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標題: 藍海戰略，一本好書 [打印本頁]
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-8-12 15:00
標題: 藍海戰略，一本好書
網上買了這本書pdf的
, ?% ]7 }! A" ~一口氣讀完# a9 X. i$ S- c1 b6 r+ j: {% e, x# x
覺得很好
% F; l( L  L7 O% b$ I特與社友免費分享  由PDF轉WORD的目的是，你可以拷到手機里，上下班路上讀讀，增長知識，呵呵，或者你拷到TXT文檔里再放手機里讀，很方便。
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【簡介】7 l% _! }8 H9 a. g$ A
          太陽馬戲團的成功之所以令人信服還有一個原因，那就是，它靠的不是在日益萎縮的馬戲市場中奪取顧客。傳統馬戲市場的主要顧客是兒童。太陽馬戲團并未與玲玲馬戲團就市場份額競爭，而是開拓了嶄新的市場空間，從此如入無人之境，徹底甩脫了競爭。它所吸引的是一群嶄新的顧客：成年人、商界人士，他們愿意花費高于傳統馬戲表演門票幾倍的價錢來享受這項前所未見的娛樂。值得一提的是，太陽馬戲團最初的作品之一，就叫做“我們再創了馬戲”。) j9 l' }" K; y& X

+ g( w! D. }+ P2 t* F         《藍海戰略》一書自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后，在世界范圍內引起極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“美國全國暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經被譯為25種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄。作者W.錢•金和勒妮•莫博涅，系歐洲工商管理學院(INSEAD)著名教授，達沃斯世界經濟論壇的會員。金教授還是歐盟的顧問成員，并擔任歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。《藍海戰略》一書是兩位作者歷時15年，收集跨度達百年以上的資料而得出的成果。該書的顛覆性思想在很大程度上反映了在當今的商業現實和競爭態勢下，全球的企業界對尋求新的戰略手段以實現獲利性增長的強烈渴望，為企業指出了一條通向未來增長與利潤的新路。“藍海戰略”要求企業把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關注并比超競爭對手的所作所為，轉向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”，即已知市場空間的血腥競爭，開創“藍海”，即新的市場空間。通過增加和創造現有產業未提供的某些價值元素，并剔除和減少產業現有的某些價值元素，企業就有可能同時追求“差異化”和“成本領先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。“藍海戰略”不僅適用于商業戰略的策劃和實施，也能夠啟發政府和公共政策部門規劃和實施戰略創新。在《藍海戰略》這本書的論述中，有相當一部分數據資料來源于對政府及公共部門的觀察和研究。因此新加坡政府將藍海戰略切實應用到公共部門的戰略革新上，得到了新加坡總理的高度重視。“藍海戰略”的思想已風靡世界，在今年5月于西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會”（由比爾.蓋茨發起，每年邀請全美最大的50家企業的CEOs到他的私宅聚會）上，莫博涅教授應邀向與會者講述“藍海戰略”。金教授則將于今年11月底在紐約林肯中心舉行的《財富》年會做開幕演講，向到會的850名CEOs宣講“藍海戰略”，這些CEOs中包括所有的財富500強企業的老總。這兩個會議是全美企業界最具影響力的兩項活動。
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　　讀過《藍海戰略》以后，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創造性而不是對抗性的戰略方法。單單是他們強調價值創新及考慮利益相關者這兩點就足以使這本書成為企業管理者和商學院學生的必讀圖書。 , _% c8 O: }% N; `1 V7 s! y, y
　　　　　　　　——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執行官 卡洛斯·戈恩
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7 L' Z! H- D" I" Q: e　　這本書閱讀價值極高。它研究了從手表業、葡萄酒業、水泥業到電腦業、汽車業，甚至馬戲業中眾多企業的經驗，照亮了未來戰略的發展之路。 : w2 _& n5 w) ~( n: v$ \
　　　　　　　　——Swatch集團董事會主席 尼古拉斯·海克- ?3 x' x7 Z4 Q* y
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　　我向私營部門和公共部門的所有主管推薦《藍海戰略》。它展示了如何擺脫現狀，創造成功的未來戰略，并以低成本將其快速執行。它不僅令人耳目一新，也提供了實用指南。 8 d3 L; V. c( _9 E; ]
　　　　　　　　——洛杉磯警察局局長 前紐約市警察局局長 威廉·布拉頓
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) s. c6 M/ @# `7 L, t; L( z　　作者提出的戰略不僅新穎獨特，而且切實可行。我們的公司運用了這些戰略，成果卓著。他們為企業贏得未來描繪出一條果敢的新路。
2 J: G  z: {, C/ ]4 W8 Z- c  S5 m　　　　　　　　——諾威奇聯合保險集團首席執行官 帕特里克·斯諾博爾7 K5 D* p- s- u2 _  w8 T

