久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區(qū)

標題: 如何優(yōu)化檢驗員的工作 [打印本頁]

作者: z9166 時間: 2009-8-25 14:31
標題: 如何優(yōu)化檢驗員的工作
本人新到一家鋼件加工廠（有沖壓、數(shù)控和無心磨三大主要工藝），由于對顧客承諾得較高，同時采用GP12（200%全檢），工廠總?cè)藬?shù)不足400人，檢驗員人數(shù)就達到78人。由于基層人員太多，質(zhì)量部門上層人員則受編制原因，只有二名統(tǒng)計、兩名助理及本人（經(jīng)理）組成；要進一步改善則務必改進此情況。
請大家?guī)兔ο胂朕k法，謝謝

作者: liuxinxin1696 時間: 2009-12-22 15:27
比我強多了，我們這操作工人近700人，檢驗只有35人，負責原材料、外協(xié)件、采購件、機加工、裝配等全過程檢驗。其次還要負責內(nèi)部信息匯總、分析......如何優(yōu)化檢驗工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量和工作效率，也是我頭痛的問題。

作者: kaudeson 時間: 2009-12-25 09:23
你們倆的問題很有意思。你們檢驗員都檢驗哪些項目？你們的操作工人又在做什么工作？
檢驗是不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的，如果說你們需要很多檢驗員的話，說明以下問題：
1）設備能力不足。我見過很多低成本的工廠，他們依賴很多檢驗員來保證沒有客戶投訴，在短期內(nèi)可能有效但不利長遠發(fā)展。我的建議是，作為質(zhì)量管理人員先要清楚不良品產(chǎn)生在哪里？
2）質(zhì)量策劃不足。一個零件有很多尺寸，作為質(zhì)量管理人員，我們需要關注那些關鍵的，需要加強控制的尺寸。GP12只是作為一種了解質(zhì)量能力的一種手段，我們的GP12都是要作階段性的評審。
3）質(zhì)量計劃實施不足。好的計劃需要好的實行才能有效果。

最后提醒，不要讓質(zhì)量部成為“擦屁股”的部門。

作者: ltabcdefg 時間: 2009-12-25 09:42
建議你先把握一下現(xiàn)狀，統(tǒng)計一下所有檢驗項目的不良率推移情況。
長期達到質(zhì)量目標的檢驗項目可以考慮降低檢驗頻次；達不到的暫時不變，再分析不良率高的原因，予以改善。
當改善后某些項目能達到要求，就可以降低檢驗頻次了。
持續(xù)進行這樣的工作，應該可以達到你的目的。

作者: wcg21 時間: 2009-12-30 22:16
加強自互檢，通過制度約束操作者，對不穩(wěn)定的部分進行專檢控制

作者: sambo 時間: 2010-8-22 00:22
基檢很重要，更重要的是改善.

作者: ds1963 時間: 2010-9-2 16:14
產(chǎn)品質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的

作者: 安靜的→離開_─ 時間: 2013-6-5 20:19
本帖最后由安靜的→離開_─ 于 2013-6-5 20:36 編輯

將輔助檢驗轉(zhuǎn)向自檢。
檢驗的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
如果這種輔助性的工種存在太久會將那些本來有自控能力的生產(chǎn)工友變的懶惰，而后要再想簡化檢驗工種時會非常困難。
什么事都要先看清根本，如果你們廠已經(jīng)是我所說的無法離開檢驗員的輔助才能正常生產(chǎn)的話就要慢慢來了。
以改善生產(chǎn)工現(xiàn)有的弊端心里為主，以獎罰制度為輔，以成本計算為中心，以利弊關系為主題...
經(jīng)過短暫的培養(yǎng)后可以以4：1的比例抽掉走檢驗員（先淘汰不合格），經(jīng)過一段時間生產(chǎn)稍微適應了可以加大培養(yǎng)力度和思想開導（最少生產(chǎn)人員都已經(jīng)具備會檢驗的能力）。再按3：1的比例抽掉檢驗。等生產(chǎn)人員具備基礎或主動自檢意識是要馬上趁熱打鐵把檢驗員一抽到底。我這以前一個車間5臺記起，平均7個檢驗人員，現(xiàn)在平均只有三個。用的就是上述方法。但是耗時有點長，我們這整整用了8個月的時間才達到現(xiàn)在的效果。

