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機械社區
標題:
備件管理
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作者:
ww1883
時間:
2010-1-4 19:19
標題:
備件管理
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設備、備件和材料的概念
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A
．設備：凡是經過加工制造由多種材料和部件按各自用途組成生產加工、動力、傳送、儲存、運輸、科研等功能的機器、容器和其它機械等為設備。（有獨立功能）
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設備是企業固定資產的主要組成部分，其價值是以設備折舊方式逐漸轉移到產品中去的。零星購置和技改工程形成的資產屬于設備。
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B
．備
件：是構成設備的部件、構件或零件，可分為生產備件和維修備件。
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生產備件是指與生產物料直接接觸、并對其形態或性能直接起作用的部分；維修備件是指構成設備的主體部分、為發揮設備功能而必需的部分。前者的使用壽命與產量有關，而后者則主要與使用維護保養等因素有關。備件的價值一次性攤入生產成本和費用，對于價值較高的備件，也可分次攤銷以平衡每月的生產成本，但必須在同一年度內攤銷完畢。
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C
．材
料：是指為完成建筑、安裝工程、設備檢修所需的原料和經過工業加工的設備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等。如鋼材、電線電纜、普通閥門、管件、非一次性填充的油品、填料等。其消耗方式同備件，也是一次性攤入生產成本和費用。
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備件管理主要內容
：技術管理、計劃管理、倉庫管理、經濟管理
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A
．技術管理：備件圖紙的收集、測繪、整理，備件圖冊的編制，編制備件明細表，預測備件消耗量，制定合理的備件儲備定額和儲備形式。
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儲備形式：成品儲備、半成品儲備、毛坯或材料儲備、成對（成套）儲備、部件儲備。
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幾種定額：消耗定額（基礎）、實物儲備定額（結果）、資金儲備定額（要求）
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消耗定額的確定原則：
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1
、根據零件的設計壽命；
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2
、根據零件的實際消耗統計而得。
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實物儲備定額的確定原則：
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1
、以消耗定額為基礎；
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2
、備件供貨期；
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3
、以最佳訂制批量（批量大則單價低）作調整。做到備件的總費用（
=
制造費
+
儲備費）最低，又不影響生產。
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B
．計劃管理：包括外購備件計劃、自供備件計劃、毛坯件計劃、備件修復計劃
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以上計劃按月、季、年編制，計劃的好壞直接影響資金的使用效率。長周期備件一般也是長壽命備件，以年度計劃申報；生產備件一般與產量有直接關系，其消耗與產量成較好的線性關系，易損易耗件也是如此，易于統計，可按季度申報，形成批量采購；月計劃是基礎，以維修備件為主，并補充個別臨時急件。
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在做計劃管理時，還可以應用
ABC
管理法：抓住重點，照顧一般。將備件劃分
A
、
B
、
C
類別時，著重考慮：
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1
、保證維修和生產的重要程度；
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2
、加工難易程度和供貨周期長短；
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3
、占用資金的多少。
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