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機械社區(qū)

標題: 09年會：依托社區(qū)合作的具體設想 [打印本頁]
作者: 老鷹    時間: 2009-9-20 23:04
標題: 09年會：依托社區(qū)合作的具體設想
關于合作，說得很多了，現(xiàn)在正在逐漸清晰，準備09年會討論決議，然后實施。1 [+ t' r# v/ I. W( |

! H$ u- ~" K$ g; E基本考慮：4 V; ~3 h. f- a9 Q5 M$ i( e2 A: F- B7 t
* Y3 h7 a5 y* l! b! t- m' ?
一、10月24日北京年會之前請大家充分討論，獻計獻策，我據(jù)此整理一個草案提交分組討論。如果形成決議，即付諸實施。對第一批進入合作的創(chuàng)始人，社區(qū)將予以大力支持！* D3 d3 T( [$ o7 X% K
* g  i+ F1 ~9 W' Q* P! ?9 q+ {
二、以社區(qū)名義承接市場需求，然后分配給合適的社友去完成，操作細節(jié)和利益分配具體討論。
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% n8 U2 N) m% @" q/ U/ u背景分析：社區(qū)時常會接到一些來自市場的咨詢或請求，這些商機如何交給社友并確保完成，是一個需要解決的問題。有些社友技術上有實力完成某些工作，但沒有市場開拓能力，或無實體，或無信譽基礎，或缺乏其它資源。這種情況下，社區(qū)組織一個較穩(wěn)定的合作平臺可能比較順。: d( f8 O  B2 i# m4 y" H' f' a
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如果社區(qū)的合作平臺運行較好，獲得較好的信譽，主動找來的需求就會越來越多，開拓市場的成本就很低，這種體制很有競爭力。比較成熟的時候，聯(lián)手組建一個實體的可能性也是存在的。一切取決于合作的信念和誠意。
- e7 A5 z% ~* w4 ~, }6 I) T* d可以考慮先在在機械設計、行業(yè)咨詢、知識和人才開發(fā)等領域組建某種形式的合作社，社區(qū)在這些方面資源很廣。關鍵是合作體制的設計。
+ K. W1 E7 ~3 d# X% Q0 G* T7 Q) n/ ?: r! I1 D
機械加工領域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系，把機加工資源按類別和地區(qū)整理公布，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的服務，社區(qū)承擔信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細探討。
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另外，社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項目合作也是一種類型，就是有客戶請社區(qū)出面組織招募人員，以甲方為主開展項目合作，條件成熟時組建實體，社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報酬。這種體制目前證明可行。
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5 ^' X: ?! h& W) B: L( @三、依托社區(qū)組建公共服務平臺% W# K0 o) J; t  f# b
) a' @  f4 y* A& c4 U! `# r
有的社友技術很高但沒有實體，有的社友實體很小，希望參加展覽會之類，但這些事務很繁雜，單獨去搞既費錢又麻煩。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機床展這類展覽會，組織一個大展臺，以便讓擁有特色技術的個人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術。這種組織辦法比單干省錢省事，可能效果還更好。
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展覽只是一個例子，還有售后服務，法律服務，會計服務，物流服務或差旅服務，甚至某些采購，我們都可以組織成整體，這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價格，享受更加優(yōu)質(zhì)的服務。社區(qū)組織一個事務工作中心就可以做到。
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! I/ P. u1 v# }7 k1 N0 ?總之一句話，社區(qū)建立合作或服務平臺，把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來，集中精力打造自己的核心競爭力！% x$ A6 N0 g6 U. B/ j. f! d% o

( b$ z8 G- X- q9 Y+ x0 `其實社區(qū)這次和出版社合作，就是這個道理。過去想寫書的社友不知道門路在哪，需要很多聯(lián)系或事務，現(xiàn)在社區(qū)把外部事務都搞好了，大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢，解放生產(chǎn)力。2 h/ h6 u/ U3 N  K! E* P. I
& x$ J5 b% ^/ S  ^) H
10月24日是年會的大會，23日晚有些社友就會報到，準備在23日晚的茶會和24日下午的分組會集中討論這些問題。高手，創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對此感興趣的，請關注并參加，見過面的社友多了，就可以磨合出一個合作群體。這次爭取搞出一個決議，并付諸行動。
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6 w9 [; p( Z+ b# q" a6 D& [% ?我們的合作是全新的事物，但應該是可行的，就看您有沒有創(chuàng)新的理念。讓我們一起見證歷史，創(chuàng)造未來！
作者: 手扶拖拉基    時間: 2009-9-20 23:09
希望在社區(qū)的平臺上，多搞些項目
作者: 金楓液壓    時間: 2009-9-20 23:12
偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務問題，如果社區(qū)能成立起這種合作方式，有些項目的服務就可以委托給當?shù)氐纳缬褋硗瓿桑且粋€相當不錯的想法。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-21 06:49
3# 金楓液壓 ( g  U& `; [! c4 b
1 s& T, F7 `/ f( e* i7 q
我認為完全可以啊！我們的社友遍及全國各地，只要組織起來，這個事情不是很難。世界上的經(jīng)濟組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個普遍存在的法律的形式，在責權利方面非常清楚，但也比較死板，在整合資源方面缺乏靈活性。我們構(gòu)建的是一種互助合作體系，再設計一些靈活的機制，優(yōu)勢是很大的。也許，哪一種優(yōu)勢也沒有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢大。
作者: 淬火之鐵    時間: 2009-9-21 07:31
這樣很不錯!
作者: 金楓液壓    時間: 2009-9-21 07:57
本帖最后由 金楓液壓 于 2009-9-21 07:58 編輯 2 @" I' `, E9 C9 Z8 B7 X2 R3 M7 b+ M
" k5 @4 ^% X0 o
4# 老鷹
% {/ K% I) @  c* K1 o  R9 K希望老大能盡快做出一個操作辦法來，互助的時候可以支付相應費用。
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-9-21 08:16
支持一下!! |/ |8 _1 I2 x+ |

