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機械社區

標題: 假如你是老板，你愿意培養新人嗎？ [打印本頁]
作者: 旋轉的陀螺    時間: 2009-9-15 18:32
標題: 假如你是老板，你愿意培養新人嗎？
“ 年輕啊，年輕”。老板的臉扭成苦瓜，操著生澀的中文直搖頭。一個簡單的設備，改了好幾天圖紙還沒改好，工作一年的大學生。我上前陪著笑臉趕緊解釋，一些細節而已，他沒問題的。是啊，剛來的時候，把螺紋還畫成鋸齒呢，已經進步了，自己一個人都能改造設備了。望著滿頭汗的小伙子，心里不是滋味啊。機械講究傳承，現在干機械的年輕人，能沉下來學習的不多了，薪水那么低，那么累，干這個就不錯了。
作者: 機械兔子    時間: 2009-9-15 19:21
是啊
' Q* k' N& \, g1 G% g機械的薪水是不高啊" v/ w$ |% x! G
所以好多大學畢業的都轉到銷售啊配套什么的了
5 l4 p, w4 y$ ^' M. `: z真正留下來的很少7 r0 D: x) Q5 B4 k& R
現在多流汗2 V4 }4 \3 O) \5 l% b( M$ y' w
以后少流淚！
作者: 小白菜    時間: 2009-9-15 20:37
可能對于大多數老板是不會想差培養新人的，因為不知自己在這個行業能做多久呢，   很悲觀的想法，
# _* x) |: c8 o! @+ \/ }6 K
& {3 D! H+ T' Y* v! q5 \還有很多想用新人，勞動力成本低，不需要什么技術，走了再招。  
7 k* t4 T, F7 [% s8 n9 P* c* \! q5 I' F: N- l) H! Z
  ]+ B% j: ]  t8 ^6 G4 E5 b7 K2 ?! @
再有很多公司，特別是民企業，根本沒有什么技術，只能知道很窄一點經驗，相比較起來，規模小一點企業還能好些。
作者: 掃街    時間: 2009-9-15 20:52
老板一看就不是干技術出身的,沒有傳承,哪有高手,高手都是一代一代師傅帶出來的,所以現在沒有高手
作者: cantong    時間: 2009-9-16 09:47
技術就得在實踐中磨，現在有幾個企業愿意培養人才，看著還不穩定，成為人才培訓基地。社會急功近利，沉下心做技術的就苦了
作者: 智狼野心    時間: 2009-9-16 10:09
現實啊！
  R' U7 b  ~* V2 F' W) i, ^9 P流血流汗不流淚！# Y- \: K# B, |
出工費力不掙錢！
作者: 鎢錳合金    時間: 2009-9-16 10:12
認為這個新人值得培養，才會去培養。雙向選擇，大浪淘沙，我見過很多從學徒到高工的例子。
作者: 小白菜    時間: 2009-9-16 10:18
培養無非是：1，長期用使用低價的勞動力，  C0 z- A  |2 q5 i6 w# d
            2，老板有眼光，這樣的老板較少，也不見得能培養出來，沒有老國企的機制。
作者: houyaz2007    時間: 2009-9-16 11:08
培養
5 P+ B& S- L  S6 `' C+ ]7 ~都忙著賺錢，誰還培養你啊
! k* _5 l" t% t! c/ W能給你個安靜的環境做點事情就不錯拉
作者: wuql02    時間: 2009-9-16 13:10
就是這樣的世道，，不僅搞的大學生成了廉價勞動力，* ?& V% R5 b' d' b1 C7 L2 M
還搞得中國工程師的水平越來越低了！現在所謂的工程師都是糊里糊涂混了那么幾年讓后度點錢評起來的！
作者: hyczt    時間: 2009-9-16 13:54
很敬佩樓主對待年青人的寬容
5 h9 e5 e% O/ C' u. h應該多鼓勵
作者: yst1982    時間: 2009-9-16 16:03
作機械的剛開始是會比較難,慢慢積累吧!!!!!
作者: 風刃    時間: 2009-9-16 18:03
培養是需要人帶的.( S+ u2 o( p8 T, ~
最近我們在參考別的型號設計新機器,參考一些圖紙就感覺很郁悶.