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【目錄】# `  G# S$ f8 t4 k6 z
前言
+ K7 k: |/ Y+ ]致謝
# w0 M4 O6 A( k% X* C- \# ]
# Y1 g& x. [( F5 c5 E第一部分  藍海戰略
4 P' [, @! @! _% I第一章  開創藍海
, N7 D- ~7 u) v# A9 J第二章  分析工具與框架) u  _! E* {- W: r6 I
3 R8 R; H3 x6 ?* Y' p
第二部分  制定藍海戰略
2 p( x! C, r  S第三章  重建市場邊界6 W7 ^2 j  C4 z: U
第四章  關注全景，而非數字! N+ h- s. z. k3 {" q
第五章  超越現有需求4 K' U0 M' y# z' ?1 o2 y
第六章  遵循合理的戰略順序5 a5 ~  X3 B6 ?7 a

: v, p- n2 p# Q. ?0 E% n8 K% S, ^第三部分  執行藍海戰略
9 Y! b) f. P# [4 Q第七章  克服關鍵組織障礙/ A$ Y& N( V0 y
第八章  寓執行于戰略$ W- ?/ u9 w2 m& n% R
第九章  結論：藍海戰略的可持續性與更新
4 `) \' Y% h2 z0 z& e# R0 S5 T , [7 G7 r( M/ {1 Y5 m
附錄A 藍海戰略案例縱覽
2 Y% y1 q# S6 D* X: n附錄B價值創新：戰略的結構再造觀點" d9 W" C' h9 C9 q/ S
附錄C 價值創新的市場動態分析
作者: 草原蒙狼    時間: 2009-8-12 15:06
藍海戰略 商業超級暢銷書
5 A3 d0 s0 h' c$ L' t30塊大洋花的很值滴  覺得有點相見恨晚呢 呵呵
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【作者簡介】. o, Y0 D, A8 S6 w
W．錢·金是歐洲工商管理學院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D．亨德森戰略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學院之前，他曾是密歇根大學商學院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達沃斯世界經濟論壇的會員和歐盟的顧問成員。　　勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學院的杰出學者，戰略和管理學教授。她也是世界經濟論壇的會員。　　金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學會期刊》、《管理科學》、《組織科學》、《戰略管理期刊》、《行政管理學季刊》、《國際商業研究期刊》、《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等專業期刊上共同發表了為數眾多的有關戰略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業評論》上發表的文章成為全球暢銷文章，先后重印了50萬份。他們還為《金融時報》、《華爾街日報》、《華爾街日報歐洲版》、《亞洲華爾街日報》、《紐約時報》、《南華早報》等報紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業學會和埃爾德里奇·海恩斯紀念基金頒發的埃爾德里奇·海恩斯獎，以表彰他們在國際商業領域的最佳原創性論文。金教授和莫博涅教授都是價值創新網絡(Value Innovation Network，VIN)的締造者，這個網絡是由價值創新系列感念的實踐者組成的全球社團。他們也是設在新加坡的價值創新行動庫(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事會成員。
作者: 兩塊五的雞腿    時間: 2009-8-12 15:14
哎，，權限到底是干嘛的呀．．．．
作者: 耶穌愛子    時間: 2009-8-12 15:16
多謝分享。
作者: houyaz2007    時間: 2009-8-13 13:44
我也去書店買本看看
作者: 憨老馬    時間: 2009-8-13 14:07
好書我是一定珍藏的，謝謝！
作者: 超人回來    時間: 2009-8-13 16:16
謝謝你的奉獻！7 F& L" a# q, ^/ h
我又轉回PDF
作者: chenxg520    時間: 2009-8-17 19:12
謝謝樓主分享.........
作者: wfzdx    時間: 2009-8-17 21:17
真是謝謝樓主了！
作者: 中國茶    時間: 2009-8-18 17:05
謝謝，樓主分享！拜讀一下
作者: xyj303090802    時間: 2009-8-24 16:46
感謝樓主  {  b2 e  C$ p' g" Q/ s' R8 E
需要分享的東西
作者: 紫萍    時間: 2009-8-29 10:39
找個時間好好看看
作者: 矢量發動機    時間: 2009-8-29 12:11
好書珍藏~~~~~
作者: 06張偉    時間: 2009-11-6 12:43
多謝分享。
作者: 秋陽臨空    時間: 2009-11-6 18:17
閑書不閑,謝謝!
作者: 智狼野心    時間: 2009-11-8 14:30
是好書的一定收藏，先下了再說！謝啦！~
作者: arminyang126    時間: 2009-11-19 15:58
謝謝了，收藏了
作者: 鄭華    時間: 2009-11-20 09:52
真是謝謝樓主了！
作者: cingshan2002    時間: 2009-11-20 12:22
收藏了。謝謝樓主！
作者: donglei2009    時間: 2010-3-19 15:03
買這書花了多少錢啊
作者: 陳鴻    時間: 2010-3-20 10:26
謝謝樓主的分享。至少讓我知道有這樣的一本書，對初創業者肯定有益。
作者: luotianpeng1981    時間: 2010-3-29 17:43
謝謝樓主！！！
作者: 早練    時間: 2010-3-30 14:03
力薦的作品得讀一下！, C/ V/ O( C& y8 H0 W" p" e
作者: cingshan2002    時間: 2010-4-1 12:29
下了,慢慢學習.謝謝樓主!
作者: vb741    時間: 2010-4-7 09:14
    8 z$ x" p8 H) @+ N% S& D' p& ]% h9 S
謝謝樓主了！我一定會去看一下的
作者: 君城    時間: 2010-4-12 15:44
太感謝樓主的無私精神了。
作者: leftwall    時間: 2010-4-13 11:02
支持一下，然后再看內容
作者: 肖仁德    時間: 2010-4-13 20:51
威望不足~~看來還要等等啊~~
作者: xiaobai0620558    時間: 2010-4-16 09:24
好書我是一定珍藏的，謝謝！
作者: wj4225447    時間: 2010-6-19 12:11
樓主是好人啊，謝謝分享啊
作者: xiongwei767    時間: 2010-6-21 09:13
樓主分享！   拜讀一下
作者: bowen218    時間: 2010-6-23 13:50
好書  建議大家一起閱讀并交流
作者: silence2010    時間: 2010-6-24 20:52
真是謝謝樓主了！！！
作者: ly0281    時間: 2010-6-24 21:06
只是有這個思路就夠了，沒必要再去看那些論證性的文章，都是為了充數的談論而已，精華也就是一兩句話而已
作者: enemies1986    時間: 2010-7-20 21:37
頂,下了看看,希望對自己有幫助
作者: 等風的旗    時間: 2010-7-20 22:55
我連的威望連三個都不夠！渴望不可及
作者: 生而為贏    時間: 2010-7-21 11:14
看來是好文章，下來學學，謝謝LZ的無私分享。
作者: 金色的黎明    時間: 2010-7-23 15:34
謝謝樓主分享:lo, S. o& s& n0 }  J; k/ f
您的帖子長度不符合要求。 當前長度: 16 字節系統限制: 20 到 10000 字節l
作者: 草原蒙狼    時間: 2010-7-23 17:51
謝謝樓主分享:lo
: Y$ q2 `2 b' v  ~9 c您的帖子長度不符合要求。 當前長度: 16 字節系統限制: 20 到 10000 字節l6 w1 P( ~- @- }* ]3 \
金色的黎明 發表于 2010-7-23 15:34

