久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。 [打印本頁(yè)]

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2006-10-11 23:45
標(biāo)題: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。

整理了一下公司內(nèi)部的資料，覺(jué)得挺有用的，分享出來(lái)，雖然只是一些很基本的概念，但是希望對(duì)大家有點(diǎn)幫助。另外請(qǐng)多多支持工裝設(shè)備版，謝謝。fficeffice" />

維護(hù)方式

設(shè)備的維護(hù)修理，如果只是在當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才著手進(jìn)行的話，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力和品質(zhì)低下，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

因此就有必要將保養(yǎng)的一些基本思路決定下來(lái)，然后進(jìn)行分組：

基本的方式有如下幾種：

①事后維護(hù) 　（ BM ：Break Down　Maintenance）

②預(yù)防維護(hù) （ＰＭ：Prevention Maintenance）

③生產(chǎn)維護(hù) （ＰＭ：Productive Maintenance）

④全公司的生產(chǎn)維護(hù) （ＴＰＭ：Total Productive Maintenance）

⑤預(yù)知維護(hù) （ＰＭ：Predictive Maintenance）

a)狀態(tài)基準(zhǔn)維護(hù) （CBM ：Condition Based Maintenance ）

b)時(shí)間基準(zhǔn)維護(hù) （TBM ：Time Based Maintenance　）

在日本,設(shè)備管理的循序漸進(jìn)的歷程分為以下5個(gè)階段:

（１）事后維護(hù)

第１階段

在1950年以前所進(jìn)行的都是事后維護(hù)（ＢＭ：Breakdown Maintenance）。

l想法就是：等到壞了再修理.

l即使現(xiàn)在，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備的的停止損失可以忽略時(shí)也可以采取事后維護(hù)的方案。

l修理作業(yè)的發(fā)生如果是突發(fā)性的話，要事前立計(jì)劃是很難的。因此就容易不利于人員?材料?器材的分配和安排。但是，從生產(chǎn)性到綜合性看的話，如果這種效率可以無(wú)視的話，可以采用事后維護(hù)。

l還有，當(dāng)平均故障間隔（ＭＴＢＦ）不是一定時(shí)，平均修復(fù)期間（ＭＴＴＲ）短，定期地進(jìn)行部件交換要花費(fèi)高額費(fèi)用，這種情況下也可采取事后維護(hù)。

（２）預(yù)防維護(hù)

第２階段

預(yù)防維護(hù)（ＰＭ：Prevention Maintenance）在１９５０年左右導(dǎo)入到美國(guó)。

l這種方法是在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行維護(hù)。

l預(yù)防維護(hù)是為了防止設(shè)備的突發(fā)故障造成的停機(jī)而采取的一種方法，是根據(jù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間間隔對(duì)部件或某個(gè)Unit進(jìn)行更換的維護(hù)方式。

l預(yù)防維護(hù)的間隔時(shí)間根據(jù)設(shè)備的規(guī)模或壽命等來(lái)定，可以一年一次或每半年一次或一月一次或一周一次進(jìn)行定期點(diǎn)檢或是修理或是Overhaul。

l預(yù)防維護(hù)如果過(guò)多的話就會(huì)不經(jīng)濟(jì)實(shí)惠了。

l根據(jù)事后修理費(fèi)用或是綜合起來(lái)的生產(chǎn)性和生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的情況以及稼動(dòng)率等進(jìn)行綜合商討后，而設(shè)定預(yù)防維護(hù)的計(jì)劃。

(3) 生產(chǎn)維護(hù)

第３階段

20世紀(jì)60年代考慮使用的是生產(chǎn)維護(hù)（ＰＭ：productive maintenance）。

這是在確保能提高設(shè)備的生產(chǎn)性的最經(jīng)濟(jì)的很好的維護(hù)方式。

l這種方式就是將設(shè)備整個(gè)運(yùn)用過(guò)程中其本身的Cost（ＬＣＣ：life cycle cost）或維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所花費(fèi)的一切費(fèi)用與設(shè)備的劣化損失以及Justification結(jié)合起來(lái)，然后決定怎樣去維護(hù)的一種方式。