/ Z9 v- K! T. ?' B那個設計的比我早一年進來,而且在總廠也被領導很看得起,應該是很有潛力的(工資都比其它人高一截)% W3 T; N; m( u# U) j
但是我看他的圖紙簡直畫得亂七八糟,很多東西如何合理從來沒想過，裝配圖壓根就什么尺寸都沒.其實不是他不聰明不努力,但是我知道是什么樣的人帶他,都是那些主任級別的大忙人，從來就沒好好給他看過圖,更別說帶了，那些主任都是給你個結構,告訴你怎么做，絕對不會把其它更多的東西告訴你.8 \9 P) k3 t+ H
而我剛來就圍著幾個退休返聘的高工轉，他們會告訴你設計東西怎么才合理,該注意這些哪些,這個東西很瑣碎,但是很重要.一位高工對我很好，把裝配圖畫出來叫我幫拆圖,等我拆完了他就一個個零件修改解說如何才是畫得最好的.這樣才算是培養吧!而不僅僅是寬容.
作者: 歐陽jx    時間: 2009-9-16 18:12
很有道理，我現在就遇到了這樣一位好師傅，看來我太幸運了。
作者: 小輝zz    時間: 2009-9-16 18:13
培養是需要人帶的.' U8 ~5 l  U$ J" e! w
最近我們在參考別的型號設計新機器,參考一些圖紙就感覺很郁悶." i  n& h. q1 q: y; s( h, j
那個設計的比我早一年進來,而且在總廠也被領導很看得起,應該是很有潛力的(工資都比其它人高一截)
5 s" c$ r' b5 ~3 p; }但是我看他的圖紙簡直畫得亂七八 ...
! D; L2 h& A  Z7 ~風刃 發表于 2009-9-16 18:03

8 K' S* U% P( k) W: R" V) G8 Y; @* Z# k幸福！ 幸運
作者: 湯安    時間: 2009-9-16 19:30
老板有時候愿意培養，但是主管不愿意。經常是主管要一個干苦力的人，不比他強就可以。培養的話，主管就要辛苦了。主管的利益跟老板利益是不一致的。
作者: 小白菜    時間: 2009-9-16 20:23
樓上所說的武大郎開店式在中國也很普遍。
作者: 北方lck    時間: 2009-9-16 20:29
樓上兩位說的很有道理，畢業的這三年體會很多。
作者: 五民    時間: 2009-9-17 09:35
低附加值的產業，沒有愿意培養，
作者: 亮劍    時間: 2009-9-17 12:27
武大郎開店的用人觀點是有一定道理的。鯉魚化龍時，你一個小池塘養的起嗎？
作者: asdcp    時間: 2009-9-17 13:09
現在有幾個單位能允許犯錯，大部分都希望來了就能干，干了就上手，根本沒有培養新人時間
作者: leftwall    時間: 2009-9-17 13:16
培養人可以但是我得考慮怎么留住人
" E1 \& I) X; k2 W, F# X. T0 g留不住的話還是挖人吧
作者: 一天一天    時間: 2009-9-17 13:24
是啊，老板生氣，新人埋怨。如果都能互相尊重、多給鼓勵，那么制造業是不是就可以很快的發展了呢？人哪該做點貢獻的時候還是應該做的。
作者: 丁杰yt    時間: 2009-9-18 09:09
關鍵是現在的人心難測啊 ，雖然我不是老板，但我以前培養幾個徒弟，無一不是成手就被別人挖走了，我含辛茹苦的教了他們2年，換來的是他們的不辭而別。雖然說我要求的比較嚴厲，但都沒有責罵他們，他們走后連個電話都沒給我打，根本沒把我這個師傅放眼里，現在讓我在培養新人，我連看都不看他。我已經心灰意冷了。
作者: mjhls    時間: 2009-9-18 12:42
培養是需要人帶的.9 v+ X8 T/ I+ @
最近我們在參考別的型號設計新機器,參考一些圖紙就感覺很郁悶." q7 L  J( J( ^& P
那個設計的比我早一年進來,而且在總廠也被領導很看得起,應該是很有潛力的(工資都比其它人高一截)
( Q6 s; G" J! y' u3 u但是我看他的圖紙簡直畫得亂七八 ...
