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機械社區

標題: 新產品試制工時，如何管理效率更高？ [打印本頁]

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作者: 孤酒    時間: 2009-9-18 10:08
標題: 新產品試制工時，如何管理效率更高？
新產品的試制每個單位都有，但各單位管理方法又各有不同。
現在所在車間在這塊的管理有些放松，導致試制人員虛報工時、拖拉工期，試制過程中總有各種理由一停再停，最終影響試制進度。
想了解一下各位社友所在單位，在新產品試制工時問題上是如何通過管理來提高效率的？

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作者: 掃街    時間: 2009-9-18 12:38
先了解一下為什么管理放松了

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作者: G766115    時間: 2009-9-20 16:44
把相關人員召集在一起開個會，根據目標時間共同確定一下各階段的進度，簽字確認。

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作者: 西門    時間: 2009-9-21 16:23
要求項目管理者對新產品必須心中有數。
9 C5 S  k4 o* g: J5 j$ T理解圖紙，制定工藝以后
& M! E! W$ ^% }
; l& K) w6 Y* {% l" O然后計劃：
. M, M6 f3 t, D: V5 H
工裝計劃，
檢具計劃
采購計劃，
供應商考察計劃，
外購品以及供應商生產進度檢查計劃，
6 L& F) a+ Q' e% u# x$ G生產計劃
7 i" A: ]$ u) L/ J2 o3 j* V檢驗計劃，
人力配置計劃，
設備采購或者配置計劃，
產品車間流轉計劃，
/ I5 u) Y' k# K. S( X% E' y5 @: n倉庫儲位計劃，
) X* [. F9 X. M' O9 U% `4 F5 S% t組裝前的配貨計劃，

各個計劃交各個部門負責人自己制定，然后交項目負責人修改，再開會討論，定下來之后，執行。項目管理者只要監督時間節點和突發事件。新產品一般時間要求都緊張，要加快進度，個人認為要從源頭做起，從計劃入手。計劃要細致，負責人要到位，進度就會有把握了.

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作者: 孤酒    時間: 2009-9-21 17:55

* g; D2 \6 l- E" |( J5 T, e( r
+ G1 S, b$ d6 p1 x8 T3 W# g4 Z西門大俠的建議好是好，但是從大局出發，目前我說的只是車間加工這塊。
* z, F  q# B9 {8 C) {% L* P. }- e當前情況是：試制時按天算工時，一天給多少工時，然后就出現什么情況呢：操作者盡量拖延時間，最終影響了進度。
9 j7 U" E/ r( L* |' D0 D. |9 W8 b倒不是說不想給高工時，新產品可以給個較高的工時，當前主要是想把進度能往前提。

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作者: xuqinrong    時間: 2009-9-22 12:33
與同類或類似的工序比較，初步擬定工時，告知車間管理執行；
) @# |) I' A' k; |4 ]執行過程與計劃比較，確定合理工時，固定；

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作者: JXTTTTT    時間: 2018-6-6 13:12
謝謝分享！

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