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標題: 如何做好自動化項目(續） [打印本頁]

作者: 舟航 時間: 2009-12-19 16:06
標題: 如何做好自動化項目(續）
磕磕絆絆，終于兩個項目都進入掃尾階段了，細細想來，這一年多的奮斗里，有太多需要總結的，以幫助自己在今后的項目研發和實施中少走一些彎路，也讓同樣奮斗在技術一線的弟兄們提個醒，共勉一下。

簡單介紹下我們的項目吧，是一個大型的機電產品，為什么說大呢，首先她體積大、重量大、不是一般設備可以比擬的，由于需要遵守公司保密條約，這就不說是什么了。其次我們這個設備牽涉機加、外購、電控、軟件、網絡，需要研發人員所學專業比較廣，換句話說，就是需要我們這些技術人員干的活比較多，而且產品是非標的新產品，公司人力投入也有限，所以大家伙基本上是有什么活就干什么活，一年以來是經常沒有白天和黑夜之分，那個辛苦，只有局中人才能明白，呵呵……

但是細細想想，有些辛苦是必須的，有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析，對與不對，大家評說：

首先來講，做一個項目，要跟對領導，所謂的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。如果一個項目的領導出現了問題，那只有一個結果：等著郁悶吧。這個我算有些體會，我們那幾個領導，總體來講還不錯，在很多方面都給我們底下技術人員很多指導和信心。在我們對項目失去信心的時候，是他們頂住了了常人難以想象的壓力，讓我們堅持到了最后還算滿意的結局。但人無完人，俺們直接領導也是有缺點的，最大的缺點就是很倔，固執己見，不太聽取底下人的意見，導致項目中途有些地方無法進行下去，最后回到老路。舉個例子吧，有次結構設計上，我和領導意見產生分歧，據我多年在本行業的摸打滾爬，我清楚地預計到領導的方案注定是失敗，但卻無法改變領導的想法，只好硬著頭皮照領導的意圖去實施，結果是可想而知的了，回到鄙人的方案，最后領導大致意思說俺沒有主見，不懂得堅持自己正確的意見，O，my god……不過還好，領導還算大度，沒有太給小鞋穿，只是小小郁悶了一把。

說了領導，接著還是說自己吧。作為一個大項目中小小組長，在領導的大格局下，一定要做好自己那自留地的格局。作為一個技術性人才，一定要有扎實的專業背景，不要去憑自己感覺做事，用術語講話，這個很重要，也許有時候領導在你這個方向是非專業的，但一定要用專業的尺度去揣摩領導的意圖，給出一個專業的可行性方案。舉個很簡單的例子，哪天領導有個想法，想搞個什么機構來實現某種功能，叫你實施的話，你應該盡快用圖紙來表現出來，二維、三維、制造可行性及預期結果等，你用文檔來給領導匯報。切忌領導口頭傳達，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了?，F在計算機輔助設計功能如此強大，很多事情完全可以事先估計得到的，關鍵在于我們是否用術語講話，是否科學的去處理當下的事情。

在你用專業消化了領導的意圖之后，接下來的事情當然就是怎么讓你底下的兄弟專業的理解你的意圖了。不想當將軍的士兵不是好士兵，沒有一定管理才能的技術員也不可能是好技術員。這個會被很多技術員所忽略，其中不乏很多技術小牛們。如今的項目，牽涉的學科越來越多，要想靠某一個就能完成是不可能的，只有靠團隊。在事情具體運作的時候，你一定經常提醒你的弟兄們，大家是一個TEAM，一個GROUP，時刻記得協作二字。

總而言之吧，不管領導、還是小領導（組長之流）、還是具體干活的，在項目進行的過程中，講究地就是個合作，對事不對人，要有一個共同目標。呵呵，說大了！

說點具體的吧，但凡項目，都一個老大，總經理也罷，董事長也可，反正就是說了絕對算的那么一號人，他掌握了整個項目的風向標，規章制度基本上他說了算（這個民營企業比較明顯，國有單位其實也差球不多）。老大要的目標管理。舉個很簡單的例子，老大說加班沒有加班費，完不成任務是個人的事。這條規則一出臺，那是相當影響加班情況的，是好是壞，誰也說不清楚了。作為決策者來講，可以避免員工正常班不好好上，拖加班費的情況。但對于普通員工來講，辛辛苦苦，連個加班費都沒有，似乎太沒有人情味。不管怎樣吧，只要老大是言必行，看事物還算準，你在這單位呆著也應該不會太差。