5 E/ V$ l6 _  f; v9 J, c: i) R一個項目要是轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，向下分包，涉及到的廠家及人員太多，到時候責任歸屬有點麻煩，隊伍太龐大項目進度保證也難些。望老大也考慮一下。
9 B0 C4 @* k7 }, U8 d) s# m8 z, b$ ?9 l! S. @- s% S. o0 Y
一開始的項目可以這么做，然后逐步改善，逐步優(yōu)化。精兵簡政，打造非常有合作意識、協(xié)作精神的超強精品團隊。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-21 08:25
7# 草原蒙狼
! [- [% w' N4 c( M  T1 Y$ n. E+ U8 L( ~3 C+ f' E9 M
每一種組織都有優(yōu)缺點，靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺，關鍵看適合什么人群和場合。對于高手工程師個人（兼職）、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足，需要節(jié)約成本這類情況，我們的體系有優(yōu)勢。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-21 08:26
6# 金楓液壓
; B7 Y; v; O) ?+ E
1 X2 i0 T' A5 m7 h* \, B呵呵，大家一起來設計體制啊，這樣的事情不是一個人可以做好的。希望到時候開一個類似聯(lián)合國創(chuàng)建那樣的會議
作者: 自然    時間: 2009-9-21 08:41
我粗粗看了下，我是個新來的，看的帖子不多，有個感覺：樓主的大局觀100分，組織能力90分，號召力80分，很了不得。以此來看，組織章程這類東西的編制，非樓主莫屬，估計推給旁人，旁人也沒有能力接手。建議樓主負責大綱，我們添磚加瓦和細化。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-21 09:39
10# 258894007 $ ^1 C* m: s! x/ u" U

! E) l3 c( R5 Z  a我看ip，大俠是香港的？
+ U. ?2 P& m/ C! n/ z: P5 t年會之前大家集思廣益，我可以組織一個討論草案供正式討論之用。請多指教！
作者: 自然    時間: 2009-9-21 10:05
呵呵，沒有，我是廣州的，現(xiàn)在國外上班，也許因為這個地方資訊不發(fā)達吧，ip沒顯示準確。沒有能力指教，但熱心于出力。期待樓主的討論草案。
作者: 憨老馬    時間: 2009-9-21 10:13
本帖最后由 憨老馬 于 2009-9-21 10:15 編輯 ) D' g) U; v+ V& b
% j  ?% G( v: n
12# 258894007
" Q, }: m; {$ O4 {: _6 k呵呵！以后返廣州時，有時間出來飲茶，我住河南海印橋附近，不過就在東莞上班。
作者: 自然    時間: 2009-9-21 10:33
謝謝老馬大哥的邀請。
作者: 小白菜    時間: 2009-9-21 10:41
期待年會后能有一個嶄新的合作平臺出現(xiàn)。
作者: 桃花島    時間: 2009-9-21 11:55
期待這個平臺早日實現(xiàn)
作者: 開心    時間: 2009-9-21 13:04
看了一下樓主的設想，這個主意不錯。* x% c; @) ]/ i
只是詳細的操作過程還需樓主和社區(qū)的熱心的社友共同商討制定。
* t% e) |. U, r+ n7 z  p本人積極支持。/ `+ S. t  b# O4 \; I) {
可能的話希望參與，向其他人學習。
作者: 潘玉洪42    時間: 2009-9-21 17:49
這樣社區(qū)才能不斷發(fā)展壯大。如果辦成類似過去的“技協(xié)”，即技術協(xié)會就更好啦！
作者: 明天更好    時間: 2009-9-21 20:35
我是行業(yè)的新人，可以分配任務給我們嗎？
作者: 鬼魅道長    時間: 2009-9-22 13:50
看到這個話題心里真是五味陳雜，去年我就起過念頭，想找個辦法把北京的各個加工整合起來，后來由于種種原因就沒再琢磨過這事了。現(xiàn)在老鷹這個想法很好，而且社區(qū)的平臺號召力也足夠，最大的問題，可能就是怎么克服中國人特有的信譽缺失了。6 w3 e# J( ?9 c7 r; \
不管怎么樣，一定要少數(shù)精銳化，在此預祝老鷹成功。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-22 15:49
20# 長驅(qū)鬼魅
, {: H+ x, o' ~' @6 ]
0 Z$ s7 L4 x! W: R“少數(shù)精銳”-----
7 t4 p. M+ n2 q5 u- z; v& R' R9 o1 @! B這是成功的最重要的策略，創(chuàng)始人絕對不能超過10個人。社區(qū)要動員一切力量支持一批有信譽的精銳人士，把合作搞起來，走向成功。這個事情可能會有不少困難，但方向是不會改變的。
作者: jesen2000    時間: 2009-9-22 16:04
這次的年會無法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~
作者: 憨老馬    時間: 2009-9-22 16:11
22# jesen2000
  n% O! K& _: J& z" B" d非常感謝！
作者: 冷水黃金    時間: 2009-9-22 16:18
本帖最后由 冷水黃金 于 2009-9-22 16:22 編輯 8 P5 E/ `2 O% H. i( C& q3 N) r

