久久久国产一区二区_国产精品av电影_日韩精品中文字幕一区二区三区_精品一区二区三区免费毛片爱

機械社區

標題: 質量管理體系框架圖 [打印本頁]

作者: ofafao 時間: 2009-8-24 18:29
標題: 質量管理體系框架圖
本帖最后由 ofafao 于 2009-8-24 21:24 編輯

分享了分享了我為對質量管理體系初步接觸者和迷茫者專門整理了一個框架圖很清晰一目了然馬上就懂

作者: z9166 時間: 2009-8-25 09:00
這個框架圖非常直觀，不過還想請問一個有關5大手冊、內部溝通等有關文件可放到哪一層次，謝謝

作者: ofafao 時間: 2009-8-25 15:40
好的針對您的問題我做一下我個人的闡述與說明：

你所謂的五大工具即：

1、統計過程控制（SPC）；
2、測量系統分析（MSA）；
3、生產件批準程序（PPAP）;
4、產品先期策劃和控制計劃（APQP）;
5、潛在失效模式和后果分析（FMEA）.

這五大工具大范圍全面使用是在ISO/TS16949和ISO9004體系標準中的，所以一般的ISO9001中沒有這些，有些只有SPC或FMEA。

現在你再看我的那個體系框架圖，我中明確注明是按照ISO9001體系過程進行分類的，所以其中未包括在其內。如果你想完善的話可以加入到產品實現過程中里面去，建立相應的程序文件。
關于您問到的內部溝通，是體系對人力資源及職責權限的規定和要求。可以在質量手冊中對職責權限做以總述。在資源管理過程中對明確的職責權限范圍及要求做以相應明確的規定；其實職責權限是貫穿在每一個體系文件中的啊，你可以隨便看一個程序文件，它們的格式都是： “目的范圍定義職責流程圖相關表單相關文件”。說穿了內部怎么溝通？就是依據體系文件，發揮自己的職責權限，按照流程圖、與各部門溝通、執行、處置就行了啊。

作者: z9166 時間: 2009-8-25 19:25
謝謝，您的文件主要是著眼于普遍用的ISO9001應用，謝謝。TS其實文件方面還是有些不一樣的

作者: ofafao 時間: 2009-8-26 21:29
是的其實我的工作是做汽車行業TS標準推行與維持的這里先是從最基本的開始的先說普遍性再說特殊性

作者: 齊魯大帝 時間: 2009-8-28 19:40
3# ofafao
不錯，學習了，溫故而知新啊

作者: 盧文利 時間: 2009-8-30 22:14
今天算是遇到高手了。有機會直接交流

作者: ofafao 時間: 2009-8-31 12:34

那是什么高手啊我只是新手上路
以后我可能還有好多疑問要請教大家啊希望我們能常溝通和交流

作者: sthsth 時間: 2009-9-25 17:06
謝謝，不錯

作者: lcgg_zb 時間: 2009-11-19 15:55
好，總結就能進步，進步需要總結。

作者: 費社科 時間: 2010-2-4 21:31
簡潔明了，謝謝。

作者: yahcrz 時間: 2010-2-17 16:38
下來了，好好學習

作者: chenjian015 時間: 2010-2-18 20:55
下載了，謝謝

作者: chenjian015 時間: 2010-2-18 21:00
我總覺得設備應該算是資源管理里的

作者: z9166 時間: 2010-2-21 20:05
若加上QOS看板系統會更完善一些，謝謝

作者: z9166 時間: 2010-2-21 20:07
另外，好象有些混，沒有理清COP、MOP以及SOP相關關系，如此能做到這些，才能成體系的呀，呵呵

作者: tyht189 時間: 2010-8-8 09:38
回復 8# ofafao

密碼是多少呀打不開

作者: 霸蠻 時間: 2010-8-28 18:13
下載了，謝謝，要做很多文章啊，我們廠太小了，一個人會要搞一年吧

作者: ofafao 時間: 2010-8-29 11:02
回復 18# 霸蠻

不用那么長時間，其實從開始體系策劃到最終通過認證3個多月時間就夠了。主要是后面的過程績效的控制、監視與改進。

作者: 聞國好 時間: 2010-8-29 16:59
謝謝！值得學習！值得學習！

作者: guoxinp7689 時間: 2010-12-8 11:22
謝謝誒樓主可以學習，值得一看

作者: 楊彥微 時間: 2010-12-8 14:42
共同學習，共同進步！

作者: guoxinp7689 時間: 2010-12-9 09:23
學習了，看看再發表意見
謝謝樓主！

作者: sjsuzhou 時間: 2010-12-10 19:26
值得一看，學習了

作者: lupengasde 時間: 2011-1-8 14:57
看的出樓主很謙虛和認真，，，自己總結的東西應該也是挺不錯的。在這兒感謝了。。。

作者: wangdebao528 時間: 2011-4-20 11:31
這里真是一個學習的好地方?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lxb409743779 時間: 2011-4-20 15:37
非常感謝樓主的分享，向你致敬！

作者: yunxiaoyiyu 時間: 2011-6-24 17:35
新手報到.... 望高手多多指教.......