$ Q3 ^$ a& ~( Q, s風刃 發表于 2009-9-16 18:03

0 O+ l; C& n+ P; h2 h( _; |樓主幸運！
作者: 盧文利    時間: 2009-9-19 13:11
不許說實話啊。
作者: hpky2007    時間: 2009-9-19 14:38
所以說碰到一個愿意教自己東西的人不容易啊。
作者: hdxpxp    時間: 2009-9-19 18:12
我想，從一個老板在新人的培育的方式和態度中，可以看出老板的魄力和該企業的前途了。凡注重員工培養的企業，必有心做大做強。
作者: 睿智的狼    時間: 2009-9-20 17:38
心態和人際交往能力,秉性決定你可以學到多少東西,同時也決定你能請教到什么樣的人!
作者: wangjianzheng    時間: 2009-9-20 20:33
現在的企業家大部分都太看重近期利益了，忘記了新手是一個公司長遠發展的保障。如果人才出現斷層的話，這樣的企業只能逞一時風采。建議企業能為自己和新人們提供一個好的環境。
作者: 一夕    時間: 2009-9-20 21:25
心態和人際交往能力,秉性決定你可以學到多少東西,同時也決定你能請教到什么樣的人!9 X& o6 I8 W3 i3 @( q
睿智的狼 發表于 2009-9-20 17:38
說得好！另外，有進取心的新人、工作積極主動的新人能夠得到更多的幫助！
作者: ckp_hpu    時間: 2009-9-21 09:49
這豈不是社會的悲哀啊   做機械這行當的 真的很苦啊    工資剛剛夠自己一個月一個人的消費， 工作想來勁都難啊  不要說我們不積極， 不要說我們不知進取
作者: jxej    時間: 2009-9-21 10:23
絕大多數人才都是在大學、國企或研究院所里培養起來的，私企老板能知道去挖人的就算是不錯了，培養根本談不起來。以我所在公司為例,現有職工500多人，產值幾個億，可是技術部就一個人帶幾個學生，這學生一茬茬換的那個叫勤，令你目不暇接，有些人我還沒搞清楚他的全名就走了。究其原因就是老板說過一句話：我們單位不需要技術。可是他還不知道廠里的材料浪費有多大，廢品率有多高，如果有人來在技術工藝方面給他好好管管，每年能多掙多少錢啊。老板人確實聰明，不然也不可能把廠弄得這么大，但是他欠缺的是管理的水平、對技術和人才的重視，在某些方面他是個實實在在的吝嗇鬼。
作者: chee23    時間: 2009-9-25 19:50
老板他自己就沒想想他也曾年輕過？
作者: 79542876    時間: 2009-9-26 12:00
肯定要培養新人，技術傳承才是重要的
作者: a515013711    時間: 2009-9-26 18:47
現在的工廠需求的都是有工作經驗的人？哪有那么多有工作經驗的人啊，是應該在原本存在的師傅的前提下招聘一些新人給師傅打雜
作者: 鵬程萬里    時間: 2009-9-26 20:51
如果要想做大，不自己培養新人就很難的
作者: shine2007    時間: 2009-10-2 19:15
老板應該有長遠的眼光。。。
作者: 逆水行舟    時間: 2009-10-14 15:29
現在的大學生的確太差啦，浮躁、不負責任。苦了不干、累的不干、掙錢少不干、不喜歡不干、不想干就不干、、、有些時候人應該反思一下自己
作者: amqq0807    時間: 2009-10-16 14:45
代表自己感謝樓主.......希望更多的人有更多的耐心來面對更多的我們的無知
作者: dlp    時間: 2009-10-16 14:49
很少老板愿意培養新人
作者: 小白丶經典    時間: 2012-9-15 13:03
肯學習的人不少，能配得上‘師傅’二字的有幾個
作者: h453704695    時間: 2012-9-16 06:33
少一份抱怨，俗話說:“”三人行必有我師"，
作者: njcjgyl    時間: 2012-9-16 10:46
培養
# ]* u! S, N! ], d都忙著賺錢，誰還培養你啊
% O; b) z6 Q7 M( Y" C能給你個安靜的環境做點事情就不錯 + E1 y, t9 t! m( U) D9 y. _4 f
作者: zga3318060    時間: 2012-9-16 13:13
沒有年輕的，哪來的老的{:soso_e119:}
作者: 常青藤001    時間: 2012-9-17 15:52
一聲嘆息



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