3 j& ?% N2 a& o/ A最重要的是提出能進行商品化的產(chǎn)品來。
7 j8 r* B( H) W8 i! @- Z( Y
( |& Y# N  g+ F* m只有想不到的，沒有做不到的。7 B0 z& e. x- X$ O

: Z3 g1 A8 D4 F. q% x7 E8 H! O
" q$ j8 c+ J, g+ W) f有什么好東西，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
3 h! \  D: f; [& Q8 ]! M
1 T" A5 U5 e* b$ c' L/ X( Q6 C# h相信國防工人的保密意識。
作者: leftwall    時間: 2009-9-22 22:26
期待啊
: K7 P/ h1 @" l% {7 {1 ~不知能否提供練手的平臺（我奢望了）
作者: 深南大道    時間: 2009-9-22 23:42
最重要的是提出能進行商品化的產(chǎn)品來。
+ K1 f- ?& [8 ?! _5 v
, t, h( S2 k5 ^5 m只有想不到的，沒有做不到的。
/ w0 ]4 k; C$ j4 m8 @9 p1 Y$ V7 i) z- A. o" V
/ C( T2 m( w( g% `: X. N) n/ B
有什么好東西，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！
$ c0 e/ H# e8 x6 h1 @, R' |5 J/ M) {6 W5 Q4 Y2 v/ h
相信國防工人的保密意識。: l. F. |) \, |; V
冷水黃金 發(fā)表于 2009-9-22 16:18
1 `. Y+ j: P# f/ z3 R" Q  B
老兄也不忘在這個地方推銷自己啊& G8 K( \$ M, i$ U- c5 \0 ?
回到主題，說說我對本貼的感受吧~~~~. ]- z7 H; }' C( U- k" H; H
通過社區(qū)合作，首先要解決的問題就是誠信，合作的基礎也是誠信。6 S8 {7 c& E. x+ K8 I
就拿我現(xiàn)在待的公司為例，供應商偷偷摸摸的換材料，當然我們也會在不通知客戶的情況下?lián)Q材料
( |5 a" e8 O( b, C一旦出現(xiàn)問題，客戶拆機發(fā)現(xiàn)不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會大大降低，生意就很難做下去了；
# B3 i4 i3 q! V8 ~2 N第二，關于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項。
; I0 N  B9 s! Y! g* l親兄弟明算賬是對以上事項最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責任到人，預期效果，勞動所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術問題可以及時反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊缺了誰都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風險；
% v# C9 Y0 H3 F) q. i第三，關于資金募集的問題，個人認為很好解決。當初為了滿足社區(qū)的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項目資金的募集上來。中國人本來就缺乏投資渠道，這是一個很好的分流資金的方式。1 Z! P( @/ ]9 R! E$ `! o
第四，關于社區(qū)人才聚集的方案。必須有一個穩(wěn)定且負責的團隊來實施。
7 A" C: Z: _# G; Y% k% X如社區(qū)與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質(zhì)的形式。這點很重要，當年毛主席代領紅軍長征，時刻都有團隊來領導的，不然紅軍也走不到延安
1 w; `8 h6 ^6 D/ W- B說的有點亂，總之一句話，要有領導核心
作者: 憨老馬    時間: 2009-9-23 08:29
26# 深南大道 ) h) v# C/ e6 i' l2 H
很好。（下次有項目時一定得請您來！）
作者: 老鷹    時間: 2009-9-23 08:44
26# 深南大道
( w& `. ~! }3 m8 I" Q6 F! Y2 g* y: }: s& ~
* [# n1 z/ A- {1 `
誠信肯定是要解決的一個主要問題了。這就是設計機制的問題，需要機制來確保，但人的因素也非常重要。
; ]" Q9 R! W# _; ?7 M' S社區(qū)成立領導團隊，這是肯定的，現(xiàn)在領袖級人物也不少了，這些問題都可以提出來探討。中國人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個民族落后的標志。
作者: 一劍飄紅    時間: 2009-9-23 22:57
好啊，堅決支持。如果需要，本人愿意積極參與。
作者: 老鷹    時間: 2009-9-24 07:22
29# 一劍飄紅 1 e# G! G2 r8 p: T$ Z