老大之下的第二號人物，應該就是總工了，一般人對總工的要求都是比較高，首先他學識一定要足夠淵博，才能鎮得住動輒連個小兵也是名牌大學小碩的TEAM；其次他要善于分配任務，不能抓到誰就誰了，一定要懂得過程管理，每一步、每一個人干嘛，心里都有個數，一定得清晰。老大要的是目標，過程都是總工的。

總工底下是蝦將們，也就是小組長之流了。組長最應該知道的就是事情該怎么做。老大的目標里，總工的過程中，你是個什么樣的角色，你自己的掂量掂量。當然，如果是一個很規范的企業，只要老大的制度有了，總工的分配也清晰了，其實組長只要把具體活分下去，把把關就OK了。

至于蝦兵們，只要干好自己的活，多動動腦筋就可以了。

上篇在這里

作者: 舟航 時間: 2009-12-19 16:08
疏于文筆，泛泛的寫，不知所云，這兩天再整理些具體的例子吧，拋磚引玉吧。大家不要拍磚就好了，謝謝謝謝

作者: mjhls 時間: 2009-12-21 11:46
具體的經驗，得失？

作者: 見習生小王 時間: 2009-12-21 12:12
等待樓主的具體例子。

作者: 舟航 時間: 2010-1-9 21:59
感謝關注，在考慮那些可以寫，寫了對大家有點益處。
壇子里做一塊的也特別少，希望大家都來曬曬自己的經驗。

作者: 老鷹 時間: 2010-1-9 22:18
5# 舟航

熱切期待！

作者: 卓信 時間: 2010-1-12 08:49
你改名了吧？原來叫global?

作者: 舟航 時間: 2010-1-12 09:10

你改名了吧？原來叫global?
$ f. j, \+ t( B: Q+ c; r8 ]卓信發表于 2010-1-12 08:49

卓信同志，是gebala，很久在論壇沒見你了。

作者: 西門 時間: 2010-1-12 11:39
樓主所言甚是~

作者: 非池中 時間: 2010-1-12 23:19
文采不錯呵呵

作者: 大成若缺bj 時間: 2010-1-15 18:40
版主好文，我目前是個小技術員但馬上要坐到小組長的位置去了，版主的經驗受教了！

作者: 舟航 時間: 2010-1-15 21:51

版主好文，我目前是個小技術員但馬上要坐到小組長的位置去了，版主的經驗受教了！
- t; m& i2 B5 |% f+ y2 }2 i* n大成若缺bj 發表于 2010-1-15 18:40

恭喜啊，有什么好經驗拿來分享分享，眾樂樂哈

作者: minggemen 時間: 2010-1-15 22:04
樓主說的很實際，現在都這樣呀

作者: ureleven 時間: 2010-3-7 18:43
樓主是技術加管理型的綜合人才?。?br />
小菜鳥我正要接手一個項目的考驗，樓主的分享無疑給了一個指南針?。?font class="jammer"># k" f, |' c8 s! @3 ^

謝謝了！

作者: liushenglei 時間: 2010-3-8 00:52
"作為一個技術性人才，一定要有扎實的專業背景，不要去憑自己感覺做事，用術語講話，這個很重要"
說的很有道理，自己曾經憑感覺做事犯過錯誤，呵呵，謹記啊！