作者: yunxiaoyiyu 時間: 2011-6-24 17:39
威望不夠怎么辦........

作者: 胡宜廣 時間: 2011-6-26 19:39
共同學習?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: xiao念兒 時間: 2011-6-28 16:34
每個公司應該都有這個東東吧，就是好不好用的區別了

作者: jianghaike 時間: 2011-7-7 21:14
好好學習，天天向上?。。。。。。。。。。?！

作者: 朝陽1號 時間: 2011-7-9 13:09
謝謝，您的文件主要是著眼于普遍用的ISO9001應用，謝謝。TS其實文件方面還是有些不一樣的

作者: guorui0115 時間: 2011-7-9 15:22
謝謝LZ

作者: dsgliu 時間: 2011-7-10 11:37
謝謝分享?。。。。。。。。?！

作者: 嵇中華 時間: 2011-7-10 13:12
的文件主要是著眼于普遍用的ISO9001應用，謝謝。TS其實文件方面還是有些不一

作者: geflake 時間: 2011-7-12 13:31
hen好,進步需要總結,總結就能進步.

作者: 綠葉和鮮花 時間: 2011-7-14 08:26
這個不錯，我到處找呢，不錯的東東。

作者: 西格4564 時間: 2011-7-14 10:35
今天算是遇到高手了。有機會直接交流哈哈，頂樓主。我那號剛剛封了?，F在只能用這個號頂你了。。

作者: limuziln 時間: 2011-10-31 13:59
終于算對了小學算術題

作者: ofafao 時間: 2011-12-25 10:07
大家相互學習，我好久都不來了我也要從你們那里領教啊

作者: 北京真誠 時間: 2012-2-1 14:15
我很需要這樣的資料怎么能有足夠的積分呢

作者: shenjiee 時間: 2012-2-1 17:02
謝謝，{:soso_e161:}學習

作者: hexinkang 時間: 2012-2-7 09:19
誰可以發我一份么： hexinkang2000@163.com
威望不夠啊～～～

作者: wjiafu72 時間: 2012-2-26 12:17
多謝樓主，學習一下！

作者: ltabcdefg 時間: 2012-2-26 13:20
不錯，學習了，溫故而知新啊，重在運用。

作者: ofafao 時間: 2012-2-27 21:09
謝謝大家對我發的帖子的關注，好久都沒來看大家了，都有點慚愧了啊，不過只要大家需要，我愿與大家一起交流我在質量方面的一些心得和間接也很愿意老前輩們多指教

作者: 瑯牙 時間: 2012-4-2 19:27
高手如云。。。。。。。。。。

作者: 瑯牙 時間: 2012-4-3 21:00
威望不行。。。。。。

作者: myhonghu520 時間: 2012-4-4 17:14
好，總結就能進步，進步需要總結。

作者: ayu1231 時間: 2012-4-6 11:56
謝謝分享，一直不是很理解

作者: loveso 時間: 2012-4-8 21:12
謝謝，你的總結資料。感謝

作者: 汐海潦沙 時間: 2012-6-4 11:52
好東西，感謝分享！

作者: wqq 時間: 2012-7-17 10:43
好東西，就是下載不下來

作者: hjwxyly 時間: 2012-7-17 19:32
下來看看先?。?！

作者: huangzc175 時間: 2012-8-21 11:50
這個框架圖非常直觀，不過還想請問一個有關5大手冊、內部溝通等有關文件可放到哪一層次，謝謝

作者: cureljoe1980 時間: 2012-10-23 11:31
怎么回復不了？我需要這個框架圖呀

作者: 路易斯L 時間: 2012-10-23 17:45
下過來學習學習，很喜歡這種個人總結，比那些書上的更真實，更受用

作者: wen1 時間: 2013-9-10 14:03
不錯啊學學怎么下

作者: hjlw2004 時間: 2016-3-7 00:12
謝謝，不錯

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-14 07:55
謝謝分享

歡迎光臨機械社區 (http://www.ytsybjq.com/)