8 `; M) u% b6 n, K; l$ A! M* c
作者: 淬火之鐵    時間: 2009-9-24 09:08
如有需要,極積參加!
作者: 重慶打雜工    時間: 2009-9-29 21:48
利益的分配會有問題吧
& |* X( t7 V- J; Y  n+ d人的自私性會把自己的利益最大化
  G! n9 O$ U/ g3 f4 X6 P6 Y4 x6 q; I7 E8 F

- U0 M$ B2 G# X0 {1 o此外,區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有很多可以開發(fā),比如,社會上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯的工作上崗后,俺可以交點介紹費啥的
作者: 無線風箏    時間: 2009-9-30 23:03
想法很好，有這么幾個問題需要考慮一下：# U) D  _7 E. U8 Z- t$ I
1、不管是展臺組織或是售后服務，必須有一個依托于社區(qū)的委員會（這個委員會有可能需要專職的），這樣的話，可能就要考慮如何組建這個對大家來說都是公平的“委員會”？3 y# F, U8 |  a8 f2 z
2、參展或其他，實體的東東比較好量化，而對于售后服務，如何來量化可能就是一個難題。售后服務對于不同的人有不同的處理和解決方法，所以就會產(chǎn)生不同的費用，這個如何來量化？現(xiàn)在許多大公司其售后都是專門的站點來做，而且還要要求資質(zhì)和財力。
' ]7 N$ M) R; o+ _. E' I; E3、如果要做售后，那么這個工程師必須在工作日去處理問題，試想下，一個全職企業(yè)的工程師怎么在工作日出去接私活？而且是在自己企業(yè)所在地，如果被其老板得知則有可能被炒魷魚，這是很現(xiàn)實的。
, R! M2 _" w6 |$ k2 g0 x" G0 I想到這么3點，算是提個建議吧。社區(qū)大會可能我又沒時間趕過去了，先在這里預祝大會成功召開！
作者: 老鷹    時間: 2009-10-1 06:41
33# 無線風箏
/ e5 y( F3 T+ j) F$ N% w) @# h% {' e2 k1 H
感謝風箏版主！這里面具體問題肯定不少需要研究解決，但應該也有很多情況是能夠克服的，因為很多中小企業(yè)的事情取決于人，靈活性大。大型企業(yè)取決于機制，所以死板。
作者: dwt437    時間: 2009-10-8 18:27
現(xiàn)在的做事情就是需要個平臺，可以優(yōu)勢互用。
作者: liuyf021    時間: 2009-10-11 13:30
關于技術合作的談一些自己想法：
' X' u+ Y& Y1 t針對技術合作我想應該有兩種主要方式一是以市場為導向，
/ H. L8 f- X" T0 G: ~% H* M, N另一個是以技術為導向。在整個合作中我覺得社區(qū)所要做的就是整合資源，即整合市場資源和整合技術資源。# x1 H+ U* C& [) q9 r9 s
: `6 U1 N4 H( Z4 u7 N: A" y
以市場為導向就是老鷹在“背景分析”中提到的“社區(qū)時常會接到一些來自市場的咨詢或請求”，& `& H, b( \* _, P
社區(qū)可以整合這部分的市場資源同時整合社區(qū)的技術資源看有哪些社友能承擔這些項目。
9 Z, Z' x# v$ w$ m% }我覺得整合社區(qū)技術資源尤為重要，因為通過整合過后就知道某個人或某組人能勝任哪方面的工作，換句話說當市場有需求時就知道讓那部分人去接這些任務。, q  Y( e) j( @' T" I: e

, _$ N- |- L( L# g  h' M# V5 _# c第一，整合技術資源：
# m. w. w8 d# E3 H* Z( _3 z9 R: F# Y* ^1 O5 n
像社區(qū)的各個版塊其實就是在整合資源但是還不夠明確和細節(jié)化，我是做設備的感覺受工藝的限制很大，比方說電子行業(yè)的設備就分很多種做電容設備的就不一定能做SMT的設備，同時做電容設備的又會分很多工序不同工序的設備也不同。如果要與市場接軌就應該更加地明確更加細化。
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6 H/ P$ L) S" `5 n* X5 U要達到這個目的必需要有組織者，也就是說要成立團隊或者像有的社友說的成立技術委員會，由團隊的核心人員去熟悉社區(qū)中的人，去組織力量。
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成立團隊有兩種方式：
. j' F" ~& P6 y& x3 H8 x7 @8 X1.由社區(qū)已經(jīng)熟悉的一部分有經(jīng)驗的工程師成立一個核心團隊，然后根據(jù)每個人所熟悉的領域去社區(qū)組織不同層次的人員來成立一個個小的穩(wěn)固的團隊，因為大家目前都是兼職這樣沒有團隊維持成本問題，但是當有項目時又能很靈活的組織起來。可能社區(qū)一號項目就是這樣組織的吧。
& m# b) r/ y2 F) B3 m2.分地區(qū)成立團隊，比方說長三角，珠三角這樣去組織人員，當然必須要由一個或多個社區(qū)很信任的人員為核心去組織，這樣的好處是大家很容易在線下進行見面交流，增加彼此間的信任度和更透徹的了解。" {- r9 @% z4 K/ r" M