有以下兩種方式和思路：

①改良維護(hù)（ＣＭ：correct maintenance）

為了使設(shè)備的維護(hù)和修理更容易，更進(jìn)一步說(shuō)為了使不需要修理維護(hù)也可以進(jìn)行設(shè)備改良，也就是說(shuō)通過(guò)改善和改良設(shè)備的生產(chǎn)性而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)改良。

①維護(hù)預(yù)防（ＭＰ：maintenance prevention）

為了從根本上降低設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，與其只是去考慮如何維護(hù)的方法，還不如制造不需要維護(hù)的設(shè)備或是購(gòu)入時(shí)就考慮到維護(hù)這個(gè)事情。這種想法能最大限度上達(dá)到設(shè)備的調(diào)達(dá)和維護(hù)的順利和經(jīng)濟(jì)，就叫做維護(hù)預(yù)防。

(4) ＴＰＭ

第４階段

　　　從１９７０年開(kāi)始就進(jìn)入了包含了作業(yè)者自主地組成的小集團(tuán)活動(dòng)為單位的全公司性的生產(chǎn)維護(hù)（ＴＰＭ：total productive maintenance）。

l日本電裝在１９７１年發(fā)表了一篇名為?全員參加的生產(chǎn)維護(hù)（ＴＰＭ）?文章。

l指出生產(chǎn)預(yù)防（保養(yǎng)）不光是辦公室人的責(zé)任，而是包括所有Staff為中心的所有經(jīng)營(yíng)層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。

l經(jīng)營(yíng)層是推進(jìn)生產(chǎn)維護(hù)的責(zé)任人，全體作業(yè)員要抱著熱情參與到活動(dòng)中來(lái)，即使可能還沒(méi)有成熟和完善，但是這已經(jīng)是革新的TPM活動(dòng)誕生了的標(biāo)志。

(5) 預(yù)知維護(hù)

第５階段

就是在１９８０年代開(kāi)始普及的預(yù)知保全（ＰＭ：predictive maintenance）。

l預(yù)知保全是對(duì)設(shè)備的劣化狀況或性能狀況進(jìn)行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開(kāi)展保養(yǎng)、維護(hù)活動(dòng)的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況，這是前提。

l對(duì)劣化狀態(tài)進(jìn)行觀測(cè)、在真正需要維護(hù)的必要時(shí)候?qū)嵤┚S護(hù)，就是狀態(tài)基準(zhǔn)（監(jiān)視）維護(hù)（ＣＢＭ：condition-based maintenance)。

l隨著對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行定量的把握和設(shè)備故障診斷技術(shù)的提高，最近有從根據(jù)時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢?検査和修理過(guò)渡到以設(shè)備的狀態(tài)為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷和對(duì)策上來(lái)了。

l以時(shí)間為基準(zhǔn)的就叫做時(shí)間基準(zhǔn)維護(hù)（ＴＢＭ：time-based maintenance）或是叫做計(jì)劃維護(hù).

" u( C' N. d! i8 i

　（

w) O: L$ C5 A- d: m9 Y

/ @0 Y' I* s: O, a

. G( Z5 r! _% O; R

0 s' v7 f0 j" }% X! T- W

$ W; W* ]1 F9 M" ]. p/ {' q

9 T; ~8 r% s- V/ b2 P6 y

! O N ]4 C" K4 ]+ z8 P6 h

6 ~( X l- z" p9 E8 B2 ]# ?# {7 L

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2006-10-11 23:48
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
考慮維護(hù)方式時(shí)的一些思路

