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機械社區(qū)
標題:
為社區(qū)的發(fā)展進一言
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作者:
潘玉洪42
時間:
2009-10-2 14:21
標題:
為社區(qū)的發(fā)展進一言
社區(qū)在老鷹的領導下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大、做強以適應市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要；我說幾點看法，希望能起到
拋磚引玉
的作用。
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社區(qū)怎么搞？
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一、創(chuàng)品牌、樹形象
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1
、創(chuàng)品牌
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設計社區(qū)會徽或標識、注冊；創(chuàng)社區(qū)品牌——是
社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)
；隨著時間的延續(xù)，其價值越高。
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2
、樹形象
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充分利用社區(qū)平臺和優(yōu)勢或競爭力【
多
（工程技術人員較多），
廣
（分布在國內(nèi)很多省市、地域較廣），
寬
（涉及的知識領域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，
樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象。
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二、建組織、定方向
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1
、建組織：
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6 N1 H1 c2 D& o$ I* V) Y
（
1
）與高等院校、研究所以及出版社
建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系
。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優(yōu)勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。
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（
2
）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會等組織；吸納團體會員，尤其是
請老板參加（切記：前期不收費！）
，即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證。
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（
3
）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點、難點；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項目經(jīng)過評估認可后
（項目評估組非常關鍵；相當于社區(qū)的參謀部）
，組織靈活的項目組；
關鍵選準項目負責人。
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當前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區(qū)的平臺上，整合資源、優(yōu)勢互補構建一個長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式。
關鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。
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俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有
在工作中了解，在了解中工作
。
在社區(qū)這種特定的環(huán)境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續(xù)合作；否則，項目結束就解散。
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2
、定方向：
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市場定位：
當前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實力）為主。
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目標市場：內(nèi)外貿(mào)易
（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術人員多，可以解決技術問題、又能檢驗產(chǎn)品質(zhì)量；最好
不搞加工廠
，加工廠的
固定資金投入大
，
流動資金投入多
，
搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、
咨詢和服務
（法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等）
——
需再仔細的考慮。
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三、出規(guī)則，再運作
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1
、出規(guī)則
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制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取：
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（
1
）
社區(qū)前期投資：
取得利潤
首先償還社區(qū)投資，
剩余的利潤社區(qū)
留有××％作為發(fā)展基金；
其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放資金。
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（
2
）
社區(qū)前期沒有投資：
取得的利潤
社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；
其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項目組負責人確定分配方案，由社區(qū)財務部發(fā)放。
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（
3
）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優(yōu)惠
——
以鼓勵為社區(qū)提供有價值的信息。
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2
、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現(xiàn)的各種問題。
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四、遇問題，善解決
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1
、遇問題
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任何企業(yè)在運作過程中
遇到問題是正常的
，只有不斷地堅決問題，才能促進企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做。
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2
、善解決
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遇到一般問題應該
隨時溝通、立即解決
；
遇到重大、原則性問題，及時與社區(qū)反饋，
求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。
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總之，在老鷹的領導下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成
“企業(yè)家、工程師、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。
作者:
手扶拖拉基
時間:
2009-10-2 14:50
有前輩的幾十年經(jīng)驗的指導，我想社區(qū)項目肯定會成功，路走的會更遠！
作者:
草原蒙狼
時間:
2009-10-2 16:46
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潘玉洪42
- M7 L- M0 S4 b3 C1 q: y! P' M
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很有價值
社區(qū)深入思考
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祝潘老假日愉快!!
作者:
老鷹
時間:
2009-10-2 18:23
感謝前輩建言獻策！
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建立合作體系這個方向已經(jīng)獲得眾多社友的贊成，這就是一個非常好的基礎！任何事情都有一個凝聚共識的過程，都需要耐心和仔細的工作，大家多主動參與，多點耐心，這個事情就好辦了。
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有一些社友認為不可行，不參與，或者抱著觀望態(tài)度，這也是完全可以理解的。建立實質(zhì)性合作，絕不會對社區(qū)的問題討論或其它已有的服務造成任何損害，反而會越來越多高質(zhì)量的服務。社區(qū)發(fā)展了，我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費幫助，推進行業(yè)向前發(fā)展。只要是良性參與的業(yè)內(nèi)人士，大家就是社友，社區(qū)就將盡可能幫助！這個公益性原則我們將堅持到底。
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社區(qū)發(fā)展到今日，已經(jīng)很難說它屬于誰，不管誰在前臺操作，其實都只是方法而已，它的本質(zhì)是為行業(yè)，特別是工程師、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)服務。希望大家拿出主人翁精神，不要把自己當外人，多發(fā)揮建設性精神。只有建設才能發(fā)展，建設是最難的，建設是真正的智慧。
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年會上大家好好談這個話題，我也在考慮一些實施環(huán)節(jié)的問題。
作者:
亮劍
時間:
2009-10-3 05:29
支持前輩專家
作者:
金楓液壓
時間:
2009-10-3 07:07
支持一下。希望盡落實，大家得利
作者:
一片落葉
時間:
2009-10-3 17:21
前輩的意見太寶貴了，希望社區(qū)能夠越做越強大，越走越遠。
作者:
車刀
時間:
2009-10-4 12:24
支持，希望社區(qū)越做越好
作者:
asdcp
時間:
2009-10-5 15:10
大家都為社區(qū)健康發(fā)展著想有多大力出多大力，于己于人都有幫助
作者:
qust
時間:
2009-10-10 19:54
謝謝潘老師的意見啊，相信論壇的明天會越來越好
作者:
憨老馬
時間:
2009-10-17 07:48
潘老師的意見很好！年會見面時大家好好談這個話題。
作者:
淬火之鐵
時間:
2009-10-21 09:19
相信有大家的努力社區(qū)一定走得更遠,更好!
歡迎光臨 機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)
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