2 n6 j9 a* O' F+ n9 M5 \/ W. Y整個運作流程是：當市場有需求時先由核心團隊去做前期的討論和談項目，當項目談下來后根據(jù)不同的需求由不同的團隊去承接，由每個團隊組織項目和分配任務控制項目節(jié)點。當然在談項目過程中就要做出項目規(guī)劃包括成本預算、利潤多少、人員費用多少、項目時間、進度的控制等等，這樣我們給市場方面有很詳細的項目規(guī)劃報告，對方也會很有信心，同時社區(qū)內(nèi)部也可以很好的對整個項目進行控制，團隊的成員在承接項目中的任務時，根據(jù)項目進度控制表提交詳細的計劃表和控制節(jié)點，這樣項目負責人可以在每個節(jié)點去控制每個人員的任務完成情況從而控制了任務的完成進度，不會因為某個人不能完成任務而影響項目進度。! _/ R7 z1 I$ I! E& B3 x# t
" K/ Q5 r7 c. d: ~
第二，承接項目方式：, b9 o9 k& L3 {9 T
1.客戶跟社區(qū)直接合作，客戶提出需求社區(qū)組織人員來完成項目
3 N$ e7 ?) E" N8 s7 }/ S$ M; A. r2.代理形式，由代理公司與客戶進行商務上的溝通拿到項目交給社區(qū)組織完成，這其中社區(qū)為代理公司提供技術方面的支持包括與客戶進行技術上的溝通以及討論項目等。（這是我們公司目前的模式）
& {( Y' m6 b9 k/ w6 {6 H" u, R目前社區(qū)沒有實體我覺得第2種形式更好，現(xiàn)在上海這種公司也很多，很多人有市場資源但是自己沒有技術力量，這些人都是在某一行業(yè)工作了很長時間有很好的人脈，能拿到項目。5 [! ?" y: O, Q1 q
) K  j  u# L6 M: ?" O
第三，利益分配：, [) Y# V" Q/ Z( A$ h
利益分配有兩方面，一是，市場與社區(qū)之間，二是，社區(qū)人員的利益% ^! n# |( }; f3 i% L
1.市場與社區(qū)之間，目前社區(qū)可以從小項目入手，第一成本低社區(qū)所承受的風險小，其次在技術實現(xiàn)上風險也小。對大項目我們可以先拿到預付款來減小風險5 Q: z( Q9 o, |8 z" X
2.社區(qū)人員的利益，社區(qū)在拿到項目后根據(jù)利潤合理分配，根據(jù)任務的不同來分配利益，在分配任務前就公布每個任務的費用，同時社區(qū)與社員間簽訂一定的協(xié)議大家按協(xié)議辦事。
1 w" Q4 R2 n) g: c3.可以按招標的方式，就是社區(qū)根據(jù)項目任務標好價，大家根據(jù)自己的能力來投標，拿出自己的對任務的設計，規(guī)劃等看能否中標。% i, v! N' r, ^# g
其實目前大家關注的并不是利益而是如何把這種模式建立起來，只要形成了特定模式承接的項目多了利益就不是問題了，愿社區(qū)目前從局部做起從小項目做起，逐漸形成規(guī)模
作者: liuyf021    時間: 2009-10-11 13:42