第一步對生產(chǎn)工友的培養(yǎng)工作不能太急。只要能消除生產(chǎn)時的僥幸心里和明明知道是不合格品也生產(chǎn)的心態(tài)就可以了。
第二步培養(yǎng)需要加深對質(zhì)量的認識和檢驗所用的基本功課（量具、標準、使用性能分析等）
第三步，完善生產(chǎn)自檢的規(guī)定和制度（這里的獎罰一定要分明，因為下一步剩下的檢驗員只有4分之1了，只能作為巡檢了）
第四步就是最最重要的環(huán)節(jié)，將這種自檢的心態(tài)作為企業(yè)的文化推廣。

這期間會有兩種最明顯的不良后果出現(xiàn)。
1.因為采取第一步是抽掉小部分檢驗員剩下的檢驗員會認為增加了自身的工作壓力，會出現(xiàn)動蕩心理。
2.如1所說，檢驗員出現(xiàn)動蕩心理，對現(xiàn)下的工作也會有些影響，一定不能讓動蕩擴大或讓生產(chǎn)造成不必要的損失。

以上均為個人觀點，行動還要符合實際情況而定。我現(xiàn)在做的是鋁型材行業(yè)，對于我現(xiàn)在的公司也有很多的不滿。很多制度、規(guī)定就想一陣風，刮過就沒了。所以希望這點你們可以堅持到底。我所說的第四步是我現(xiàn)在公司都沒辦法做到的，因為我的職位沒辦法左右高級領導，所以我們公司現(xiàn)在所說的企業(yè)文化就好比是一個空殼。
如果您按我說的施行了，那么記住一句話“堅持，堅持就是勝利；堅持就是降低支出、成本；堅持才能走更遠的路，才能達成更高的目標”

有疑問可以給我寫信：szmichael2008@126.com 瑤痕

作者: best98328 時間: 2013-6-7 07:05

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19- { o% l+ X+ w8 N" G* j
將輔助檢驗轉(zhuǎn)向自檢。" W7 [" d" n& R1 D% D
檢驗的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應該是生產(chǎn)輔助的控制手段。* a" `2 H) h) ~' l" z0 g/ ^- m* ]1 n
...

好帖子，有識之士再多點討論就更好了

作者: 打工 時間: 2013-6-7 10:12

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19 2 j+ o( l) b3 a- l. x7 a
將輔助檢驗轉(zhuǎn)向自檢。
& V v8 k& |- B! ?8 y/ Z檢驗的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
+ ?0 C6 P0 [$ r ...

宗拜一下

作者: 下野 時間: 2013-6-8 14:45
400人的工廠品管78人，你們品管部的編制人員很充足啊，

作者: 打工 時間: 2013-6-17 16:14

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
l( W" G @$ x: f# S- f將輔助檢驗轉(zhuǎn)向自檢。# n* _ c9 j2 K: ^2 i# ^
檢驗的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應該是生產(chǎn)輔助的控制手段。8 P4 W# E9 Y( U4 I6 P% v9 n3 T
...

我給你發(fā)過郵件你咋沒理我呢

作者: 四季平安符888 時間: 2013-6-18 19:14
加強自互檢，通過制度約束操作者，對不穩(wěn)定的部分進行專檢控制

作者: 四季平安符888 時間: 2013-6-18 19:19

安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19 4 u5 Q% D* `. s
將輔助檢驗轉(zhuǎn)向自檢。
" b4 W! c. b$ L4 |檢驗的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
a" H# g7 K2 ]; k ...

產(chǎn)品質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的不是檢驗出來的

作者: 雛鷹123 時間: 2013-6-18 21:30
我所在的單位，就我一個質(zhì)檢…… 我簡直無語了

作者: 05527833 時間: 2013-6-25 07:38

雛鷹123 發(fā)表于 2013-6-18 21:30 5 [0 ?& d0 [2 {8 g
我所在的單位，就我一個質(zhì)檢…… 我簡直無語了

是怎么回事啊？

作者: LFS1982 時間: 2013-6-28 17:28
重要工序必須全檢，國人素質(zhì)達不到免檢.........

作者: lipeng12345678- 時間: 2013-6-29 14:35
品質(zhì)檢驗是一種事后把關的工作，必須做好品種保證工作，才能減少檢驗工作，做好事前的預防是最關鍵的，加強質(zhì)量體系的推廣是一個不錯的方法。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-21 14:08
這么多質(zhì)檢還搞不定可不應該啊！

歡迎光臨機械社區(qū) (http://www.ytsybjq.com/)

<output id="gvndz"></output>