作者: peng2010 時間: 2010-3-8 11:48
你所做的工作，正是我向往的，可是我就做些簡單的非表設備。

作者: feixiangdeyu 時間: 2010-7-14 14:11
嗯，很受益，學了不少東西，但是小企業可沒那么明確

作者: 415278940 時間: 2010-9-19 11:02
剛才拜讀了樓主的文章，能把自己的經驗拿出來分享，給他人以啟示很難得。

作者: 老書生 時間: 2010-9-19 18:19
回復 18# 415278940

大俠以后多來，大家多探討。

作者: FLEI200410 時間: 2010-9-23 18:57
回復 1# 舟航

樓主，厲害，向你學習

作者: 生而為贏 時間: 2010-9-23 20:02
樓主苦口婆心的講了一節項目管理課，學習學習，贊一個！

作者: cleverchild 時間: 2011-5-27 22:37
關鍵還是溝通問題。呵呵

作者: huangerge 時間: 2011-5-28 10:20

樓主所言甚是~

作者: chunsiyuai 時間: 2011-5-30 16:56
樓主說的好像官場的事情吧。

作者: fbit 時間: 2011-6-1 15:33
感謝LZ分享~~~

作者: CEO_1987 時間: 2011-7-16 19:35
好文章，技術人員只有懂得管理，才能有更大的發展。

作者: chixianhu 時間: 2011-7-16 21:55
文采不錯呵呵

作者: cjlgl 時間: 2011-7-29 13:11
看了樓主的文章受益匪淺，很受啟發。感謝了哦。

作者: 格桑梅朵 時間: 2011-8-9 11:50
很不錯的經驗分享，謝謝分享哦

作者: 19861102 時間: 2011-8-12 10:49
受教了，我是個項目經理，整天徘徊與老大與小蝦們之間

作者: ntvc 時間: 2011-8-12 15:57
樓主對管理很有心得嘛

作者: liruiqing458588 時間: 2011-8-25 15:21
寫點有點虛，，希望實質的案例說明，，

作者: ╰☆╮那夢境 時間: 2011-8-27 23:43
等待樓主的具體例子。

作者: 秋水-2008 時間: 2011-8-28 21:10
bu cuo .............................

作者: 吹雪留香 時間: 2011-8-29 13:23
很實際，很好

作者: COOLBOYJING 時間: 2011-8-29 21:25
好好好?。。。。。。。。。。?！

作者: 人生豪邁-jx 時間: 2012-7-16 11:11
切忌領導口頭傳達，你就口頭表述，這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中，最后還有可能不了了之，也就是黃了

——深刻體會啊

作者: whwjfrank 時間: 2012-7-23 15:03

西門發表于 2010-1-12 11:39 * f1 Z6 e! n2 R2 k5 Z
樓主所言甚是~

學習了

作者: 我不是小寶 時間: 2012-7-23 23:40
謝謝樓主分享樓主辛苦了

作者: tanghb712226 時間: 2012-7-24 09:11
學習了，團的的重要性

作者: 忙碌的星星 時間: 2012-7-24 12:03
深有同感，呵呵，，寫的不錯

作者: ytxinfan 時間: 2012-7-24 15:36
{:soso_e179:}

作者: o_show 時間: 2012-8-5 23:39
寫得很好，學習了

作者: 張愛黃ZLH 時間: 2012-8-8 09:30
好文采{:soso_e179:}

作者: Cyril余 時間: 2012-8-8 22:04
其實我什么都沒看懂

作者: 鐵血狼牙-我以我 時間: 2012-8-16 11:27
一塌糊涂不知所謂

作者: whbwhb0808 時間: 2012-8-17 21:09
不錯哦，呵呵

作者: luozheng0403 時間: 2012-8-18 15:44
期待后文 ……

作者: 誰會愛地瓜 時間: 2012-8-18 19:44
期待具體事例

作者: -大樹 時間: 2012-8-18 20:34
從技術層面談談吧

作者: 翔客 時間: 2012-8-19 22:01
呵呵呵呵呵呵呵

作者: 艾樂博 時間: 2012-8-19 23:15
寫得很實際，就是更新慢了點，寫了兩篇，還沒寫到點子上呢！
管理很重要，流程很重要，企業文化也很重要，領導更重要！
真希望整體和機械打交道的我們，不再這么命苦！

作者: luohuaifeng 時間: 2012-9-24 22:50
有用處.應該是不想當總工的技術員不是好技術員!

作者: JUST_DO_IT_NOW 時間: 2013-1-26 15:20
多謝樓主分享，我以后細細體會

作者: 袞雪76 時間: 2013-2-11 21:14
寫得很好！

作者: pj176146714 時間: 2013-2-12 17:10
這是大項目的經驗

作者: 為誰而戰 時間: 2013-2-16 17:02
同一條路上的人啊！

作者: GRL889 時間: 2013-6-4 10:50
經驗之談，學習了

作者: 197891 時間: 2013-6-7 22:19

最后要堅信能做出來,一定行

作者: 你姥姥的外 時間: 2016-7-26 15:28
贊贊攢~\(≧▽≦)/~

作者: l123456789c 時間: 2016-8-2 17:35
不知道剛接觸這一行，就有點挑前輩毛病是不是不大好~

作者: 刺客之吻 時間: 2017-1-4 11:06
雖然不是搞自動化這行的，但公司張口閉口都是項目
公司是國營企業，滿滿都套路，之前公司有個項目，請外面公司指導，投了上百萬，沒搞成；
后面拆解成多個小項目，部門領導被安排了一個，領導好說歹說，說服我去接手，我最開始開口拒絕；領導不放，一直做思想工作，我也沒開口同意。散會時，領導就說了一句，不然項目分幾個階段，前期階段我幫他整一下。我還不開口同意。
沒想到，隔天領導跟公司大領導說項目暫時前某某人負責，想培養新人。CAO，沒辦法，前期一整，后面脫不手。
原來這個項目沒人肯去粘的，現在天天被屁，一個小兵能整個以前花上百萬請人指導的項目，可笑。

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