/ ?! ]# ]. {. e8 T5 m5 S$ @0 ?插一張團隊規(guī)劃圖
作者: 老鷹    時間: 2009-10-11 14:48
37# liuyf021 6 ~5 |% B# n0 [( L- t
1 M* _- t' q% r. p+ l  \
太好了！有高手們認真參與意見就大有希望啊！
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有一個困難要補充說明，就是目前缺乏龍頭，我們?nèi)硕啵呤侄啵思乙瀰f(xié)議，要落實責任，等等，這時候需要一個較為堅強的實體，而且是做機械行業(yè)的。上次云南那個案子就是這樣的。當然，這個可以采取引入社友企業(yè)來合作。說到底，還是組織不強，情況不明，仔細的合作機制缺失造成的。初步考慮，社區(qū)要在長三角搞個中心。
作者: liuyf021    時間: 2009-10-11 15:26
回老鷹$ r# `" g: f' W+ d- \) k( r% J
所以我覺得應該把熟悉的幾位有能力的社友組織起來成立一個核心團隊，看誰有這個想法畢竟現(xiàn)在大家都有自己的工作，個人的想法是很重要的, j# M; i/ Y* G2 o+ u" |4 b
關于需要實體我覺得目前走代理的形式可以考慮考慮，等社區(qū)各方面成熟起來就可以自己組建實體了，個人認為引入社友企業(yè)目前是可以，但是中間會有些問題：: [( \1 ^7 F$ [8 V$ S9 ]
第一是利益的問題，作為企業(yè)是以盈利為前提的而社區(qū)目前可能不是以盈利為目的主要是建立一個模式，以后才會考慮盈利，那社友的企業(yè)能否承受呢？: D- @1 q. E2 o. q
第二是產(chǎn)品所有權的問題，那做出來的項目是歸屬于誰的呢？那社區(qū)以后如何來脫離這種引入模式呢
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針對于社區(qū)沒實體的問題不知老大有沒有考慮建立一個做機械行業(yè)的實體呢，也就是注冊一家機械行業(yè)的公司呢，我想這可能也是一條路子，可以先成立一個實體對外進行合作，進行諸如簽協(xié)議，談項目的工作，當然我們可以對公司進行一些宣傳。
+ S) T3 D/ V3 N, D/ M上海這邊有很多這樣的公司類似于做代理的，有的很多只有一個人。他們通過自己的人脈來承接項目然后找其他的公司來做，他們只負責商務上的一些事情，技術上的事就由別的公司來完成。
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老大說的在長三角搞個中心我覺得有可行性，以一個或幾個人為核心來組織一下，按地區(qū)組織可以方便見面增加互相間的了解和合作，目前我覺得可以根據(jù)社區(qū)所了解的市場，即目前社區(qū)收到了哪些類型的咨詢?nèi)缓笙柔槍π缘慕M織一個或幾個團隊來執(zhí)行一下，我覺得目前社區(qū)不是想一下子弄得多大，而是重在執(zhí)行，其實體制并不是一下子建立起來的，我們先按目前所能想到的東西先走起來，弄一些項目做起來，在做的過程中不斷的積累，不斷的改進，從一個團隊發(fā)展到兩個團隊這樣就能越來越壯大
作者: 老鷹    時間: 2009-10-11 15:53
39# liuyf021
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5 ^& m! c* b# F: ^  S如果我們擺出一個堅強的陣容，會贏得市場的信任，那樣就會有更多的項目找到我們。這樣才能進入良性循環(huán)。社區(qū)的優(yōu)勢在于獲得關注。一切事業(yè)，只要走向良性循環(huán)就好辦了，開始的時候什么都難，哪樣都不具備。組建一個堅強的小團隊，應該是第一步重要動作。
作者: 憨老馬    時間: 2009-10-11 16:07
關注之中！
作者: liuyf021    時間: 2009-10-11 16:13
對0 s; L9 U" U* p  P  D
我覺得組建一個核心團隊很重要，然后由核心團隊去組建一些小的團隊9 Y- q3 l" I4 b
我想社區(qū)是不是可以提供一個專門的版塊來給社友推薦自己呢？
: h! [; j# s' J9 ?也就是社友在這可以介紹自己，把自己會些什么，有什么樣的能力，做過什么成功的項目貼出來
' I4 S5 D( S' d& H  ]這樣一可以讓社友間更加了解，二可以為社區(qū)組建團隊提供更詳細的資料，能更好的了解每個社友，三可以為社區(qū)以后進行人力資源方面的工作做鋪墊
作者: 老鷹    時間: 2009-10-11 16:19
42# liuyf021
) K4 K. w7 b( L$ a' o) k) n. e  J( Y/ O  f8 ~/ {$ ]3 \- q
好！我搞一個地方出來。有個自我介紹的主題，也很多人參與了，但看來還不能滿足。
作者: 上海開端    時間: 2009-10-11 16:57
利益的分配會有問題吧) I- H8 z% y; o- {! l: h
人的自私性會把自己的利益最大化; w; c' i3 \# Y8 d+ F7 @* q; Z

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此外,區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有很多可以開發(fā),比如,社會上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯的工作上崗后,俺可以交點介紹費啥的
* P5 e4 x) A! J0 T  gLJB1979 發(fā)表于 2009-9-29 21:48

