近的廢鋼材料。
      b、根據(jù)硅鐵、錳鐵合金含量和價(jià)格比，選擇更合理的合金材料。同時(shí)注意P、S含量，不能超標(biāo)。
      c、控制大爐車(chē)間工人添加硅錳的數(shù)量。實(shí)行合理的材料考核制度，統(tǒng)計(jì)有困難時(shí)可以實(shí)行定期抽樣考核制度。對(duì)使用數(shù)量超標(biāo)的個(gè)人重新培訓(xùn)后上崗。適當(dāng)推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
4、石蠟
      a、石蠟的損耗在脫殼過(guò)程中最為嚴(yán)重。改良設(shè)備，漂浮石蠟自動(dòng)流出，避免因人為操作因素和管理不到位引起的浪費(fèi)。
      b、對(duì)涂料掉件建立定期檢查制度。比如每月安排適當(dāng)人員拿出幾天時(shí)間，對(duì)車(chē)間地上臘件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)車(chē)間管理人員實(shí)行以獎(jiǎng)罰措施。每次清掃車(chē)間廢砂時(shí)，都有不少蠟件。
      c、經(jīng)常檢查水溝，察看有沒(méi)有漂浮而流淌出去的石蠟。
5、砂粉
      a、聯(lián)系更多的供貨廠(chǎng)家，交通費(fèi)用為大項(xiàng)，想法降低運(yùn)輸費(fèi)用，會(huì)更大程度降低砂粉價(jià)格。

二、成品率控制

1、管理、技術(shù)、責(zé)任、獎(jiǎng)罰

三、工藝改進(jìn)

1、對(duì)月產(chǎn)量較多或長(zhǎng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其生產(chǎn)工藝和成本進(jìn)行控制和改進(jìn)。提高成品率和鋼水利用率，降低人工費(fèi)、材料損耗。采用更便于切割、打磨的澆口。

四、數(shù)量管理

1、嚴(yán)格控制蠟件數(shù)量，及時(shí)跟蹤過(guò)程損耗，即時(shí)補(bǔ)充。
2、減短電焊件焊磨生產(chǎn)周期，對(duì)數(shù)量進(jìn)行控制。避免貨發(fā)完了，電焊件還有一堆的情況。

五、訂單
1、多做訂單，無(wú)論從煤的成本、管理費(fèi)用的成本、人工費(fèi)的成本都能有效改善。在一定的產(chǎn)量區(qū)間，這個(gè)差別會(huì)特別明顯。

六、生產(chǎn)效率

1、不能采取隨之任之的管理方法，對(duì)效率高的人員，要額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)效率低的人員，要定期淘汰。在都高效生產(chǎn)的情況下，員工工資才能提高，外界口碑提高，人員選擇性提高，從長(zhǎng)期看是降低人工成本的。
2、以一定頻率不定期對(duì)車(chē)間工人績(jī)效考核。對(duì)車(chē)間存在的消極工作現(xiàn)象進(jìn)行整頓，追究車(chē)間主任甚至廠(chǎng)長(zhǎng)責(zé)任。
3、改善清理車(chē)間工作流程。避免重復(fù)搬運(yùn)。重復(fù)拋丸。沒(méi)有必要的廢件澆口打磨。

七、設(shè)備改進(jìn)

1、蠟?zāi)ＴO(shè)備
2、脫殼鍋
3、電爐
4、隧道窯

八、廢件回爐管理

1、磨澆口扔出的產(chǎn)品
2、電焊工扔出的產(chǎn)品
3、磨電焊工扔出的產(chǎn)品
4、驗(yàn)件工扔出的產(chǎn)品
5、車(chē)間主任批準(zhǔn)扔出的產(chǎn)品
6、廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)扔出的產(chǎn)品
7、材質(zhì)問(wèn)題臨時(shí)扔出的產(chǎn)品
8、短時(shí)沒(méi)有訂單，或存放幾年的庫(kù)存產(chǎn)品
9、因?yàn)橛?jì)劃不好而多做的產(chǎn)品
10、尺寸不好而產(chǎn)生的廢品或翻修品

這些產(chǎn)品的報(bào)廢，誰(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)最終決策，具體需要什么手續(xù)。

以上工作，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，合理制定改善計(jì)劃：
有些需要系統(tǒng)管理、制定表格、制定制度并不斷改善的；
有些可以一步到位的；
有些需要增添的；
有些需要長(zhǎng)期執(zhí)行并監(jiān)控的。

總之，對(duì)每一項(xiàng)確定一個(gè)改善的時(shí)間限制，能把這些做好，其他的相信也不會(huì)太難。

不錯(cuò)的資料！

作者: snowmanjl 時(shí)間: 2010-7-28 09:59
好定西一定要收藏滴，謝謝樓主啦

作者: cupiddong 時(shí)間: 2010-9-4 18:55
寶貴財(cái)富，謝謝樓主

作者: sherman1978 時(shí)間: 2010-10-27 10:25
人才是主要控制因素，所以調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)造性。

作者: hua_102a 時(shí)間: 2010-11-1 19:59
好東西啊，謝謝啊，值得收藏頂

作者: 目言 時(shí)間: 2010-11-15 13:15
不能采取隨之任之的管理方法，對(duì)效率高的人員，要額外獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)效率低的人員，要定期淘汰。

說(shuō)的很好，現(xiàn)在的人們都缺乏信仰，唯金錢(qián)觀(guān)

作者: yangxiaohui_09 時(shí)間: 2010-11-15 15:58
不錯(cuò)啊，不過(guò)用煤來(lái)當(dāng)燃料即將被淘汰，天然氣將取代煤，所以應(yīng)選擇節(jié)能的設(shè)備。

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