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# ?, r! Z2 h$ H$ P- C8 W/ J    海馬公司正在依靠藍海戰略擴軍備戰呢
作者: bbs.cmiw.cn_xu    時間: 2010-8-10 16:03
謝謝樓主分享！！！
作者: hanwei2020    時間: 2010-8-13 22:07
好書，謝謝樓主的無私。
作者: awhy    時間: 2010-8-17 12:12
很不錯的書，分享了  謝謝
作者: 櫻亭    時間: 2010-8-18 14:40
回復 39# 草原蒙狼
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, e, X; k5 f" D/ L4 z8 A
    海馬是依靠他們的“藍色引擎”在競爭市場，應該不能說是真正的藍海戰略。
作者: 四少爺    時間: 2010-8-18 16:16
不錯的書。謝謝樓主了。
作者: wzssmqnc    時間: 2010-8-21 16:54
謝謝樓主分享啊好書是一定要看的
作者: 徐志520    時間: 2010-8-22 11:47
謝謝，樓主分享，好好學習一下
作者: lorca    時間: 2012-3-26 12:42
拜讀一下好書。。還差一點威望
作者: 馬利劍    時間: 2012-3-26 16:54
謝謝，路過下了{:soso_e181:}
作者: symentm    時間: 2012-4-28 15:28
下來看看
作者: 小小修    時間: 2012-5-27 12:41
雖然不喜歡搞管理，但是看看增加一些知識豈不更好



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