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利益分配其實不是問題，能在這個社區(qū)的人看得出還是有些素質(zhì)的。
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' S8 C8 j5 X; I1 h7 ]# S* ]關鍵是有多少人愿意全身心地投入到這個工作中并把它當成是一個事業(yè)來干。
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有些高手，本身就有一個好的工作和高的收入，不一定愿意傾全力來干這些事，他們抽點時間關注一下社區(qū)是可以的，你讓他們投入，就不太可能了，而離開了這些高手，這個社區(qū)的靈魂就沒有了。6 R" y8 I6 D: v. o
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這個是我比較關心的事情。
作者: 上海開端    時間: 2009-10-12 10:47
看看“一兩酒”這樣的高手，對于零下200度工作的軸承的解釋：
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+ C9 I, K9 ~" z- R* \不是高手，隨便說幾句。% [/ e6 t) D5 \8 I7 P% b
( ^4 t1 s& G' U; I* n7 u: i零下200度工作的深溝球軸承應該是用于運輸液態(tài)氫產(chǎn)品的，在西方屬于禁運產(chǎn)品。. G: i& P# d6 Z) A9 N; k. E# n4 n, k5 j
+ Z& G7 y& J7 J: V* \0 `4 q& {材料：# G: D, R1 D: e' r1 ^8 ~. D
. t# K( M  H2 j" n" ^9 j8 v保持架：Polyetheretherketone (PEEK) cage或glass fibre reinforced (TNH)。保持架一般設計成兩瓣鎖扣的形狀。+ A" R0 p- A: D' x. t& s! \( Q
5 U) F- y- L" a! R滾子及套圈：Super-tough (high-nitrogen) stainless steel with Special cryogenic hardening (low austenitic content)，適用AISI 52100，ASTM M50，AISI 440C標準。- w, W, [/ P7 b* E" Y2 h' F
7 s/ C2 V- W+ f5 b$ z8 z# G! M7 E; d1 ?
8 V0 R! p7 o& l& i! R. C可以列一項材料看看：) v* g$ R- O% @
7 ]6 E7 v8 `( m- B, f& ?8 uAISI 52100：1 D( A& A) _) q/ q" B1 `* c1 e
& b4 W* W5 v3 y密度：7.9g/cm3，硬度：HRC>58 (~ 700 HV)，彈性模量：210GPa.7 q0 K6 K. f# W% A3 Z" ?8 F6 ]1 e
0 ?2 c! H9 b- M4 H. n電阻：0.4 x 10-6 (Ωm)， 熱膨脹系數(shù)：11.7 (10 –6/OC)。熱傳導系數(shù)：< 45(W/mK)
: S# b7 o1 J5 s' V- g$ D/ o- H3 H- X6 x8 p
" V+ X9 S. _, B% _+ h9 S% T0 M4 C7 D- m8 ?潤滑劑：: N5 k% \1 F$ @( u, i4 C/ Q
. L1 i7 x8 Q5 E( R' E4 L: [有些利用液化的氣體，有些有專門的潤滑劑，不過應該是保密產(chǎn)品，我沒有資料。
; S% t2 L4 h& q
( q* j8 X- k2 H' [! Z如果有這樣的人，不愁資金的，這是人才！/ i0 q" a, M+ ~9 T5 C

6 }  ~( ^# l5 f! v& |; n, P可是象他這樣的人，不是輕易可以爭取來的，人家是站在很高的層面出于愛好來關注這個社區(qū)的，他給社區(qū)里很多的人提供了很多的幫助，而我們又能給他們這樣的人什么呢？
) {9 I' }5 d0 S' }
9 b- I* _. `  m, G( x. y  O他缺錢嗎？我想還不至于吧！這么想有些太腦殘了。
作者: 約翰    時間: 2009-10-12 13:41
不成熟的想法：1、我覺得論壇和社區(qū)成就了一種氛圍，應該盡量保持住這種氛圍，怎樣才能保持論壇的活力。這種氛圍就是真心實意的通過交流互助和共同提高。像一些人把好資料的權限設置得很高，已經(jīng)違反了這一原則，長此以往，我個人覺得對社區(qū)的發(fā)展是有害的。你能想象鄰里之間互相幫助還要報酬的嗎。這個世界已經(jīng)被金錢和物欲籠罩到窒息，社區(qū)是否考慮提供一個相對干凈的空間呢。9 m: ^1 R0 W/ w; P; y# J* @
2、至于項目的承接，牽扯的問題很多。最主要的問題是：先不說利益如何分配，只說如果項目進展交付順利，一了百了。一旦出現(xiàn)問題誰來負責善后？售后服務誰來解決（因為大家都是兼職而且都是企業(yè)的骨干，不一定有時間進行售后服務）？一個項目沒有可靠的售后是無法想象的！問題解決辦法是：以社區(qū)為平臺，就像網(wǎng)絡交友一樣，自愿組合，社區(qū)提供一定的幫助，（可以考慮收取一定費用）。
0 q! F7 V5 ]! K- Q1 X2 H, P3、至于社區(qū)的費用問題，我建議：有人的出人，有錢的出錢。組成一個社區(qū)委員會，將社區(qū)所需的費用公布出來，請大家以某種方式認購。另外，當社區(qū)的影響力足夠大時，可以采用拉廣告的辦法來提供社區(qū)所需的費用（現(xiàn)在連博客都可以拉到大筆的廣告費）。
+ ^, h# q6 I: M8 Z# p8 Z8 H暫寫至此，一點拙見，僅供參考！
作者: 約翰    時間: 2009-10-12 13:50
補充，如果社區(qū)一定要承接項目，建議本著自愿參加，利益共享的原則，建立一個股份制實體來進行為好！這樣的股份制實體就達到一定規(guī)模后，可以組成更大規(guī)模的集團公司或聯(lián)合體，豈不是更有發(fā)展前途！  J+ k2 }! h  ^% V5 n4 D0 t
這種股份制實體市場目標明確，資源配置齊全，應該能很快發(fā)展起來！
作者: 約翰    時間: 2009-10-12 14:00
建議：成立中國機械社區(qū)管理委員會，統(tǒng)籌社區(qū)事務；有條件的成立地方分社區(qū)管理委員會，由社區(qū)統(tǒng)一領導，負責地方社區(qū)事務。不知是否可行，望賜教！
作者: 憨老馬    時間: 2009-10-12 14:05
非常感謝各位的寶貴意見，繼續(xù)關注之中！
作者: 風林綠洲    時間: 2009-10-12 14:57
那是相當?shù)牟诲e！
作者: 老鷹    時間: 2009-10-12 14:58
46# johnlau2006 + N0 n% l3 G) |! z4 J" @: y  p9 ?