u　在狀態(tài)經(jīng)時(shí)計(jì)測(cè)的含義還沒(méi)有明確時(shí)，不適宜用狀態(tài)基準(zhǔn)維護(hù)。

　（所謂經(jīng)時(shí)計(jì)測(cè)就是對(duì)隨著時(shí)間的經(jīng)過(guò)和推移還導(dǎo)致的磨損的測(cè)定）

u　時(shí)間基準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)是在設(shè)備或機(jī)器還沒(méi)有壞之前就進(jìn)行的預(yù)防維護(hù)，因此就有可能造成Over Maintenance。

u　因此，不能夠說(shuō)其他方法比事后維護(hù)方法一定正確。

u　因此，對(duì)各種維護(hù)保養(yǎng)方式的最適組合的安排進(jìn)行把握和預(yù)測(cè)是很重要的。

u　設(shè)備是根據(jù)設(shè)置環(huán)境或生產(chǎn)特性而出現(xiàn)劣化的，而設(shè)置環(huán)境或生產(chǎn)特性是在設(shè)備的Life Cycle中變化著的。

u　另外，如果將設(shè)備本身改變的話也會(huì)有所變化。

u　因此在維護(hù)方式里決定設(shè)備的Life Cycle的各個(gè)時(shí)點(diǎn)的最適的方式是很重要的.

u　設(shè)備設(shè)置時(shí)點(diǎn)(也就是設(shè)備購(gòu)入時(shí))所決定的持續(xù)使用的方法有很大可能會(huì)變得不適合。

作者: 隨風(fēng)而去 時(shí)間: 2006-10-15 22:46
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
強(qiáng)然有些東西還不是很明白,但正在學(xué)習(xí)ING~~~

作者: 三弓 時(shí)間: 2006-10-15 23:38
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
現(xiàn)在都講預(yù)知維護(hù).哈哈.

簡(jiǎn)單講預(yù)知維護(hù)是準(zhǔn)確檢查到機(jī)器設(shè)備即將發(fā)生的故障或異常后，采取不解體或不停產(chǎn)的維修，使機(jī)器設(shè)備能繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

預(yù)知維修的基礎(chǔ)是設(shè)備診斷技術(shù)，也就是設(shè)備的監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)。

設(shè)備診斷技術(shù)的含義是掌握設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)，預(yù)知、預(yù)測(cè)異常或故障及其有關(guān)原因，以及對(duì)未來(lái)影響的技術(shù)。

設(shè)備診斷常用振動(dòng)分析法，大家可以學(xué)習(xí)振動(dòng)理論。

判斷機(jī)器是否可能發(fā)生異常很關(guān)鍵，但前提是要積累大量該機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)資料用來(lái)對(duì)比。

樓主應(yīng)該多給大家講講預(yù)知維修的知識(shí)啊。

作者: 雷鋒（上海）2008 時(shí)間: 2006-11-22 15:54
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
呵呵，我們已經(jīng)開(kāi)始了

作者: JIANHU 時(shí)間: 2007-1-7 12:59
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
好貼

作者: 打鐵的 時(shí)間: 2007-1-15 00:01
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
我感受最深的是，如果東西是自己設(shè)計(jì)、組裝、調(diào)試的話，做起預(yù)知維護(hù)是非常有效果的，因?yàn)樽约悍浅Ｇ宄睦锸潜∪醐h(huán)節(jié)，所以如果是專職的維護(hù)技術(shù)人員，我建議對(duì)于需要做預(yù)知維護(hù)的設(shè)備，從組裝階段就開(kāi)始切入。

作者: yaq123 時(shí)間: 2007-1-27 21:40
標(biāo)題: Re: 先進(jìn)的工裝設(shè)備維護(hù)概念。
寫(xiě)的好!! 通俗易懂!!

作者: YYUN 時(shí)間: 2010-3-10 17:26
小日本提出的

作者: 機(jī)械蔡 時(shí)間: 2010-9-9 23:16
理念確實(shí)好，是進(jìn)行全面維護(hù)的大發(fā)展方向，其中一些還只是在大公司較實(shí)用
一線更實(shí)用些簡(jiǎn)單維護(hù)

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)