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機械社區

標題: 人才大量流失，有沒有好的激勵制度？ [打印本頁]

作者: wode123123 時間: 2010-2-6 13:44
標題: 人才大量流失，有沒有好的激勵制度？
最近公司人才流失量很大，我們是民營企業，做非標自動化的，公司領導開始重視人才的保留，他們希望我們提出一套可行的提成方案（主要是設計一塊）包括電氣和機械的！我想請大俠們提供一些資料，最好是書面文檔，寫明如何分配提成率，越詳細越好！各位大俠老板和兄弟，請幫幫忙，切實關系兄弟我的福利問題，大家沒有理由拒絕吧！老鷹我帖了半天在創業沙龍沒有人理我，故帖到這里了。請幫忙下，謝謝！

作者: wode123123 時間: 2010-2-6 13:50
插一下，就是大俠們的親身制度都可以的。做機械文員真難啊

作者: 843702845 時間: 2010-2-6 14:00
隨便說兩句，純屬建議：確保公司收益比例，公平公正為前提（技術人員）自由組合，獨立核算，自負盈虧，

作者: ch_j1985 時間: 2010-2-7 00:13
這方面沒有經驗，頂下帖子！

作者: 紫劍狂風 時間: 2010-2-7 09:57
去查查鬼子的事業部制度吧。小鬼子當年就是靠這個大量的開發市場和做新產品的！現在你們的公司最合適的也就這個了，大家都是一條繩上的螞蚱，但是要做好大家跳開單干的準備。浮躁的社會肯定不會有人肯為你做太多的貢獻的！天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往！最主要的是要真正落實到行動，要是大家都對你們公司不相信設計的再好的餅，也就是一個大圓圈^-^

作者: minyong84 時間: 2010-2-7 12:44
我只知道：
只有付出與回報成正比，我就干，我就不會跑。

作者: 龍九禪師 時間: 2010-2-7 12:52
要你一個文員做這個？？？

你們公司的高層中層都是干什么吃的？？？

作者: leftwall 時間: 2010-2-7 13:59
比如說每年工資增加X%（試效益而定，應該有個封頂），發發雙薪什么的（通用好像就這樣）
單位人少還可以組織旅游什么的，但是私企老板一般都是有錢就放自己的口袋里……
門外人隨便聊兩句，不構成建議

作者: yusixway 時間: 2010-2-7 14:30
其實就是待遇高低的問題，老板自己拍板不就定了嗎？

作者: 上海狐飛 時間: 2010-2-7 16:39
錢到了，氣氛好點，多搞活動，人會留住的，別舍不得花錢。

作者: wpc 時間: 2010-2-7 19:06
要留人先留心，錢是次要的。
沒有凝聚力錢是沒有用的。錢買不到人心。

作者: 螺旋線 時間: 2010-2-7 20:00
簡單的問題，你摸清同行業的待遇水平，然后比他們高點就能留住人了。
都為能吃口好飯，其它都是白扯。

作者: 五民 時間: 2010-2-7 21:31
主要是待遇，沒這一切空談

作者: 深南大道 時間: 2010-2-7 21:56
作為文員，你得確實知道工程師想什么，可以私下了解一下
如果單純是錢的問題，向老板申請，能達到一個平衡雙方都滿意就好辦；
如果不是錢的問題，乘早你也閃

作者: 風刃 時間: 2010-2-8 08:47
留不住人，無非是工資少，或者被關心不夠。

作者: 九天龍神 時間: 2010-2-8 12:33
我估計老板不是想不到，而是要借你的手提出些條件。如果條件太好了，老板可以否定的；如果條件苛刻一點，老板說可以啊，然后其他人不滿意的話就說條件是你提得，最終大家的怨氣都凝結到你的頭上了

作者: hyczt 時間: 2010-2-9 12:42
定期給骨干發個紅包,請他們吃個飯,聯系感情

作者: 冷水黃金 時間: 2010-2-9 13:04
小的民營企業好多制度抄大企業的，制度倒沒錯，錯在沒有人能執行、衡量個人行為與要求的差多遠.

如何衡量？老國營分工極細，每個環節都有一幫老板凳，很專業，他們就是裁判；看到很多老國營把年齡大的技術人員弄下臺或冷落，其實是拆自己臺。

小私營不可能有那么一幫人，這就需要一個或一幫對公司產品非常熟悉，對電或機械精通的、社會經驗豐富，正直公正的人來把握了。

作者: amyhuang 時間: 2010-2-10 11:07
環境改變一切的，我覺得創造一個好的環境可以為公司留住才，畢竟“人才”人才是先有人再談才哦。

作者: 遠之藍 時間: 2014-12-26 15:37
和我們公司很相似，產量提不上來，質量也提不上來，人員也穩定不下來。

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