, h- O0 m. y) P4 g$ T極為感謝您的中肯意見，有機會見面請教則更好。9 E! w6 Y# X0 l
09年會上看來必須討論一個問題了，也就是社區(qū)交給大家管理。任何個人都是渺小的，都不能承擔對一個行業(yè)來說很有意義的事情。成立一個管理委員會，如何組織，選擇什么樣的人，如何保持活力，當然還有很多問題需要處理。但我相信，社區(qū)藏龍臥虎，高手眾多，一定會有負責任者來做。希望明年逐步過渡到大家來管，機械社區(qū)將成為整個行業(yè)共有的一個天地。因為只有這樣，才能更好地發(fā)展，更好地給發(fā)揮它的作用。過去有些做法是不適當?shù)模行┳龇▽儆趪L試還有待總結(jié)經(jīng)驗。
作者: 上海開端    時間: 2009-10-12 18:20
我覺得社區(qū)商業(yè)化的目標是可以實現(xiàn)的，關鍵是要有人專職負責，沒有專職的人是不能想象的。% ^! Q/ q+ I+ _. q+ E

6 \9 x( ^2 D) _% B- ~% J) i誰愿意來專職經(jīng)營一個商業(yè)化的社區(qū)，同時又避免社區(qū)因為商業(yè)化的進程而沾染滿身的銅臭味，繼續(xù)以一種大家庭的形式出現(xiàn)呢，這是一個很迫切的問題。也是一個比較難解決的問題。
0 C( t: Z5 a( @6 S$ @; O6 h' ?3 V9 v8 k$ ]1 d8 e
商業(yè)化就要成立公司，就要有職責劃分，就有權利和義務，就要把它當成是一個事業(yè)。8 L# M/ {9 y8 N+ |1 U+ v1 A/ x

# D9 z4 L9 U0 @; h+ ^3 W- c而家庭化就是一個沙龍，很松散，大家比較自由，進進出出，交換意見和想法，是一個放松的地方，一個舞臺。
4 j( P+ D3 s; G  q! E
4 z+ B4 D4 G( E) U) O# t  T; f這兩者之間是有區(qū)別的，要想統(tǒng)一為一體，是很需要智慧和能力的。
作者: 上海開端    時間: 2009-10-12 18:24
51# 老鷹 # i2 f, _7 l- f" W8 D: }3 ?
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也就是社區(qū)交給大家管理。5 f7 p. v6 N, @, K+ K5 R

$ [/ I2 B; v* c- q3 e; f3 i0 c這句話很危險，想法是好的，但絕不可以這樣，大家管就成了大家都不管。太多的事實證明了這點。. d7 _( ]2 K& x

* o4 c: V3 o" c; a2 B4 J& O; U請原諒我說話的直接和鋒芒畢露，我是一個商人，我一直在用一個商人的思路考慮問題的。
作者: 老鷹    時間: 2009-10-12 18:51
53# 上海開端 + j5 X: W& i9 ?8 r" ~8 Q+ z* _( X
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呵呵，很感謝大俠的直言。交給大家管理不能狹義理解，其實還是團隊的意思，當然要有個治理結(jié)構(gòu)。根本的意思是要充分發(fā)揮大家的智慧，在行業(yè)里樹立一個精英群體，做事認真，很有成效的事實形象。商業(yè)利益和公益性也不矛盾，君子愛財，取之有道。最終公益性會因為商業(yè)性獲得更大的支持和成效。
作者: 大蘿卜    時間: 2009-10-13 21:06
本帖最后由 大蘿卜 于 2009-10-13 21:07 編輯 3 t2 {3 C! j- O4 T
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關注中。1 v1 V$ w/ m7 h
上海開端大俠的建議意見比較中肯。
作者: 李文革    時間: 2009-10-15 16:34
一直在尋求合作，希望能給我的公司帶來一些商機，同時也能接收到一些新的技術
作者: 上海開端    時間: 2009-10-15 18:27
一直在尋求合作，希望能給我的公司帶來一些商機，同時也能接收到一些新的技術) X; w# V  Z7 _, x# j, w
李文革 發(fā)表于 2009-10-15 16:34

, n) d: m, g$ b+ K( O
3 X' V- M. u& M+ t/ R$ z5 p- \" k首先你要明確你想干什么，要非常具體。6 r8 b% m# P' `  a2 f3 v
5 t" |0 l+ e8 B  u, N" S6 d) i
然后你再想你已經(jīng)具備了哪些，你需要哪些，也要非常具體。
6 s+ ]5 |& a# }5 b$ k! q* R* P
2 c+ j4 T; y. D- S. R最后，把列出來的一條條去執(zhí)行。
作者: 南宮毛氈    時間: 2009-10-17 10:39
頂你個 ~~~
7 c% Q; i: F4 x, I( D  x( y0 L
6 R* W" {5 G5 I
) }9 l6 r% [: K) j
1 Y+ O; a( s+ ^: j  l 毛氈 羊毛氈
作者: 向宏    時間: 2009-10-20 22:36
社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項目合作,在那里，我去看看，



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