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標題:
質檢部工作職能和考核標準
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作者:
sthsth
時間:
2009-9-25 16:59
標題:
質檢部工作職能和考核標準
質檢部工作職能和考核標準
1
、目的作用
) l/ `; S4 r2 \! v7 @6 A
1.1
可作為質檢部開展工作的規范依據。
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1.2
可作為公司檢查考核質檢部工作業績的衡量依據。
3 I( C4 C% l5 _( E. r, Y
1.3
可作為質檢部全體人員工作中相互監督與協作配合的依據。
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2
、管理歸口
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, s5 O: ?& O z k+ z* V
公司主管副總經理是質檢部的直接領導。
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$ I9 I; |" H" I v' N; R4 u) b
質檢部的工作直接對主管副總經理負責。
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3
、具體工作職能
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+ A! x3 r; J5 w
3.1
5 m; |5 Q) @' f
負責質量管理體系的建立并保持其完整性，協助主管副總經理組織貫徹國家的質量政策、法規、指令，組織制定本公司的質量方針、目標和規劃。
* ~) G/ K c4 A' L
6 j6 A, B2 Q8 H* H k* W
3.2
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配合技術部門擬定質量標準，并在整個經營過程中進行貫徹落實。
) S0 v$ _2 C: g, k3 e2 M! P/ m
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3.3
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按技術標準和質量控制文件的要求負責從原材料入廠到成品出廠全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴格把好質量檢驗關。
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, ~* W% r( y6 ?
3.4
1 r- X' w$ s; r
參與新產品試制及試產過程中的質量監測，負責對新產品定型的質量評價工作，并提出結論性意見。
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1 C6 t( t1 w/ V+ j0 O" W6 x" R
3.5
; ^: R& Z a, k
做好質量管理工作中的信息溝通，及時準確的反映公司產品的質量狀況，進行產品質量動態分析，提出質量持續改進方案，協助主管副總經理進行質量管理決策。
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b, }2 i2 |1 A& U% A7 Q8 i
3.6
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負責質量檢驗原始資料的整理匯總，建立質量管理檔案，銜接上級質監部門的質量審檢工作。
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5 q, [6 ~ l2 d, l9 ?; Z7 ?1 \
3.7
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處理各種質量事故，組織重大質量問題的調研，督促檢查質量整改的實施，堵塞和防范質量管理工作中的漏洞。
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; @8 C- [5 { a- K! I p" a8 t
3.8
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加強對檢測儀器、工具、設施的管理，使其保持良好檢測性能，保證檢測數據的準確可靠。
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& o) t9 _& C0 j: V# B. C$ J
3.9
5 ^: y0 c8 t& }/ y$ E
負責對生產車間各工序加工工程的質量控制管理，對質量異動情況進行嚴密的監察，及時向有關部門反饋質量信息，分析質量問題。
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- [; s3 X3 h5 H3 ]. \
3.10
把好產品質量檢驗關，重點做好產成品入庫前的質量監測，并且與相關部門配合，做好產品銷售后的質量服務工作。
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0 y' v Y& R) O2 {0 v
3.11
與有關部門配合，做好新產品試制與試產過程中的質量監測檢查，并對新產品定型做出質量評價和提出結論性的意見。
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: q9 ?" z' W/ Z+ Q, c1 k" {! c6 i2 x
3.12
完成公司交辦的其他工作任務。
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4
、工作考核標準（主要項目）
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5 f) i: n& N$ X: C5 ~& u4 b
4.1
8 C7 U0 c4 S8 [
能夠堅決執行副總經理下達的各項工作指令，并且圓滿的完成。
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N0 a# A! O- N9 b" \
4.2
& s C- |# b' }+ [
質量管理體系建立完整，能夠很好地執行國家質量政策法規，落實公司的質量方針、目標和規劃，所制定的質量標準，得到了具體的實施。
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' A5 {& G1 S7 U1 ^& l3 Y8 ~
4.3
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嚴格把住質量檢驗關，從原材料到生產制作及成品出廠的各個環節，嚴格按照質量檢驗制度規定要求，進行了控制把關，保障了出廠產品質量合格。
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+ t h) f4 c P1 z
4.4
3 [: s+ m5 ], G [ W9 m
對質量存在的問題能夠做到深入的調研，找出管理的薄弱環節和漏洞，并擬定出有實質作用的持續改進方案，進行了認真的整改落實。
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( e( N; Q, p; m0 z4 V. i6 g' J
4.5
3 v! T0 k W# S/ T, o; |0 i% L
質量管理文件資料的歸檔管理符合要求，能夠非常及時準確地進行質量信息傳遞和溝通，隨時掌握質量的動態變化，及時有效地做出相應措施方案。
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* N* N# M; F( A f0 H
4.6
( }- s& m4 ~ g
對直屬部門工作能夠嚴格要求，各種例行檢驗和試驗數據準確可靠，沒有因質量管理工作不當，或因檢驗失誤造成的質量事故。
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5 d$ P. o X; O- j7 H
4.7
& z7 ]3 T& l. u3 p( a. E
與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配合。
6 p+ o0 Q6 U; N7 a4 t0 _( _' M
4 G1 ]6 m% v+ s! O* y( k2 r
作者:
chinagongb
時間:
2009-10-21 09:45
謝謝!!!!!!!
作者:
sherleyque
時間:
2009-10-26 15:15
說的很對啊
作者:
lcgg_zb
時間:
2009-11-19 15:49
講起來容易，做起來難呀。
作者:
費社科
時間:
2010-2-4 21:32
受用了，謝謝。
作者:
yahcrz
時間:
2010-2-17 16:33
感覺很多地方是空的，不具備可操作性，尤其是考核部分
作者:
chenjian015
時間:
2010-2-18 21:12
這應該只是大綱吧
作者:
z9166
時間:
2010-2-21 20:11
這個主管副總，應為管代吧，呵呵
作者:
梯行天下
時間:
2010-2-23 18:08
學習學習，只是大綱
作者:
chenjian015
時間:
2012-1-7 13:31
這是大綱吧，沒有具體的方法，就如：4、工作考核標準（主要項目），里面沒有具體的衡量指標怎樣去考核？
4 {2 |& v* i7 x6 |2 q
作者:
JXTTTTT
時間:
2018-5-26 09:19
謝謝
歡迎光臨 機械社區 (http://www.ytsybjq.com/)
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